項目機械安全管理制度?總則目的為加強項目機械設(shè)備的安全管理，確保機械設(shè)備的安全運行，保障施工人員的生命安全和身體健康，減少機械事故的發(fā)生，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有項目中使用的各類機械設(shè)備，包括但不限于塔式起重機、施工升降機、物料提升機、裝載機、挖掘機、推土機、混凝土攪拌機、混凝土輸送泵等。依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的實際情況制定，具體包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》等。機械設(shè)備管理職責公司層面職責1.制定機械設(shè)備安全管理政策和制度：負責制定和完善項目機械設(shè)備安全管理制度，明確各級人員的安全管理職責，確保制度的有效執(zhí)行。2.提供資源支持：為項目機械設(shè)備的安全管理提供必要的人力、物力和財力支持，包括安全培訓、設(shè)備維護保養(yǎng)資金等。3.監(jiān)督檢查：定期對項目機械設(shè)備的安全管理情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，對重大安全隱患進行掛牌督辦。4.事故處理：負責組織或參與項目機械設(shè)備事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出改進措施，防止事故再次發(fā)生。項目層面職責1.建立管理機構(gòu)：成立項目機械設(shè)備安全管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責人、安全負責人、設(shè)備管理員等為成員，負責全面領(lǐng)導和管理項目機械設(shè)備的安全工作。2.落實安全責任：明確項目各部門和人員在機械設(shè)備安全管理中的職責，簽訂安全責任書，將安全責任落實到每個崗位和人員。3.編制方案和計劃：根據(jù)項目施工進度和機械設(shè)備使用情況，編制機械設(shè)備安全管理方案和年度、月度安全檢查計劃，并組織實施。4.日常管理：負責項目機械設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的租賃、安裝、拆卸、調(diào)試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)，確保設(shè)備的安全運行。5.安全培訓教育：組織項目施工人員和機械設(shè)備操作人員進行安全培訓教育，提高其安全意識和操作技能，確保其熟悉操作規(guī)程和安全注意事項。6.隱患排查治理：定期組織項目機械設(shè)備的安全隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，確保設(shè)備不帶病運行。7.應(yīng)急管理：制定項目機械設(shè)備安全事故應(yīng)急預案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援和處理。設(shè)備管理員職責1.設(shè)備臺賬管理：建立項目機械設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況、維修保養(yǎng)記錄等信息，確保臺賬的準確性和完整性。2.設(shè)備檔案管理：收集、整理項目機械設(shè)備的相關(guān)檔案資料，包括設(shè)備的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、安裝拆卸方案、驗收報告、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)記錄等，建立設(shè)備檔案，妥善保管。3.設(shè)備租賃與采購：根據(jù)項目施工需要，負責機械設(shè)備的租賃和采購工作，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽的租賃單位和供應(yīng)商，簽訂租賃合同和采購合同，確保設(shè)備的質(zhì)量和安全性能。4.設(shè)備安裝與拆卸：組織或參與項目機械設(shè)備的安裝和拆卸工作，監(jiān)督安裝拆卸單位按照操作規(guī)程和安全技術(shù)標準進行作業(yè)，確保安裝拆卸過程的安全。5.設(shè)備驗收：負責項目機械設(shè)備安裝完畢后的驗收工作，組織相關(guān)人員對設(shè)備的安裝質(zhì)量、安全性能等進行檢查驗收，驗收合格后方可投入使用。6.設(shè)備使用管理：定期檢查項目機械設(shè)備的使用情況，督促操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行操作，制止違章作業(yè)行為，確保設(shè)備的正常運行。7.設(shè)備維護保養(yǎng)：制定項目機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并組織實施，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能良好，安全裝置齊全有效。8.設(shè)備維修管理：負責項目機械設(shè)備的維修管理工作，及時處理設(shè)備出現(xiàn)的故障和問題，組織維修人員進行維修，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。9.設(shè)備報廢管理：根據(jù)項目機械設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀況，提出設(shè)備報廢申請，經(jīng)公司批準后，按照相關(guān)規(guī)定進行報廢處理。操作人員職責1.持證上崗：必須持有效的操作資格證書上崗作業(yè)，嚴禁無證操作或違規(guī)操作。2.遵守操作規(guī)程：嚴格遵守機械設(shè)備的操作規(guī)程和安全注意事項，不得擅自更改設(shè)備的性能和參數(shù)，不得超荷載、超范圍使用設(shè)備。3.設(shè)備檢查：作業(yè)前應(yīng)對機械設(shè)備進行檢查，確認設(shè)備的安全裝置齊全有效，各部件連接牢固，無故障隱患后方可啟動設(shè)備。4.日常維護保養(yǎng)：負責機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，按照規(guī)定對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等保養(yǎng)作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常情況。5.報告故障：在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障或異常情況時，應(yīng)立即停止作業(yè)，報告設(shè)備管理員，并采取相應(yīng)的措施進行處理，不得隱瞞不報或擅自處理。6.參加培訓：積極參加公司組織的安全培訓教育活動，不斷提高自身的安全意識和操作技能。7.填寫記錄：認真填寫設(shè)備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障處理記錄等，確保記錄的真實、準確、完整。機械設(shè)備購置與租賃管理購置管理1.需求評估：項目根據(jù)施工進度和實際需要，對機械設(shè)備的購置進行需求評估，提出購置申請，明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間等要求。2.選型論證：公司組織相關(guān)部門和人員對項目提出的購置申請進行選型論證，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，選擇性價比高、符合項目施工要求的設(shè)備。3.采購招標：公司按照相關(guān)規(guī)定進行采購招標，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。4.驗收：設(shè)備到貨后，項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員按照合同要求和驗收標準進行驗收，檢查設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨機附件、工具、資料等是否齊全，設(shè)備的性能是否符合要求，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。租賃管理1.租賃單位選擇：項目根據(jù)施工需要，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽的租賃單位，簽訂租賃合同，明確租賃設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租金支付方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容。2.設(shè)備進場驗收：租賃設(shè)備進場前，項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對設(shè)備進行驗收，檢查設(shè)備的性能、安全裝置、外觀質(zhì)量等是否符合要求，確認設(shè)備完好后方可辦理進場手續(xù)。3.租賃期間管理：在租賃期間，項目設(shè)備管理員負責對租賃設(shè)備進行日常管理，定期檢查設(shè)備的使用情況，督促租賃單位按照合同要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全運行。4.租金結(jié)算：租賃期滿后，項目設(shè)備管理員根據(jù)租賃合同和設(shè)備實際使用情況，與租賃單位進行租金結(jié)算，辦理設(shè)備退場手續(xù)。機械設(shè)備安裝、拆卸與調(diào)試管理安裝、拆卸單位選擇1.資質(zhì)要求：選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的安裝、拆卸單位進行機械設(shè)備的安裝和拆卸作業(yè)，嚴禁將機械設(shè)備的安裝、拆卸工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人。2.合同簽訂：項目與安裝、拆卸單位簽訂安裝、拆卸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括安裝、拆卸工程內(nèi)容、安全責任、工期要求、費用支付等條款。安裝、拆卸方案編制與審批1.方案編制：安裝、拆卸單位應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的型號、規(guī)格、安裝拆卸場地等實際情況，編制詳細的安裝、拆卸方案，方案應(yīng)包括工程概況、安裝拆卸工藝流程、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預案等內(nèi)容。2.方案審批：安裝、拆卸方案編制完成后，應(yīng)報項目技術(shù)負責人、安全負責人審核，公司技術(shù)負責人審批，確保方案的科學性、合理性和可行性。安裝、拆卸作業(yè)管理1.作業(yè)前準備：安裝、拆卸單位在作業(yè)前應(yīng)組織作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)流程、安全注意事項等內(nèi)容，對作業(yè)人員進行培訓，確保其熟悉作業(yè)要求和操作規(guī)程。2.現(xiàn)場監(jiān)督：項目設(shè)備管理員、安全管理員應(yīng)在安裝、拆卸作業(yè)現(xiàn)場進行全程監(jiān)督，檢查作業(yè)人員是否按照安裝、拆卸方案和操作規(guī)程進行作業(yè)，安全措施是否落實到位，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)行為。3.驗收：機械設(shè)備安裝完畢后，項目應(yīng)組織相關(guān)人員按照驗收標準進行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、安全裝置、運行性能等方面，驗收合格后方可投入使用。調(diào)試管理1.調(diào)試方案編制：安裝單位應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的技術(shù)要求和安裝情況，編制調(diào)試方案，明確調(diào)試的步驟、方法、安全注意事項等內(nèi)容。2.調(diào)試作業(yè)：調(diào)試作業(yè)應(yīng)在安裝單位技術(shù)人員的指導下進行，調(diào)試人員應(yīng)嚴格按照調(diào)試方案和操作規(guī)程進行作業(yè)，確保調(diào)試過程的安全。3.調(diào)試記錄：調(diào)試過程中應(yīng)做好記錄，包括調(diào)試時間、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等信息，調(diào)試記錄應(yīng)作為設(shè)備驗收和交付使用的重要依據(jù)。機械設(shè)備使用與維護保養(yǎng)管理使用管理1.操作規(guī)程執(zhí)行：操作人員必須嚴格按照機械設(shè)備的操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改設(shè)備的性能和參數(shù)，不得超荷載、超范圍使用設(shè)備。2.持證上崗：操作人員必須持有效的操作資格證書上崗作業(yè)，嚴禁無證操作或違規(guī)操作。3.設(shè)備檢查：作業(yè)前應(yīng)對機械設(shè)備進行檢查，確認設(shè)備的安全裝置齊全有效，各部件連接牢固，無故障隱患后方可啟動設(shè)備。作業(yè)過程中應(yīng)隨時觀察設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機檢查，排除故障后方可繼續(xù)作業(yè)。作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)按照操作規(guī)程對設(shè)備進行停機、斷電、清理等操作。4.交接班制度：實行機械設(shè)備交接班制度，操作人員應(yīng)認真填寫交接班記錄，將設(shè)備的運行情況、故障處理情況、維修保養(yǎng)情況等詳細告知接班人員。接班人員應(yīng)認真檢查設(shè)備的運行狀況，確認無誤后方可接班作業(yè)。維護保養(yǎng)管理1.維護保養(yǎng)計劃制定：項目設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用說明書和實際使用情況，制定年度、月度維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責任人等要求。2.日常維護保養(yǎng)：操作人員負責機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，按照規(guī)定對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等保養(yǎng)作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常情況。3.一級保養(yǎng)：一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員協(xié)助進行。一級保養(yǎng)周期一般為每月或每季度進行一次，保養(yǎng)內(nèi)容包括對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。4.二級保養(yǎng)：二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。二級保養(yǎng)周期一般為每半年或一年進行一次，保養(yǎng)內(nèi)容包括對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對設(shè)備的電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等進行全面檢查和維護。5.定期檢查：項目設(shè)備管理員應(yīng)定期組織對機械設(shè)備進行檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的外觀質(zhì)量、安全裝置、運行性能、維護保養(yǎng)記錄等方面，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保設(shè)備的安全運行。6.維修管理：當機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理員，設(shè)備管理員應(yīng)組織維修人員進行維修，維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進行作業(yè)，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)填寫維修記錄，詳細記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。機械設(shè)備安全檢查與隱患排查治理安全檢查1.日常檢查：操作人員每天作業(yè)前應(yīng)對機械設(shè)備進行檢查，確認設(shè)備的安全裝置齊全有效，各部件連接牢固，無故障隱患后方可啟動設(shè)備。設(shè)備管理員應(yīng)不定期對機械設(shè)備進行日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.定期檢查：項目應(yīng)每周組織一次機械設(shè)備的定期檢查，由項目設(shè)備管理員、安全管理員等人員組成檢查組，對項目所有機械設(shè)備進行全面檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的外觀質(zhì)量、安全裝置、運行性能、維護保養(yǎng)記錄等方面。3.專項檢查：根據(jù)項目施工進度和實際需要，公司或項目應(yīng)組織開展專項安全檢查，如塔式起重機、施工升降機等重點設(shè)備的專項檢查，季節(jié)性安全檢查等，專項檢查應(yīng)制定詳細的檢查方案，明確檢查內(nèi)容、方法、標準等要求。隱患排查治理1.隱患排查：安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時進行排查登記，建立隱患排查臺賬，明確隱患的名稱、位置、類別、嚴重程度、責任人等信息。2.隱患治理：對排查出的安全隱患，應(yīng)按照"定人、定時、定措施"的原則進行治理，明確隱患治理的責任人和期限，制定切實可行的治理措施，確保隱患得到及時有效的治理。3.隱患復查：隱患治理完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行復查，確認隱患已消除后方可銷號。對重大安全隱患的治理情況，應(yīng)及時向上級主管部門報告。機械設(shè)備安全事故應(yīng)急預案與處理應(yīng)急預案制定1.預案編制：公司和項目應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合項目實際情況，制定機械設(shè)備安全事故應(yīng)急預案，應(yīng)急預案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.預案審批：應(yīng)急預案編制完成后，應(yīng)報公司技術(shù)負責人、安全負責人審核，公司總經(jīng)理審批，確保預案的科學性、合理性和可行性。應(yīng)急救援培訓與演練1.培訓：公司和項目應(yīng)定期組織應(yīng)急救援培訓，使施工人員和機械設(shè)備操作人員熟悉應(yīng)急預案的內(nèi)容，掌握應(yīng)急救援的程序和方法，提高應(yīng)急救援能力。2.演練：公司和項目應(yīng)定期組織應(yīng)急救援演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)、坍塌、觸電、高處墜落等事故的應(yīng)急救援演練，通過演練檢驗應(yīng)急預案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。事故處理1.事故報告：機械設(shè)備發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生