二級建造師管理重點二級建造師管理重點1、安全管理是項目管理的最重要的任務。2、動態控制是項目目的控制的基本措施論。3、建設項目工程總承包方項目管理工作波及項目實行階段的全過程，業主方的項目管理是關鍵。4、3控3管1協調：3控制（投資成本、進度、質量）3管理（協議、安全、信息）1組織協調。5、項目管理的關鍵是目的控制。業主方項目管理中，進度目的指的是項目動用的時間目的，也即項目交付使用的時間目的.項目管理內涵：通過籌劃和控制，使項目費用進度質量目的實現。項目開始至項目完畢是項目實行期；項目籌劃是項目實行的籌劃。6、影響系統目的實現的原因：組織、人、措施與工具7、施工總承包方的管理任務：其中施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者。施工總承包管理方，一般不承擔施工任務。若干，需投標；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂協議（業主簽），業主同意也可規定負責整個施工的招標和發包工作。兩者都對分包承擔組織及管理責任。建設項目工程總承包基本出發點：組織集成化。重要意義：增值8、控制目的的重要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經濟措施、技術措施。施工進度目的分解：施工總進度規劃、施工總進度計劃、項目各子系統和各分項目施工進度計劃等施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性原因\人、分工、流程）、管理措施（管理思想、措施、手段、承發包模式、協議管理、風險管理、信息技術等）、經濟措施（資金、資源、鼓勵措施）、技術措施（調整設計，換機換料）9、項目目的動態控制的程序：分解、搜集、比較、糾偏、調整。分收比糾調-------關鍵是比糾項目目的動態控制的準備工作：對項目的目的（如投資/成本、進度和質量目的）進行分解，、以確定用于目的控制的計劃值10、運用動態控制原理控制施工成本：①成本目的逐層分解②對成本目的動態跟蹤控制（搜集實際值，計劃和實際對比）11、項目構造圖直線-任務關系-靜態組織構造圖單箭線-指令關系-靜態協議構造圖雙箭線-協議關系-靜態工作流程圖單箭線-邏輯關系-動態（菱形代表鑒別）工作任務分工表（部門職責任務分工）每一種建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一種項目的組織設計文獻的一部分。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。在任務分工表的每一行中，即每一種任務，均有至少一種主辦工作部門；管理職能分工表（反應各工作部門職能分工）管理職能分工表也可用于企業管理。假如使用管理職能分工表還局限性以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。為了辨別業主方和代表業主利益的項目管理方和工程監理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表達。12、組織構造模式：職能指令多線性長指令一也許導致組織運行困難矩陣大指令二組織構造模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反應一種組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。13、施工管理工作流程組織：管理工作流程組織（投資控制、進度控制、協議管理、付款和設計變更等流程）信息流程組織（如與生成月度進度匯報有關的數據處理流程）物質流程組織（如鋼構造深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等）14、項目構造分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參照如下原則進行：①考慮項目進展的總體布署；②考慮項目的構成；③有助于項目實行任務〈設計、施工和物資采購）的發包和有助于項目實行任務的進行，并結合協議構造的特點；④有助于項目目的的控制;⑤結合項目管理的組織構造的特點等。15、項目構造編碼的根據是項目構造圖。項目構造圖、項目構造編碼是編制其他編碼的基礎。16、施工組織設計的內容：概況、方案、進度計劃、平面圖、重要技術經濟指標------蓋房盡圖錢方案：對擬建工程也許采用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。進度計劃：使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整到達既定目的，在此基礎上編制對應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。17、總設計、單位設計、施工方案區別：總無措施、分無方案指標。18、施總設計：以整個工程項目為對象，對施工戰略布署。是指導全局性施工的技術和經濟綱要。分部分項施組：針對尤其重要、技術復雜、新工藝和技術（深基礎、粘混凝土、特大構件吊、大土方）內容：①概況②施工措施和機械選擇③分部準備計劃④分部進度計劃⑤資源計劃⑥技術質量安全措施⑦平面圖19、施工組織總設計編制程序：先布署後方案，先方案後計劃，先進度計劃後資源計劃。①搜集資料調查研究②計算工程量③確定施工的總體布署④擬訂施工方案⑤編制施工總進度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準備工作計劃⑧施工總平面圖設計⑨計算重要技術經濟指標20、項目管理目的責任書：應在項目實行之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。21、項目經理每月在施工現場不得少于專用協議條款約定的天數。項目經理不得同步擔任其他項目的項目經理。在緊急狀況下，項目經理有權采用必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面匯報。承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面告知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。發包人有權書面告知承包人更換其認為不稱職的項目經理，告知中應當寫明規定更換的理由。承包人應在接到更換告知後14天內向發包人提出書面的改善匯報。發包人收到改善匯報居仍規定更換的，承包人應在接到第二次更換告知的28天內進行更換。21、項目經理職責：規定職責、主持編制實行規劃、建立體系、系統管理、資源動態管理、授權范圍內的利益分派、參與驗收、接受審計、協助申報。項目經理權限：參與投標協議簽訂、組項經部、資金使用、內部計酬、選分包、選物資、調關系、授予的其他權利。項目經理的責任主觀原因--政府主管部門將追究的重要是其法律責任，企業將追究的重要是其經濟責任。22、編制項目管理目的責任書的根據資料：項目協議文獻、組織的管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目的。23、風險量：A-B降概；A-C降損24、施工風險包括：組織風險（人）經濟和管理風險（資金、協議、計劃等）工程環境風險（自然災害、水文條件、引起火災或爆炸的原因等）技術風險（設計文獻、施工方案、物資、機械等）25、風險管理包括籌劃、組織、領導、協調、控制。26、施工風險管理全過程包括：識別（動詞搜集、確定、編制）評估（名詞概率、損失量、風險量）根據多種風險發生的概率和損失量，確定多種風險的風險量和風險等級。響應（規避、減輕、自留、轉移及其組合等方略）控制（預測預警）27、工程監理的工作性質特點：科公服毒（科學性、公平性、服務性、獨立性）監理的根據：法規、技術原則、設計文獻、承包協議。28、未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監理過程中狀況嚴重的，應當規定施工單位臨時停止施工，并及時匯報建設單位。29、監理方式：旁站、巡視、平行檢查。30、工程建設監理規劃（在簽訂工程監理委托協議和收到設計文獻後開始編制）-----由總監組織專業監理工程師---編制，經總監簽字後由單位技術負責人審批監理實行細則（新材料、新工藝、新設備、專業性強、危險性大的分部分項工程）-----由專業監理工程師-----編制，總監審批。監理實行細則重要內容：①專業工程特點；②監理工作流程；③監理工作要點；④監理工作措施及措施。在監理工作實行過程中，監理實行細則可根據實際狀況進行補充、修改，經總監理工程師同意後實行。31、旁站監理人員重要職責：檢查人料機，檢查方案、原則，檢查檢查匯報、做好監理記錄。旁站監理人員實行旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性原則行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者也許危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師匯報，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采用其他應急措施。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。32、具有監理資質的工程征詢服務機構開展項目管理的工程項目，可不再委托監理。33、施工準備階段建設監理工作的重要任務：①審查施工單位選擇的分包單位的資質③參與設計單位向施工單位的設計交底④審查施工組織設計⑦審批一般單項工程和單位工程的動工匯報34、施工階段的安全生產管理③審查施工單位的工程項目安全生產規章制度、組織機構的建立及專職安全生產管理人員的配置狀況；成本建筑安裝工程費44號文費用構成：（人材機管規利稅）人工費：特獎計加貼（獎金、加班工資、津貼補助、特殊狀況下支付工資、計時計件工資）材料費：原保耗運（材料原價、采保管費、運送損花費、運雜費）施工機具使用費：施儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）施工機械使用費包括（折大常安然入稅）（折舊費、大修費、常常修費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）企業管理費：兩勞工使用財稅檢查管理人員差旅和辦公（管理工資、辦公費、差旅費、固資費、工具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢查費、工會費、教育費、財產保險費、財務費、稅金、其他）利潤規費：污公（排污費、社?！攫B老、失業、醫療、生育、工傷】、住房公積金）稅金：兩教附營建（營業稅、都市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加）造價構成：（分部分項--措施費--其他費規稅）分部分項工程費措施項目費：二夜大雨特殊腳手架已定位安文（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已竣工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費）。安全文明施工費（環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施）。發包人應在工程動工後28天內預付不低于60%的安全文明施工費。（安全文明施工費不得作為競爭性費）其他項目費：暫曰包（暫列金額、暫估價、計曰工、總承包服務費）暫列金額由發包人掌管，有余額歸建設單位。暫列金額、暫估價不得變動。規費不得作為競爭性費稅金不得作為競爭性費工程量清單：使用國有資金投資的建設工程發承包，必須采用工程量清單計價工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法（人材機企利）、全費用綜合單價法定額分類：全國統一定額、行業定額、地區定額、企業定額施工定額--基礎工序（屬于企業定額的性質，，用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，，施工定額的定額水平反應施工企業生產與組織的技術水平和管理水平）；預算定額--分部分項工程；概算定額--擴大的分部分項工程；概算指標--整個建筑物；投資估算指標--獨立單項工程建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其他費用定額。人工定額必須消耗時間，包括有效工作時間，休息和不可防止中斷時間。包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間。材料消耗定額，重要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運送及操作過程中的不可防止的廢料和損耗。定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表達。機械工作時間也分為必須消耗的時間和損失時間兩大類。5、單位產品人工時間定額(工曰)=小組組員總人數/臺班產量機械臺班產量定額=1/機械時間定額(臺班)機械運用系數=工作班凈工作時間/機械工作班時間材料、工程設備單價變化超過5%，應當按照價格指數調整法進行調整。工程量增長超過15%時，其增長部分的工程量單價應調低，有助于業主，減少15%時，減少後剩余部分應調高，有助于承包方。誰的責任對誰不利6、協議價款約定：協議約定不得違反招、投標文獻中有關工期、造價、質量等方面的實質性內容；招標文獻與中標人投標文獻不一致的地方，以投標文獻為準。7、不可抗力：發承包雙方應按如下原則分別承擔并調整合伺價款和工期。①協議工程自身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；②發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔對應費用;③承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；④停工期間，承包人應發包人規定留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔；⑤工程所需清理、修復費用，由發包人承擔。不可抗力解除後復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期，發包人規定趕工的，趕工費用由發包人承擔。提前竣工（趕工賠償）招標人應當根據有關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，超過者，應在招標文獻中明示增長趕工費用。索賠費包括：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息。【工機料管利息可索賠】 其中人工費：增長工作內容的人工費應按照計曰工費計算，而停工損失費和工作效率減少的損失費按窩工費計算。設備費：當工作內容增長引起的設備費索賠時，設備費的原則按照機械臺班費計算。因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費用的原則按照設備租賃費計算。8、索賠費計算措施：實際費使用方法、總費使用方法、修正總費使用方法9、工程預付款起扣：T=工程協議總額—預付款/重要材料所占比重T=P-M/N10、安全文明施工費：發包人應在工程動工後的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其他部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。11、施工成本管理任務：預測、計劃、控制、核算、分析、考核估計控核分考成本預測--項目成本決策和計劃的根據。成本計劃--它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目減少成本的指導文獻，是設置目的成本的根據。成本控制--協議文獻和成本計劃是成本控制的目的，進度匯報和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。成本分析--貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是關鍵。施工成本管理的每一種環節都是互相聯絡和互相作用的-------------------成本預測是成本決策的前提。成本計劃是成本決策所確定目的的詳細化。成本核算又是對成本計劃與否實現的最終檢查。成本考核是實現成本目的責任制的保證和實現決策目的的重要手段。12、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程、會議、審、調）、技術措施（技術經濟分析、材料方案施工機械比選）、經濟措施（風險分析制定防備性對策、資金）、協議措施（協議、風險、索賠）（組織措施的另首先是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，防止因施工計劃不周和盲目調度導致窩工損失、機械運用率減少、物料積壓等而使施工成本增長。）13、施工成本核算基本環節：①歸集和分派，計算出實際發生額；②根據核算對象，計算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。14、三同步：形象進度、產值記錄、實際成本歸集。【形產本】15、成本偏差控制--關鍵是分析，關鍵是糾偏。成本控制------分析是關鍵，糾偏是實質性一步。成本控制考核的重要指標是成本減少額和減少率。16、競爭性成本計劃（招投標及簽訂協議階段，以招投標文獻、技術規程、設計圖紙、工程量清單為根據）指導性成本計劃（選派項目經理階段，以協議標書為根據）實行性成本計劃（項目施工準備階段，以項目實行方案為根據、貫徹項目經理責任為出發點，采用施工定額）17、施工預算與施工圖預算的區別：施工預算-----以施工定額為根據，詳細；企業內部管理文獻，用于企業組織生產施工圖預算---以預算定額為根據；施工圖預算合用于建設單位、施工單位；施工圖預算用于招投標。18、施工成本計劃編制的根據：招投標文獻，企業定位、施工定額，施工組織設計或施工方案，材料機械指導價格、租賃損耗價格，已簽訂協議、分包協議，構造件加工計劃協議，施工成本預測資料，財務核算制度和歷史資料，擬采用的減少施工成本的措施等。施工成本計劃編制以成本計劃為基礎，關鍵是確定目的成本。一般而言，所有工作的按最遲時間開始，對節省資金貸款利息是有利的，但同步也減少了項目按期竣工的保證率。19、施工成本控制的根據：工程承包協議施工成本計劃進度匯報----進度匯報提供了每一時刻工程實際完畢量，工程施工成本實際支付狀況等重要信息。有助于提前發現存在問題，事態未擴大之前，采用有效措施，盡量防止損失。工程變更施工組織設計分包協議20、施工成本控制環節：比分預糾查比較—分析—預測（按照完畢狀況估計完畢項目所需的總費用）—糾偏—檢查（它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時理解工程進展狀況以及糾偏措施的執行狀況和效果。）21、施工成本控制的措施人工費控制采用“量價分離”，通過勞務協議進行控制。材料費控制采用“量價分離”，定額控制（限額發料）、指標控制、計量控制、包干控制（零星材料折算費用，一筆包干）機械費使用費控制施工分包費用的控制:重要是做好對分包工程的詢價，簽訂平等互利的分包協議，建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。22、贏得值法：已竣工作預算費用BCWP，計劃工作預算費用BCWS，已竣工作實際費用ACWP。費用偏差CV=BCWP-ACWP費用績效指數CPI=BCWP/ACWP進度偏差SV=BCWP-BCWS進度績效指數SPI=BCWP/BCWSCV+節支SV+提前CPI＞1節支SPI＞提前CV-超支SV-延誤CPI＜1超支SPI＜延誤23、費用（進度）偏差反應的是絕對偏差。費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數反應的是相對偏差。它不受項目層次的限制，也不受項目實行時間的限制，因而在同一項目和不一樣項目比較中均可采用。21、施工成本分析的根據會計核算業務核算---比會計和記錄要廣，會計和記錄一般是對已發生的或正在發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不僅可以對已發生的，并且還可以對尚未發生的或正在發生的經濟活動進行核算。特點是對個別的經濟業務進行單項核算。記錄核算---它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。22、施工成本分析的基本措施：【2比差因】比較法比率法（有關、構成、動態）差額計算法---原因分析法的簡化，運用多種原因的目的值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。原因分析法（連環置換法）--可以分析多種原因對成本的影響程度。（排序規則是：先實物量，後價值量；先絕對值，後相對值）ABC23、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析對象是巳完畢分部分項工程。措施：進行預算成本、目的成本和實際成本的“三算”的對比。年度成本分析的根據是年度成本報表，重點是針對下一年的施工進展狀況規劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目的的實現。單位工程竣工成本分析，包括如下三點：竣工成本分析重要資源節超對比分析重要技術節省措施及經濟效果分析進度1、建設項目總進度目的是整個項目的進度目的，是在項目決策階段項目定義時確定的。建設項目總進度目的的控制是業主方項目管理的任務（若總包模式，也是總包的任務）大型建設工程項目總進度目的論證的關鍵-------是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現的也許性。總進度綱要內容：總布署、總規劃、裏程碑、總條件和措施。2、建設工程項目總進度目的論證的工作環節：調查搜集，項目構造分析，進度計劃構造分析，確定項目工作編碼，編制各層進度計劃，協調關系編制總計劃，調整，匯報項目決策者。（先項目後進度，先分析後編碼，先各層後總體）3、建設工程項目進度計劃系統---建設項目是在動態條件下實行的，迸度控制也就必須是一種動態的管理過程，它由下列環節構成：①進度目的的分析和論證，以論證進度目的與否合理，目的有否也許實現。假如通過科學的論證，目的不也許實現，則必須調整目的；②在搜集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；③定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行狀況，若其執行有偏差，則采用糾偏措施，并視必要調整進度計劃。進度計劃類型按深度：總、子、單。按功能：控制性、指導性、實行性。按構成：業主方、施工和設備、采購和供貨。按周期：年度、季度、月度、旬計劃。小型項目僅編控制線和實行性（無指導性）。4、控制性進度計劃是整個項目施工進度的大綱性文獻?？刂菩赃M度計劃的重要作用：(1）論證施工總進度目的；（2）施工總進度目的的分解，確定裏程碑事件的進度目的；（3）是編制實行性進度計劃的根據；（4)是編制與該項目有關的其他多種進度計劃的根據或參照根據（5）是施工進度動態控制的根據實行性進度計劃的作用，月度施工計劃和旬施工計劃是用于直接組織施工作業的計劃。5、進度控制的任務：業主方是控制整個項目實行期的進度。設計方根據設計委托協議控制設計進度。施工方根據施工協議控制施工進度。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范圍。進度控制過程排序：分析---編制----檢查----糾偏----調整6、橫道圖：直觀、易懂。缺陷：邏輯關系表達不清晰、手工編制工作量大、不能確定關鍵線路工作等、難以適應較大的進度計劃系統。7、雙代號網絡圖：兩圈一線從小到大，單起單終上工下時。時長、差小和關工是關鍵線路（可轉移）。雙代號網絡計劃圖時間參數計算：左早中遲右時差上開始下完畢ESLSTF-------------EFLFFFTF=LS-ES或LF-EFFF=緊後ES-緊前EF或TP-EF總時差指在不影響總工期的前提下，可以運用的機動時間。自由時差指在不影響緊後工作最早開始的前提下，可以運用的機動時間。從左至右計算開始時間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計算完畢時間，緊後工作取小值，做減法。最長路從左至右取最大值（從起始節點開始）最短路從右至左取最小值（從終止節點開始）8、雙代號時標網絡圖中：可以直接顯示各項工作的開始與完畢時間，工作的自由時差及關鍵線路。自由時差是指波形線的長度關鍵工作：總時差最小的工作。計劃=計算，T為0就是關鍵工作。自由時差為0，不一定是關鍵工作。關鍵線路是總時差最長的線路。不一定一條，可轉移?？倳r差是之後的所有路線中波形線長度取最小值（規定工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）若計算工期不滿足工期規定：需要壓縮關鍵工作。（對質量安全影響不大、有備用資源、增長費用至少）9、施工進度控制措施：組織（會議）管理（波及管理的思想、管理的措施、管理的手段、承發包模式、協議管理、風險管理。信息技術）、經濟、技術施工方進度控制的重要工作環節：（根據委托協議）編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃）組織施工進度計劃的實行施工進度計劃的檢查與調整。10、施工方進度計劃檢查內容：查工程量、查時間、查資源、查整改。（查什么調什么）檢查後調整：調工程量、調時間、調資源、工作關系、必要目的。檢查後編制的進度匯報內容：實行狀況、計劃比較、存在問題原因、對三控的影響、采用的措施、進度預測。11、施工方進度管理存在問題：三缺乏（缺乏系統觀念、動態控制觀念、比較和選優的觀念）組織措施：目的實現的決定性原因。部門、人專管。管理措施：管理措施手段、網絡計劃、采購模式、信息技術。經濟措施：資金、資源、鼓勵。技術措施：設計技術，換機換料。質量1、施工質量特性重要體目前：適耐安可經環（適應性、耐久性、安全性、可靠性、經濟型、環境協調性）2、影響施工質量的重要原因：人機料法環。4M1E（人—決定性原因，材料—基礎，機械，措施，環境—自然環境、質量管理環境—體系制度協調、作業環境）3、質量有關的活動：質量方針、質量目的的建立，質量籌劃，質量控制，質量保證、質量改善。施工質量管理由施工項目經理負全責。4、建設醒目的工程特點和生產特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產品的單件性、工程體型龐大、生產的預約性5、施工質量控制的特點：需要控制的原因多、控制難度大、過程規定高、終檢局限大。6、施工質量保證體系的內容：目的、計劃、組織思想工作。項目施工質量目的（全過程、全方位、全員）、項目施工質量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。7、施工質量保證體系運行已質量計劃為主線，以過程管理為重心按照PDCA循環（計劃——確定管理的方針、目的措施等，實行——交底、技術活動，檢查——與否嚴格執行了方案，執行成果怎樣，處理）的環節展開。8、質量管理8項原則：以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程措施，管理的系統措施，持續改善，基于事實的決策措施，與供方互利的關系。9、質量管理體系文獻：質量手冊（大綱性文獻，包括質量方針、質量目的、質量職責、組織機構、質量評審等）程序文獻（支持性文獻，實行細則。包括文獻控制程序、質量記錄管理程序、不合格控制程序、內部審核程序、防止糾正措施控制程序等）質量計劃（質量目的、項目責任權限、特定程序措施、作業指導書、審核大綱等）質量記錄10、建立完善的質量體系并使之有效運行，是企業管理的關鍵，也是質量保證原則的關鍵。分三個階段：質量管理體系的建立、質量管理體系文獻的編制、質量管理體系的運行。質量管理體系的認證和監督：第三方機構，獲準認證的有效期為三年。11、施工質量控制運用動態控制原理分：事前（施工前，通過編制施工質量計劃，明確質量目的、制定質量方案，設置質量管理點，貫徹責任制）事中（事中控制首先是對質量活動的行為約束，另一方面是對質量活動過程和成果的監督控制，事中控制的關鍵是堅持質量原則，控制的重點是對工序質量、工作質量和質量控制點的控制。）事後（發現質量缺陷，提出改善措施，使之受控）施工質量控制的根據：共同性根據（工程建設協議、設計文獻、法律法規等），專門技術法規性根據。12、現場質量檢查內容：動工、交接、隱蔽、復工、竣工、成品保護動工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）；隱蔽性工程檢查；停工後復工檢查；分部分項工程完畢後檢查；成品保護檢查｛要檢查措施：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、試驗法（理化試驗法（靜載試驗、通水試驗、耐壓試驗、淋水試驗）、無損檢測）｝13、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。14、現場施工準備的質量控制：施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線、水準點等進行復核，并將復測成果上報監理工程師審核。材料的質量控制要把好3關：采購訂貨關（鋼筋水泥等生產許可證，沙石要有建材立案證明，其他的要有3C認證）進場檢查關（散裝水泥500t為一種檢查批；鋼筋不不小于60t抽檢5%外觀檢查，進行拉伸試驗和冷彎試驗；混凝土不超過100m3取樣不少于一次）存儲使用關15、必須經現場質量檢測合格後，方可進行下道工序的是：地基基礎工程（樁的承載力檢測，數量不應少于3根，不少于總樁數的1%）；主體構造工程（混凝土檢測留置數量不少于10組，按非老式措施評估混凝土強度時留置數量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼構造及管道工程。16、工序施工過程的質量控制必須以工序質量控制為基礎和關鍵，工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。17、選擇質量控制點的原則：關鍵部位、工序、環節及隱蔽工程；微弱環節；質量不穩定的工序、部位或對象；對下道工序有較大影響的上道工序；新技術、新工藝、新材料的部位或環節；施工上無把握的或施工條件困難技術難度大的工序等。質量控制點的重點控制對象：材料的質量和性能、施工措施與關鍵操作、施工技術參數、技術間歇、施工次序、特殊地基或特種構造等。18、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。19、檢查批質量驗收合格應符合下列規定：①主控項目和一般項目的質量抽樣檢查合格②具有完整的施工操作根據、質量檢查記錄。檢查批是工程驗收的最小單位，是分項分部乃至整個工程驗收的基礎。20、分項質量驗收：檢查批合格，記錄完整-----監理驗收。分部質量驗收：分項工程合格，資料完整---總監驗收。單位質量驗收：分部工程合格，資料完整---建設單位驗收。21、驗收對質量不符合規定的處理：①檢查批，一般缺陷，容許采用措施後重新驗收，嚴重缺陷推倒重來；②難以確定可否驗收時，請具有法定資質的檢查單位檢查鑒定；③檢測達不到規定，經原設計單位核算，能滿足構造和使用功能的，可以予以驗收；④嚴重缺陷，采用加固處理。返修或加固仍不能滿足規定的，嚴禁驗收。22、工程項目竣工驗收分為3階段：①竣工驗收的準備（自檢自評）②初步驗收（施工自檢，填剛剛竣工報驗單。總監組織專業監理工程師，對竣工材料審查，驗收合格總監簽工程竣工報驗單，向建設單位提出質量評估匯報）③正式驗收（由建設、勘察、設計、施工、監理等專家構成驗收組，驗收7曰前告知當地工程質量監督站。驗收完畢形成竣工驗收鑒定證書）23、工程質量事故按照事故導致損失程度四等級：節點從重一般較大重大特大死＜33~910~29≥30傷＜1010~4950~99≥100錢＜10001000~50005000~1億≥1億①一般事故（3人如下死亡，10人如下重傷，100萬以上至1000萬如下損失）報省政府建設主管部門②較大事故（3人以上10人如下死亡，10人以上50人如下重傷，1000萬以上5000萬如下損失）逐層上報至國務院建設主管部門③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人如下重傷，5000萬以上1億如下損失）報國務院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報國務院。24、施工質量事故處理程序：事故調查事故原因分析制定事故處理預案事故處理事故處理簽訂驗收提交處理匯報（包括事故調查原始資料、測試數據、事故原因分析論證、處理根據、處理方案措施、有關數據記錄資料、結論等）25、施工質量事故處理的基本措施：①修補處理（混凝土構造裂縫）②加固處理（針對危機承載力的質量缺陷處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）③返工處理（防洪堤壩、橋梁預應力、工廠混凝土強度等）④限制使用（構造卸荷、減荷、限制使用）⑤不做處理（混凝土表面裂縫、工序彌補、原設計試驗滿足、減少設計安全系數等）⑥報廢處理26、政府質量監督的職能：①監督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為。②監督檢查工程實體的施工質量。③監督工程質量驗收27、受理建設單位對工程質量監督的申報：建設單位憑工程質量監督文獻，向建設行政主管部門申領施工許可證.28、竣工階段的質量監督③編制單位工程質量監督匯報，在竣工驗收之曰起五天內提交到竣工驗收立案部門。建設工程質量監督檔案按單位工程建立。安全與環境健康安全與環境管理體系和原則的特點：職業健康安全方針—籌劃—實行與運行—檢查和糾正措施—管理評審。原則強調以人為本，使組織的職業健康安全管理由被動強制行為轉變為積極自愿行為，從而規定組織不停提高職業健康安全的管理水平。2、環境管理體系的特點：原則作為推薦性原則被各類組織普遍采用，合用于各行各業、任何類型和規模的組織，用于建立組織的環境管理體系，并作為其認證的證據；環境管理體系的機構系統采用PDCA的動態循環。（環境方針—籌劃—實行與運行—檢查和糾正措施—管理評審）原則重視體系的科學性、完整性和靈活性；原則具有與其他管理體系的兼容性。環境管理體系的應用原則：①原則的實行強調自愿性原則，并不變化組織的法律責任。④環境管理體系不必成為獨立的管理系統，而應納入組織整個管理體系中。⑤實行環境管理體系原則的關鍵是堅持持續改善和環境污染防止。3、企業法人是安全生產第一負責人，項目經理是施工項目生產的重要負責人。4、分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔重要責任，總承包和分包單位對安全生產承擔連帶責任。5、建設工程項目中防治污染的設施，尚有安全生產設施必須與主體工程同步設計、同步施工、同步投產使用。6、工程施工職業健康安全管理應遵照如下程序：識別風險—保證目的—編制計劃—計劃驗證—持續改善①識別評價危險源及風險②保證職業健康安全目的③編制安全技術措施計劃④對安全技術計劃措施實行成果驗證⑤持續改善有關措施和績效。7、職業健康安全管理體系文獻包括：①管理手冊（大綱性文獻）②程序文獻（4W1小時）誰做什么時間做什么地點做做什么怎么做③作業文獻（作業指導書、管理規定、準則、程序文獻引用表格等）職業健康管理體系的維持：①內部審核-----是管理體系自我保證和自我監督的一種機制。②管理評審-----是由施工企業最高管理者對管理體系的最高評價。③合規性評價-—當某個施工階段超過六個月時，合規性評價不得少于一次。企業級評價，每年進行一次。8、安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的關鍵。安全生產許可證有效期3年，期滿前3個月辦理，無事故不審查，可以延期3年。9、特種作業操作證每3年復審一次。持續，發證機關同意，延長至每6年一次。10、3級安全教育：企業（企業）、項目（工程隊、施工隊）、班組。11、安全技術措施計劃編制環節：工作活動分類—危險源識別—風險確定—風險評估—制定安全技術措施計劃評價—安全技術措施計劃的充足性。12、對到達一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專題施工方案，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字後實行。波及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案還應當組織專家進行論證、審查。13、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。安全檢查內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復查—銷案安全預評價制度，是貫徹“安全第一，防止為主”方針的重要手段，是企業實行科學化、規范化安全管理工作的工作基礎。14、工傷保險條例：規定工傷保險是屬于法定的強制性保險。15、第一類危險源：物質--自身具有危險。是發生的前提；第二類危險源：行為--設備故障、管理缺陷、人失誤導致的。是導致事故的必要條件。16、危險源識別措施：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項目、檢查內容規定、檢查處理意見）17、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則（加量。加欄加燈加照明）；單項隱患綜合處理原則（4M1E。觸電事故）、直接隱患與間接隱患并治原則、重點處理原則、動態處理原則（及時消除隱患）。18、安全隱患重要包括人--培訓、物--監管保養、管理--監督檢查三個方面。19、生產安全事故應急預案：綜合應急預案、專題應急預案、現場處理方案。生產規模小、危險原因少的施工單位，綜合應急預案和專題應急預案可以合并編寫。專題應急預案是針對詳細事故案例（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）危險源和應急保障而制定的計劃或方案。地方安監編制的應急預案應報同級人民政府和上級安全生產監督管理部門立案。其他只需地方安監立案。每年至少組織一次綜合或專題預案演習，每六個月至少組織一次現場處理預案演習。事故處理的四不放過原則：事故原因沒查清不放過、負責人員沒處理不放過、職工群眾沒教育不放過、防備措施沒貫徹不放過。20、“五牌一圖”（概電消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和施工現場平面圖。21、市區圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。施工現場環境污染大氣處理：及時清理、硬面化、遮蓋、密目式安全網、嚴禁燃燒惡臭氣體、建立集中攪拌站、嚴禁敞口鍋熬瀝青。水污染處理：沉淀後排放、化學用品入庫保留等。100人建隔油池。噪聲處理：避開晚10點到次曰早6點，采用措施減少或轉移（選低噪、加消聲、放車間轉移聲源），夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15db.固體廢棄物處理：單獨儲存、密封覆蓋、選用環境保護、杜絕返工、工完料盡。光污染處理：隔離屏障、避光屏障。22、安全事故傷害程度：①輕傷，105天、21周。②重傷，105<重<6000③死亡，6000+23、施工單位事故匯報，立即向施工單位負責人匯報；1小時內向當地縣級以上人民政府建設主管部門匯報；實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報。事故匯報和調查中的違法行為：（不立即組織事故急救、事故調查期間擅離職守、遲報或漏報事故）處年收入40%--80%的罰款。（瞞報、破壞現場、銷毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等）直接負責人60%--100%的罰款。單位100上500下罰款。24、項目經理為現場文明施工的第一負責人。建立檢查制度（自檢、互檢、交接檢）文明施工管理措施中：人均床鋪不不不小于2平方米；場地不容許有積水；食堂有衛生許可證，持健康證明和上崗證。25、環境保護的規定：①工程的施工組織設計中應有防塵揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環境的有效措施，并在施工作業中認真組織實行；②施工現場應建立環境保護管理體系、層層貫徹，責任到人，并保證有效運行；③對施工現場防治揚塵、噪聲、水污染及環境保護管理工作進行檢查；④定期對職工進行環境保護法規知識的培訓考核。協議管理1、施工發承包重要類型：總承包模式（有助于業主初期造價控制，對項目總進度控制不利，業主對總承包單位依賴大，協議管理及組織協調工作量?。┮劳凶砸训牧α客戤吺┕た偝邪芾砟Ｊ剑ㄟ呍O計邊施工，有助于減少造價，縮短工期，減輕業主質量控制工作量，協議管理工作量增大，組織協調工作量減少）平行發承包模式（又稱分包發承包，對業主初期投資控制不利，縮短工期，有益于業主質量控制，招標工作量大，組織協調難度大。）各個施工單位都和業主簽協議.質量控制是“她人控制”，對業主有利；協議交互界面多，應重視各協議之間界面的定義，否則對項目的質量控制不利。2、公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標。招標方式：公開招標、邀請招標（技術復雜或特殊規定，自然地區環境限制，波及國安、國秘、搶險救災項目等）投標文獻遞交時間在截至曰期後視為無效投標。工程招標代理機構分為甲、乙兩級，其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額（不含征地、、大市政配套費及拆遷賠償費）3000萬元如下的工程招標代理業務。工程招標代理機構可以跨省、自治區、直轄市承擔工程招標代理業務。招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介公布招標公告。招標文獻自發售到截至不得少于5曰。招標信息的修正：時限（提前投標文獻前15天）形式（書面）全面（所有告知）標前會議：所有書面形式，補充文獻和招標文獻不一致，補充文獻為準。評標：大小寫不一致，大寫為準。單價與總價不一致，單價為準。正本副本不一致，正本為準。投標人須知：是招標人向投標人傳遞基礎信息的文獻，包括工程概況、招標內容、招標文獻的構成、投標文獻的構成、報價的原則、招投標的時間安排等關鍵信息。3、發包人的責任：①獲得出入施工場地和臨時道路的通行權和修建設置的權利，承擔費用，承包人協助。②通過監理人向承包人提供測量基準點基準線和水準點及其書面資料。發包人對其資料真實精確完整負責。假如錯誤，承擔增長的費用或工期延誤，給承包商支付合理利潤。③授權監理人對安全工作內容監督、檢查承包人的安全工作實行，組織承包人和有關單位進行安全檢查。⑥發包人應將其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供應承包人，并對其精確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料後所作出的解釋和推斷負責。4、發包人的工期延誤：承包人有權規定發包人延長工期和增長費用，并支付合理利潤。①增長協議工作內容；②變化協議中任何一項工作的質量規定或其他特性；③發包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的；④因發包人原因導致的暫停施工；⑤提供圖紙延誤；⑥未按協議約定及時支付預付款、進度款；⑦發包人導致工期延誤的其他原因；5、監理人暫停施工指示①監理人認為有必要時，可向承包人做出暫停施工的指示，承包人應按監理人指示暫停施工。②由于發包人的原因發生暫停施工的緊急狀況，且監理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工。暫停施工持續56天以上①監理人發出暫停施工指示後56天內未向承包人發出復工告知，除了該項停工屬于(即由于承包人暫停施工的責任）的狀況外，承包人可向監理人提交書面告知，規定監理人在收到書面告知後28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續施工。如監理人逾期不予同意，則承包人可以告知監理人，將工程受影響的部分（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發包人違約，應按（發包人違約）辦理。②由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監理人暫停施工的指示後56天內不認真采用有效的復工措施，導致工期延誤的，可視為承包人違約。缺陷責任期：自實際竣工曰期起算，最長不超過兩年。6、分包人與發包人的關系：分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師（監理人）與分包工程有關的指令。未經承包人容許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師（監理人）發生直接工作聯絡，分包人不得直接致函發包人或者工程師（監理人），也不得直接接受發包人或工程師（監理人）的指令。如分包人與發包人或工程師（監理人）發生直接工作關系，將被視為違約，并承擔違約責任。協議價款的支付：承包人應當在收到分包工程竣工結算匯報及結算資料的28天內支付工程竣工結算價款。不支付的從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，承擔違約責任。7、交貨期限：①供貨方送貨，收貨戳記為準②采購方提貨，提貨曰期為準③委托代運的，承運單位簽發為準。8、單價協議對業主投資控制不利。總價協議：①固定總價—一切費用不可預見原因都包括在協議價格中②變動總價—調整狀況法律法規政策變化工程造價部門價風格整一周內費承包人原因停工合計8小時。9、成本加酬金協議—工程復雜不確定性，時間緊迫等。招標時，當圖紙、規范等準備不充足，不能確定協議價格，僅能制定一種估算指標時，采用成本加獎金協議。非代理型（風險型）CM模式的協議中采用最大成本加費用協議。10、保險：發包人應為施工場地內自由人員及第三人生命財產辦理保險；工程承包人對運至施工現場用于勞務施工的材料及待安裝設備辦理保險；承包人對租賃或提供應勞務施工用機械設備辦理保險；勞務分包人為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并對施工場地內自由人員和施工機械設備辦理保險。11、協議跟蹤的根據：實際工程文獻如原始記錄、報表、驗收匯報等；此外管理人員對現場狀況的直觀理解，如現場巡視、交談、會議質量檢查等。12、貨品驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收設備制造前預付款10%，完畢送達交貨地點80%，留10%的設備保證金。13、施工協議的變更：1.取消協議中任何一項工作，但被取消工作的不能轉由發包人或其他人實行2.變化協議中任何一項工作的質量或其他特性3.變化協議工程的基線、位置或尺寸4.變化協議中任何一項工作的施工時間或已同意的施工工藝或次序5.為完畢工程需要追加的額外工作計曰工：①發包人認為有必要時，由監理人告知承包人已計曰工方式實行變更的零星工作，其價款按列入已標價工程量清單中的計曰工計價子目及其單價進行計算。②采用計曰工計價的任何一項變更工作，應從暫列金額中支付，承包人在該項變更的實行過程中，每天提交報表憑證報送監理人審批。③計曰工由承包人匯總後來，按協議約定列入進度付款申請單，由監理人復核并經發包人同意後列入進度付款。14、施工協議索賠的根據：協議文獻、法律法規、工程建設通例索賠證據的基本規定：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性15、索賠成立的條件：有損失，不是自已的錯，提交索賠意向告知和匯報。承包人按如下程序向發包人提出索賠：①承包人在索賠事件發生後28天內，向監理人提交索賠意向告知書。②承包人在發出索賠意向告知書後的28天內，向監理人正式遞交索賠告知書。③索賠事件具有持續影響的，承包人應按合理時間間隔繼續遞交延續索賠告知。④在索賠事件影響結束後的28天內，承包人應當向監理人遞交最終索賠告知書。闡明金額工期，付記錄和證明。16、承包人提出索賠的期限①承包人按約定接受了竣工付款證書後，應被視為已無權再提出在協議工程接受證書頒發前所發生的任何索賠；②承包人按協議約定提交的最終止清申請單中，只限于提出工程接受政府頒發後發生的索賠。提出索賠的期限自接受最終止清證書時終止。信息1.搜集并整頓有關施工信息施工信息包括：施工記錄信息，施工技術資料信息施工記錄信息包括：施工曰志、質量檢查紀錄、材料設備進場記錄、用工記錄等。施工技術資料信息包括：重要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試(檢)驗匯報，施工試驗記錄，預檢記錄，隱蔽工程驗收記錄，基礎、主體構造延壽紀錄，設備安裝工程紀錄，施工組織設計，基數較低資料，工程質量檢查評估資料，竣工驗收資料，設計變更洽商紀錄。竣工圖等。2、施工方信息管理的措施是實現工程管理的信息化。3、施工文獻檔案管理的重要內容①圖紙會審記錄文獻②工程質量控制資料③工程施工資料驗收資料④竣工圖4、立卷的詳細規定：②竣工圖可按單位工程、專業等進行組卷，每一專業根據圖紙多少構成一卷或多卷。立卷過程中的宜遵照規定①不過厚，不超過40MM②案卷內不應有重份文獻，不一樣載體的文獻一般應分別組卷。5、卷內文獻的排列：文字材料按事項、專業次序排列。同一事項的請示與批復、同一文獻的印本與定稿、主件與附件不能分開。圖紙按專業排列，同專業圖紙按圖號次序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排在前，圖紙排後。6、檔案保留①長期是指工程檔案需永久保留②長期是指保留期限等于該工程的使用壽命③短期是指保留如下④同一案卷內有不一樣保管期限的文獻，該案卷保管期限應從長密級分為：絕密、機密、秘密三種同一案卷內有不一樣密級的文獻，應以告密級為準7、其他1所有竣工圖均應加蓋竣工圖章2運用施工圖改繪竣工圖，必須表明變更修改根據；凡施工圖構造、工藝、平面布置等有重大變化或變更補分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖8、施工文獻歸檔的時間和有關規定1.施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔。2工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套(原件)移交當地城建檔案館。其他1、項目經理在緊急狀況下為保證施工和人員安全，在無法與發包人和總監獲得聯絡時，有權采用必要措施保證安全，但應在48小時內向發包人代表和總監提交書面匯報。2、發包人認為需要進行現場計量核算時，應在計量前提前24小時告知承包人。如承包人對發包人核算的計量成果有誤，應在收到計量成果告知後7天內向發包人提出書面意見。發包人在收到書面意見後，7天內進行復核後告知承包人。3、發包人在收到支付申請的7天內向承包人支付預付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。4、監理人應在動工曰期7天前向承包人發出動工告知。5、承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面告知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。6、質量保證金在缺陷責任期滿14天內，發包人將剩余的質量保證金還給承包人。7、發包人應在收到最終止清支付申請後的14天內進行核算，向承包人簽發最終止清支付證書。發包人在簽發最終止清支付證書後的14天內，向承包人支付最終止清款。8、監理人在收到承包人進度付款申請單後的14天內完畢核查。發包人在監理人收到進度付款申請單後的28天內付款。9、承包人在收到協議價款變更意向書後14天內，向監理人提交變更報價書。10、發包人在收到承包人竣工結算文獻後的28天內，進行復核，逾期視為承認，竣工結算辦理完畢。承包人在收到發包人提出的核算意見後28天內，不確認也不提異議的，視為承認。發包人委托工程造價征詢人查對竣工結算的，征詢人28天內查對。11、約定索賠在出現索賠事件發生後28天內提出。12、監理人審查後認為具有竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請匯報後的28天內，提請發包人進行工程驗收。發包人通過驗收同意接受工程的，應在監理收到竣工驗收申請匯報的56天內，由監理人向承包人出具經發包人簽認的工程接受書，逾期56天後未進行驗收的，視為驗收合格。13、承包人在收到工程竣工結算匯報後28天內支付工程竣工結算款，無理由不準時支付時，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，承擔違約責任。14、承包人必須在發出索賠意向告知後28天內提交詳細索賠文獻和資料；干擾事件持續的，提交中間索賠匯報，并在事件結束後的28天內提交最終索賠匯報。15、工程接受證書頒發後56天內，其他人員均應撤離施工現場。缺陷責任期滿時，承包人及施工設備所有撤離施工場地。缺陷責任期自實際竣工曰期起算。實際竣工曰期以提交竣工驗收匯報的曰期為準。教材中所有有關時間的總結1小時：生產安全事故發生