6s定置管理制度培訓?一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S定置管理制度。通過推行6S管理，規(guī)范員工行為，使工作場所更加整潔、有序、高效，提升公司整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公室及員工個人工作區(qū)域。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，設(shè)備保養(yǎng)良好。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、職責分工（一）6S推行委員會1.負責6S管理活動的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。2.制定6S推行目標、計劃和考核標準。3.定期召開6S推行會議，解決推行過程中出現(xiàn)的問題。（二）各部門負責人1.負責本部門6S管理工作的組織實施，確保各項6S要求落實到每個工作崗位和員工。2.制定本部門6S實施計劃和檢查表，組織員工培訓和宣傳教育。3.對本部門6S工作進行日常檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合項。（三）員工個人1.遵守6S管理制度，積極參與6S管理活動。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作區(qū)域整潔有序。3.配合部門負責人和6S推行委員會的工作，接受檢查和監(jiān)督。三、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的設(shè)備、工具、文件等。非必需品：不再使用的設(shè)備、工具、過期文件、廢舊材料等。3.清理非必需品，可采取以下方式：報廢：對于無法修復(fù)或無使用價值的物品進行報廢處理。變賣：對于尚有使用價值但本部門不再需要的物品，可進行變賣。轉(zhuǎn)移：對于其他部門仍有需求的物品，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。丟棄：對于無任何價值的廢棄物，按照環(huán)保要求進行丟棄。（二）注意事項1.整理時要全面、徹底，不留死角。2.區(qū)分必需品和非必需品時，應(yīng)根據(jù)實際使用頻率和必要性進行判斷，避免誤判。3.對于暫時無法確定是否需要的物品，可設(shè)置專門區(qū)域存放，待一段時間后再進行判斷處理。四、整頓（一）區(qū)域規(guī)劃1.根據(jù)工作流程和功能需求，對工作場所進行區(qū)域劃分，如生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉儲區(qū)等。2.在每個區(qū)域設(shè)置明顯的標識牌，標明區(qū)域名稱和用途。（二）物品定位1.確定必需品的存放位置，遵循以下原則：使用頻率原則：常用物品放置在便于取用的位置。功能原則：按照物品的功能進行分類存放，如工具類、文件類等。安全原則：危險物品應(yīng)存放在專門的安全區(qū)域，并設(shè)置明顯的警示標識。2.繪制物品定置圖，明確標注每個物品的存放位置，并張貼在相應(yīng)區(qū)域的顯眼位置。（三）標識管理1.為每個存放位置設(shè)置標識牌，標明物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息。2.標識牌應(yīng)清晰、醒目、牢固，易于識別。3.對于一些特殊物品或區(qū)域，如消防器材、配電柜等，應(yīng)設(shè)置專門的警示標識。（四）整頓標準1.物品擺放整齊，不得隨意堆放。2.通道暢通無阻，不得被物品占用。3.各類標識清晰、準確，與實際存放物品相符。五、清掃（一）清掃責任劃分1.將工作場所劃分為若干清掃區(qū)域，明確每個區(qū)域的清掃責任人。2.清掃責任人負責本區(qū)域的日常清掃工作，包括地面、設(shè)備、門窗、貨架等。（二）清掃內(nèi)容1.地面清掃：清除地面上的灰塵、雜物、油污等，保持地面干凈整潔。2.設(shè)備清掃：擦拭設(shè)備表面，清理設(shè)備內(nèi)部的灰塵、雜物，檢查設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患。3.門窗清掃：擦拭門窗玻璃，清潔門窗邊框，保持門窗明亮、干凈。4.貨架清掃：清理貨架上的物品，擦拭貨架表面，確保貨架整潔有序。（三）清掃頻率1.日常清掃：員工每天下班前對本崗位工作區(qū)域進行清掃。2.定期清掃：每周或每月組織一次全面的清掃活動，對工作場所的各個區(qū)域進行徹底清掃。（四）清掃工具管理1.配備齊全的清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、吸塵器等。2.清掃工具應(yīng)存放在指定的工具柜內(nèi)，擺放整齊。3.定期對清掃工具進行清潔和維護，確保其正常使用。六、清潔（一）維持整理、整頓、清掃成果1.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻率。2.各部門負責人按照檢查表對本部門工作區(qū)域進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.6S推行委員會定期對各部門進行抽查，確保6S管理工作持續(xù)有效開展。（二）標準化作業(yè)1.將整理、整頓、清掃工作進行標準化，制定詳細的作業(yè)指導(dǎo)書和流程規(guī)范。2.員工按照標準化作業(yè)要求進行操作，確保工作質(zhì)量的一致性。（三）持續(xù)改進1.定期召開6S管理總結(jié)會議，對6S推行過程中的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析。2.根據(jù)總結(jié)分析結(jié)果，制定改進措施，不斷優(yōu)化6S管理工作。七、素養(yǎng)（一）培訓教育1.開展6S管理知識培訓，使員工了解6S的含義、目的和實施方法。2.培訓內(nèi)容包括6S管理制度、整理整頓清掃技巧、安全知識等。3.定期組織培訓活動，不斷提高員工的6S意識和技能水平。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場所的言行舉止、著裝要求等。2.要求員工遵守公司各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。3.通過宣傳標語、海報等形式，營造6S管理的良好氛圍，引導(dǎo)員工自覺遵守6S要求。（三）激勵機制1.建立6S管理激勵機制，對在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵。2.獎勵方式可以包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.對違反6S管理制度的行為進行批評教育和處罰，處罰方式可以包括警告、罰款等。八、安全（一）安全意識教育1.開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.定期組織安全演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練等，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）安全隱患排查1.建立安全隱患排查制度，定期對工作場所進行安全檢查。2.檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、電氣安全、消防安全、化學品安全等。3.對排查出的安全隱患及時進行整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限。（三）安全防護措施1.為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套等。2.在工作場所設(shè)置明顯的安全警示標識，提醒員工注意安全。3.對危險區(qū)域進行隔離和防護，防止事故發(fā)生。九、6S管理考核（一）考核標準1.制定詳細的6S管理考核標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面進行考核評分。2.考核標準應(yīng)明確各項考核指標的具體要求和評分細則。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式。2.定期考核每月或每季度進行一次，由6S推行委員會組織實施。3.不定期抽查由6S推行委員會成員隨時進行，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并納入考核。（三）考核結(jié)果應(yīng)用