根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的有：

A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定

B.項(xiàng)目章程定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和約束條件

C.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)文件

D.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)？

A.總浮動(dòng)時(shí)間最長的活動(dòng)

B.最長的持續(xù)時(shí)間路徑

C.最短持續(xù)時(shí)間路徑

D.總浮動(dòng)時(shí)間最短的活動(dòng)

3.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制定

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級

D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)緩解策略

4.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.溝通審計(jì)

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.溝通計(jì)劃

5.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

B.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制定

C.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)

D.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包含質(zhì)量測量指標(biāo)

6.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)分配

C.團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)

7.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理的描述，正確的是：

A.采購管理應(yīng)包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和合同管理

B.采購管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制定

C.采購管理應(yīng)考慮采購成本和采購周期

D.采購管理應(yīng)包括采購合同的變更管理

8.以下哪些是項(xiàng)目集成管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

9.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的描述，正確的是：

A.合同管理應(yīng)包括合同規(guī)劃、合同談判和合同執(zhí)行

B.合同管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制定

C.合同管理應(yīng)考慮合同風(fēng)險(xiǎn)

D.合同管理應(yīng)包括合同變更管理

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾管理的任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評估

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目章程。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同制定。（）

4.項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。（）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和技術(shù)可以幫助提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效。（）

7.項(xiàng)目采購管理應(yīng)包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和合同管理。（）

8.項(xiàng)目集成管理的工具和技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目。（）

9.項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括合同規(guī)劃、合同談判和合同執(zhí)行。（）

10.項(xiàng)目收尾管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成功交付并解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（）

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目章程。（×）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同制定。（√）

4.項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。（√）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和技術(shù)可以幫助提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效。（√）

7.項(xiàng)目采購管理應(yīng)包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和合同管理。（√）

8.項(xiàng)目集成管理的工具和技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目。（√）

9.項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括合同規(guī)劃、合同談判和合同執(zhí)行。（√）

10.項(xiàng)目收尾管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成功交付并解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

4.簡要說明項(xiàng)目采購管理中的“采購談判”過程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何通過有效的溝通管理來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.BCD

2.AB

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABC

二、判斷題

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題

1.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括溝通的目的、對象、內(nèi)容、頻率、方式和工具等，以及溝通的流程和責(zé)任分配。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對識別出的風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等策略，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。

3.質(zhì)量保證是指通過系統(tǒng)的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)等過程，確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制則是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，通過監(jiān)控和評估來識別和糾正質(zhì)量問題，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。

4.采購談判是指在采購過程中，買方與賣方就合同條款進(jìn)行協(xié)商和討論的過程，包括價(jià)格、交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、支付條款等，目的是達(dá)成雙方都滿意的合同。

四、論述題

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以通過以下方式提高項(xiàng)目成功的可能性：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解；合理分配角色和職責(zé)，發(fā)揮每個(gè)成員的專長；建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流和協(xié)作；提供必要的培訓(xùn)和支持，提高團(tuán)隊(duì)成員的能力和士氣；實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有效的溝通管理可以通過以