組織績效考核辦法1.制度目的為適用公司發展需要，以經營目標驅動各部門開展工作，使績效考核做到客觀有據、績效激勵做到公平有效，特制定本暫行辦法。2.適用范圍集團公司總裁、副總裁、總監、副總監以及其他一級機構負責人。3.管理責任3.1董事會負責本辦法的審批。3.2董事會負責總裁組織績效目標的制定和考評結果的審批。3.3總裁負責副總裁及以下崗位組織績效目標的制定和考評結果的審批。3.4總裁辦負責制修訂本辦法，做為公司組織績效考核的日常管理部門。4考核周期4.1以月度為基礎考核周期，計算月度績效獎金，年度考核綜合月度考核結果及年度目標達成計算。4.2月度考核在次月內完成，年度考核在一個年度完結后的兩個月內完成。5.考核指標5.1考核指標分為兩級，一級考核指標限定為4個，總分值為100分。5.2二級考核指標根據組織績效目標進行設定，原則上一個季度內不能變動，如經營目標發生變化，可以申請做相應調整。5.3考核指標內容、分值權重及考核標準見下表：一級考核指標一級考核指標分值權重二級考核指標二級考核指標分值權重考核標準一般不超過三個，副總裁綜合分管的業副總裁的由總裁確視公司實際經營情核心經營指標50-70分定。共同確定。評分。月度重點工作計劃達成情況10-20分根據總裁批準的當月《月度重點工作計劃表》而定。共同確定。由上級領導根據達成情況按月進行評分，季度得分取月度平均分。總裁辦公副總裁的由總裁確由上級領導根據達10-20分包括總裁辦公會布置的重點工作任務，以及上級領導臨時交辦的工作任務。成情況共同確定。均分。內部管理機制建設和團隊建設情況10分總裁辦統一設定考核程序1.1月初由總裁牽頭副總裁、一級機構負責人制定考核指標，設定分值權重和考核標準，填制《組織績效考核表》（見附錄）并簽字確認，總裁審批后交總裁辦備案。1.2每月初總裁辦公會上，副總裁、一級機構負責人匯報上月績效目標完成情況，上級對下級進行評分，總裁做最終審批。1.3總裁辦根據考核結果核算績效獎金。2績效獎金基數2.1各崗位對應月度績效獎金基數標準如下：副總裁、總監（含副總監）以上崗位:（月度工資總額+2000）/2總監以下負責人：（月度工資總額+1500）/2總裁績效獎金基數根據董事會決議設定2.2年度績效獎金根據《組織績效考核辦法（試行稿）》公司另行簽批方案3.績效獎金核算方式考核得分系數根據高管經營績效考核的綜合得分，分為A、B、C、D、E、F共6個級別，并按如下公式確定：分級ABCDEF考核得分>110[9,10）8595）[758）[0,7）＜60績效系數151.21080.504.附錄《組織績效考核表》附錄：組織績效考核表被考核人： 被考核單位： 被考核時期：制定日期：直接上級：總裁：考核日期：直接上級：總裁：一級考核指標一級考核指標分值權重二級考核指標二級考核指標分值權重考核標準目標達成情況二級考核指標得分核心經營指標50分示例：新開門店數量30分第三季度新開門店目標數量50家，考核得分計算方式：實際數量/目標數量*二級考核指標分值權重完成開店48家28.8指標210分指標310分月度重點工作計劃達成情況30分重點工作計劃115分重點工作計劃210分重點工作計劃35分總裁辦公會重點工作任務達成情況15分重點工作任務18分重點工作任務24分重點工作任務33分團隊建設情況5分關鍵崗位人員