部門培訓(xùn)日常管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范部門培訓(xùn)日常管理工作，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本制度。本制度旨在確保培訓(xùn)活動(dòng)的有序開展，使培訓(xùn)資源得到有效利用，提升員工在各自崗位上的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)公司整體績(jī)效的提升。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括但不限于新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位技能提升需求以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和開展培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過程注重實(shí)際效果，通過多樣化的教學(xué)方法和手段，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，切實(shí)解決工作中的問題，提高工作績(jī)效。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)員工共同成長(zhǎng)與發(fā)展。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、方式和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)計(jì)劃管理（一）培訓(xùn)需求調(diào)研1.各部門應(yīng)定期開展培訓(xùn)需求調(diào)研工作，通過問卷調(diào)查、面談、小組討論等方式，收集員工對(duì)培訓(xùn)的需求和期望，了解員工在工作中遇到的問題以及希望提升的技能和知識(shí)領(lǐng)域。2.結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)，分析各崗位所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)要求，確定部門整體培訓(xùn)需求。3.培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果應(yīng)形成詳細(xì)報(bào)告，提交給部門負(fù)責(zé)人和公司人力資源部門，作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.各部門根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資等要素。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面，注重實(shí)用性和針對(duì)性。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工崗位層級(jí)和職業(yè)發(fā)展階段，設(shè)計(jì)分層分類的培訓(xùn)課程體系。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地考察、師徒帶教等多種形式，以滿足不同培訓(xùn)內(nèi)容和員工的學(xué)習(xí)需求。4.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)合理安排培訓(xùn)時(shí)間，避免與工作沖突。對(duì)于重要的培訓(xùn)課程，應(yīng)提前預(yù)留足夠的時(shí)間供員工預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)。5.各部門培訓(xùn)計(jì)劃制定完成后，應(yīng)提交至公司人力資源部門進(jìn)行審核。人力資源部門將從培訓(xùn)計(jì)劃的合理性、與公司整體戰(zhàn)略的契合度、培訓(xùn)資源的可行性等方面進(jìn)行評(píng)估，并提出修改意見。經(jīng)審核通過后的培訓(xùn)計(jì)劃作為部門年度培訓(xùn)工作的執(zhí)行依據(jù)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整1.在培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、工作重點(diǎn)變化或其他不可抗力因素導(dǎo)致原培訓(xùn)計(jì)劃無法順利實(shí)施，各部門應(yīng)及時(shí)提出培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。2.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容以及對(duì)培訓(xùn)效果的影響，并提交至公司人力資源部門審核。3.人力資源部門在收到調(diào)整申請(qǐng)后，將組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評(píng)估和論證。經(jīng)評(píng)估同意調(diào)整的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和員工，并做好相應(yīng)的溝通解釋工作。三、培訓(xùn)實(shí)施管理（一）培訓(xùn)前準(zhǔn)備1.培訓(xùn)師資安排內(nèi)部培訓(xùn)師選拔：各部門應(yīng)建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，選拔具備豐富業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好表達(dá)能力和溝通技巧的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)經(jīng)過專門的培訓(xùn)技能培訓(xùn)，熟悉培訓(xùn)流程和方法。外部培訓(xùn)師邀請(qǐng)：對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)或內(nèi)部無法提供的培訓(xùn)課程，可邀請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行授課。在邀請(qǐng)外部培訓(xùn)師時(shí)，應(yīng)提前對(duì)其資質(zhì)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、課程內(nèi)容等進(jìn)行審核和評(píng)估，確保其能夠滿足培訓(xùn)需求。培訓(xùn)師資培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)技能提升培訓(xùn)，包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、課件制作、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平。2.培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)培訓(xùn)課程的性質(zhì)和規(guī)模，提前確定培訓(xùn)場(chǎng)地。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境，如投影儀、音響設(shè)備、白板、桌椅等，確保培訓(xùn)過程的順利進(jìn)行。對(duì)于需要進(jìn)行實(shí)際操作演練的培訓(xùn)課程，應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)的設(shè)備和工具，并確保其性能良好、數(shù)量充足。3.培訓(xùn)資料準(zhǔn)備培訓(xùn)課件制作：培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容精心制作培訓(xùn)課件，課件應(yīng)內(nèi)容豐富、邏輯清晰、圖文并茂，便于員工理解和學(xué)習(xí)。對(duì)于一些重要的培訓(xùn)課程，應(yīng)提前將培訓(xùn)課件發(fā)放給員工，供其預(yù)習(xí)。培訓(xùn)教材編寫：根據(jù)培訓(xùn)課程的需要，編寫或收集相關(guān)的培訓(xùn)教材，如講義、案例集、操作手冊(cè)等。培訓(xùn)教材應(yīng)具有針對(duì)性和實(shí)用性，能夠幫助員工更好地掌握培訓(xùn)內(nèi)容。其他培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：如培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評(píng)估表、學(xué)員手冊(cè)等，確保培訓(xùn)過程中各項(xiàng)資料齊全。（二）培訓(xùn)組織與實(shí)施1.培訓(xùn)通知發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃確定后，應(yīng)及時(shí)向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)布培訓(xùn)通知。培訓(xùn)通知應(yīng)明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等信息，確保員工能夠提前做好準(zhǔn)備。培訓(xùn)通知可通過公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、微信群等多種渠道發(fā)布，確保所有培訓(xùn)對(duì)象都能及時(shí)收到通知。2.培訓(xùn)簽到與考勤管理培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)組織者應(yīng)做好培訓(xùn)簽到工作，記錄員工的出勤情況。員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前按照公司請(qǐng)假流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)組織者應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)遲到、早退、曠課等行為進(jìn)行記錄，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.培訓(xùn)教學(xué)管理培訓(xùn)師應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，確保教學(xué)內(nèi)容的系統(tǒng)性和完整性。在授課過程中，應(yīng)注重教學(xué)方法的運(yùn)用，采用講授、案例分析、小組討論、模擬演練等多種方式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性。培訓(xùn)組織者應(yīng)做好培訓(xùn)過程的組織和協(xié)調(diào)工作，確保培訓(xùn)秩序良好。如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)問題或突發(fā)情況，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)互動(dòng)，提出問題和建議。培訓(xùn)師應(yīng)及時(shí)解答員工的疑問，促進(jìn)員工之間的交流與學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)過程監(jiān)控1.公司人力資源部門和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控，了解培訓(xùn)進(jìn)展情況和員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)。監(jiān)控方式可包括現(xiàn)場(chǎng)聽課、查看培訓(xùn)記錄、與員工交流等。2.在培訓(xùn)過程監(jiān)控中，如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面存在問題，應(yīng)及時(shí)與培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)師溝通，提出改進(jìn)意見和建議，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.對(duì)于一些重要的培訓(xùn)課程，可安排專人進(jìn)行全程跟蹤和記錄，及時(shí)反饋培訓(xùn)過程中的問題和情況，為培訓(xùn)效果評(píng)估提供依據(jù)。四、培訓(xùn)效果評(píng)估管理（一）評(píng)估方式1.考試考核：對(duì)于一些知識(shí)類培訓(xùn)課程，可通過考試的方式對(duì)員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核。考試內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)課程的重點(diǎn)知識(shí)和技能，考試形式可采用筆試、機(jī)試等。2.實(shí)際操作考核：對(duì)于技能類培訓(xùn)課程，應(yīng)通過實(shí)際操作考核的方式評(píng)估員工的技能掌握程度。實(shí)際操作考核應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)課程的要求，設(shè)置相應(yīng)的考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估。3.行為觀察評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)，觀察員工在實(shí)際工作中的行為表現(xiàn)，評(píng)估其是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，以及對(duì)工作績(jī)效產(chǎn)生的影響。行為觀察評(píng)估可由員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事等進(jìn)行。4.問卷調(diào)查評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過發(fā)放問卷調(diào)查的方式，收集員工對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的評(píng)價(jià)和建議，了解員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度和學(xué)習(xí)收獲。5.小組討論評(píng)估：組織員工進(jìn)行小組討論，分享培訓(xùn)后的心得體會(huì)和應(yīng)用計(jì)劃，促進(jìn)員工之間的交流與學(xué)習(xí)。同時(shí)，通過小組討論了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度，以及培訓(xùn)對(duì)工作的實(shí)際幫助。（二）評(píng)估周期1.對(duì)于短期培訓(xùn)課程，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期一般為12周。2.對(duì)于長(zhǎng)期培訓(xùn)項(xiàng)目或系列培訓(xùn)課程，應(yīng)在每個(gè)階段結(jié)束后進(jìn)行階段性評(píng)估，全面評(píng)估培訓(xùn)效果。在整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行最終評(píng)估，評(píng)估周期一般為13個(gè)月。（三）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.員工個(gè)人發(fā)展：培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果將作為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，在晉升、調(diào)薪、崗位輪換等方面將給予優(yōu)先考慮；對(duì)于未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工，將根據(jù)具體情況安排補(bǔ)考、重新培訓(xùn)或其他輔導(dǎo)措施，幫助其提升能力。2.培訓(xùn)課程改進(jìn)：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，分析培訓(xùn)課程存在的問題和不足，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。對(duì)于評(píng)估結(jié)果較差的培訓(xùn)課程，將暫停或取消該課程，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。3.部門培訓(xùn)工作考核：培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果將納入部門培訓(xùn)工作考核指標(biāo)體系，作為評(píng)價(jià)部門培訓(xùn)工作成效的重要依據(jù)。對(duì)于培訓(xùn)工作開展較好、培訓(xùn)效果顯著的部門，將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于培訓(xùn)工作落實(shí)不到位、培訓(xùn)效果不佳的部門，將進(jìn)行督促和整改。五、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)教材管理1.建立培訓(xùn)教材管理制度，明確培訓(xùn)教材的編寫、審核、印刷、發(fā)放、回收、保管等流程和要求。2.培訓(xùn)教材應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)課程的內(nèi)容和需求進(jìn)行編寫或收集，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、新穎。編寫的培訓(xùn)教材應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審核把關(guān)，確保質(zhì)量。3.培訓(xùn)教材發(fā)放前，應(yīng)做好登記工作，記錄教材的名稱、數(shù)量、發(fā)放對(duì)象等信息。員工領(lǐng)取培訓(xùn)教材后，應(yīng)妥善保管，如有丟失或損壞，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行賠償。4.培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)教材交回培訓(xùn)組織者，以便進(jìn)行回收和保管。培訓(xùn)教材應(yīng)定期進(jìn)行整理和更新，確保其時(shí)效性和適用性。（二）培訓(xùn)設(shè)備與設(shè)施管理1.建立培訓(xùn)設(shè)備與設(shè)施臺(tái)賬，詳細(xì)記錄培訓(xùn)設(shè)備與設(shè)施的名稱、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、使用狀況等信息。2.定期對(duì)培訓(xùn)設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好、正常運(yùn)行。對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備與設(shè)施，應(yīng)及時(shí)安排維修或更換，確保培訓(xùn)工作不受影響。3.培訓(xùn)設(shè)備與設(shè)施的使用應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞或安全事故。使用培訓(xùn)設(shè)備與設(shè)施的員工應(yīng)經(jīng)過專門的培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能和操作方法。4.對(duì)于一些貴重或易損的培訓(xùn)設(shè)備與設(shè)施，應(yīng)制定專門的管理制度，加強(qiáng)安全防范措施，防止丟失或被盜。（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理1.公司設(shè)立專門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，用于支持各部門開展培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)等因素進(jìn)行編制。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和合規(guī)性。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于支付培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材編寫與印刷費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)費(fèi)用、員工外出培訓(xùn)費(fèi)用等。3.各部門應(yīng)在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前，填寫培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明培訓(xùn)項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、預(yù)算金額、經(jīng)費(fèi)來源等信息，并提交至公司人力資源部門審核。經(jīng)審核通過后的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的依據(jù)。4.培訓(xùn)結(jié)束后，各部門應(yīng)及時(shí)整理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷憑證，按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷憑證應(yīng)包括培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評(píng)估表等相關(guān)資料，確保報(bào)銷手續(xù)齊全、合規(guī)。5.公司人力資源部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。對(duì)于違反培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定的行為，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)n案：包括各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)及相關(guān)審核記錄等。2.培訓(xùn)實(shí)施檔案：涵蓋培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)過程監(jiān)控記錄等。3.培訓(xùn)效果評(píng)估檔案：包含培訓(xùn)考試考核成績(jī)、實(shí)際操作考核記錄、行為觀察評(píng)估報(bào)告、問卷調(diào)查結(jié)果、小組討論記錄以及培訓(xùn)效果評(píng)估總結(jié)報(bào)告等。4.培訓(xùn)師資檔案：記錄內(nèi)部培訓(xùn)師和外部培訓(xùn)師的個(gè)人信息、培訓(xùn)經(jīng)歷、授課記錄、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果等。5.其他相關(guān)檔案：如培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)照片及視頻等與培訓(xùn)工作相關(guān)的資料。（二）檔案建立與保管1.各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)檔案的建立和保管工作，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的收集、整理、歸檔和保管。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)按照時(shí)間順序和類別進(jìn)行分類整理，建立清晰的目錄索引，便于查詢和使用。3.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，存放于安全、干燥、通風(fēng)的場(chǎng)所，防止檔案損壞、丟失或泄露。電子檔案應(yīng)做好備份，存儲(chǔ)于安全的存儲(chǔ)設(shè)備中，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。4.培訓(xùn)檔案的保管期限應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，培訓(xùn)檔案應(yīng)至少保存[X]年，以備查閱和審計(jì)。（三）檔案查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱培訓(xùn)檔案時(shí)，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，注明查閱目的、查閱內(nèi)容等信息，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批后，到檔案保管部門進(jìn)行查閱。2.檔案保管部門應(yīng)按照查閱申請(qǐng)表的要求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)檔案資料，并做好查閱記錄。查閱人員不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借培訓(xùn)檔案資料。3.因特殊情況需要借閱培訓(xùn)檔案的，借閱人應(yīng)填寫檔案借閱申請(qǐng)表，詳細(xì)說明借閱原因、借閱期限等信息，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和檔案保管部門負(fù)責(zé)人審