公司通勤車管理制度?總則目的為規(guī)范公司通勤車的管理，確保員工安全、便捷、有序地乘坐通勤車上下班，提高員工滿意度，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工乘坐公司通勤車的相關(guān)管理活動(dòng)。管理原則1.安全第一：將員工的乘車安全放在首位，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保通勤車安全運(yùn)行。2.服務(wù)至上：以員工需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、舒適的通勤服務(wù)。3.規(guī)范管理：建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)通勤車的日常管理和監(jiān)督。通勤車運(yùn)營(yíng)管理車輛配置與調(diào)度1.根據(jù)員工人數(shù)、分布區(qū)域等因素，合理配置通勤車數(shù)量和車型。2.制定通勤車運(yùn)行時(shí)間表，確保按時(shí)接送員工。遇特殊情況需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)提前通知員工。3.建立車輛調(diào)度機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況靈活安排車輛，提高車輛使用效率。駕駛員管理1.駕駛員應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛證，且駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富，無(wú)重大交通違規(guī)記錄。2.定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)和駕駛水平。3.對(duì)駕駛員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括安全行車、服務(wù)態(tài)度、車輛維護(hù)等方面。車輛維護(hù)與保養(yǎng)1.建立車輛定期維護(hù)保養(yǎng)制度，確保車輛性能良好，安全設(shè)施齊全有效。2.定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，及時(shí)更換磨損部件，確保車輛處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。3.做好車輛的清潔衛(wèi)生工作，保持車內(nèi)整潔舒適。乘車管理乘車資格1.公司正式員工，且工作地點(diǎn)符合公司通勤車接送范圍的，均可申請(qǐng)乘坐通勤車。2.員工需填寫乘車申請(qǐng)表，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交至人力資源部備案。乘車規(guī)則1.員工應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)候車，不得遲到、早退。2.上車時(shí)應(yīng)依次排隊(duì)，不得擁擠、插隊(duì)。3.乘車時(shí)應(yīng)保持安靜，不得大聲喧嘩、打鬧。4.愛護(hù)車內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞。5.不得在車內(nèi)吸煙、飲食、亂扔垃圾。6.下車時(shí)應(yīng)注意觀察周圍環(huán)境，確保安全后再下車。特殊情況處理1.如遇車輛故障、交通事故等特殊情況，駕駛員應(yīng)及時(shí)通知公司，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。2.公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整通勤車運(yùn)行安排，確保員工能夠按時(shí)上下班。安全管理安全培訓(xùn)1.定期組織員工進(jìn)行乘車安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括交通安全法規(guī)、乘車注意事項(xiàng)、應(yīng)急逃生知識(shí)等。安全檢查1.每次出車前，駕駛員應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，確保車輛安全設(shè)施齊全有效。2.定期對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除。應(yīng)急管理1.制定通勤車應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.如遇突發(fā)事件，駕駛員應(yīng)保持冷靜，迅速采取措施，確保員工生命安全。費(fèi)用管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1.公司根據(jù)實(shí)際情況，制定通勤車費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，包括車輛購(gòu)置、租賃、維修、保養(yǎng)、駕駛員薪酬等費(fèi)用。2.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)合理、透明，并報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。費(fèi)用支付1.通勤車費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付，不得向員工個(gè)人收取。2.公司應(yīng)定期對(duì)通勤車費(fèi)用進(jìn)行核算和審計(jì)，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)通勤車運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期收集員工的意見和建議。2.設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，接受員工的監(jiān)督和舉報(bào)。考核辦法1.建立通勤車考核指標(biāo)體系，對(duì)駕駛員、車輛運(yùn)營(yíng)情況等進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與駕駛員薪酬、車輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員和車輛運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。附則