采購管理練習題庫+答案一、單選題（共52題，每題1分，共52分）1.某項目物資設備招采總計劃審批至（）。A、采購中心總經理B、公司物資管理部總經理C、工程管理部總經理D、公司商務管理部總經理正確答案：B2.分供方招采總計劃在（）完成。A、項目進場前B、制定項目整體工程進度計劃一周內C、項目進場后D、制定項目整體工程進度計劃前正確答案：B3.以下資料不需要在定標報告評審時上傳的是（）。A、招標文件發放記錄表B、分包商推薦表C、控制價審批表D、開標匯總表正確答案：A答案解析：招標文件發放記錄表通常在招標前期的文件管理環節發揮作用，與定標報告評審時所需關注的核心內容關聯性不大，而定標報告評審主要聚焦于開標、分包商等與定標決策直接相關的信息，所以不需要在定標報告評審時上傳。4.物資及設備定標報告≥1000萬需審批至（）。A、董事長B、公司總經濟師C、采購中心總經理D、公司總經理正確答案：A答案解析：根據物資及設備定標報告相關規定，≥1000萬需審批至董事長。物資及設備定標報告審批層級是根據金額大小來劃分的，1000萬及以上屬于較大金額，所以審批至董事長。5.某招標計劃于2022年2月5日創建招標任務，應在（）填報月度招標計劃。A、1月30日B、2月25日C、1月25日D、2月1日正確答案：C答案解析：月度招標計劃應在每月25日前填報，該招標計劃于2022年2月5日創建招標任務，所以應在1月25日之前填報，即要大于1月25日。6.某項目云筑網發起預埋件205萬定標報告審批至（）。A、二級單位總經理B、公司總部采購中心總經理C、公司總經濟師D、公司總經理正確答案：B答案解析：根據相關規定，某項目云筑網發起預埋件205萬定標報告審批至公司總部采購中心總經理。7.以下物資不可采用電商采購的是（）A、絕緣膠帶B、電線電纜C、密目網D、滅火器正確答案：B8.某項目云筑網發起瀝青集采投標時間不得少于（）天。A、4B、5C、3D、2正確答案：B9.評定標管理中規定評標人員數量：評標小組成員數量應為（）人及以上的（）A、6，雙數B、3，單數C、4，雙數D、5，單數正確答案：D答案解析：評標小組成員數量應為5人及以上的單數。這是為了保證評標過程的公正性和科學性，避免出現平局等無法形成有效評審結果的情況，單數能夠確保在投票等環節中可以明確地得出多數意見。10.有效投標人數量（）時，將第一輪報價最高的淘汰，淘汰數量不低于10%且不少于1家A、＞4B、＞3C、≥4D、≥3正確答案：C11.物資年度集中采購計劃審批至（）。A、物資管理部總經理B、二級單位總經濟師C、公司總經濟師D、采購中心總經理正確答案：C12.評定標管理中，首輪報價淘汰制要求，有效投標人≥4家時，將第一輪報價最高的淘汰，淘汰數量不低于（）%且不少于（）家。A、10/1B、10/2C、20/1D、20/2正確答案：A13.物資合同和設備合同起草由（）負責。A、商務法務部B、工程技術部C、物資管理部D、采購中心正確答案：C14.某項目混凝土合同額1200萬元，現根據施工需求需簽訂增量補充協議50萬元，補充協議報告需審批至（）A、分公司總經濟師B、公司總經濟師C、采購中心總經理D、公司總經理正確答案：C15.招標文件(物資≥200萬;設備≥100萬)審批至（）。A、公司總部總經濟師B、二級單位招采負責人C、公司總部采購中心總經理D、二級單位總經濟師正確答案：C16.分包商推薦表最遲于招標任務創建前（）天內確認。A、5B、3C、7D、15正確答案：A17.物資設備月度采購計劃需審批到（）A、二級單位總經濟師B、招采負責人C、物資部經理D、二級單位總經理正確答案：B18.限額采購是指：各項目執行采購時，采購數量不能突破（）量。A、月度計劃B、施工概算C、技術交底D、施工圖預算正確答案：D答案解析：限額采購是指各項目執行采購時，采購數量不能突破施工圖預算量。施工圖預算是根據施工圖紙、預算定額、各項取費標準等編制的預計工程造價，對采購數量起到控制作用，防止超支。而施工概算通常范圍較廣且側重于初步設計階段的費用估算；月度計劃主要是關于時間進度安排，與采購數量上限無直接關聯；技術交底主要是關于施工技術等方面的交底，和采購數量限額無關。19.物資設備招采總計劃審批至（）A、公司采購中心總經理B、公司總經理C、公司物資管理部總經理D、公司總經濟師正確答案：C20.勞務及專業分包合同額≥200萬的競爭性談判報告需審批至（）。A、公司總經理B、二級單位總經理C、采購中心總經理D、公司總經濟師正確答案：A21.二級單位招采工作小組組長是（）A、總經濟師B、商務法務部經理C、總經理D、招采負責人正確答案：A22.物資招標≥500萬廢標需審批至（）。A、二級單位總經濟師B、公司總經濟師C、采購中心總經理D、二級單位總經理正確答案：B23.一般項目采購策劃審批至（），重點項目采購策劃審批至（）。A、二級單位總經濟師；公司總部采購中心總經理B、二級單位招采負責人；公司總部采購中心總經理C、二級單位總經濟師；公司總部總經濟師D、二級單位招采負責人；二級單位總經濟師正確答案：A答案解析：一般項目采購策劃審批至二級單位總經濟師，重點項目采購策劃審批至公司總部采購中心總經理，這是企業采購流程中關于不同項目采購策劃審批層級的規定，明確了不同規模項目審批所達到的管理級別，以確保采購策劃的科學性和合規性。24.勞務及專業分包招標控制價審批（≥500萬）需審批到（）A、商務管理部總經理B、公司總部總經濟師C、二級單位總經濟師D、項目經理正確答案：A25.編制上報月度采購計劃的時間是（）A、當月23日B、每月28日C、每月27日D、每月25日正確答案：D26.某項目混凝土招標，招標控制價289萬元，根據公司采購中心管理手冊要求，招標控制價需審批到（）。A、二級單位總經濟師B、采購中心總經理C、二級單位總經理D、公司總經濟師正確答案：A答案解析：根據公司采購中心管理手冊要求，招標控制價在200萬元及以上的需審批到二級單位總經濟師。此項目招標控制價289萬元，所以應審批到二級單位總經濟師。27.限額采購是指：各項目執行采購時，（）不能突破（）A、采購數量，物資總計劃量B、采購數量，施工圖預算量C、采購金額，招標預算額D、采購單價，控制價正確答案：B28.勞務及專業分包招標控制價要在（）完成審核。A、招標文件發放前B、招標任務創建前C、定標報告提交前D、標前準備會召開前正確答案：A答案解析：招標控制價是招標人根據國家或省級、行業建設主管部門頒發的有關計價依據和辦法，以及擬定的招標文件和招標工程量清單，結合工程具體情況編制的招標工程的最高投標限價。招標文件發放前完成審核，才能保證投標人在公平、準確的控制價基礎上進行投標報價，確保招標活動的順利進行和后續評標等環節的公正性與合理性。29.某項目發起云筑網招標，招標公告審批通過之后接受報名時間不少于（）天。A、2B、1C、4D、3正確答案：A30.物資設備招采總計劃審批至（）。A、二級單位招采負責B、公司總部物資管理部總經理C、二級單位物資管理部經理D、公司總部采購中心總經理正確答案：B答案解析：物資設備招采總計劃審批至公司總部物資管理部總經理。物資設備招采總計劃通常需要經過較為嚴格的審批流程，一般會到公司總部相關職能部門負責人層級，物資管理部總經理符合這一審批層級要求。31.勞務分包招標接受分供方報名時間不少于（）天。A、2B、5C、3D、1正確答案：A32.項目緊急采購，每年不超過（）次，單次采購不得超過（）萬元。A、12,5B、12,6C、6，5D、6,6正確答案：A33.以下哪種情況可以做廢標處理A、無因加價B、大幅降價C、惡意低價D、以上全部正確答案：D34.5萬以下詢價采購評標審批至（）。A、二級單位物資管理部經理B、二級單位總經濟師C、項目經理D、二級單位招采負責人正確答案：C35.勞務及專業分包招標控制價審批（＜500萬）需審批到（）A、項目經理B、公司總部總經濟師C、二級單位總經濟師D、二級單位總經理正確答案：C答案解析：勞務及專業分包招標控制價審批（＜500萬）由二級單位總經濟師負責審批。36.公司招采領導小組組長是（）A、采購中心總經理B、董事長C、總經濟師D、總經理正確答案：B37.二級單位招采領導小組組長是（）A、總經理B、總經濟師C、招采負責人D、商務法務部經理正確答案：A38.一般工程由（）組織編制，重點工程由（）組織編制，局重點工程由局采購管理部參與編制。A、二級單位商務法務部經理；二級單位總經濟師B、二級單位總經濟師；公司采購中心C、公司總部總經濟師公司總部總經理D、二級單位總經濟師；公司總部總經濟師正確答案：B答案解析：編制工程相關文件的組織主體在不同工程規模下有不同規定。一般工程由二級單位總經濟師組織編制，重點工程由公司采購中心組織編制，局重點工程由局采購管理部參與編制。39.勞務、專業分包招標時，當擬中標人數量≥4時，投標人數量應（）天。A、≥N+1B、≥N+2C、≥N+3D、≥N+4正確答案：C答案解析：當擬中標人數量≥4時，投標人數量應≥N+3，所以選C。40.某項目云筑網發起130萬腳手架租賃招標公告審批至（）。A、二級單位總經濟師B、物資管理部總經理C、公司總經濟師D、采購中心總經理正確答案：A答案解析：根據相關規定，項目云筑網發起130萬腳手架租賃招標公告審批至二級單位總經濟師。41.中標后（）內完成采購策劃的編制。A、5B、10C、15D、7正確答案：B42.某項目勞務分包招采符合單一來源采購標準，標的額160萬元，定標報告需審批到（）。A、公司總經濟師B、采購中心總經理C、公司總經理D、二級單位總經理正確答案：A43.勞務分包招標成立招標小組需在創建招標任務前（）天。A、20B、10C、5D、15正確答案：A44.計劃外采購審批至（）。A、二級單位招采負責人B、公司總部總經濟師C、二級單位總經濟師D、公司總部采購中心總經理正確答案：B答案解析：計劃外采購審批至公司總部總經濟師，這是根據企業采購管理的相關規定和流程來確定的，公司總部總經濟師在采購審批流程中處于較高層級，能夠從更宏觀和全面的角度對計劃外采購進行審核和決策，確保采購行為符合公司整體利益和戰略規劃等多方面要求。45.月度招采計劃應于（）日提交審批。A、每月25日B、次月5日C、每月20日D、次月1日正確答案：A46.項目采購策劃的時間要求為（）。A、項目開工后10日內B、中標后10日內C、中標后30日內D、項目開工后30日內正確答案：B47.勞務招標500萬＞評標報告≥200萬需審批到（）A、二級單位總經理B、采購中心總經理C、招采負責人D、二級單位總經濟師正確答案：B48.結合項目分供方招采總計劃、市場供需、價格走勢，編制年度集采計劃，每年（）上報。A、每年3月前B、每年3月中旬前C、每年3月上旬前D、每年3月下旬前正確答案：B49.物資招標控制價小于500萬元審批至（）。A、二級單位總經濟師B、公司物資管理部總經理C、二級單位總經理D、采購中心總經理正確答案：A50.云筑網發起612萬混凝土招標，標前準備工作應于創建招標任務前（）天開展完成，主責部門是（）。A、7；公司采購中心B、5；二級單位商務法務部C、5；項目部D、5；二級單位物資管理部正確答案：B51.項目詢價采購時，市場詢價比價的主責部門是（）。A、商務經理B、商務合約部C、物資部D、項目經理正確答案：C答案解析：在項目詢價采購時，物資部主要負責物資相關信息的收集，包括市場上物資供應商的價格等情況，是市場詢價比價的主責部門。項目經理主要負責項目整體的管理和推進；商務經理側重于商務條款等方面的把控；商務合約部主要負責合約相關事宜，相比之下物資部在市場詢價比價上承擔主要職責。52.其他類合同金額≥（）萬需執行招標流程。A、10B、200C、50D、100正確答案：C二、多選題（共27題，每題1分，共27分）1.采購管理三個領先分別是（）A、效率領先B、品質領先C、理念領先D、效益領先E、思想領先正確答案：ABD答案解析：采購管理的三個領先通常指品質領先、效率領先和效益領先。品質領先強調所采購的產品或服務具有較高的質量標準；效率領先注重采購流程的高效運作，能快速響應需求并完成采購任務；效益領先則關注采購活動為企業帶來的經濟效益，如成本控制、利潤提升等。2.勞務及專業分包采購中，投標單位投標時間應不少于（）天，組織投標單位投標報價時間不少于（）天。A、4天B、3天C、2天D、5天正確答案：CD3.電商采購方式有（）。A、云筑MROB、鑫方盛C、京東慧采正確答案：ABC答案解析：云筑MRO、鑫方盛、京東慧采均是電商采購的方式。云筑MRO主要服務于建筑行業的物資采購；鑫方盛是工業品一站式采購平臺；京東慧采為企業提供定制化采購解決方案，滿足企業多樣化的采購需求。4.下列正確的是（）。A、勞務及專業分包單項采購招標文件最遲于開標前5天編制完成B、勞務及專業分包單項采購接受報名時間不少于2天C、編制單項月度采購計劃時間要求為每月25日D、物資設備單項采購標前準備會最遲于創建招標任務前7天完成正確答案：BC5.控制價定標適用于（）A、區域聯采B、詢價采購C、電商采購D、單項采購E、集中采購正確答案：BCD6.公司招采領導小組組員有（）A、采購中心總經理B、生產副總經理C、工程管理部總經理D、總工程師E、總會計師正確答案：ABCDE答案解析：公司招采領導小組組員通常包括公司內部多個關鍵部門的負責人以及高級管理人員，生產副總經理、總會計師、總工程師分別從生產運營、財務、技術等重要方面參與決策，工程管理部總經理和采購中心總經理則直接與招采業務緊密相關，他們共同組成招采領導小組，以全面、專業地處理公司的招采相關事務及決策。7.某項目樁基工程標的額為600萬元，則須參加開標會的是（）A、采購中心B、公司商務管理部C、工程管理部D、紀檢監督工作部正確答案：ABCD8.以下屬于圍標串標行為的是（）。A、線下未招標先確定中標單位，同一業務類別中存在多家關聯單位，輪流中標，壟斷某項業務B、明示或者暗示投標人壓低或者抬高投標報價，授意投標單位撤換、修改投標文件C、直接或者間接向投標單位泄露標底、評標小組成員等信息D、明示或者暗示投標人為特定投標單位中標提供方便正確答案：ABCD答案解析：圍標串標行為包括多種表現形式。選項A中線下未招標先確定中標單位，關聯單位輪流中標屬于圍標串標行為，這種行為破壞了正常的招投標競爭秩序；選項B明示或暗示投標人壓低或抬高報價、授意撤換修改投標文件，干擾了公平競爭；選項C直接或間接泄露標底等信息，為圍標串標提供便利；選項D明示或暗示為特定投標單位中標提供方便，同樣是不正當的圍標串標手段。這些行為都違反了招投標活動應遵循的公平、公正、公開原則。9.各分項工程施工前，（）編制施工方案，并報（）審核，再報公司技術質量部審批，帶方案招標除外。A、項目工程技術部B、二級單位技術質量部C、商務合約部D、物資部正確答案：AB答案解析：施工前由項目工程技術部編制施工方案，先報二級單位技術質量部審核，再報公司技術質量部審批，物資部和商務合約部不參與此流程。10.勞務及專業分包開標，標的額≥500萬的，公司（）部門需參加，會議可以視頻形式召開。A、合約法務部B、紀檢監督工作部C、采購中心D、商務管理部E、工程管理部正確答案：BCDE11.分供方是指提供（）等標的物，具有相應資質的法人或組織。A、物資B、設備C、勞務與專業分包D、專業服務及租賃正確答案：ABCD答案解析：分供方是指在項目中提供物資、設備、勞務與專業分包、專業服務及租賃等標的物，且具有相應資質的法人或組織。選項A物資、選項B設備、選項C勞務與專業分包、選項D專業服務及租賃均符合分供方所提供標的物的范疇。12.招標時效是指從（）到（）的時間。A、招標公告發布B、開標C、招標完成D、創建采購任務E、合同簽訂完成正確答案：CD13.以下招標文件，審批到土木公司層級的有（）。A、220萬物資招標B、260萬物資評標報告C、80萬設備資審報告D、350萬物資招標公告E、120萬設備評標報告正確答案：ABDE14.某項目混凝土招標，招標控制價689萬元，根據公司采購中心管理手冊要求，招標控制價最終需審批到（）。A、公司物資管理部總經理B、采購中心總經理C、工程管理部總經理D、公司商務管理部總經理正確答案：AD15.采購方式主要包括公開招標、（）、（）、單一來源采購、（）。A、邀請招標B、單項采購C、詢價采購D、競爭性談判E、集中采購正確答案：ACD答案解析：公開招標是一種廣泛應用的采購方式，邀請招標則是針對特定供應商發出邀請進行采購，競爭性談判是通過與供應商談判確定采購事宜，詢價采購是向多個供應商詢問價格等條件以確定采購對象，這幾種方式共同構成了常見的采購方式體系。單一來源采購是針對特定唯一供應商的采購方式。而單項采購不屬于采購方式的主要類別，集中采購側重于采購的集中組織形式，并非主要采購方式分類。16.屬于大型臨時設施的是（）。A、工地試驗室B、拌合站C、臨時占地D、臨時道路修建、養護與拆除E、供水與排污設施正確答案：ABCD17.鋼筋加工工程標的額605萬招標在疫情原因下視頻開標，需要參加的公司部門有（）。A、工程管理部B、紀檢監督工作部C、采購中心D、商務管理部正確答案：ABCD答案解析：在疫情原因下視頻開標這種特殊情況下，商務管理部負責商務條款相關事宜，采購中心可能涉及物資采購等相關工作，工程管理部對于工程相關的技術、質量等方面有參與必要，紀檢監督工作部要確保開標過程公正、合規，所以這幾個公司部門都可能需要參加。18.開標時投標文件有下列情形之一的，該投標文件按無效處理：（）。A、沒有按要求完成線上投標報價B、投標單位或其成員不正當地影響評標工作的C、投標人未按照招標文件的要求提供投標保證金的D、投標樣品經試驗室或第三方檢測機構評價不符合要求的作廢標處理正確答案：AC19.采購管理原則包含（）A、陽光高效原則B、智慧采購原則C、公平公正原則D、分級管理原則E、合作共贏原則正確答案：ABCD20.下列哪些標需要由項目組織召開標前準備會，留存影像、會議紀要資料（）。A、700萬標的額碎石公開招標采購B、300萬標的額隧道工程公開招標采購C、30萬標的額灰砂磚公開招標采購D、60萬標的額設備租賃公開招標采購正確答案：BD21.采購管理主要應對的風險有（）A、合同履約風險B、廉潔管理風險C、制度體系風險D、集中采購風險E、采購計劃風險F、成本控制風險正確答案：ABCDEF答案解析：采購管理主要應對的風險包括：采購計劃風險，如計劃不合理可能導致物資短缺或積壓；成本控制風險，要確保采購成本在預算范圍內；合同履約風險，保證供應商按合同約定供貨；集中采購風險，如操作不當可能影響采購效率和質量；制度體系風險，完善的制度是采購管理的保障，缺失或不完善會帶來問題；廉潔管理風險，防止采購過程中出現腐敗行為影響企業利益。22.以下物資/設備需由二級單位牽頭組織進行招標采購的是（）A、砂石分離機B、臨建板房C、發電機D、砂石料E、灑水車正確答案：BDE23.開標時投標文件有下列情形之一的，該投標文件按無效處理：（）。A、沒有按要求完成線上投標報價B、查看供應商回標情況，投標報價為同一IP地址、顯示關聯交易方的，作廢標處理C、投標樣品經試驗室或第三方檢測機構評價不符合要求的作廢標處理D、投標人未按照招標文件的要求提供投標保證金的正確答案：ABD24.下列正確的是（）。A、600萬標的額廢標審批需審批至公司總經濟師B、150萬合同額勞務單一來源采購定標報告需審批至二級單位總經濟師C、150萬標的額勞務單一來源采購報告申請需審批至公司總經濟師D、30萬標的額勞務公開招標采購不需召開標前會正確答案：ACD25.局總部戰略品牌包含（）。A、電梯B、水泵C、空調D、活動板房正確答案：ABC26.下列正確的是（）。A、600萬標的額廢標審批需審批至公司總經濟師B、定標超控制價需審批至公司總經理C、30萬標的額勞務公開招標采購無需召開標前會D、150萬標的額勞務單一來源采購報告申請需審批至公司總經理正確答案：AC27.采購管理原則主要包括哪些內容？A、誠信履約原則B、智慧采購原則C、陽光高效原則D、分級管理原則E、公平公正原則正確答案：ABCDE答案解析：采購管理原則主要包括以下內容：分級管理原則：對采購活動進行合理分級，明確各級職責和權限；公平公正原則：確保采購過程中對所有供應商公平對待，不偏袒；誠信履約原則：強調采購方和供應商都要誠實守信，履行合同約定；陽光高效原則：使采購活動公開透明，同時提高效率；智慧采購原則：運用先進技術和理念提升采購管理水平。三、判斷題（共35題，每題1分，共35分）1.招標節點預警表需提取招標總計劃數據，招標總計劃每周按照實際情況進行動態更新。A、正確B、錯誤正確答案：A2.某項目柴油符合單一來源采購招標，直接在云筑網上詢價議發起了單一來源采購招標。A、正確B、錯誤正確答案：B3.采購方式主要包括公開招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購等。A、正確B、錯誤正確答案：A4.在項目運行的整個生命周期內，責任成本不能調整。A、正確B、錯誤正確答案：B5.查看供應商回標情況，投標報價為同一IP地址址、顯示關聯交易方的，可作廢標處理。（）A、正確B、錯誤正確答案：A6.有效投標人數量≥3時，將第一輪報價最高的淘汰，淘汰數量不低于10%且不少于1家。A、正確B、錯誤正確答案：B7.物資設備補充協議需事前報告申請，累計金額不得超過原合同的40%，同一次招采多家中標單位增減相同標的物數量除外，否則應采取招標方式。A、正確B、錯誤正確答案：B8.二級單位監督招標小組召開標前準備會，對施工方案、招標文件、招標控制價進行集中梳理，會后應形成會議紀要，視頻影像資料留存歸檔，標的額<500萬元項目組織二級單位參與，標的額≥500萬元二級單位組織。A、正確B、錯誤正確答案：B9.招標控制價由項目商務經理負責編制，由二級單位商務法務部審核后方可實施招標。A、正確B、錯誤正確答案：B10.分供方月度采購計劃表每月25日前由項目商務合約部、工程技術部、物資部聯動確認之后填報。A、正確B、錯誤正確答案：A11.公司采購中心匯總各項目招標節點預警表，定期對所有項目招采進展情況進行通報。A、正確B、錯誤正確答案：B12.物資設備合同調價，價格上浮需審批到公司總經濟師A、正確B、錯誤正確答案：B13.某項目施工錨桿有業主通過其他平臺另行招標，招標后以正式通告施工單位引用執行，在引用過程中，項目可采用單一來源模式進行采購。A、正確B、錯誤正確答案：A14.招標文件≥200萬需要審批至采購中心總經理。A、正確B、錯誤正確答案：A15.30萬標的額