年度培訓(xùn)計(jì)劃21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效激勵(lì)員工的士氣?企業(yè)人才培養(yǎng)的速度如何才能跟上企業(yè)的發(fā)展速度?企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)工作如何與發(fā)展戰(zhàn)略相一致?是應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和公司發(fā)展需要的人才。一、目標(biāo)1、加強(qiáng)對(duì)公司文化、價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；2、加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作要領(lǐng)的掌握；3、全面提升員工素質(zhì)與技能，改善工作績(jī)效；4、端正工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和合作精神；5、塑造學(xué)習(xí)型組織，建立良好的工作環(huán)境和氛圍；6、配合員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)具有潛在能力的員工，特別是對(duì)各級(jí)管理者，通過有計(jì)劃的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性。二、培訓(xùn)對(duì)象1．總部全體員工2．分公司經(jīng)理級(jí)人員3．支公司主要負(fù)責(zé)人三、培訓(xùn)項(xiàng)目總體設(shè)想到低的階梯式培訓(xùn)。高層管理人員培訓(xùn)不低于40小時(shí)/人 不低于40小時(shí)/人 基層管理人員培訓(xùn)不低于50小時(shí)/人新員工入職培訓(xùn)員工素質(zhì)培訓(xùn)不低于40小時(shí)/人人員培訓(xùn)不低于40小時(shí)/人8小時(shí)8小時(shí)16小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)管理人員選修，共包含十個(gè)課程：8小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)16小時(shí)8小時(shí)中層管理人員、分公司經(jīng)理的實(shí)際情況設(shè)計(jì)，共包含十個(gè)課程：16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)8小時(shí)16小時(shí)導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)職能，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。安排。16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)員工級(jí)E員工級(jí)E分公司領(lǐng)導(dǎo)分公司領(lǐng)導(dǎo)A專項(xiàng)管理培訓(xùn)專項(xiàng)管理培訓(xùn)A-D內(nèi)部培訓(xùn)師體系內(nèi)部培訓(xùn)師體系B-D總監(jiān)總監(jiān)、分公司經(jīng)理B黑帶紅帶藍(lán)帶藍(lán)綠帶黃帶黑帶紅帶藍(lán)帶藍(lán)綠