順茵公司成本管理制度?一、總則（一）目的為加強順茵公司成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于順茵公司各部門及所屬子公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的核算、控制、分析與考核等活動。（三）成本管理原則1.成本效益原則：在進行成本管理時，應(yīng)權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益。2.全面性原則：成本管理應(yīng)貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，涵蓋各個環(huán)節(jié)、各個部門。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門及人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，做到責(zé)任清晰、權(quán)力對等、利益合理，充分調(diào)動各方面的積極性。4.例外管理原則：對于成本管理中出現(xiàn)的重大差異或異常情況，應(yīng)重點關(guān)注并及時進行處理。二、成本管理組織與職責(zé)（一）成本管理委員會1.組成：由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任副主任，各相關(guān)部門負責(zé)人為成員。2.職責(zé)負責(zé)制定公司成本管理的方針、政策和目標(biāo)。審議公司成本管理制度、流程和重大成本管理決策。協(xié)調(diào)各部門在成本管理工作中的關(guān)系，解決成本管理中的重大問題。對公司成本管理工作進行監(jiān)督和考核。（二）財務(wù)部門1.職責(zé)負責(zé)制定公司成本核算方法和相關(guān)財務(wù)制度，組織成本核算工作。定期編制成本報表，進行成本分析，為公司管理層提供成本信息支持。參與成本預(yù)算的編制、審核和控制工作，監(jiān)督成本預(yù)算的執(zhí)行情況。協(xié)助各部門進行成本控制，提出降低成本的建議和措施。對公司成本管理工作進行考核和評價。（三）其他部門1.生產(chǎn)部門負責(zé)制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，控制生產(chǎn)過程中的各項消耗，減少浪費。負責(zé)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。配合財務(wù)部門進行成本核算和分析工作，提供相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。2.采購部門負責(zé)制定采購計劃，選擇合格供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。加強采購成本控制，進行市場調(diào)研和價格比較，降低采購成本。建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進行評估和管理，維護良好的合作關(guān)系。配合財務(wù)部門進行采購成本核算和分析工作，提供采購相關(guān)數(shù)據(jù)。3.銷售部門負責(zé)制定銷售計劃，拓展市場，提高產(chǎn)品銷售量，增加銷售收入。合理控制銷售費用，加強銷售費用管理，提高銷售費用效益。收集市場信息，了解客戶需求和競爭對手情況，為公司成本管理提供參考。配合財務(wù)部門進行銷售成本核算和分析工作，提供銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。4.研發(fā)部門負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低產(chǎn)品成本。參與成本預(yù)算的編制工作，提出研發(fā)成本控制目標(biāo)和措施。跟蹤研發(fā)項目的成本支出情況，及時進行成本控制和調(diào)整。配合財務(wù)部門進行研發(fā)成本核算和分析工作，提供研發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)。三、成本預(yù)算管理（一）成本預(yù)算編制原則1.以收定支原則：根據(jù)公司的銷售收入預(yù)測，合理確定成本支出水平，確保成本支出不超過收入承受能力。2.全面性原則：成本預(yù)算應(yīng)涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，包括生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用等。3.合理性原則：成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司的實際情況和歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合市場行情和發(fā)展趨勢，進行科學(xué)合理的編制。4.彈性原則：成本預(yù)算應(yīng)具有一定的彈性，以應(yīng)對市場變化和公司經(jīng)營活動中的不確定性。（二）成本預(yù)算編制方法1.固定預(yù)算法：根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。適用于業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的情況。2.彈性預(yù)算法：在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。適用于業(yè)務(wù)量波動較大的情況。3.滾動預(yù)算法：在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)滾動向前推移，使預(yù)算期間保持一定的時期跨度。適用于對預(yù)算準確性要求較高的情況。（三）成本預(yù)算編制程序1.下達預(yù)算編制通知：公司財務(wù)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，下達成本預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的原則、方法、范圍、時間要求等。2.各部門編制預(yù)算草案：各部門根據(jù)預(yù)算編制通知的要求，結(jié)合本部門的實際情況，編制本部門的成本預(yù)算草案，并上報財務(wù)部門。3.財務(wù)部門審核與匯總：財務(wù)部門對各部門上報的成本預(yù)算草案進行審核，審核內(nèi)容包括預(yù)算的合理性、準確性、完整性等。審核無誤后，進行匯總編制公司年度成本預(yù)算草案。4.預(yù)算草案審批：公司成本管理委員會對公司年度成本預(yù)算草案進行審議和審批。審批通過后，下達正式的年度成本預(yù)算。（四）成本預(yù)算執(zhí)行與控制1.分解預(yù)算指標(biāo)：公司財務(wù)部門將年度成本預(yù)算指標(biāo)分解到各部門，并明確各部門的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。2.建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制：各部門應(yīng)定期對本部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。財務(wù)部門應(yīng)定期對公司成本預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查和分析，向公司管理層匯報預(yù)算執(zhí)行情況。3.預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行申請和審批。預(yù)算調(diào)整申請應(yīng)由相關(guān)部門提出，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和金額等，經(jīng)財務(wù)部門審核、成本管理委員會審批后執(zhí)行。四、成本核算管理（一）成本核算對象根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求，確定成本核算對象為公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品或提供的各項服務(wù)。（二）成本核算方法1.品種法：以產(chǎn)品品種為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的方法。適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品。2.分批法：以產(chǎn)品批別為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的方法。適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。3.分步法：按照生產(chǎn)過程中各個加工步驟（分品種）為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用，計算各步驟半成品和最后產(chǎn)成品成本的方法。適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品。公司根據(jù)實際情況，選擇合適的成本核算方法進行成本核算。（三）成本核算項目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料、備品備件等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼和補貼等。3.制造費用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括生產(chǎn)車間管理人員的工資、折舊費、修理費、水電費、辦公費等。（四）成本核算流程1.確定成本核算對象和成本項目：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求，確定成本核算對象和成本項目。2.收集和整理成本核算資料：各部門應(yīng)及時收集和整理與成本核算相關(guān)的原始憑證和資料，如采購發(fā)票、領(lǐng)料單、工時記錄、設(shè)備維修記錄等，并傳遞給財務(wù)部門。3.歸集和分配生產(chǎn)費用：財務(wù)部門根據(jù)成本核算資料，按照成本核算方法，將各項生產(chǎn)費用歸集到相應(yīng)的成本核算對象和成本項目中。4.計算產(chǎn)品成本：根據(jù)歸集和分配后的生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。5.編制成本報表：財務(wù)部門定期編制成本報表，反映公司產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變動情況。成本報表主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表等。五、成本控制管理（一）生產(chǎn)成本控制1.材料成本控制采購環(huán)節(jié)：加強采購管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過招標(biāo)、詢價等方式降低采購價格。合理控制采購批量，降低采購成本。庫存環(huán)節(jié)：加強庫存管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。定期進行庫存盤點，確保賬實相符。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高材料利用率，減少材料損耗。嚴格控制材料領(lǐng)用，實行限額領(lǐng)料制度。2.人工成本控制合理定員定編：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理確定各崗位的人員編制，避免人員冗余。加強績效管理：建立科學(xué)合理的績效考核體系，將員工的收入與工作績效掛鉤，激勵員工提高工作效率。培訓(xùn)與開發(fā)：加強員工培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工技能水平，減少因技能不足導(dǎo)致的生產(chǎn)效率低下和人工成本增加。3.制造費用控制加強設(shè)備管理：定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。合理安排設(shè)備購置，避免設(shè)備閑置和浪費。控制費用支出：嚴格控制生產(chǎn)車間的水電費、辦公費、差旅費等各項費用支出，制定費用控制標(biāo)準，加強費用審批管理。（二）銷售費用控制1.廣告宣傳費控制：制定合理的廣告宣傳計劃，選擇合適的廣告宣傳渠道和方式，提高廣告宣傳效果。嚴格控制廣告宣傳費用支出，對廣告宣傳費用進行預(yù)算管理和審核。2.業(yè)務(wù)招待費控制：建立業(yè)務(wù)招待費管理制度，明確業(yè)務(wù)招待的標(biāo)準和審批程序。嚴格控制業(yè)務(wù)招待費支出，杜絕鋪張浪費。3.差旅費控制：制定差旅費管理辦法，明確出差標(biāo)準和審批流程。嚴格控制差旅費支出，鼓勵員工選擇經(jīng)濟實惠的交通和住宿方式。（三）管理費用控制1.辦公費控制：加強辦公用品管理，實行辦公用品定額管理，嚴格控制辦公用品的采購和使用。2.差旅費控制：參照銷售費用中的差旅費控制要求，加強管理費用中的差旅費控制。3.會議費控制：制定會議費管理制度，明確會議的審批程序和費用標(biāo)準。嚴格控制會議規(guī)模和次數(shù)，合理安排會議地點和時間，降低會議費用。六、成本分析與考核（一）成本分析1.定期分析：財務(wù)部門每月、每季度、每年定期對公司成本情況進行分析，撰寫成本分析報告。成本分析報告應(yīng)包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本構(gòu)成分析、成本變動原因分析、成本控制措施及效果評價等內(nèi)容。2.專題分析：針對公司成本管理中出現(xiàn)的重大問題或異常情況，及時進行專題分析。專題分析應(yīng)深入剖析問題產(chǎn)生的原因，提出針對性的解決措施和建議。3.分析方法：采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等多種分析方法，對公司成本進行全面、深入的分析。通過與預(yù)算指標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)先進水平等進行比較，找出成本管理中的差距和不足，為成本控制和決策提供依據(jù)。（二）成本考核1.考核指標(biāo)：建立成本考核指標(biāo)體系，包括成本預(yù)算完成率、成本降低率、主要成本項目控制指標(biāo)等。2.考核周期：成本考核按年度進行，每年末對各部門的成本管理工作進行考核評價。3.考核程序各部門根據(jù)公司下達的成本考核指標(biāo)，對本部門年度成本管理工作進行總結(jié)和自評，并將自評報告上報財務(wù)部門。財務(wù)部門對各部門的自評報告進行審核，結(jié)