明確學習優先級2024年系統規劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師考試中，以下哪些是項目管理的核心過程？（）

A.規劃

B.執行

C.監控

D.收尾

2.以下哪項不屬于系統規劃與管理師的工作職責？（）

A.系統需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統維護

3.系統規劃與管理師在進行項目可行性分析時，以下哪些因素需要考慮？（）

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.操作可行性

D.法律可行性

4.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關鍵工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.關鍵路徑法

5.系統規劃與管理師在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？（）

A.專家調查法

B.歷史數據分析法

C.概率樹分析法

D.模糊綜合評價法

6.以下哪些是系統規劃與管理師在項目溝通管理中應遵循的原則？（）

A.及時性

B.準確性

C.完整性

D.保密性

7.在系統規劃與管理師進行項目成本估算時，以下哪些是成本估算的方法？（）

A.類比估算

B.參數估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

8.系統規劃與管理師在進行項目質量控制時，以下哪些是質量控制的關鍵環節？（）

A.規劃質量

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

9.以下哪些是系統規劃與管理師在項目采購管理中應關注的重點？（）

A.供應商選擇

B.合同管理

C.采購談判

D.采購驗收

10.在系統規劃與管理師進行項目團隊管理時，以下哪些是團隊建設的方法？（）

A.團隊角色分配

B.團隊溝通

C.團隊激勵

D.團隊培訓

11.以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目變更管理時應遵循的原則？（）

A.變更請求的及時處理

B.變更影響的分析

C.變更審批的流程

D.變更實施的跟蹤

12.在系統規劃與管理師進行項目合同管理時，以下哪些是合同管理的關鍵環節？（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

13.以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目審計時應關注的重點？（）

A.項目目標達成情況

B.項目成本控制

C.項目進度控制

D.項目質量保證

14.以下哪些是系統規劃與管理師在項目文檔管理中應遵循的原則？（）

A.文檔的完整性

B.文檔的準確性

C.文檔的可追溯性

D.文檔的可維護性

15.在系統規劃與管理師進行項目風險管理時，以下哪些是風險應對策略？（）

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

16.以下哪些是系統規劃與管理師在項目溝通管理中應采用的溝通方式？（）

A.面對面溝通

B.電子郵件溝通

C.電話溝通

D.會議溝通

17.在系統規劃與管理師進行項目進度管理時，以下哪些是進度調整的方法？（）

A.資源調整

B.優先級調整

C.時間調整

D.范圍調整

18.以下哪些是系統規劃與管理師在項目團隊管理中應關注的問題？（）

A.團隊成員的技能水平

B.團隊成員的溝通能力

C.團隊成員的協作精神

D.團隊成員的領導能力

19.在系統規劃與管理師進行項目變更管理時，以下哪些是變更請求的來源？（）

A.項目團隊成員

B.項目干系人

C.項目外部環境

D.項目內部環境

20.以下哪些是系統規劃與管理師在項目采購管理中應關注的風險？（）

A.供應商風險

B.采購合同風險

C.采購成本風險

D.采購進度風險

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目規劃是項目管理的第一個階段，其目的是確定項目的范圍和目標。（）

2.項目進度管理中的關鍵路徑法可以用來確定項目完成的最短時間。（）

3.在項目風險管理中，風險規避策略是指避免風險發生的所有可能性。（）

4.項目溝通管理中，會議是唯一的溝通方式。（）

5.項目質量管理中的質量保證是指在整個項目生命周期中，對質量進行監控和控制的過程。（）

6.項目采購管理中，采購談判是確定合同條款和價格的關鍵環節。（）

7.項目團隊管理中，團隊成員的領導能力比技能水平更重要。（）

8.項目變更管理中，所有變更都需要經過正式的變更控制流程。（）

9.項目文檔管理中，電子文檔比紙質文檔更容易維護和更新。（）

10.項目審計的目的是為了評估項目是否達到預期目標，并為未來的項目提供經驗教訓。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務。

2.說明項目進度管理中關鍵路徑法的作用和計算方法。

3.解釋項目風險管理中的風險識別和風險評估的區別。

4.闡述項目溝通管理中如何有效地進行跨文化溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目生命周期中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.分析在當前數字化轉型的背景下，系統規劃與管理師如何應對技術變革帶來的挑戰。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.D

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.×

4.×

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務包括：收集和分析項目需求，確定項目的范圍和目標，編寫需求規格說明書，與利益相關者溝通確認需求。

2.項目進度管理中的關鍵路徑法的作用是確定項目完成的最短時間，計算方法包括：繪制網絡圖，計算各個活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），找出總浮動時間（TF）為0的活動，確定關鍵路徑。

3.項目風險管理中的風險識別是指識別項目可能面臨的所有潛在風險，而風險評估是指對識別出的風險進行評價，包括風險的可能性、影響和優先級。

4.項目溝通管理中，有效的跨文化溝通包括：了解不同文化的溝通習慣和偏好，使用簡潔明了的語言，尊重對方的文化差異，建立良好的溝通渠道，以及使用適當的非語言溝通方式。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目生命周期中平衡項目進度、成本和質量之間的關系，需要通過以下方法：制定合理的項目計劃，合理分