系統規劃師的前期準備工作試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃師在前期準備工作階段，以下哪些工作是必須完成的？

A.確定項目目標和范圍

B.分析現有系統

C.評估項目風險

D.設計系統架構

E.確定項目團隊

2.在進行項目需求分析時，以下哪些方法是常用的？

A.調研法

B.面談法

C.文檔分析法

D.問卷調查法

E.以上都是

3.以下哪些因素可能影響項目進度？

A.項目規模

B.項目復雜性

C.項目團隊能力

D.項目資源

E.以上都是

4.在進行項目可行性分析時，以下哪些內容需要考慮？

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.操作可行性

D.法律可行性

E.以上都是

5.以下哪些是系統規劃師在項目啟動階段需要完成的任務？

A.編制項目計劃

B.確定項目范圍

C.確定項目團隊

D.制定項目預算

E.以上都是

6.在進行系統需求分析時，以下哪些工具可以用來收集需求？

A.用戶故事

B.用例圖

C.功能需求規格說明書

D.非功能需求規格說明書

E.以上都是

7.以下哪些是系統規劃師在項目規劃階段需要完成的任務？

A.確定項目范圍

B.制定項目計劃

C.設計系統架構

D.評估項目風險

E.以上都是

8.在進行系統架構設計時，以下哪些原則需要遵循？

A.開放性原則

B.可擴展性原則

C.可維護性原則

D.可用性原則

E.以上都是

9.以下哪些是系統規劃師在項目實施階段需要完成的任務？

A.監督項目進度

B.管理項目資源

C.解決項目問題

D.評估項目風險

E.以上都是

10.在進行項目驗收時，以下哪些內容需要考慮？

A.系統功能

B.系統性能

C.系統安全性

D.系統可靠性

E.以上都是

11.以下哪些是系統規劃師在項目后期工作階段需要完成的任務？

A.項目總結

B.項目評估

C.項目移交

D.項目存檔

E.以上都是

12.在進行項目溝通時，以下哪些技巧可以提升溝通效果？

A.傾聽

B.明確表達

C.主動溝通

D.適應對方溝通風格

E.以上都是

13.以下哪些是系統規劃師在項目風險管理過程中需要完成的任務？

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定風險應對策略

D.監控項目風險

E.以上都是

14.以下哪些是系統規劃師在項目質量管理過程中需要完成的任務？

A.制定質量標準

B.實施質量控制

C.進行質量審計

D.評估項目質量

E.以上都是

15.以下哪些是系統規劃師在項目團隊管理過程中需要完成的任務？

A.確定團隊角色和職責

B.建立團隊協作機制

C.激勵團隊成員

D.解決團隊沖突

E.以上都是

16.以下哪些是系統規劃師在項目變更管理過程中需要完成的任務？

A.識別項目變更

B.評估項目變更

C.控制項目變更

D.監控項目變更

E.以上都是

17.以下哪些是系統規劃師在項目利益相關者管理過程中需要完成的任務？

A.識別項目利益相關者

B.分析利益相關者需求

C.溝通與協調利益相關者

D.解決利益相關者問題

E.以上都是

18.以下哪些是系統規劃師在項目采購管理過程中需要完成的任務？

A.制定采購計劃

B.評估供應商

C.簽訂采購合同

D.監控采購過程

E.以上都是

19.以下哪些是系統規劃師在項目合同管理過程中需要完成的任務？

A.編制合同

B.簽訂合同

C.監控合同執行

D.解決合同爭議

E.以上都是

20.以下哪些是系統規劃師在項目信息安全管理過程中需要完成的任務？

A.制定信息安全策略

B.實施信息安全措施

C.監控信息安全狀態

D.應對信息安全事件

E.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃師的前期準備工作主要包括項目啟動、需求分析、可行性分析和項目規劃。（）

2.在進行項目需求分析時，用戶故事和用例圖是收集需求的主要工具。（）

3.項目進度的影響因素主要包括項目規模、項目復雜性和項目團隊能力。（）

4.項目可行性分析主要考慮技術可行性、經濟可行性、操作可行性和法律可行性。（）

5.系統規劃師在項目啟動階段的主要任務是確定項目目標和范圍，以及制定項目計劃。（）

6.系統架構設計需要遵循開放性、可擴展性、可維護性和可用性原則。（）

7.系統規劃師在項目實施階段的主要任務是監督項目進度、管理項目資源和解決項目問題。（）

8.項目驗收需要考慮系統功能、系統性能、系統安全性和系統可靠性。（）

9.系統規劃師在項目后期工作階段的主要任務是項目總結、項目評估、項目移交和項目存檔。（）

10.項目溝通技巧包括傾聽、明確表達、主動溝通和適應對方溝通風格。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃師在前期準備工作階段需要進行的系統需求分析的主要步驟。

2.解釋什么是項目可行性分析，并列舉至少三種常用的項目可行性分析方法。

3.描述系統規劃師在項目規劃階段需要考慮的關鍵因素，并說明每個因素的重要性。

4.說明系統規劃師在項目風險管理過程中，如何識別、評估和應對項目風險。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃師在前期準備工作階段如何平衡項目需求與項目資源之間的關系，確保項目成功的實施。

2.分析系統規劃師在項目生命周期中，如何通過有效的溝通和協調，確保項目團隊與利益相關者之間的協作和項目目標的實現。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCE

解析思路：確定項目目標和范圍、分析現有系統、評估項目風險、確定項目團隊是前期準備工作的重要組成部分，而設計系統架構通常在規劃階段進行。

2.ABCE

解析思路：調研法、面談法、文檔分析法和問卷調查法都是常用的需求分析方法，可以全面收集用戶和利益相關者的需求。

3.ABDE

解析思路：項目規模、項目復雜性、項目團隊能力和項目資源都是影響項目進度的關鍵因素。

4.ABDE

解析思路：技術可行性、經濟可行性、操作可行性和法律可行性是進行項目可行性分析時必須考慮的四個方面。

5.ABDE

解析思路：編制項目計劃、確定項目范圍、確定項目團隊和制定項目預算是項目啟動階段的關鍵任務。

6.ABCE

解析思路：用戶故事、用例圖、功能需求規格說明書和非功能需求規格說明書都是收集需求時常用的工具。

7.ABCDE

解析思路：確定項目范圍、制定項目計劃、設計系統架構、評估項目風險都是項目規劃階段需要完成的任務。

8.ABDE

解析思路：開放性、可擴展性、可維護性和可用性是系統架構設計時需要遵循的原則，以保證系統的長期健康發展。

9.ABDE

解析思路：監督項目進度、管理項目資源、解決項目問題和評估項目風險是項目實施階段的核心任務。

10.ABCDE

解析思路：系統功能、系統性能、系統安全性、系統可靠性是項目驗收時需要考慮的關鍵因素。

11.ABCDE

解析思路：項目總結、項目評估、項目移交和項目存檔是項目后期工作階段的主要任務。

12.ABDE

解析思路：傾聽、明確表達、主動溝通和適應對方溝通風格是提升溝通效果的重要技巧。

13.ABCDE

解析思路：識別項目風險、評估項目風險、制定風險應對策略、監控項目風險是項目風險管理過程中的關鍵步驟。

14.ABCDE

解析思路：制定質量標準、實施質量控制、進行質量審計、評估項目質量是項目質量管理過程中的重要環節。

15.ABCDE

解析思路：確定團隊角色和職責、建立團隊協作機制、激勵團隊成員、解決團隊沖突是項目團隊管理的主要內容。

16.ABCDE

解析思路：識別項目變更、評估項目變更、控制項目變更、監控項目變更是項目變更管理的基本流程。

17.ABCDE

解析思路：識別項目利益相關者、分析利益相關者需求、溝通與協調利益相關者、解決利益相關者問題是利益相關者管理的關鍵。

18.ABCDE

解析思路：制定采購計劃、評估供應商、簽訂采購合同、監控采購過程是項目采購管理的主要任務。

19.ABCDE

解析思路：編制合同、簽訂合同、監控合同執行、解決合同爭議是項目合同管理的重要環節。

20.ABCDE

解析思路：制定信息安全策略、實施信息安全措施、監控信息安全狀態、應對信息安全事件是項目信息安全管理的基本要求。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃師在前期準備工作階段需要進行的系統需求分析的主要步驟包括：需求收集、需求分析、需求驗證和需求管理。

2.項目可行性分析是評估一個項目是否值得投資和實施的過程。常用的項目可行性分析方法包括：技術可行性分析、經濟可行性分析、操作可行性分析和法律可行性分析。

3.系統規劃師在項目規劃階段需要考慮的關鍵因素包括：項目目標、項目范圍、項目進度、項目預算、項目團隊、項目風險、項目資源等。每個因素的重要性取決于項目的具體情況。

4.系統規劃師在項目風險管理過程中，通過識別、評估和應對項目風險來管理風險。具體步驟包括：識別潛在風險、評估風險的可能性和