超市物料流動(dòng)管理制度?總則目的為了加強(qiáng)超市物料流動(dòng)的管理，規(guī)范物料采購、存儲(chǔ)、配送、銷售等環(huán)節(jié)的操作流程，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和合理性，降低物料成本，提高超市運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于超市內(nèi)所有物料的流動(dòng)管理，包括但不限于食品、日用品、生鮮產(chǎn)品、辦公用品、設(shè)備耗材等?；驹瓌t1.準(zhǔn)確性原則：確保物料信息準(zhǔn)確無誤，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，避免因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致的物料積壓、短缺或浪費(fèi)。2.及時(shí)性原則：及時(shí)處理物料的采購、存儲(chǔ)、配送和銷售等環(huán)節(jié)，確保物料能夠按時(shí)供應(yīng)到所需地點(diǎn)，滿足超市運(yùn)營和顧客需求。3.合理性原則：根據(jù)超市的銷售情況、庫存水平和市場(chǎng)需求，合理安排物料的采購數(shù)量和采購時(shí)間，避免物料積壓或缺貨，降低物料成本。4.安全性原則：確保物料在流動(dòng)過程中的安全，包括物料的存儲(chǔ)安全、運(yùn)輸安全和使用安全等，防止物料損壞、變質(zhì)或丟失。物料采購管理采購計(jì)劃制定1.銷售數(shù)據(jù)分析：采購部門定期收集和分析超市的銷售數(shù)據(jù)，了解各類物料的銷售趨勢(shì)、銷售數(shù)量和銷售金額等信息，為采購計(jì)劃的制定提供依據(jù)。2.庫存盤點(diǎn)：定期對(duì)超市的物料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握庫存水平和庫存結(jié)構(gòu)，確定需要采購的物料品種和數(shù)量。3.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，結(jié)合季節(jié)因素、節(jié)假日等，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前做好物料采購準(zhǔn)備。4.采購計(jì)劃編制：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)分析、庫存盤點(diǎn)結(jié)果和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，采購部門編制詳細(xì)的采購計(jì)劃，明確采購物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等信息，并提交上級(jí)審批。供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選：建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行篩選和評(píng)估，包括供應(yīng)商的信譽(yù)、資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨期等方面。2.供應(yīng)商實(shí)地考察：對(duì)通過初步篩選的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、質(zhì)量管理體系、環(huán)保情況等，確保供應(yīng)商具備良好的合作條件。3.供應(yīng)商合作協(xié)議簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物料價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、售后服務(wù)等條款。4.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，包括交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)供應(yīng)商提高服務(wù)質(zhì)量。采購流程控制1.采購申請(qǐng)：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求填寫采購申請(qǐng)表，注明采購物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并提交給采購部門。2.采購審批：采購部門對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)采購需求的合理性和必要性，然后提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購訂單下達(dá)：經(jīng)審批通過后，采購部門向選定的供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，明確采購物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等信息，并要求供應(yīng)商簽字確認(rèn)。4.采購合同簽訂：對(duì)于金額較大或重要的采購項(xiàng)目，采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購過程的合法性和規(guī)范性。5.采購跟蹤與催貨：采購部門定期跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解物料的生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等，確保物料按時(shí)交貨。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有延遲交貨的情況，及時(shí)催貨并采取相應(yīng)的措施。6.采購驗(yàn)收：物料到貨后，采購部門通知相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保物料符合要求。如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問題或數(shù)量不符，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。物料存儲(chǔ)管理倉庫規(guī)劃與布局1.倉庫功能分區(qū)：根據(jù)物料的性質(zhì)、用途和存儲(chǔ)要求，將倉庫劃分為不同的功能區(qū)域，如食品區(qū)、日用品區(qū)、生鮮區(qū)、辦公用品區(qū)、設(shè)備耗材區(qū)等，確保物料分類存放，便于管理和查找。2.貨架與貨位設(shè)置：合理設(shè)置貨架和貨位，根據(jù)物料的大小、重量、出入庫頻率等因素，確定物料的存放位置，提高倉庫空間利用率和物料存儲(chǔ)效率。3.倉庫通道規(guī)劃：規(guī)劃倉庫通道，確保通道暢通無阻，便于物料的搬運(yùn)和運(yùn)輸。通道寬度應(yīng)根據(jù)物料搬運(yùn)設(shè)備的尺寸和通行要求進(jìn)行確定。物料入庫管理1.入庫通知：采購部門在物料到貨前，提前通知倉庫做好入庫準(zhǔn)備工作，包括安排驗(yàn)收人員、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具等。2.入庫驗(yàn)收：物料到貨后，驗(yàn)收人員按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收合格的物料辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期等信息，并將入庫單交倉庫管理人員和財(cái)務(wù)部門。驗(yàn)收不合格的物料，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨等。3.入庫上架：倉庫管理人員根據(jù)入庫單將物料搬運(yùn)至指定的貨架和貨位存放，并做好物料的標(biāo)識(shí)和記錄工作，確保物料存放位置準(zhǔn)確無誤，便于查找和管理。物料存儲(chǔ)管理1.庫存盤點(diǎn)：定期對(duì)倉庫物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，或不定期進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。盤點(diǎn)結(jié)果如有差異，及時(shí)查明原因并進(jìn)行調(diào)整。2.庫存標(biāo)識(shí)管理：對(duì)倉庫內(nèi)的物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、保質(zhì)期等信息，便于識(shí)別和管理。對(duì)于有保質(zhì)期要求的物料，應(yīng)設(shè)置明顯的保質(zhì)期標(biāo)識(shí)，并按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行存放和發(fā)放。3.庫存安全管理：加強(qiáng)倉庫的安全管理，做好防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠等工作。配備必要的消防器材和安全設(shè)施，定期檢查和維護(hù)，確保倉庫安全。對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物品，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放和管理。4.庫存損耗控制：采取有效措施控制庫存損耗，如優(yōu)化物料存儲(chǔ)環(huán)境、加強(qiáng)物料保護(hù)、合理安排庫存數(shù)量等。對(duì)庫存損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出損耗原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，降低庫存損耗率。物料出庫管理1.出庫申請(qǐng)：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求填寫出庫申請(qǐng)表，注明出庫物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并提交給倉庫管理人員。2.出庫審批：倉庫管理人員對(duì)出庫申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)出庫需求的合理性和必要性，然后提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.出庫備貨：經(jīng)審批通過后，倉庫管理人員根據(jù)出庫申請(qǐng)表，在倉庫中查找相應(yīng)的物料，并進(jìn)行備貨。備貨過程中，應(yīng)核對(duì)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保備貨準(zhǔn)確無誤。4.出庫發(fā)放：倉庫管理人員將備齊的物料發(fā)放給領(lǐng)料人員，并要求領(lǐng)料人員在出庫單上簽字確認(rèn)。出庫單應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、出庫日期、領(lǐng)料部門等信息，并交倉庫管理人員和財(cái)務(wù)部門。5.出庫記錄：倉庫管理人員做好物料出庫記錄，及時(shí)更新庫存臺(tái)賬，確保庫存信息準(zhǔn)確。同時(shí)，將出庫記錄定期報(bào)送財(cái)務(wù)部門，以便進(jìn)行成本核算和財(cái)務(wù)分析。物料配送管理配送計(jì)劃制定1.門店需求分析：配送部門定期收集和分析各門店的銷售數(shù)據(jù)、庫存水平和補(bǔ)貨需求等信息，了解門店的物料需求情況。2.配送路線規(guī)劃：根據(jù)門店的地理位置、交通狀況和物料需求數(shù)量等因素，規(guī)劃合理的配送路線，確保物料能夠按時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)各門店。配送路線應(yīng)盡量避免交通擁堵和道路施工等情況，提高配送效率。3.配送時(shí)間安排：根據(jù)門店的營業(yè)時(shí)間和物料需求特點(diǎn)，合理安排配送時(shí)間，確保物料在門店?duì)I業(yè)前送達(dá)。對(duì)于生鮮產(chǎn)品等有保鮮要求的物料，應(yīng)優(yōu)先安排配送，保證產(chǎn)品的新鮮度。4.配送計(jì)劃編制：根據(jù)門店需求分析、配送路線規(guī)劃和配送時(shí)間安排，配送部門編制詳細(xì)的配送計(jì)劃，明確配送物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、配送路線、配送時(shí)間等信息，并提交上級(jí)審批。配送車輛管理1.車輛調(diào)度：根據(jù)配送計(jì)劃，合理調(diào)度配送車輛，確保車輛能夠按時(shí)出車，完成配送任務(wù)。車輛調(diào)度應(yīng)考慮車輛的載重能力、行駛里程、維修保養(yǎng)情況等因素，確保車輛的合理使用。2.車輛維護(hù)與保養(yǎng)：定期對(duì)配送車輛進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，確保車輛性能良好，安全可靠。車輛維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括車輛清潔、機(jī)油更換、輪胎檢查、制動(dòng)系統(tǒng)檢查、燈光檢查等。同時(shí)，建立車輛維修檔案，記錄車輛維修情況。3.車輛安全管理：加強(qiáng)配送車輛的安全管理，確保駕駛員遵守交通規(guī)則，安全駕駛。定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，為車輛配備必要的安全設(shè)備，如滅火器、防滑鏈等。配送過程控制1.物料裝車：在物料裝車前，對(duì)物料進(jìn)行再次核對(duì)，確保物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息準(zhǔn)確無誤。裝車過程中，應(yīng)按照物料的性質(zhì)、重量、體積等因素進(jìn)行合理堆放，避免物料損壞或擠壓。同時(shí)，做好物料的固定和防護(hù)措施，防止物料在運(yùn)輸過程中發(fā)生移動(dòng)。2.車輛運(yùn)輸：駕駛員按照配送計(jì)劃和指定的配送路線進(jìn)行運(yùn)輸，確保物料按時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)各門店。在運(yùn)輸過程中，應(yīng)注意觀察車輛行駛情況和物料狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。同時(shí)，保持車輛清潔衛(wèi)生，確保運(yùn)輸環(huán)境良好。3.物料卸車：車輛到達(dá)門店后，駕駛員與門店收貨人員共同對(duì)物料進(jìn)行卸車。卸車過程中，應(yīng)按照物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息進(jìn)行核對(duì)，確保物料準(zhǔn)確無誤地卸入門店倉庫。同時(shí)，協(xié)助門店收貨人員做好物料的驗(yàn)收工作，如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問題或數(shù)量不符，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。4.配送記錄：做好配送過程的記錄工作，包括配送時(shí)間、配送路線、物料品種、規(guī)格、數(shù)量、卸車時(shí)間等信息。配送記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，以便進(jìn)行跟蹤和查詢。同時(shí)，將配送記錄定期報(bào)送財(cái)務(wù)部門，以便進(jìn)行成本核算和財(cái)務(wù)分析。物料銷售管理商品陳列1.陳列原則：遵循方便顧客選購、展示商品特色、提高銷售效率的原則，對(duì)超市內(nèi)的物料進(jìn)行合理陳列。陳列應(yīng)注重商品的分類、分區(qū)，確保同類商品集中陳列，方便顧客查找。2.陳列方式：根據(jù)物料的特點(diǎn)和銷售需求，采用不同的陳列方式，如貨架陳列、堆頭陳列、端架陳列、促銷陳列等。貨架陳列應(yīng)按照商品的規(guī)格、大小、顏色等進(jìn)行有序排列，堆頭陳列應(yīng)突出商品的促銷信息和特色，端架陳列應(yīng)展示重點(diǎn)推薦商品，促銷陳列應(yīng)營造熱烈的促銷氛圍。3.陳列調(diào)整：定期對(duì)商品陳列進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和顧客需求變化，及時(shí)更換商品陳列位置和陳列方式，保持陳列的新鮮感和吸引力。同時(shí)，注意商品的季節(jié)性陳列調(diào)整，突出不同季節(jié)的商品特色。價(jià)格管理1.價(jià)格制定：根據(jù)市場(chǎng)行情、成本核算和競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，合理制定超市內(nèi)物料的銷售價(jià)格。價(jià)格制定應(yīng)遵循公平、合理、透明的原則，確保顧客能夠享受到實(shí)惠的價(jià)格。2.價(jià)格調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和超市經(jīng)營策略，適時(shí)對(duì)物料的銷售價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。價(jià)格調(diào)整應(yīng)提前向顧客公示，確保顧客知情權(quán)。同時(shí)，做好價(jià)格調(diào)整后的庫存管理和銷售記錄工作，避免因價(jià)格調(diào)整導(dǎo)致的庫存積壓或銷售混亂。3.價(jià)格促銷：根據(jù)節(jié)假日、店慶等特殊時(shí)期，開展價(jià)格促銷活動(dòng)，吸引顧客購買。價(jià)格促銷活動(dòng)應(yīng)制定詳細(xì)的促銷方案，明確促銷商品、促銷方式、促銷時(shí)間等信息，并通過多種渠道進(jìn)行宣傳推廣，提高促銷活動(dòng)的知曉度和參與度。銷售記錄與統(tǒng)計(jì)1.銷售記錄：收銀員在銷售過程中，應(yīng)準(zhǔn)確記錄每筆銷售交易的信息，包括銷售時(shí)間、銷售物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、顧客信息等。銷售記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，以便進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)和分析。2.銷售統(tǒng)計(jì)：定期對(duì)超市的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，了解各類物料的銷售情況、銷售趨勢(shì)、銷售額、銷售量等信息。銷售統(tǒng)計(jì)結(jié)果可作為采購計(jì)劃制定、庫存管理、商品陳列調(diào)整等工作的參考依據(jù)。3.銷售報(bào)表編制：根據(jù)銷售統(tǒng)計(jì)結(jié)果，編制銷售報(bào)表，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)超市的銷售情況。銷售報(bào)表應(yīng)包括銷售日?qǐng)?bào)表、銷售周報(bào)表、銷售月報(bào)表等，報(bào)表內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、直觀，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和部門間溝通。物料盤點(diǎn)與損耗管理物料盤點(diǎn)1.盤點(diǎn)計(jì)劃制定：定期制定物料盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)方法等信息。盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知各部門，確保各部門做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作。2.盤點(diǎn)實(shí)施：按照盤點(diǎn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員對(duì)超市內(nèi)的物料進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)過程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，確保賬實(shí)相符。對(duì)于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差異，應(yīng)及時(shí)記錄并查明原因。3.盤點(diǎn)結(jié)果處理：盤點(diǎn)結(jié)束后，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，編制盤點(diǎn)報(bào)告。盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包括盤點(diǎn)情況概述、盤點(diǎn)差異分析、處理建議等內(nèi)容。根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行調(diào)整，確保庫存信息準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，對(duì)盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和反思，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免類似問題再次發(fā)生。物料損耗管理1.損耗原因分析：定期對(duì)物料損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出損耗的原因，如采購環(huán)節(jié)問題、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)問題、配送環(huán)節(jié)問題、銷售環(huán)節(jié)問題等。損耗原因分析應(yīng)深入、細(xì)致，找出問題的根源，以便采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。2.損耗控制措施：根據(jù)損耗原因分析結(jié)果，制定相應(yīng)的損耗控制措施。采購環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購物料的質(zhì)量和數(shù)量；存儲(chǔ)環(huán)節(jié)應(yīng)優(yōu)化倉庫布局，加強(qiáng)庫存管理，防止物料損壞和變質(zhì)；配送環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)車輛管理和運(yùn)輸過程控制，減少物料損耗；銷售環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)商品陳列和價(jià)格管理，提高銷售效率，減少商品損耗。3.損耗考核與獎(jiǎng)懲：建立物料損耗考核制度，對(duì)各部門的物料損耗情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)損耗控制較好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)損耗控制不力的部門進(jìn)行懲罰。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)各部門積極采取措施控制物料損耗，降低超市運(yùn)營成本。信息化管理物料管理系統(tǒng)建設(shè)1.系統(tǒng)選型：根據(jù)超市的業(yè)務(wù)需求和管理特點(diǎn)，選擇適合的物料管理系統(tǒng)。物料管理系統(tǒng)應(yīng)具備采購管理、庫存管理、配送管理、銷售管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等功能模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)物料信息的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)管理。2.系統(tǒng)實(shí)施：組織相關(guān)人員對(duì)選定的物料管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施，包括系統(tǒng)安裝、調(diào)試、數(shù)據(jù)錄入、培訓(xùn)等工作。系統(tǒng)實(shí)施過程中，應(yīng)確保系統(tǒng)功能滿足超市的業(yè)務(wù)需求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，操作人員熟練掌握系統(tǒng)操作方法。3.系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)：定期對(duì)物料管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。系統(tǒng)維護(hù)內(nèi)容包括系統(tǒng)備份、數(shù)據(jù)清理、故障排除等，系統(tǒng)升級(jí)內(nèi)容包括功能優(yōu)化、性能提升、安全漏洞修復(fù)等。同時(shí)，根據(jù)超市業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求的變化，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善。信息共享與協(xié)同1.內(nèi)部信息共享：通過物料管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)超市內(nèi)部各部門之間的信息共享和協(xié)同工作。采購部門、倉庫管理部門、配送部門、銷售部門等可以實(shí)時(shí)獲取物料的采購、庫存、配送、銷售等信息，及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率和管理水平。2.與供應(yīng)商信息協(xié)同：與供應(yīng)商建立信息協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。超市可以實(shí)時(shí)向供應(yīng)商傳遞采購訂單、庫存信息等，供應(yīng)商可以及時(shí)反饋物料生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等信息，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率，確