車間管理制度考核模板?一、總則1.目的為了加強車間管理，確保車間生產活動的順利進行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，保障員工安全與健康，特制定本車間管理制度。2.適用范圍本制度適用于車間全體員工，包括車間管理人員、一線生產工人、輔助人員等。3.基本原則遵守國家法律法規，依法經營，安全生產。以提高生產效率和產品質量為核心，優化生產流程，合理配置資源。以人為本，尊重員工權益，充分調動員工的積極性和創造性。嚴格執行各項規章制度，做到有章可循、違章必究。二、車間組織架構與職責1.車間組織架構圖繪制清晰的車間組織架構圖，明確各層級的崗位設置與關系。2.車間管理人員職責車間主任全面負責車間的生產管理工作，組織實施車間生產計劃，確保按時、按質、按量完成生產任務。負責車間人員的調配、培訓與考核，提高員工素質和工作效率。加強車間設備、物料、工藝等管理，確保生產過程的正常運行，降低生產成本。負責車間的安全生產、環境保護工作，落實各項安全環保措施，杜絕事故發生。協調與其他部門的工作關系，及時解決生產過程中出現的問題。生產主管協助車間主任制定生產計劃，并組織實施生產調度，確保生產任務的順利進行。負責生產現場的管理，監督員工遵守操作規程，保證產品質量和生產秩序。統計生產數據，分析生產進度，及時發現并解決生產中的問題，確保生產任務按時完成。負責車間設備的日常維護與管理，組織設備維修與保養工作，提高設備利用率。質量主管制定車間質量控制計劃，組織實施質量檢驗工作，確保產品質量符合標準要求。加強質量檢測設備的管理與維護，保證檢測數據的準確性和可靠性。分析質量數據，查找質量問題原因，采取有效措施進行改進，提高產品質量水平。組織員工進行質量培訓，提高員工的質量意識和操作技能。設備主管負責車間設備的選型、采購、安裝與調試工作，建立設備臺賬。制定設備操作規程和維護保養計劃，組織實施設備的日常維護、保養、維修工作，確保設備正常運行。負責設備的更新改造和報廢處理工作，提高設備的技術性能和可靠性。組織設備操作人員的培訓，提高員工的設備操作技能和維護意識。物料主管制定車間物料需求計劃，組織物料的采購、驗收、入庫、存儲與發放工作，確保物料供應及時、準確。加強物料庫存管理，定期盤點，做到賬物相符，減少物料損耗和浪費。控制物料成本，合理安排物料使用，降低生產成本。負責物料搬運、配送等工作的組織與協調，提高物流效率。3.一線生產工人職責嚴格遵守車間的各項規章制度和操作規程，按時、按質、按量完成生產任務。愛護車間設備、工具和物料，做好設備的日常維護和保養工作，節約使用物料，降低生產成本。積極參加車間組織的培訓和學習活動，提高自身的業務素質和操作技能。及時反饋生產過程中出現的問題，協助管理人員解決問題，保證生產的順利進行。做好工作現場的5S管理工作，保持工作環境整潔、有序。4.輔助人員職責按照各自的崗位職責，為車間生產提供必要的輔助支持，如設備維修、物料搬運、質量檢驗協助等。遵守車間的各項規章制度，服從工作安排，積極配合一線生產工人和管理人員的工作。不斷提高自身的專業技能和服務意識，提高工作效率和質量。三、生產計劃與調度1.生產計劃制定根據公司的銷售訂單、市場預測以及庫存情況，由生產部門制定車間月度、周度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間、質量要求等內容，并分解到各生產班組。2.生產計劃執行車間各班組應嚴格按照生產計劃組織生產，確保生產任務按時完成。生產過程中如因設備故障、物料短缺、人員變動等原因影響生產計劃執行時，應及時向車間主任報告，并采取有效措施進行調整。3.生產調度管理車間主任負責生產調度工作，根據生產實際情況及時調整生產進度，合理安排人員、設備和物料。生產調度應遵循優先保證訂單交付、合理利用資源、提高生產效率的原則。加強生產現場的協調與溝通，及時解決生產過程中的矛盾和問題，確保生產順暢進行。四、質量管理1.質量目標設定根據公司的質量方針和目標，結合車間實際情況，制定車間年度質量目標，如產品一次合格率、廢品率等。質量目標應分解到各班組和崗位，并定期進行考核與分析。2.質量控制措施加強原材料檢驗，確保原材料質量符合要求。原材料到貨后，由質量主管組織檢驗人員按照檢驗標準進行檢驗，合格后方可入庫使用。嚴格執行生產過程中的質量控制，操作人員應按照操作規程進行操作，質量檢驗人員應加強巡檢和抽檢，及時發現并糾正質量問題。做好質量記錄，包括原材料檢驗記錄、生產過程檢驗記錄、成品檢驗記錄等，確保質量追溯性。定期召開質量分析會議，分析質量數據，查找質量問題原因，制定改進措施并跟蹤落實。3.質量改進活動鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。針對質量問題開展質量改進項目，成立項目小組，制定改進方案并組織實施，不斷提高產品質量水平。積極開展質量管理小組活動（QC小組活動），通過小組活動解決生產過程中的質量難題，提高員工的質量意識和團隊協作能力。五、設備管理1.設備臺賬建立設備主管負責建立車間設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、使用部門、維護保養情況等信息。2.設備操作規程制定針對每臺設備，由設備主管組織操作人員和技術人員制定設備操作規程，明確設備的操作步驟、注意事項、維護要求等內容。3.設備維護保養計劃設備主管根據設備的使用情況和性能特點，制定設備年度、月度維護保養計劃。維護保養計劃應包括設備的日常維護、一級保養、二級保養等內容，并明確保養周期、保養人員和保養要求。4.設備維護保養實施操作人員負責設備的日常維護，按照操作規程進行設備的開機、關機、運行操作，并做好設備的清潔、潤滑、緊固等工作。設備維修人員按照維護保養計劃定期對設備進行一級保養和二級保養，對設備進行全面檢查、調整、維修和更換零部件等工作，確保設備性能良好。做好設備維護保養記錄，記錄設備維護保養的時間、內容、維修更換的零部件等信息，以備查詢和分析。5.設備故障維修管理設備發生故障時，操作人員應及時停機并報告設備主管。設備主管組織維修人員對故障進行診斷和維修，盡快恢復設備正常運行。對設備故障原因進行分析，采取有效的預防措施，防止類似故障再次發生。6.設備更新改造根據生產發展需要和設備技術狀況，適時提出設備更新改造計劃。設備更新改造計劃應經過技術論證和經濟分析，確保改造后的設備能夠提高生產效率、保證產品質量、降低生產成本。設備更新改造完成后，應進行驗收，確保設備符合要求并投入正常使用。六、物料管理1.物料需求計劃物料主管根據生產計劃和庫存情況，制定車間物料需求計劃，明確物料的品種、規格、數量、需求時間等信息。2.物料采購根據物料需求計劃，及時組織物料采購工作。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物料按時、按質、按量供應。加強對采購過程的管理，監督供應商的供貨情況，及時處理采購過程中出現的問題。3.物料驗收物料到貨后，質量檢驗人員應按照檢驗標準對物料進行驗收，檢查物料的品種、規格、數量、質量等是否符合要求。驗收合格的物料方可辦理入庫手續，不合格的物料應及時與供應商協商處理。4.物料存儲設立專門的物料存儲區域，按照物料的類別、規格、型號等進行分類存放，并做好標識。加強物料存儲管理，保持存儲環境整潔、干燥、通風，防止物料受潮、變質、損壞等。定期對物料進行盤點，做到賬物相符，及時發現并處理物料盤盈、盤虧等問題。5.物料發放根據生產任務需要，由物料發放人員按照規定的程序和數量發放物料。物料發放應遵循先進先出、限額領料等原則，確保物料的合理使用。做好物料發放記錄，記錄物料的發放時間、品種、規格、數量、領用部門等信息。七、安全生產與環境保護1.安全生產管理建立健全安全生產管理制度，明確安全生產責任，加強安全生產教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。制定安全生產操作規程，員工必須嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違章作業。加強生產現場的安全檢查，及時發現并消除安全隱患。對安全隱患應立即采取措施進行整改，不能立即整改的應制定防范措施，并限期整改。配備必要的安全防護用品和消防器材，員工應正確佩戴和使用安全防護用品，熟悉消防器材的使用方法。定期組織安全生產演練，提高員工的應急處置能力。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定向上級報告。2.環境保護管理加強環境保護意識教育，提高員工的環保意識。采取有效的污染防治措施，減少生產過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物排放。對產生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。加強對車間環境的管理，保持工作環境整潔、衛生，做到物料擺放整齊、設備清潔無油污、地面無雜物等。八、5S管理1.整理（SEIRI）將工作場所的物品區分為必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。定期對工作場所進行檢查和清理，確保工作區域內無閑置、無用的物品。2.整頓（SEITON）把必要的物品依規定位置擺放，且加以標識。對物料、工具、設備等進行定置定位管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置，便于查找和使用。在物品上張貼標識牌，注明物品名稱、規格、型號、責任人等信息。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。制定清掃標準和責任區域，明確各崗位的清掃任務和要求。對設備、工具、地面、墻壁等進行全面清掃，及時清理垃圾和雜物。對清掃過程中發現的問題及時進行整改，如設備故障、跑冒滴漏等。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。建立清潔檢查制度，定期對5S管理工作進行檢查和評估，發現問題及時督促整改。通過持續改進，使5S管理工作不斷優化，形成良好的工作習慣和企業文化。5.素養（SHITSUKE）人人依規定行事，養成良好的習慣。加強員工培訓，提高員工的素養和意識，使員工自覺遵守5S管理制度。通過開展5S活動，培養員工的團隊協作精神、責任心和敬業精神。九、勞動紀律與考勤管理1.勞動紀律員工應遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。工作時間內不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機、玩游戲等，不得做與工作無關的事情。嚴格遵守操作規程，保證工作質量和安全，不得違規操作。愛護公司財產，不得損壞設備、工具、物料等，如有損壞應照價賠償。保守公司機密，不得泄露公司的商業秘密、技術秘密等信息。2.考勤管理車間采用打卡考勤制度，員工應在規定的時間內打卡上下班。因特殊原因不能按時打卡的，應提前向車間主任或班組長請假，并說明原因。車間統計員負責每月考勤數據的統計和匯總工作，考勤結果作為員工績效考核和工資發放的依據。員工請假應按照公司規定的請假流程辦理請假手續，經批準后方可休假。請假期間應安排好工作交接，確保工作不受影響。十、員工培訓與發展1.培訓計劃制定根據車間生產經營需要和員工實際情況，由車間主任制定年度員工培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.培訓內容安全生產培訓：包括安全操作規程、安全事故案例分析、安全防護知識等，提高員工的安全意識和操作技能。質量管理培訓：包括質量標準、質量控制方法、質量問題分析與解決等，提高員工的質量意識和質量控制能力。設備操作與維護培訓：包括設備操作規程、設備維護保養知識、設備故障排除等，提高員工的設備操作技能和維護水平。工藝技術培訓：包括產品工藝流程、工藝參數控制、工藝改進等，提高員工的工藝技術水平。5S管理培訓：包括5S管理理念、5S實施方法和標準等，提高員工的5S管理意識和執行能力。職業道德與職業素養培訓：包括職業道德規范、職業素養要求、團隊協作精神等，提高員工的職業道德水平和職業素養。3.培訓方式內部培訓：由車間管理人員、技術骨干等擔任培訓講師，對員工進行現場培訓、集中授課等。外部培訓：根據需要選派員工參加公司組織的外部培訓課程或邀請外部專家到車間進行培訓。在線學習：利用公司內部網絡學習平臺，為員工提供在線學習課程，方便員工自主學習。師徒傳幫帶：通過師徒結對的方式，由經驗豐富的員工帶新員工，傳授工作技能和經驗。4.培訓效果評估培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。根據培訓效果評估結果，總結經驗教訓，對培訓計劃和培訓內容進行調整和改進，提高培訓質量。5.員工職業發展規劃為員工提供職業發展指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。根據員工的工作表現和能力素質，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，促進員工的職業發展。鼓勵員工不斷學習和進步，提高自身的綜合素質和競爭力。十一、績效考核與激勵1.績效考核指標設定根據車間各崗位的工作職責和工作目標，設定績效