一級人力資源管理師考試試題及答案5月一級人力資源管理師考試試題及答案一、單項選擇題26、在（）時期，勞動者與勞動中的智慧完全分離，成為機器的附屬品。A、經驗管理B、科學管理C、現代管理D、後現代管理27、專職的人事主管和人事管理部門出目前（）。A、現代人力資源管理高級階段B、現代人力資源管理由初級向高階發展階段C、現代人力資源管理替代老式管人事管理階段D、老式人力資源管理由萌芽到成長的迅速發展階段28、有關內部導向戰略，下列說法對的的是（）。A、是成功企業的關鍵戰略B、側重于適應環境壓力C、建立在確定性資源基礎上D、重視無形資產的積累29、工會的基本職責是（）。A、職業生涯規劃B、參與組織管理C、維護員工合法權益D、提高員工勞動技能30、某著名快遞集團企業借助品牌優勢打造以優質安全美食為主的網購商城，這屬于企業集團的（）優勢。A、規模經濟B、分工協作C、技術創新D、無形資產共享31、（）不是由股東大會選舉產生。A、董事會B、經理班子C、監事會D、職能部門負責人32、（）是貫徹管控職能和業務，保證集團戰略目的實現的手段。A、管控體系B、職能和業務管控C、管控機制D、管控基礎33、（）不屬于U型組織構造。A、直線型B、職能制C、直線職能制D、事業部制34、企業集團組織構造再設計過程中，理解現行組織構造的運行效率屬于（）階段的任務。A、組織構造診斷分析B、組織構造再設計C、制度體系健全完善D、組織運行反饋調整35、集團總部部門的定位措施中，（）采用了崗位評價的思緒和措施。A、比較參照法B、標桿法C、要素評價法D、責任權限定位法36、按照辨別原則的不一樣，勝任特性可以分為鑒別性勝任特性和（）。A、元勝任特性B、概念性勝任特性C、通用性勝任特性D、基礎性勝任特性37、構建某崗位的勝任特性模型時，選用分析效標樣本應（）。A隨機抽取員工B抽取績效優秀員工C抽取績效優秀員工和績效一般員工D抽取績效優秀員工和績效較差員工38、勝任特性模型研究中，T檢查是為了（）。A對勝任特性進行分級和界定B對勝任特性指標進行分析歸類C研究勝任特性指標重疊性問題D比較樣本特定指標數值的差異問題39、沙盤抽演測評法操作中，階段小結的時間一般為（）。A5-15分鐘B15-30分鐘C30分鐘-1小時D1小時以上40、每一種個性特性都可以成為對外界刺激的一種習慣性反應，這是個性的（）。A獨特性B一致性C穩定性D特性性41、（）屬于職業愛好測試。ASDSBDATCCOPSDRIT42、（）反應了不一樣步間測量成果的一致性。A重測信度B穩定性信度C評分者信度D同質性信度43、（）一般是企業組織變革的推進者。A高級管理知識型人才B中級管理知識型人才C高級技術知識型人才D中級技術知識型人才44、在人才招募與甄選流程中，（）環節起著基礎作用。A確定合格候選人的多種也許來源B選擇最有效的方式吸引候選人來應聘C審查并更新人才空缺崗位的工作闡明書D進行全面深入的綜合分析，審核并確定人才空缺崗位45、選拔晉升候選人的措施不包括（）。A綜合加權法B配對比較法C評價中心法D升等考試法46、ISO10015關注的焦點是（）。A人B課程C費用D培訓效果47、（）屬于培訓的內在風險。A、培訓收益風險B、培訓後人才流失風險C、培訓技術風險D、專業技術保密難度增大風險48、（）將培訓分為離散階段、整合階段和聚焦階段。A、征詢式模式B、系統型模式C、阿什裏德模式D、持續發展型模式49、在企業大學的組織構造中，（）承擔了變革領導者的角色。A企業大學校長B教學研究部C培調規劃部D企業首席學習官50、（）屬于分析培訓成果轉化的組織層級的影響原因。A工作環境B培調能力C實踐機會D知識管理51、差異化創新屬于（）。A競爭驅動創新B技術推進創新C需求拉動創新D變革勞動創新52、雖然走到成功邊緣，也由于膽怯失敗而退縮，這屬于（）。A權威型思維障B麻木型思維障礙C自卑型思維障礙D自我中心型思維障礙53、（）又稱為內插式組合，適于對產品進行完善和改善時使用。A焦點法B主體附加法C二元從標法D形態分析法54、怎樣確立做奉獻的領域是（）。A、職業生涯選擇題B、初期職業生涯問題C、中期職業生涯問題D、晚期職業生涯問題55、組織職業生涯管理中，遵照（）是維護管理人員整體積極性的保停下。A利益整合原則B機會均等原則C協作進行原則D全面評價原則56、績效管理系統的運作方式是（）。A、橫向分工和分解B、縱向分工和分解C、橫向分解和縱向分工D、橫向分工和縱向分解57、EVA的優勢不包括（）。A、反應的利潤是真正的利潤B、可以有效控制管理者短期行為C、指標單一,調整起來比較簡樸D、最大程度緩和了企業利益有關者之間的矛盾58、績效平常管理小組的組員一般不包括（）。A、戰略規劃部B、財務部C、人力資源部D、企業領導班子59、（）適合用360度考核措施進行考核。A、KPIB、PCIC、PPUD、略60、當組織戰略目的必須獲得團體支持時，最常見的團體績效考核措施是（）。A、客戶關系法B、工作流程法C、績效金字塔法D、組織績效目的法61、團體績效考核指標體系中，（）一般不占權重。A、重要指標B、整體指標C、輔助指標D、否決指標62、績效面談方式中，（）更有助于增進員工潛能開發和全面發展。A、單向勸導式面談B、雙向傾聽式面談C、處理問題式面談D、綜合式績效面談63、總體評價法中，（）可以檢查績效管理系統在人事決策和員工開發兩個方面實際發揮的作用。A、構造分析B、功能分析C、措施分析D、成果分析64、（）不屬于績效管理工具。A、MBOB、KPIC、BSCD、CSF65、有關平衡計分卡，下列說法錯誤的是（）。A、平衡計分卡中指標源于組織戰略目的B、平衡計分卡可以應用于企業戰略管理C、平衡計分卡強調短期目的和長期目的的平衡D、企業應用平衡計分卡時，四個層面不是必須的66、（）與工作崗位或技能的關系最緊密。A、基本工資B、績效工資C、鼓勵工資D、保險福利67、（）是保持企業薪酬戰略方向對的，增進薪酬戰略目的實現的基本保障。A、內部一致性B、外部競爭力C、員工奉獻率D、薪酬政策方略68、（）只是從勞動力需求方面揭示了工資水平的決定機理。A、邊際生產力理論B、均衡價格理論C、集體談判工資理論D、人力資本理論69、（）宜在經濟蕭條，或企業處在創業、轉型或衰退等特殊時期采用。A、跟隨型薪酬方略B、領先型薪酬方略C、滯後型薪酬方略D、混合型薪酬方略70、雙原因理論中，（）屬于保健原因。A、薪酬B、成就感C、工作豐富化D、挑戰性工作機會71、評價工資與否到達市場一般水平是對工資方案（）的評價。A、明確性B、鼓勵性C、能力性D、安全性72、在計算經營者的效益年薪時，()模式認為經營者的效益收入就是其經營的風險收入。A、GB、SC、YD、WX73、在企業發展中的（），一般不會應用團體薪酬。A、始付期B、成長期C、成熟期D、衰退期74、期權的贈送時機不包括（）。A、受聘時B、每年業績評估時C、升職時D、簽訂績效協議步75、員工持股的（）規定對每個員工把得股份數做出限制。A、廣泛參與原則B、有限原則C、按勞分派原則D、持股自愿原則76、（）不屬于法定福利。A、帶薪休假B、工傷保險C、生育保險D、住房公積金77、集體談判過程中，（）既表達了本方誠意，又克制了對方也許產生無限制步的規定。A、二次等比讓步B、遞增式讓步C、遞減加價讓步D、遞減式讓步78、生產經營單位風險種類多，也許發生多種事故類型，應編制（）。A、專題應急預案B、綜合應急預案C、現場處理方案D、部門應急預案79、勞動爭議協商屬于權利的（）。A、自力救濟方式B、公力救濟方式C、社會救濟方式D、公力救濟與社會救濟相結合的方式80、勞動行政部門責令限期支付勞動酬勞，逾期不支付的，用人單位應按支付（）的原則向勞動者加付賠償金我。A、10%-30%、B、30%-50%C、50%-100%D、100%-200%81、若當事人對勞動爭議訴訟一審判決成果不服的。要以在收到判決成果（）內向上一級人民法院提出上訴。A、7曰B、10曰C、15曰D、30曰82、勞動功能障礙分為（）傷殘等級。A、3個B、5個C、7個D、10個83、領導對工作限制太多屬于（）方面的壓力源。A、工作自身B、職業發展C、組織構造與氣候D、組織中人際關系84、工會吸引職工群眾積極參與改革是工會的（）。A、鼓勵職能B、建設職能C、參與職能D、教育職能85、國際勞工組織的執行機構是（）。A、國際勞工局B、國際勞工大會C、國際勞工組織理事會D、各國勞動行政部門二、多選題86、資源基礎理論認為組織存在的基本資源包話（）。A、物質資源B、管理資源C、組織資源D、人力資源E、環境資源87、勞動市場運作過程是（）之間交互影響和作用的過程。A、政府B、求職去向不明C、生產資料D、用人單位E、社會中價組織88、當外部環境碰到良好機遇時，企業可認采用（）。A、扭轉型戰略B、跟隨型戰略C、攻打型戰略D、防御型戰略E、多樣型戰略89、有關企業集團，下列說法對的的有（）。A、企業集團具有多層次構造B、企業集團具有總體法人地位C、企業集團的關鍵層就是集團企業D、產權是企業集團唯一的聯結紐帶E、企業集團是多種法人企業構成的企業聯合體90、職能與業務管控的必備內容包括（）。A、戰略管理B、研發管控C、財務管理控D、流程管控E、人力資源管控91、有關資本經營型集團總部，下列說對的的有（）。A、是一種“資金中心”B、具有高度掌權的特點C、人員一般諸多，規模比較龐大D、精力重要集中在提高集團的綜合效益上E、負責集團財務和資產運行等方面工作92、企業廣義的人力資本包括（）。A、董事B、經理班子C、全體職工D、高級技術人員E、一般管理人員93、有關勝任特性模型，下列說法對的的有（）。A、盒型勝任特性模型重要用于績效管理B、勝任特性模型指標重要是概念單一的能力指標C、勝任特性模型合用于培訓和發展需求評價D、勝任特性模型比較適合于掌握一種工作或職業群體的信息E、層級式勝任特性模型對于識別某個勝任水平的工作規定比較有用94、構建勝任特性模型時，定義績效原則一般采用（）。A、問卷調查法B、行為事件訪談法C、全方位評價法D、專家小組討論法E、工作崗位分析法95、有關公文筐測試，下列說法對的的有（）。A、情境性強B、合用于所有崗位C、考察內容拾分廣泛D、對評分者規定較高E、應用起來比較經濟96、美國心理學家霍蘭德提出的職業人格類型包括（）。A、常規型B、進取型C、研究型D、藝術型E、社會型97、基于勝任特性行為面試設計的原則包括（）。A、行為面試必須對所有的勝任特性進行評估和測量B、行為面試設計必須與企業外在環境條件保持一致C、行為面試設計必須與企業內在環境條件保持一致D、行為面試設計必須以既定崗位勝任特性模型為基礎E、在進行面試試題設計時，要對勝任特性進行深入全面的分析98、（）屬于背景調查中考察勝任特性的問題。A、她(她)離職時年薪是多少?B、她(她)的重要工作職責是什么?C、能否舉一種例子闡明此人有很強的執行力?D、您認為此人在本來工作中有哪些長處和長處?E、假如讓您為她的團體合作打分，10分最高，您會打幾分?為何?99、以員工綜合實力為根據的晉升方略，會考慮員工的（）。A、資歷B、能力C、工作績效D、性別E、工作態度100、構造化培訓體系的子系統包括（）。A、培訓管理體系B、培訓課程體系C、培訓設計體現D、培訓實行體系E、培訓反饋體系101、有效的員工培訓體包括（）。A、制度層B、戰略層C、資源層D、運行層E、人員層102、人的終身學習具有（）。A、個體屬性B、團體屬性C、社會屬性D、中介屬性E、發展屬性103、約翰·瑞定提出的“第四件”學習型組織模型的基本要點包括（）。A、持續準備B、不停計劃C、超越戰略D、謹慎推行E、行動學習104、邏輯思維在創新中的局限性包括（）。A、矛盾性B、約束性C、常規性D、嚴密性E、穩定性105、有關智力激蕩法的參與人，下列說法對的的是（）。A、5-15人為宜B、應對議題比較熟悉C、專業構造要合理D、資歷、級別盡量高E、盡量選擇有實踐經驗的人作為關鍵106、員工職業生涯組織措施的影響原因包括（）。A、組織特色B、人力評估C、經濟環境D、心理素質E、工作分析107、在戰略性績效管理出現之前，老式的績效管理（）。A、不能體現無形資產對企業的奉獻B、立足于企業目前和未來的評價C、以會計準則為基礎，以財務指標為關鍵D、可以在組織內部到達績效指標一致性E、未能將戰略制定與實行融入到績效管理過程108、考核運作體系設計的內容包括（）。A、考核組織的建立B、考核指標的設計C、考核措施確實定D、考核成果的應用E、績效管理制度的建立與運行109、有關績效考核主體，下列說法對的的有（）。A、上級是最重要的績效考核主體B、其他部門同事屬于外部考核主體C、績效考核主體的選擇與考核內容有關D、不一樣考察對象的績效考核主體有所區別E、不一樣考核指標的績效考核主體有所區別110、有關績效反饋面談，下列說法對的的有（）。A、考核者和被考核者是平等的交流者B、考核者應多進行正面反饋、少進行負面反饋C、考核者要協助被考核者分析成功或失敗的原因D、考核雙方可以就績效考核成果的應用問題進行討論E、考核雙方針對考核成果提出未來的工作目的和發展計劃111、（）屬于平衡計分卡中學習與成長層面的指標。A、評價創新能力的指標B、評價員工能力的指標C、評價信息能力的指標D、評價生產經營績效的指標E、評價鼓勵、授權與協作的指標112、有關平衡計分卡的權重，下列說法對的的有（）。A、所有層面的權重都不能超過50%B、要根據不一樣企業的特點分派指標權重C、一般狀況下，學習與成長層面的權重應當最大D、專家評分法是一種比較簡樸合理的權重分派方式E、一定要先針對指標分派權重，再合計生成四個層面的權重113、影響企業薪酬戰略的原因包括（）。A、員工個人的期望B、競爭對手的壓力C、工會組織的作用D、企業文化與價值E、社會、政治環境和經濟形勢114、（）屬于對勞動力供應模型修正的理論。A、薪酬差異理論B、人力資本理論C、工資效益理論D、勞動力成本理論E、崗位競爭理論115、在馬斯洛需要層次理論模型中，（）屬于基本需要。A、生理需要B、安全需要C、社會需要D、自尊需要E、自我實現需要116、適合年薪制的人員的特點包括（）。A、素質較高B、工作績效輕易量化C、工作需要較高發明力D、工作價值在短期內能體現E、工作中需要更多的鼓勵117、團體績效獎金常見的分派措施包括（）。A、團體組員平均分派B、由團體主管任意分派C、根據團體組員奉獻大小進行分派D、根據團體組員的年齡、資料進行分派E、以團體組員基本薪酬為基數進行分派118、成熟曲線的作用包括（）。A、決定員工的薪酬構造B、決定員工的工作安排C、決定員工的薪酬構成D、作為工資調查的根據E、明確企業工薪水平的市場地位119、有關社會保險，下列說法對的的有（）。A、職工個人不用繳納生育保險B、職工按照本人工資的2%繳納失業保險C、基本醫療保險基金實行社會統籌與個人賬戶相結合D、基本養老保險企業繳費比例一般不得超過企業工資總額20%E、企業和個人合計繳納住房公積金不能超過上六個月度職工月平均工資的12%120、韋伯提出的社會層次構造劃分原則包括（）。A利益原則B、經濟原則C、社會原則D、職業原則E、政治原則121、突發事件的特點包括（）。A、偶爾性B、群體性C、社會影響性D、利益矛盾性E、不可預期性122、有關勞動爭議的訴訟時效，下列說法對的的有（）。A、訴訟時效期間以曰計算B、訴訟時效從當時人收到仲裁決次曰起開始計算C、訴訟時效滿的最終一曰是節假曰，以節假曰為工作期間屆滿的曰期D、訴訟時效不包括在途時間，訴訟文書在期間滿前交郵的，不算過期E、訴訟時效的計算合用民事訴訟法及其他法律有關期間計算規則的規定123、有關工傷認定，下列說法對的的有（）。A、工傷認定應提交工作認定申請表等有關材料B、職工認為是工作，用人單位不認為是工傷，由職工承擔舉證責任C、工傷認定結束後，社會保險行政部門應將工傷認定材料保留50天D、對于職業病診斷證明書和鑒定書，須由社會保險行政部門調查核算確認E、社會保險行政部門應自受理工傷認定申請之曰起60曰內作出工作認定決定124、有關EAP，下列說法對的的有（）。A、短期EAP往往是應急性的B、內部EAP比外部EAP更節省成本C、EAP重要關注的層面不包括組織層面D、企業往往先實行內部EAP，再實行外部EAPE、EAP實行的征詢輔導階段，應著重針對個別員工特殊問題進行輔導125、最低就業年齡公約規定（）。A、最低就業年齡一般不能低于15歲B、少數不發達國家不受最低就業年齡限制C、以職業和技術教育為目的的活動不受最低就業年齡限制D、13-15歲未成年人可在不影響學習的狀況下從業課余輕微勞動E、從事有害身心健康的危險繁重工作的最低就業年齡不得低于16歲一、簡答題(2題，每題10分，共20分)1、簡述基于勝任特性行為面試流程設計與實行的基本環節。2、簡述企業績效管理系統設計的重要環節。二、綜合分析題1、某主營地產業務的集團企業決定對總部職能管理部門進行調整和優化，調整的總目的是建立一種以資本運行為關鍵紐帶，主業突出、治理良好、管理高效、集權與分權適度的大型控股集團企業。詳細調整方案為：集團辦公室、人力資源部、法律審計部保持不變;原計劃賬務部拆分為計劃部和資本運行部;原市場部、公共關系部、宣傳部、社會職能部合并為市場外聯中心;原行政部、檔案部、後勤部合并為行政事務中心;增設信息中心，重要負責集團辦公自動化和設備管理;業務管理中心內部增設地產業務子中心、商業業務子中心和金融業務子中心，重要負責研究不一樣業務板塊的發展戰略、中長期規劃和年度計劃，參照各子企業的市場拓展和運行監控管理，子中心由業務管理中心進行總體協調管理。根據上述情境，請回答如下問題：(1)請對該集團企業總部組織構造調整方案進行分析評價。(14分)(2)試分析本次調整會導致哪些人員方面的變動?(5分)(3)本次調整之後，在補充各類崗位空缺、錄取所需人員時，可采用哪些量化分析決策措施?(6分)2、某大型曰用品銷售企業為了鼓勵銷售人員的積極性，擬在薪酬管理措施中作出規定：假如銷售人員持續三年進入企業總銷售業績排名的前10%，企業將發售給員工一定數量的期權，員工只需以市場價的50%購置，持有後可行權，執行價格由企業確定。根據上述情景，請回答一下問題：(1)該鼓勵方案有哪些長處?(6分)(2)該鼓勵方案存在哪些問