零售業(yè)供應(yīng)鏈管理題庫姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是（）。

A.降低成本

B.提高服務(wù)質(zhì)量

C.提升市場響應(yīng)速度

D.以上都是

2.供應(yīng)鏈管理中，庫存管理的目的是（）。

A.保證商品的可得性

B.最小化庫存成本

C.降低庫存周轉(zhuǎn)率

D.以上都不對

3.供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。

A.供應(yīng)商的規(guī)模

B.供應(yīng)商的地理位置

C.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時性

D.供應(yīng)商的環(huán)保意識

4.供應(yīng)鏈的五個基本流程包括（）。

A.訂單處理

B.物流

C.庫存管理

D.供應(yīng)鏈設(shè)計

5.供應(yīng)鏈管理中的需求預(yù)測方法不包括（）。

A.歷史數(shù)據(jù)分析

B.情景分析

C.專家意見

D.投資回報分析

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：供應(yīng)鏈管理旨在提高企業(yè)的整體效率，降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量、加快市場響應(yīng)速度都是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，因此選項D是正確的。

2.答案：A

解題思路：庫存管理的目的是保證商品的可得性，以滿足顧客的需求。最小化庫存成本和降低庫存周轉(zhuǎn)率都是庫存管理的一部分，但不是其主要目的。

3.答案：B

解題思路：供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括供應(yīng)商的規(guī)模、交貨準(zhǔn)時性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保意識等。地理位置雖然重要，但并不是選擇供應(yīng)商的主要標(biāo)準(zhǔn)。

4.答案：D

解題思路：供應(yīng)鏈的五個基本流程通常包括訂單處理、生產(chǎn)計劃、物流、庫存管理和供應(yīng)鏈設(shè)計。因此，選項D是錯誤的。

5.答案：D

解題思路：需求預(yù)測是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，常用的方法有歷史數(shù)據(jù)分析、情景分析和專家意見等。投資回報分析不屬于需求預(yù)測的方法，因此選項D是錯誤的。二、填空題1.供應(yīng)鏈管理是一個涉及（供應(yīng)商關(guān)系管理、需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃、庫存控制、物流配送、信息流管理、客戶服務(wù)）的過程。

2.供應(yīng)鏈的三個核心流程包括（采購流程、生產(chǎn)流程、分銷流程）。

3.供應(yīng)鏈的四個基本職能是（計劃、采購、制造、物流）。

4.供應(yīng)鏈的三個主要組成部分是（供應(yīng)商、制造商/分銷商、零售商/最終用戶）。

5.供應(yīng)鏈管理中的（供應(yīng)鏈流動）是指產(chǎn)品或服務(wù)在供應(yīng)鏈中的流動。

答案及解題思路：

答案：

1.供應(yīng)鏈管理是一個涉及供應(yīng)商關(guān)系管理、需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃、庫存控制、物流配送、信息流管理、客戶服務(wù)的過程。

2.供應(yīng)鏈的三個核心流程包括采購流程、生產(chǎn)流程、分銷流程。

3.供應(yīng)鏈的四個基本職能是計劃、采購、制造、物流。

4.供應(yīng)鏈的三個主要組成部分是供應(yīng)商、制造商/分銷商、零售商/最終用戶。

5.供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈流動是指產(chǎn)品或服務(wù)在供應(yīng)鏈中的流動。

解題思路：

1.供應(yīng)鏈管理是一個跨部門的復(fù)雜過程，涉及多個環(huán)節(jié)和職能，包括但不限于供應(yīng)商關(guān)系管理、需求預(yù)測等。

2.核心流程是供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，采購、生產(chǎn)和分銷直接影響整個供應(yīng)鏈的效率和成本。

3.基本職能描述了供應(yīng)鏈管理的基本工作內(nèi)容，包括計劃、采購、制造和物流，這些職能共同保證供應(yīng)鏈的有效運作。

4.供應(yīng)鏈的主要組成部分涵蓋了從原材料供應(yīng)商到最終用戶的整個鏈條，每個部分都對供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性有重要影響。

5.供應(yīng)鏈流動是供應(yīng)鏈管理中的一個關(guān)鍵概念，它描述了產(chǎn)品或服務(wù)從供應(yīng)商到最終用戶之間的流動過程，包括采購、生產(chǎn)、分銷等環(huán)節(jié)。三、判斷題1.供應(yīng)鏈管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流和庫存管理。（）

答案：錯誤

解題思路：供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流和庫存管理，還涉及從供應(yīng)商到最終消費者的整個網(wǎng)絡(luò)，包括采購、生產(chǎn)、分銷和退貨等環(huán)節(jié)。它強(qiáng)調(diào)的是整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合。

2.供應(yīng)鏈管理的目的是為了降低成本和提高客戶滿意度。（）

答案：正確

解題思路：供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)之一就是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和資源利用來降低成本，同時提高客戶服務(wù)水平，以滿足客戶需求和提升客戶滿意度。

3.供應(yīng)鏈中的信息流可以獨立于物流和資金流進(jìn)行管理。（）

答案：錯誤

解題思路：在供應(yīng)鏈管理中，信息流、物流和資金流是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。有效的供應(yīng)鏈管理要求這三者協(xié)同工作，以保證供應(yīng)鏈的順暢運作。

4.供應(yīng)鏈管理中的合作伙伴關(guān)系是指企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的合作關(guān)系。（）

答案：正確

解題思路：合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理中的一個重要組成部分，它涉及企業(yè)與供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者之間的長期、戰(zhàn)略性的合作關(guān)系。

5.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化。（）

答案：正確

解題思路：供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是通過對整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化，包括成本、效率、質(zhì)量、服務(wù)等多個方面的提升。四、簡答題1.簡述供應(yīng)鏈管理的三個主要目標(biāo)。

答：

（1）成本最小化：在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化物流、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，降低整個供應(yīng)鏈的成本。

（2）顧客滿意度：提高顧客對供應(yīng)鏈整體服務(wù)的滿意度，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。

（3）響應(yīng)能力最大化：對市場變化、客戶需求等進(jìn)行快速響應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。

2.簡述供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同效應(yīng)。

答：

協(xié)同效應(yīng)是指供應(yīng)鏈中各成員在合作過程中，由于資源共享、信息互通和利益共享，產(chǎn)生大于各自單獨行動的綜合效益。具體表現(xiàn)

（1）降低物流成本：通過集中運輸、共同配送等方式，減少物流費用。

（2）提高庫存周轉(zhuǎn)率：通過信息共享，降低庫存成本。

（3）增強(qiáng)創(chuàng)新能力：各成員協(xié)同研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場競爭力。

3.簡述供應(yīng)鏈管理的三個關(guān)鍵成功因素。

答：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：制定科學(xué)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)和方向。

（2）信息技術(shù)支持：利用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，提高效率。

（3）人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)：培養(yǎng)一支高素質(zhì)的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊，共同推進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展。

4.簡述供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險管理。

答：

供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是指對供應(yīng)鏈中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、控制和監(jiān)測的過程。具體措施

（1）風(fēng)險識別：識別供應(yīng)鏈中可能存在的各種風(fēng)險，如供應(yīng)中斷、價格波動等。

（2）風(fēng)險評估：評估各種風(fēng)險的嚴(yán)重程度和影響范圍。

（3）風(fēng)險控制：采取措施降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如建立安全庫存、分散供應(yīng)商等。

（4）風(fēng)險監(jiān)測：持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)鏈中的風(fēng)險狀況，保證風(fēng)險管理措施的有效性。

5.簡述供應(yīng)鏈管理中的信息共享。

答：

信息共享是指在供應(yīng)鏈中，各成員之間相互分享供應(yīng)鏈相關(guān)信息，以實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的過程。具體體現(xiàn)在以下方面：

（1）需求信息共享：各環(huán)節(jié)共享市場需求信息，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力。

（2）庫存信息共享：各環(huán)節(jié)共享庫存信息，降低庫存成本。

（3）生產(chǎn)信息共享：各環(huán)節(jié)共享生產(chǎn)信息，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。

（4）供應(yīng)商信息共享：共享優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商信息，提高采購質(zhì)量和效率。

答案及解題思路：

1.答案：成本最小化、顧客滿意度、響應(yīng)能力最大化。

解題思路：根據(jù)供應(yīng)鏈管理的三個主要目標(biāo)進(jìn)行闡述，并結(jié)合零售業(yè)供應(yīng)鏈管理實際案例進(jìn)行分析。

2.答案：降低物流成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

解題思路：根據(jù)協(xié)同效應(yīng)的定義和作用，結(jié)合零售業(yè)供應(yīng)鏈管理案例，具體分析協(xié)同效應(yīng)在供應(yīng)鏈管理中的體現(xiàn)。

3.答案：戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)支持、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)。

解題思路：根據(jù)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行闡述，并結(jié)合零售業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐進(jìn)行分析。

4.答案：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)測。

解題思路：根據(jù)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的基本流程，結(jié)合零售業(yè)供應(yīng)鏈管理實際案例，具體說明風(fēng)險管理的實施方法。

5.答案：需求信息共享、庫存信息共享、生產(chǎn)信息共享、供應(yīng)商信息共享。

解題思路：根據(jù)信息共享的定義和作用，結(jié)合零售業(yè)供應(yīng)鏈管理案例，分析信息共享在供應(yīng)鏈管理中的重要性。五、論述題1.結(jié)合實際案例，論述供應(yīng)鏈管理在提高企業(yè)競爭力方面的作用。

案例：亞馬遜（Amazon）作為全球最大的電子商務(wù)平臺，其高效的供應(yīng)鏈管理為提高企業(yè)競爭力提供了有力支撐。亞馬遜通過整合供應(yīng)鏈上下游資源，實現(xiàn)了快速響應(yīng)市場變化、降低成本和提高客戶滿意度。

解題思路：

1.分析亞馬遜的供應(yīng)鏈管理特點，如物流配送、信息共享、協(xié)同管理等。

2.闡述亞馬遜供應(yīng)鏈管理在提高企業(yè)競爭力方面的具體表現(xiàn)，如降低成本、提高效率、增強(qiáng)客戶滿意度等。

3.結(jié)合案例，論證供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的提升作用。

2.闡述供應(yīng)鏈管理在應(yīng)對市場變化方面的優(yōu)勢。

優(yōu)勢：

1.快速響應(yīng)市場變化：供應(yīng)鏈管理能夠?qū)崟r獲取市場信息，幫助企業(yè)迅速調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略。

2.優(yōu)化資源配置：供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)合理配置資源，降低庫存成本，提高市場競爭力。

3.增強(qiáng)抗風(fēng)險能力：供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、供應(yīng)鏈中斷等。

解題思路：

1.分析市場變化對供應(yīng)鏈管理的要求。

2.列舉供應(yīng)鏈管理在應(yīng)對市場變化方面的優(yōu)勢。

3.結(jié)合實際案例，闡述供應(yīng)鏈管理在應(yīng)對市場變化方面的成功經(jīng)驗。

3.分析供應(yīng)鏈管理在降低企業(yè)運營成本方面的作用。

作用：

1.優(yōu)化庫存管理：供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

2.降低采購成本：供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)尋找更具競爭力的供應(yīng)商，降低采購成本。

3.提高生產(chǎn)效率：供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

解題思路：

1.分析企業(yè)運營成本構(gòu)成。

2.闡述供應(yīng)鏈管理在降低企業(yè)運營成本方面的具體作用。

3.結(jié)合實際案例，論證供應(yīng)鏈管理在降低企業(yè)運營成本方面的成功經(jīng)驗。

4.討論供應(yīng)鏈管理在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面的意義。

意義：

1.提高資源利用效率：供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)提高資源利用效率，減少浪費。

2.降低環(huán)境影響：供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)減少碳排放，降低對環(huán)境的影響。

3.促進(jìn)社會和諧：供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

解題思路：

1.分析可持續(xù)發(fā)展對供應(yīng)鏈管理的要求。

2.列舉供應(yīng)鏈管理在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面的意義。

3.結(jié)合實際案例，闡述供應(yīng)鏈管理在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面的成功經(jīng)驗。

5.分析供應(yīng)鏈管理在應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷方面的應(yīng)對策略。

策略：

1.多元化供應(yīng)商：供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)建立多元化的供應(yīng)商體系，降低對單一供應(yīng)商的依賴。

2.建立應(yīng)急預(yù)案：供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)建立應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事件。

3.提高供應(yīng)鏈透明度：供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)提高供應(yīng)鏈透明度，降低風(fēng)險。

解題思路：

1.分析供應(yīng)鏈中斷對企業(yè)的影響。

2.列舉供應(yīng)鏈管理在應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷方面的應(yīng)對策略。

3.結(jié)合實際案例，闡述供應(yīng)鏈管理在應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷方面的成功經(jīng)驗。

答案及解題思路：

1.結(jié)合實際案例，論述供應(yīng)鏈管理在提高企業(yè)競爭力方面的作用。

答案：亞馬遜通過整合供應(yīng)鏈上下游資源，實現(xiàn)了快速響應(yīng)市場變化、降低成本和提高客戶滿意度，從而提高了企業(yè)競爭力。

2.闡述供應(yīng)鏈管理在應(yīng)對市場變化方面的優(yōu)勢。

答案：供應(yīng)鏈管理在應(yīng)對市場變化方面的優(yōu)勢包括快速響應(yīng)市場變化、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

3.分析供應(yīng)鏈管理在降低企業(yè)運營成本方面的作用。

答案：供應(yīng)鏈管理在降低企業(yè)運營成本方面的作用包括優(yōu)化庫存管理、降低采購成本和提高生產(chǎn)效率。

4.討論供應(yīng)鏈管理在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面的意義。

答案：供應(yīng)鏈管理在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面的意義包括提高資源利用效率、降低環(huán)境影響和促進(jìn)社會和諧。

5.分析供應(yīng)鏈管理在應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷方面的應(yīng)對策略。

答案：供應(yīng)鏈管理在應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷方面的應(yīng)對策略包括多元化供應(yīng)商、建立應(yīng)急預(yù)案和提高供應(yīng)鏈透明度。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中遇到了哪些問題？請分析原因并提出解決方案。

案例背景：某國內(nèi)知名零售企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中遇到了產(chǎn)品交付延遲、庫存積壓、供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。

案例問題：

1.產(chǎn)品交付延遲的具體表現(xiàn)及原因。

2.庫存積壓的原因及對經(jīng)營的影響。

3.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定的具體表現(xiàn)及可能的原因。

解題思路：

1.分析產(chǎn)品交付延遲的原因，包括物流、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)商管理等。

2.分析庫存積壓的原因，如銷售預(yù)測不準(zhǔn)確、產(chǎn)品更新?lián)Q代過快等。

3.分析供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定的原因，如質(zhì)量管理體系不完善、供應(yīng)商選擇不當(dāng)?shù)取?/p>

4.針對每個問題提出相應(yīng)的解決方案。

2.案例二：某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中如何實現(xiàn)信息共享？請分析其優(yōu)勢和不足。

案例背景：某國際零售企業(yè)采用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享。

案例問題：

1.該企業(yè)信息共享的具體措施。

2.信息共享的優(yōu)勢。

3.信息共享的不足。

解題思路：

1.分析該企業(yè)信息共享的具體實施方式，如平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)傳輸?shù)取?/p>

2.從提升效率、降低成本、增強(qiáng)協(xié)同等角度分析信息共享的優(yōu)勢。

3.從安全性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、技術(shù)支持等方面分析信息共享的不足。

3.案例三：某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中如何應(yīng)對供應(yīng)商的選擇？請分析其選擇標(biāo)準(zhǔn)和決策過程。

案例背景：某服裝零售企業(yè)在選擇供應(yīng)商時遇到了困難。

案例問題：

1.該企業(yè)在選擇供應(yīng)商時的具體標(biāo)準(zhǔn)和決策過程。

2.選擇標(biāo)準(zhǔn)是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.決策過程中的潛在風(fēng)險。

解題思路：

1.分析企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等。

2.評估選擇標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。

3.分析決策過程中可能存在的風(fēng)險，如供應(yīng)商選擇失誤、信息不對稱等。

4.案例四：某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行庫存管理？請分析其庫存策略和效果。

案例背景：某電子產(chǎn)品零售企業(yè)面臨庫存周轉(zhuǎn)率低的問題。

案例問題：

1.該企業(yè)庫存管理的具體策略。

2.庫存策略的實施效果。

3.庫存管理中存在的問題。

解題思路：

1.分析企業(yè)的庫存管理策略，如ABC分類法、安全庫存計算等。

2.評估庫存策略在降低庫存成本、提高周轉(zhuǎn)率方面的效果。

3.分析庫存管理中存在的問題，如庫存不準(zhǔn)確、庫存過多等。

5.案例五：某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行需求預(yù)測？請分析其預(yù)測方法和效果。

案例背景：某食品零售企業(yè)在需求預(yù)測方面遇到挑戰(zhàn)。

案例問題：

1.該企業(yè)需求預(yù)測的方法。

2.需求預(yù)測方法的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.預(yù)測方法的效果。

解題思路：

1.分析企業(yè)采用的需求預(yù)測方法，如時間序列分析、趨勢外推法等。

2.評估預(yù)測方法的準(zhǔn)確性和可靠性，如與實際銷售數(shù)據(jù)的對比分析。

3.分析預(yù)測方法在指導(dǎo)經(jīng)營決策、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理方面的效果。

答案及解題思路：

案例一：

解題思路：根據(jù)案例分析，提出針對產(chǎn)品交付延遲、庫存積壓和供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定的具體解決方案，如加強(qiáng)物流管理、優(yōu)化庫存策略、改進(jìn)供應(yīng)商評估體系等。

案例二：

解題思路：分析信息共享的優(yōu)勢和不足，提出改進(jìn)措施，如加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理、提高信息準(zhǔn)確性等。

案例三：

解題思路：分析供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和決策過程，提出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇建議，并識別潛在風(fēng)險。

案例四：

解題思路：評估庫存管理策略的效果，并提出優(yōu)化建議，如調(diào)整庫存水平、改進(jìn)庫存計算方法等。

案例五：

解題思路：分析需求預(yù)測方法，評估其準(zhǔn)確性和可靠性，并提出改進(jìn)措施，如引入更先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具、加強(qiáng)市場調(diào)研等。七、設(shè)計題1.設(shè)計一個適用于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的庫存管理流程。

a.設(shè)計庫存管理的總體框架

確定庫存管理流程的主要環(huán)節(jié)。

分析庫存管理的關(guān)鍵指標(biāo)。

b.設(shè)計庫存計劃的制定流程

明確庫存計劃制定的原則和步驟。

描述庫存計劃制定過程中所需的數(shù)據(jù)和分析工具。

c.設(shè)計庫存控制的策略

闡述庫存控制的措施和方法。

說明庫存控制對成本和客戶服務(wù)水平的影響。

2.設(shè)計一個適用于企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的合作伙伴關(guān)系評估模型。

a.構(gòu)建合作伙伴關(guān)系評估框架

列出合作伙伴關(guān)系評估的關(guān)鍵因素。

確定評估的權(quán)重分配。

b.設(shè)計評估指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)

列出評估指標(biāo)的類型和具體指標(biāo)。

分析指標(biāo)的量化方法和評估工具。

c.制定合作伙伴關(guān)系評估流程

說明評估流程的步驟和操作方法。

闡述評估結(jié)果的應(yīng)用和反饋機(jī)制。

3.設(shè)計一個適用于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的信息共享平臺。

a.平臺架構(gòu)設(shè)計

確定信息共享平臺的技術(shù)架構(gòu)和功能模塊。

分析平臺的安全性和可擴(kuò)展性要求。

b.信息共享規(guī)則制定

明確信息共享的內(nèi)容和規(guī)則。

保證信息共享的