電商激勵方案電商激勵方案1一、適用范圍：電子商務部運營主管及網絡推廣人員二、薪資構成：運營主管薪資構成=底薪+提成網絡推廣人員薪資構成=底薪+提成三、說明：總銷售額=當月服裝部門實際到賬所有銷售總額—運費四、崗位提成方案如下：初級客服不計算提成，統一以底薪+獎金的方式計算薪資。轉正條件：三個月內銷售業績合計超過10萬，予以轉正。獎金核算方式：初級客服獎金為銷售額的0.5%，晉升為正式客服后按照本制度執行。后勤人員獎金方案(行政部、財務部、物流部、采購部、售后客服)團隊獎勵公司為鼓勵電子商務部門提升業績，獎勵先進，特設置團隊獎勵如下：一、業績突破獎當月超額完成設定目標，超過設定目標20%以上，一次性獎勵電子商務部門1000元；當月超額完成設定目標，超過設定目標50%以上，一次性獎勵電子商務部門20xx元；當月超額完成設定目標，超過設定目標100%以上，一次性獎勵電子商務部門5000元。二、優秀個人獎季度銷售冠軍獎勵個人500元季度銷售冠軍指以季度為單位，當季度的銷售業績第一名的個人，得此獎勵。最佳推廣獎獎勵個人500元網絡推廣取得實際效果，對網站、店鋪的銷售有極大的推動作用，效果顯著者，可獲得此獎勵。突出貢獻獎獎勵個人1000元對電子商務部門的業績提升做出突出貢獻，并取得顯著效果者，可獲得此獎勵。此提成方案由于是新店，屬于創業階段提成點會設高，因為比較難達到業績預期屬于激勵制到一定規模的時候，提成方案需重新定。電商激勵方案2一、概述鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個部分進行分配，存在的`問題是崗位工資部分過高，績效工資部分較低，造成工資結算與車間生產相脫節，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產。本工資分配方案以車間生產為考核依據，工資結算全部根據定量指標進行考核，可以保證工資分配的科學性和合理性，同時促進車間員工提高工作積極性、激發自身潛力，進而提高車間的生產效率。二、指導思想堅持以“以人為本、持續發展”的核心理念為指導，通過新型的工資結算方案實現工資科學合理的結算，以實現車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發放機制，在科學化管理方面推進車間現代化管理進程。三、目的為建立健全車間組織管理體系，完善績效考核管理制度，規范績效考核工作，指導做好車間工資結算工作。同時充分調動員工的的工作積極性和勞動熱忱，進而提高勞動生產率，形成車間工資分配逐步完善的良性機制，特制訂本方案四、適用范圍本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。五、機構設置為保證工資結算工作的有效進行，成立工資結算領導小組：組長：副組長：組員：領導小組主要負責工資結算標準的制訂和修訂、工資結算方案的審核和批準、工資結算中申訴的處理，工資結算數據信息的向上反饋等。下設工資結算工作組：組長：組員：工資結