項目工程管理制度清單?一、總則（一）目的為加強公司項目工程管理，規范項目工程建設流程，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定本管理制度清單。（二）適用范圍本制度適用于公司所有項目工程的管理，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.質量第一原則：牢固樹立質量意識，嚴格按照國家和行業標準進行工程建設，確保工程質量達到優良水平。2.進度控制原則：合理安排工程進度，制定科學的施工計劃，確保工程按時交付使用。3.安全保障原則：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，確保施工安全無事故。4.成本效益原則：嚴格控制工程成本，優化資源配置，提高經濟效益。5.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，依法進行工程建設和管理。二、項目工程前期管理（一）項目立項1.項目提出：根據公司發展戰略和市場需求，由相關部門或項目負責人提出項目立項申請。2.可行性研究：對項目進行可行性研究，包括技術可行性、經濟可行性、環境可行性等方面的分析論證。3.立項審批：可行性研究報告通過后，報公司領導審批立項。（二）項目規劃設計1.設計單位選擇：通過招標或邀請招標等方式選擇具有相應資質的設計單位進行項目規劃設計。2.設計方案評審：組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見和建議。3.設計變更管理：嚴格控制設計變更，確需變更的，按照規定程序進行審批。（三）項目招投標管理1.招標范圍確定：根據項目規模和性質，確定招標范圍，包括勘察、設計、施工、監理、設備材料采購等。2.招標文件編制：編制招標文件，明確招標要求、評標標準、合同條款等內容。3.投標單位資格審查：對投標單位進行資格審查，確保其具備相應的資質和能力。4.開標評標定標：按照規定程序進行開標、評標、定標，確定中標單位。5.合同簽訂：與中標單位簽訂合同，明確雙方的權利和義務。三、項目工程施工管理（一）施工組織設計1.施工組織設計編制：施工單位根據工程特點和施工要求，編制施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、施工質量保證措施、施工安全保證措施等內容。2.施工組織設計審批：施工組織設計報監理單位和建設單位審批后實施。（二）工程進度管理1.進度計劃制定：施工單位根據合同工期要求，制定詳細的工程進度計劃，并報監理單位和建設單位備案。2.進度跟蹤檢查：監理單位和建設單位定期對工程進度進行跟蹤檢查，及時發現問題并督促施工單位采取措施解決。3.進度調整：如因不可抗力或其他原因導致工程進度滯后，施工單位應及時調整進度計劃，并報監理單位和建設單位批準。（三）工程質量管理1.質量管理體系建立：施工單位建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。2.質量檢驗檢測：施工單位按照國家和行業標準進行質量檢驗檢測，確保工程質量符合要求。3.質量驗收：工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后報監理單位進行預驗收，預驗收合格后報建設單位進行竣工驗收。（四）工程安全管理1.安全管理制度建立：施工單位建立健全安全管理制度，明確安全管理職責和工作流程。2.安全教育培訓：施工單位對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.安全檢查：監理單位和建設單位定期對工程安全進行檢查，及時發現安全隱患并督促施工單位采取措施整改。4.安全事故處理：如發生安全事故，施工單位應立即采取措施進行救援，并按照規定程序報告相關部門。（五）工程成本管理1.成本預算編制：施工單位根據工程合同和施工圖紙，編制工程成本預算，明確工程成本控制目標。2.成本控制措施：施工單位采取有效的成本控制措施，如優化施工方案、合理安排施工進度、控制材料消耗等，確保工程成本不超過預算。3.成本核算與分析：施工單位定期進行成本核算與分析，及時發現成本偏差并采取措施調整。（六）工程合同管理1.合同簽訂：建設單位與施工單位、監理單位等相關方簽訂合同，明確雙方的權利和義務。2.合同執行：各方嚴格按照合同約定履行義務，確保合同的順利執行。3.合同變更管理：確需變更合同的，按照規定程序進行審批，并簽訂補充合同。4.合同結算：工程完工后，按照合同約定進行結算，支付工程款。四、項目工程監理管理（一）監理單位選擇通過招標或邀請招標等方式選擇具有相應資質的監理單位進行項目工程監理。（二）監理合同簽訂建設單位與監理單位簽訂監理合同，明確監理服務內容、監理期限、監理費用等條款。（三）監理工作內容1.工程質量監理：對工程施工質量進行監督檢查，確保工程質量符合要求。2.工程進度監理：對工程施工進度進行跟蹤檢查，確保工程按時交付使用。3.工程安全監理：對工程施工安全進行監督檢查，確保施工安全無事故。4.工程成本監理：對工程施工成本進行監督控制，確保工程成本不超過預算。5.合同管理：對工程建設合同的執行情況進行監督管理，確保各方履行合同義務。（四）監理工作程序1.監理規劃編制：監理單位根據工程特點和監理合同要求，編制監理規劃，明確監理工作目標、內容、方法和措施等。2.監理實施細則編制：監理單位根據監理規劃，編制監理實施細則，明確各專業工程的監理工作流程、質量控制要點、安全控制要點等。3.監理工作開展：監理單位按照監理規劃和監理實施細則的要求，開展監理工作，包括工程質量檢查、工程進度檢查、工程安全檢查、工程成本控制、合同管理等。4.監理月報編制：監理單位每月編制監理月報，向建設單位報告工程進展情況、存在問題及處理措施等。5.監理工作總結：工程完工后，監理單位編制監理工作總結，向建設單位報告監理工作情況。五、項目工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.施工單位自查：施工單位在工程完工后，組織相關人員進行自查，確保工程質量、進度、安全等符合要求。2.資料整理：施工單位整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、工程質量驗收報告、工程安全驗收報告、工程竣工圖等。3.預驗收：施工單位自查合格后，報監理單位進行預驗收，預驗收合格后報建設單位。（二）竣工驗收組織1.驗收小組組成：建設單位組織施工單位、監理單位、設計單位等相關方組成驗收小組，對工程進行竣工驗收。2.驗收程序：驗收小組按照規定程序進行驗收，包括聽取施工單位匯報、查閱工程資料、現場檢查等。3.驗收意見形成：驗收小組根據驗收情況，形成驗收意見，對工程質量、進度、安全等方面進行評價。（三）竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位按照規定程序進行竣工驗收備案，將工程竣工驗收報告、工程質量驗收報告、工程安全驗收報告、工程竣工圖等資料報建設行政主管部門備案。六、項目工程保修管理（一）保修期限按照國家和行業規定，確定項目工程的保修期限。（二）保修責任施工單位在保修期限內承擔工程質量保修責任，負責對工程質量問題進行維修處理。（三）保修程序1.保修申請：建設單位或用戶發現工程質量問題后，向施工單位提出保修申請。2.保修通知：施工單位接到保修申請后，及時組織人員進行維修，并在規定時間內到達現場。3.維修處理：施工單位按照維修方案進行維修處理，確保工程質量問題得到解決。4.維修驗收：維修完成后，建設單位或用戶對維修質量進行驗收，驗收合格后方可結束保修。七、項目工程檔案管理（一）檔案收集1.文件資料收集：各部門和單位在項目工程建設過程中，及時收集、整理各類文件資料，包括項目立項文件、可行性研究報告、設計文件、招投標文件、合同文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等。2.檔案移交：工程完工后，各部門和單位將整理好的檔案資料移交至公司檔案管理部門。（二）檔案整理1.分類編號：檔案管理部門對接收的檔案資料進行分類編號，便于管理和查閱。2.裝訂歸檔：對檔案資料進行裝訂歸檔，確保檔案資料的完整性和規范性。（三）檔案保管1