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績效導向的閉環招聘全流程管理作者/講師：黃蘭蘭1績效導向的閉環招聘全流程管理2職位分析3職位發布簡歷甄別面試選拔CONTENTS目錄12345候選人邀約6背景調查7offer發放8試用期管理9案例我曾經面試過這樣兩個人選：一個是有5年工作經驗，3年招聘經驗的小李，在一家100人不到的銷售型企業做招聘主管。

另一個是人力資源專業本科的小王，在一家上千人的企業做招聘專員，不到3年的招聘經驗。

如果你招一個招聘主管，你會選擇哪一個人選？

大多人覺得小李更合適，因為有更長的工作經驗和招聘經驗，并且目前已經是招聘主管職位。

然而，經過面試的溝通，結果是小王比小李更合適。

小李所在的原公司招聘工作粗放，招聘業績只有簡單的完成率，人員流動比較大。

而小王所在的原公司已建立了完整的招聘流程和規范，他招聘過不同種類的崗位，且能多維度量化個人招聘成果。大多招聘從業者的現狀★只管招人，不懂如何看人和用人--對個人來說，技能單一，很難有競爭力。★為了招聘而招聘，把任務當成目標--對企業來說，很難支撐公司業務發展。總結★招聘主管，不是說帶過下屬就是主管，并且職場上也不是說你工作經驗長就代表你的能力強。★企業最終要錄用的也不一定就是經驗長的人選，而是看你有沒有全局管理思維，和多項的技能，以及最終能不能交付企業想要的結果的這種能力。什么是績效導向的閉環招聘全流程管理0102030405060708職位分析簡歷甄選職位發布候選人邀約面試選拔Offer發放背景調查試用期管理★從時間軸來看：是從“招聘需求的產生---分析需求----滿足需求----驗證需求”即招聘前、招聘中與招聘后的全流程動作。★從規范性來看：

“有方法、有效率、避開誤區和雷區”提升過程效率，規避可能風險。★從組織績效來看：招聘團隊的“招聘完成率、新人留存率、試用期通過率、績優率”（以最終績效目標為導向，支撐公司業務發展）。什么是績效導向的閉環招聘全流程管理績效導向的閉環招聘全流程管理對HR的價值閉環思維，讓你更靠譜全流程，讓你習得由點到面的系統化多項技能更能適應外部及內部的變化績效導向，讓你完成最終的目標而不是任務企業更需要什么樣的招聘從業者★具備多項專業技能的招聘高手★不僅會招人，也會看人和用人★混合型的專業人才，才是企業最稀缺的

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