文化的交響曲完美的協奏音符民族文化的靈魂與現代企業文化共同演奏出來的華麗樂章，鄭翔宇鄺澤宇李毅興目錄中國企業文化沖突1武士道與日本企業文化2對中國企業的啟示35月12日地震當天萬科捐款200萬網友質疑萬科捐款數額太少5月15日王石發表“十元捐贈論”，遭眾網友指責甚至漫罵5月21日萬科宣布以1億元資金參與四川地震災區重建5月22日王石就“捐款門”事件公開表示道歉萬科董事長王石表示，“萬科捐出200萬是合適的”，并規定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負擔”。后迫于輿壓力，王石在災區對公司“捐款門”事件公開道歉。案例：10元捐贈中國企業文化沖突冷靜？冷漠？西方企業運行規則：王石沒有錯三方面價值假設：1、對得起自己的員工2、企業做好本職工作3、捐款數額已經不少“中國企業的文化，最基礎的一種是家族式、權威式的，換句話說是專制的，需要領袖人物帶著大家往前走。但是，顯然現代企業和這個是沖突、矛盾的。現代企業需要的是用法律、契約講明大家的關系，講的是以利己為前提的合作，講的是法治秩序。”——王石中國企業文化沖突中國企業文化沖突選擇了西方價值觀和文化假設運用平等、開放、規范、契約精神的西方文化核心，并取得了很好的效果外界也素有“人文萬科”的提法集體主義全體大家個人企業小家命比天大舍生取義道德價值規則權利義務關系西方傳統王石中國中國傳統文化的劇烈沖擊中國企業文化沖突中國企業文化沖突“人文萬科”的文化內涵與傳統文化的要素很多中國企業在現代化進程中，都選擇了西化組織文化但通過現狀來看，任何先進的管理模式如果不能與當地文化相結合，就會出現水土不服一味強調西方管理理論的有效性，卻忽視傳統文化的精華，結果很可能以失敗告終。傳統—西方目錄中國企業文化沖突1武士道與日本企業文化2對中國企業的啟示3武士道與日本企業文化一、絕對忠誠二、不怕死日本武士道日本武士出現武士道精神雛形日本引入外來思想武士道發展、吸收儒家思想、佛教武士道融入企業文化武士道的新內涵平安時期鐮倉時期現代不怕死—>吃苦、忍耐精神忠誠—>感恩+忠誠武士道與日本企業文化感恩、忠誠。一、忠誠——愛社精神“松下員工在達到預定的退休年齡之前，不用擔心失業。企業也絕對不會解雇任何一個‘松下人’。”——松下幸之助武士道與日本企業文化終身雇傭制松下電器1966年1月提出了“35歲能夠有自己的房子”的口號，實行低利息的住宅貸款。從1976年起，還頒布了撫恤遺族子女制度，延長退休年限（從55歲延長到60歲），增加退職金額，還有養老金制度、補充醫療保險制度等各種福利制度。設立“松下董事長頌德福會”和實行支付給員工死亡家屬年金的“遺族育英制度”等。萬事得汽車公司1992年在廣島新落成的單身“智慧型”宿舍，設有游泳池、影音室、波禍式浴池和酒吧。豐田公司對小團體集體活動提供了場地的保證，修建了體育中心、集會廳、會議室、小包間等，增加了員工間的交流;為員工的保健而設立的教養部會、女子部會、運動部會、車間修養會,愉快的社交活動消除了員工精神上的空虛感和自我本位思想，增加了工作上的干勁。三洋電機則在1988年開辦了第一屆“三洋全明星職業棒球錦標賽決賽”，在1999年，建成了老人療養院，為退休員工提供了很好的生活及身體健康方面的保障。以增強其歸屬感和認同感。武士道與日本企業文化感恩、忠誠感恩、忠誠企業信任員工員工對企業高度負責良性循環—家族文化愛社精神武士道與日本企業文化《石器時代》引進海外正版授權，再降臨！延續傳統繼承經！開創全新回合制頁游玩法！動網先鋒石器時代“忙碌的工作就像因戰斗而烙在身上的傷痕一樣，那是男人的勛章。”——星野慎司（日本流行小說作家）“與其說日本人是基于一種責任感而工作，不如說是基于一種危機感而工作。”——石卷孝康（早稻田大學社會學系學者）為了解決國民生活工作嚴重不平衡的問題，日本政府多次出臺規定，希望減輕勞動者的工作壓力。二、忍耐——加班文化武士道與日本企業文化點擊添加標題《石器時代》引進海外正版授權，再度降臨！延續傳統，繼承經典！開創全新回合制頁游玩法！動網先鋒石器時代

每天早晨7點，家住神奈川縣川崎市的柳生圭朗準時乘地鐵，夾在擁擠的人潮中趕往位于東京的公司上班，路上得花一個多小時。這位30歲的IT企業員工在產品設計部門工作，經常加班到深夜，有時甚至要留宿公司宿舍，加班時薪是平時的3倍。

日本全職員工平均每年工作2000小時，比德國人、法國人長400小時。日本工會的調查顯示，20~50歲的日本勞動者中，42.6%平均每月無償加班約16.7小時；85%的全職員工加班，20%的人每周工作超過60小時，高于法律限制的40小時；大約一半的人加班不會獲得額外工資。——來源：日本《讀賣新聞》2015年4月22日武士道與日本企業文化二、忍耐——加班文化武士道與日本企業文化堅忍刻苦的品質

“苦其心志，勞其筋骨”

儒家&

武士道

堅忍成為常態加班文化

忠誠自發加班

沒有按時下班的習慣

加班&生活

對企業、社會的回報點擊添加標題《石器時代》引進海外正版授權，再降臨！延續傳統繼承經！開創全新回合制頁游玩法！動網先鋒石器時代第二次世界大戰后，日本成為一片廢墟，隨處可見被炸毀的房屋和街道。二戰結束后，日本工業損失44%，財產損失42%，企業全年有1/3的時間因故停產。

可是就在這樣殘酷的環境下，當人們普遍認為日本會就此一撅不振之時，日本非但沒有持續衰落，反而能夠形成比美國更加先進的企業管理模式，在日本經濟重新崛起、發展和達到輝煌的過程中保駕護航。

日本在1980年的國民生產總值高達10300萬億美元，占世界生產總值的8.6%，躍居世界經濟強國之列。整個世界為之震驚。三、武士道的力量武士道與日本企業文化目錄中國企業文化沖突1武士道與日本企業文化2對中國企業的啟示3中國文化對中國企業的啟示儒家法家道家墨家陰陽家縱橫家管理是科學與藝術的統一管理的科學性借鑒的可能性與必要性管理的藝術性運用的差異性

所謂管理，就是在特定的環境下對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便實現既定的組織目標的過程。對中國企業的啟示深入挖掘有機結合構建文化在借鑒中探索對中國企業的啟示企業文化是社會文化的亞文化，必然會受到社會文化的影響和制約。對中國企業的啟示宏觀儒家：天人合一和諧共生現代：可持續發展微觀儒家：以文化人以情動人現代：以人為本12345以人為本企業核心價值觀義利合一用道德來確定商品經濟的價值仁禮合一確定行為準則，樹立形象為政以德以身作則，領導員工中庸之道實現個人自由與組織目標一直的平衡對中國企業的啟示鄭裕正：《儒家思想在企業經營管理中之運用》，《管理世界》2013年第三期對中國企業的啟示一、以人為本博施于民而能濟眾民為貴，社稷次之，君為輕消費者供應商與分銷商員工關心體諒理解尊重對中國企業的啟示對中國企業的啟示二、中庸之道禮之用，和為貴。先王之道斯為美，小大由之。有所不行，知和而和，不以禮節之，亦不可行也和也者，天下之達道也君子和而不同，小人同而不和對中國企業的啟示二、中庸之道恪守中道：做任何事情要有度，不要走極端，也不要盲目附和；把握好矛盾雙方執中守正：保持矛盾雙方的統一協調，從事物對立的兩面找到解決問題的答案，達到平衡狀態；因時制宜：掌握好靈活多變的原則，因時制宜，與時俱進任何制度的框架都有其優劣性，可以借鑒，但不能夠模仿或者抄襲。卓越管理民族文化適合中國國情的管理模式對中國企業的啟示對中國企業的啟示執著地將核心價值觀轉化成企業員工行為只有中國人的精神才是中國企業文化的支柱只有基于中華民族文化的企業文化，才可能是中國企業的文化“未來屬于中國。”

對中國企業的啟示——阿諾爾德·約瑟·湯恩比博士參考文獻：

[1]楊濤：《日本企業文化研究初探》，碩士學位論文，華東師范大學，2005年。[2]李夢媛：《日本武士道精神與日本企業文化研究》，碩士學位論文，山東師范大學，2015年。

[3]蘇音：《日本人為什么經常加班？》，《世界文化》1995年第2期。[4]夏緒梅，褚成德：《美