中西背景下的領導方式淺析

小組成員：李嘉琳高歌吳小韻

——理查德·布蘭森與許家印目錄理查德·布蘭森與維珍許家印與恒大集團對比分析與模型構想理查德·布蘭森他，在英國媒體的民意測驗中被評選為“英國最聰明的人”他，往往有驚人之舉，曾經裸奔宣傳公司產品，是英國最搶鏡頭的“嬉皮士資本家”他，曾經駕駛熱氣球駛入紐約的“時代廣場”他，曾經在海灣戰爭時駕駛自己的飛機進入巴格達解救人質維珍集團董事長兼總裁——RichardBranson“嬉皮士”企業家的魅力

每一次維珍品牌延伸時，布蘭森都會身體力行地進行一次獨特的宣傳。充滿人文關懷的企業家

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平等化的員工管理模式

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親自寫信，激勵員工；無正式董事會議，與員工自由通話。?

優厚的員工福利待遇

?親自買下一座小島，為員工度假專用。?

家庭式企業文化

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英國航空公司誹謗案中的賠償金平均分配給員工。?高度授權的領導方式

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運用放權，制定方向，然后退居到幕后，讓經理掌舵。

“補缺者”企業定位戰略

?補缺戰略：做一只跟在大企業屁股后面搶東西吃的小狗，但以鮮明的創新風格、自己獨特的品牌內涵，為特定的目標客戶服務。恒大集團1996年由許家印創立。頂著亞洲金融風暴，在三年內，從當時廣州1600多家房企中脫穎而出，成為前10強。目前，恒大成為集民生住宅、文化旅游、快消、健康及體育為一體的企業集團。總資產5400億，員工8萬人。許家印恒大集團董事局主席集權式的鐵腕領導?堅持緊密型集團化管理模式?緊密型集團化管理模式：公司重大的問題都是由集團進行統一管理。它的重點就是強化整個集團公司對各地公司的垂直化管理，包括人力資源、資金財務、工程建設、成本控制、合同履約、項目營銷等房地產開發建設重要環節。?嚴格高效?在恒大，董事局的一個指令，可以在半小時內傳達到最基層的員工。?出臺規定：許家印給所有人員打的電話，如果響了三聲還沒人接，要罰款2萬元。?“有一次在出差的路途上，我建議他們在廣州做一個活動。同行的管理人員當夜做好策劃、下達工作任務，第二天他們就開始邀請全國的媒體，第三天活動就成功舉辦了。這樣的執行能力沒有第二家公司能做到。”集權式的鐵腕領導?制定制度規范化、標準化，事無巨細?擬草6000多條規章制度和產業流程，用標準化、規范化來解決問題。?許家印帶著白手套在項目的角落里四處摸查。?獎罰分明，重獎重罰?許家印激勵恒大足球俱樂部：贏獎500萬，平獎100萬，輸罰300萬。集權式的鐵腕領導?喜歡搞運動，喜歡做思想工作?恒大集團“清除三類人”運動：1、只講不干、人浮于事的人；2、水平能力低下又不學習上進的人；3、混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。集權式的鐵腕領導?善于運籌帷幄——世事如棋局，“善弈者謀勢”?恒大集團總裁夏海鈞：“許總是恒大的引路人，他可以掌握這個方向，控制得很好，就是有他在，這個軍心就很穩。”儒商風范?善于運籌帷幄

——世事如棋局，“善弈者謀勢”?以賢選人——“人盡其才，悉用其力”?關愛員工，凝聚人心?“中國十大慈善人物”之美譽

——“富則兼善天下”儒商風范不同點?授權管理VS中央集權?追求娛樂VS治理嚴格?重在贊許VS鐵面嚴懲?敢于冒險VS事必躬親共同點——戰略型領導?定義（Ireland,Hitt,1999

）：可準確預測未來、勾畫愿景、保持靈活性、戰略思考，以及與他人合作發動變革的個人能力。?核心職能：不斷地從充滿不確定性的環境中構建出組織的現實意義和秩序，并依據它們建構和改善組織的內部協作機制，匯聚、激發組織成員的心智與激情，最終實現目標。領導方式文化差異社會發展階段模型構想社會發展階段

領導方式?西方：?資本積累、工業發展——高收益高效率高強度

以消費釋放壓力，工作換物質財富?理查德布蘭森：?工作即娛樂

，找尋工作樂趣——擺脫壓力所致的過度消費和精神空虛?成熟、穩定、能力出色的職業經理人隊伍?授權式領導，給予展示能力的空間社會發展階段

領導方式?中國：?計劃經濟市場經濟——管理制度與效率提高上并不完善?經濟、制度、法律上的不確定性大?缺乏成熟、穩定、富有職業道德素養的隊伍?許家印：?緊密型集團化管理模式——規范制度?高瞻遠矚帶領企業發展中西方文化差異

領導方式?西方：?崇尚自由的個體主義文化，強調自我支配與自我控制，獲得尊重，掌握命運，不被他人所掌控?個人英雄主義，欣賞冒險家的勇氣與進取的精神?理查德布蘭森：?員工第一——給予贊許、尊重個性?放蕩不羈的行為，冒險進取商業精神中西方文化差異

領導方式?中國：?“人治”氛圍、“領導魅力情結”?許家印：?行事低調、事必躬親——謙虛、勤勞?權利的追逐和絕對的控制?家長式領導、以身作則、公私分明?“為政以德”榜樣力量來拉動員工對企業的熱情?熱心公益、支持體育領導方式文化差異社會發展階段模型構想參考文獻?張文慧，王輝：《中國企業戰略式領導的三元模型》，《管理世界》2013年第7期?王輝，張文慧，忻榕，徐淑英：《戰略型領導行為與組織經營效果組織文化的中介作用》，《管理世界》2011年第9期?李曄，張文慧，龍立榮：《自我犧牲型領導對下屬工作績效的影響機制——戰略定向與領導認同的中介作用》，《心理學報》2015,Vol.47,No.5,653-662?曾垂凱，《家長式領導與部屬職涯高原：領導一成員關系的中介作用》，《管理世界》，2011年第5期。?陳菊：《許家印印象——訪恒大集團董事局主席許家印先生》，房地產導刊，2007年4月刊?張守剛：《許家印：戰略為王奠定恒大》，企業研究，2012年2月刊?《維珍集團創始人：冒險家≠企業家≠管理者》，《環球企業家》，2009年6月刊?Hitt，M.A.&Ireland，R.D.，2