2025年FRM金融風(fēng)險(xiǎn)管理師考試風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告撰寫(xiě)基礎(chǔ)要求：根據(jù)所提供的風(fēng)險(xiǎn)管理案例，撰寫(xiě)一份風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，內(nèi)容需包括風(fēng)險(xiǎn)管理概述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告以及結(jié)論。1.案例背景：某商業(yè)銀行于2024年開(kāi)展了一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，主要面向個(gè)人客戶(hù)，提供基于互聯(lián)網(wǎng)的信貸服務(wù)。該業(yè)務(wù)上線后，短期內(nèi)吸引了大量用戶(hù)，但隨著時(shí)間的推移，出現(xiàn)了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告撰寫(xiě)內(nèi)容：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理概述：簡(jiǎn)述商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、原則和方法。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析新業(yè)務(wù)可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，并對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量分析。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)?。?）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，明確風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程，確保風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和處理。（5）結(jié)論：總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的主要內(nèi)容，提出針對(duì)性的建議。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估要求：根據(jù)以下案例，完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，并撰寫(xiě)一份風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。1.案例背景：某企業(yè)擬投資建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資額為100億元，預(yù)計(jì)投資回收期為8年。項(xiàng)目所在地位于地震多發(fā)區(qū)，地震發(fā)生頻率較高。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：（1）自然風(fēng)險(xiǎn)：地震、洪水、地質(zhì)災(zāi)害等。（2）政策風(fēng)險(xiǎn)：政策變動(dòng)、法規(guī)調(diào)整等。（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等。（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：融資成本、投資回報(bào)等。（5）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)成熟度、技術(shù)更新?lián)Q代等。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：（1）定性分析：根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估。（2）定量分析：采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告撰寫(xiě)內(nèi)容：（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述：介紹風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的、方法、依據(jù)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果：列出各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性、影響程度和優(yōu)先級(jí)。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)評(píng)估結(jié)果，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（4）結(jié)論：總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容，提出針對(duì)性的建議。三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略要求：根據(jù)以下案例，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并撰寫(xiě)一份風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略報(bào)告。1.案例背景：某金融機(jī)構(gòu)擬開(kāi)展一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)涉及外匯交易，業(yè)務(wù)規(guī)模較大，潛在風(fēng)險(xiǎn)較高。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行限制，降低業(yè)務(wù)規(guī)模，減少風(fēng)險(xiǎn)暴露。（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、擔(dān)保等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。（3）風(fēng)險(xiǎn)分散：通過(guò)投資多樣化，降低單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)暴露。（4）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償：在業(yè)務(wù)定價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，提高收益，以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略報(bào)告撰寫(xiě)內(nèi)容：（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略概述：介紹風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的背景、目的、依據(jù)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：詳細(xì)說(shuō)明各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的具體內(nèi)容、實(shí)施步驟和預(yù)期效果。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)施計(jì)劃：明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施時(shí)間、責(zé)任人、預(yù)算等。（4）結(jié)論：總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略報(bào)告的主要內(nèi)容，提出針對(duì)性的建議。四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告要求：針對(duì)以下案例，設(shè)計(jì)一套風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告體系，并撰寫(xiě)一份風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告體系設(shè)計(jì)報(bào)告。1.案例背景：某跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，涉及多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和政策風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告體系設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系：建立涵蓋財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、合規(guī)等方面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)。（2）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程：明確風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)等。（3）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模板，包括定期報(bào)告和專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，確保風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)傳遞和有效利用。（4）風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)：開(kāi)發(fā)或選用合適的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、分析和報(bào)告。（5）風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制：建立有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)信息在公司內(nèi)部和外部得到有效傳遞。五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施與評(píng)估要求：根據(jù)以下案例，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫(xiě)一份風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施與評(píng)估報(bào)告。1.案例背景：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目時(shí)，預(yù)測(cè)到可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括房?jī)r(jià)波動(dòng)、政策調(diào)控等。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施內(nèi)容：（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：調(diào)整項(xiàng)目定位，降低對(duì)高端市場(chǎng)的依賴(lài)，增加中低端市場(chǎng)比例。（2）政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，提前布局，確保項(xiàng)目合規(guī)。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高資金使用效率。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施效果評(píng)估：（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析調(diào)整后的項(xiàng)目定位對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（2）政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目合規(guī)情況，分析政策風(fēng)險(xiǎn)的變化。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施與評(píng)估報(bào)告撰寫(xiě)內(nèi)容：（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施概述：介紹風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施背景、目的和過(guò)程。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施效果評(píng)估：詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果。（3）結(jié)論：總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施與評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容，提出針對(duì)性的建議。六、風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究要求：針對(duì)以下案例，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析，并撰寫(xiě)一份風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析報(bào)告。1.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)公司推出了一款新應(yīng)用，該應(yīng)用在短時(shí)間內(nèi)獲得了大量用戶(hù)，但隨著用戶(hù)量的增長(zhǎng)，公司開(kāi)始面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析內(nèi)容：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：分析新應(yīng)用可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散等。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為今后類(lèi)似項(xiàng)目提供借鑒。3.風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析報(bào)告撰寫(xiě)內(nèi)容：（1）案例分析概述：介紹風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析的目的、方法、依據(jù)等。（2）案例分析結(jié)果：列出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果和風(fēng)險(xiǎn)管理效果。（3）結(jié)論：總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析報(bào)告的主要內(nèi)容，提出針對(duì)性的建議。本次試卷答案如下：一、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告撰寫(xiě)基礎(chǔ)1.風(fēng)險(xiǎn)管理概述：風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括全面性、前瞻性、動(dòng)態(tài)性、可控性和經(jīng)濟(jì)性。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：信用風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)鶆?wù)人無(wú)法按時(shí)償還債務(wù)而給債權(quán)人帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值下降的風(fēng)險(xiǎn)；操作風(fēng)險(xiǎn)是指因內(nèi)部流程、人員、系統(tǒng)或外部事件導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指因無(wú)法及時(shí)獲得資金而導(dǎo)致的損失風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免參與可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分散是指通過(guò)投資多樣化來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指通過(guò)提高收益來(lái)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和合規(guī)指標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系應(yīng)包括定期報(bào)告和專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)信息收集、分析和報(bào)告功能；風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)信息在公司內(nèi)部和外部得到有效傳遞。5.結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容和建議，包括風(fēng)險(xiǎn)管理概述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告以及結(jié)論。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2.定性分析：根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估。3.定量分析：采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果：列出各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性、影響程度和優(yōu)先級(jí)。5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)評(píng)估結(jié)果，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告撰寫(xiě)內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、結(jié)論。三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行限制，降低業(yè)務(wù)規(guī)模，減少風(fēng)險(xiǎn)暴露。2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、擔(dān)保等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。3.風(fēng)險(xiǎn)分散：通過(guò)投資多樣化，降低單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)暴露。4.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償：在業(yè)務(wù)定價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，提高收益，以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失。5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略報(bào)告撰寫(xiě)內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略概述、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)施計(jì)劃、結(jié)論。四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系：建立涵蓋財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、合規(guī)等方面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)。2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程：明確風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)等。3.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模板，包括定期報(bào)告和專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，確保風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)傳遞和有效利用。4.風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)：開(kāi)發(fā)或選用合適的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、分析和報(bào)告。5.風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制：建立有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)信息在公司內(nèi)部和外部得到有效傳遞。五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施與評(píng)估1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：調(diào)整項(xiàng)目定位，降低對(duì)高端市場(chǎng)的依賴(lài)，增加中低端市場(chǎng)比例。2.政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，提前布局，確保項(xiàng)目合規(guī)。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高資金使用效率。4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析調(diào)整后的項(xiàng)目定位對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。5.政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目合規(guī)情況，分析政策風(fēng)險(xiǎn)的變化。6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施效果評(píng)估：詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果。8.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施與評(píng)估報(bào)告撰寫(xiě)內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施概述、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施效果評(píng)估、結(jié)論。六、風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。2.定性分析：根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)