公司管理制度由誰寫?一、總則（一）目的本公司管理制度旨在規范公司各項管理活動，確保公司運營的高效性、規范性和公正性，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續穩定發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在各項管理活動中遵循公平、公正的原則。3.民主公開原則：廣泛征求員工意見，使管理制度透明化，便于員工理解和執行。4.科學合理原則：制度內容應基于公司實際情況，科學合理地設定各項標準和流程。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[此處可插入公司詳細的組織架構圖]（二）各部門職責1.行政部門負責公司行政管理工作，包括辦公場地管理、辦公用品采購、車輛調度等。制定和完善行政管理制度，并監督執行。組織公司各類會議、活動等。2.人力資源部門負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。制定和執行人力資源管理制度，優化人力資源配置。處理員工關系，維護公司良好的工作氛圍。3.財務部門負責公司財務管理工作，包括賬務處理、資金管理、預算編制等。制定財務管理制度，確保公司財務安全和合規。提供財務分析和決策支持。4.業務部門根據公司業務目標，開展具體的業務活動，完成業務指標。負責客戶開發與維護，提升客戶滿意度。制定業務部門內部管理制度，規范業務流程。三、考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.采用打卡制度，員工應在規定時間內打卡上下班。2.如因特殊情況無法打卡，需提前向直屬上級提交書面說明。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退[x]分鐘以內，每次扣除[x]元；遲到或早退超過[x]分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資。2.曠工半天，扣除當天工資的[x]%；曠工一天，扣除當天工資的[x]%，并給予警告處分；連續曠工超過[x]天或累計曠工超過[x]天，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病請假需提供醫院證明，病假期間工資按照國家規定發放。2.事假：員工因個人原因請假，需提前[x]天提交申請，經直屬上級批準后方可請假，事假期間無工資。3.年假：根據員工在公司的工作年限，每年享有相應天數的年假。年假需提前安排，經上級批準后方可使用。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家相關法律法規執行，員工需提前提交申請并提供相關證明。四、薪酬福利管理（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。（二）薪酬調整1.根據員工績效考核結果，每年進行一次薪酬調整。2.公司根據經營狀況和市場行情，適時調整薪酬體系。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納五險一金。2.帶薪年假：符合條件的員工可享受帶薪年假。3.節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。4.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升職業技能。5.其他福利：如定期體檢、員工活動等。五、績效考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果。3.激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工提升工作績效，促進員工個人發展。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。（三）考核內容與指標1.工作業績：包括工作任務完成情況、業務指標達成情況等。2.工作能力：如專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：如責任心、工作積極性、敬業精神等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據考核周期內的工作表現進行自我評價。2.上級評價：直屬上級對員工進行評價。3.綜合評定：人力資源部門匯總自評和上級評價結果，進行綜合評定。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，并進行溝通面談。（五）考核結果應用1.與薪酬調整、獎金發放掛鉤。2.作為員工晉升、調崗、培訓的參考依據。3.對于考核不達標員工，制定改進計劃并進行跟蹤。六、培訓與發展管理（一）培訓目標提升員工的專業技能和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度和業務流程。2.崗位技能培訓：針對不同崗位需求，開展專業技能培訓。3.管理培訓：提升管理人員的管理能力和領導水平。4.外部培訓：根據需要，選派員工參加外部專業培訓課程。（三）培訓計劃制定人力資源部門每年制定培訓計劃，各部門根據實際需求提出培訓需求，經審核后納入公司培訓計劃。（四）培訓實施1.內部培訓由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓按照培訓計劃組織員工參加。（五）培訓效果評估1.通過考試、實際操作、學員反饋等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，對培訓內容和方式進行改進。七、員工關系管理（一）勞動合同管理1.新員工入職后，公司在[規定時間]內與其簽訂勞動合同。2.勞動合同期滿前，人力資源部門提前[x]天通知員工是否續簽。（二）員工溝通1.建立多種溝通渠道，如員工座談會、意見箱、電子郵件等，方便員工表達意見和建議。2.定期開展員工滿意度調查，了解員工需求和關注點，及時改進管理工作。（三）勞動糾紛處理如發生勞動糾紛，公司將積極與員工溝通協商，按照法律法規妥善處理。八、行政辦公管理（一）辦公用品管理1.行政部門負責辦公用品的采購、發放和管理。2.員工根據工作需要領用辦公用品，不得浪費。（二）文件管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，由專人負責分類、編號、存檔。2.文件的查閱、借閱需履行相應手續。（三）會議管理1.公司定期召開各類會議，會議組織者需提前做好會議通知、議程安排等準備工作。2.參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，積極發言。（四）印章管理公司印章由專人保管，使用印章需經過審批流程。九、財務與資產管理（一）財務預算管理1.財務部門每年制定公司財務預算，經公司管理層審核通過后執行。2.各部門需嚴格按照預算控制費用支出。（二）資金管理1.加強資金收支管理，確保資金安全。2.定期進行資金盤點，核對賬目。（三）資產管理1.公司資產包括固定資產、流動資產等，由財務部門和相關部門共同管理。2.資產的購置、使用、處置需按照規定流程辦理。十、保密與知識產權管理（一）保密制度1.員工應嚴格遵守公司保密制度，保守公司商業秘密、技術秘密等。2.簽訂保密協議，明確保密責任和義務。（二）知識產權管理1.鼓勵員工創新，對于公司自主研