財務會計成本管理測試卷設計姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本管理的基本職能包括哪些？

A.成本計劃

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

2.成本中心的類型有哪幾種？

A.利潤中心

B.成本中心

C.貢獻中心

D.責任中心

3.直接成本和間接成本的區別是什么？

A.直接成本可以追溯到某一特定產品，而間接成本無法追溯到某一特定產品

B.直接成本隨生產量的變化而變化，間接成本不受生產量的影響

C.直接成本是直接與生產活動相關的成本，間接成本是與生產活動間接相關的成本

D.以上都是

4.固定成本和變動成本的特點是什么？

A.固定成本的特點是生產量變化時成本不變，變動成本的特點是生產量變化時成本成比例變化

B.固定成本不受生產量影響，變動成本隨生產量增加而增加

C.固定成本在某一范圍內不受生產量影響，變動成本與生產量成正比

D.以上都是

5.成本性態分析的方法有哪些？

A.高低點法

B.線性回歸法

C.技術分析法

D.以上都是

6.成本效益分析的基本步驟是什么？

A.確定成本和效益

B.計算成本和效益的現值

C.比較成本和效益

D.以上都是

7.成本核算的基本方法有哪些？

A.定額法

B.比較法

C.統計分析法

D.以上都是

8.成本會計的基本任務是什么？

A.為管理者提供決策依據

B.反映成本情況

C.控制成本

D.以上都是

答案及解題思路：

1.A、B、C、D。成本管理的基本職能包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析，涵蓋了成本管理的全流程。

2.A、B、C、D。成本中心的類型包括利潤中心、成本中心、貢獻中心和責任中心，根據不同的考核指標和管理目標劃分。

3.A、D。直接成本和間接成本的區別在于直接成本可以追溯到某一特定產品，而間接成本無法追溯到某一特定產品，并且直接成本隨生產量的變化而變化，間接成本不受生產量的影響。

4.A、D。固定成本的特點是生產量變化時成本不變，變動成本的特點是生產量變化時成本成比例變化。

5.A、B、D。成本性態分析的方法包括高低點法、線性回歸法和技術分析法，根據實際情況選擇合適的方法。

6.A、B、C、D。成本效益分析的基本步驟包括確定成本和效益、計算成本和效益的現值和比較成本和效益，保證分析的準確性。

7.A、B、C、D。成本核算的基本方法包括定額法、比較法和統計分析法，根據企業的具體情況選擇合適的核算方法。

8.A、B、C、D。成本會計的基本任務是為管理者提供決策依據、反映成本情況和控制成本，為企業的成本管理提供支持。二、判斷題1.成本管理只關注企業的短期利益。

判斷：錯誤。

解題思路：成本管理不僅僅是關注企業的短期利益，它還包括對企業長期盈利能力和市場競爭力的考慮。成本管理旨在通過有效控制成本，提高企業的整體經濟效益。

2.成本中心只負責成本控制，不參與利潤創造。

判斷：錯誤。

解題思路：成本中心是企業內部的一種組織結構，負責某一部門的成本管理。盡管成本中心的主要職責是成本控制，但其工作成效直接關系到企業的利潤創造，因為降低成本有助于提高利潤。

3.直接成本可以直接計入產品成本。

判斷：正確。

解題思路：直接成本是指能夠直接追溯至產品成本的成本，如原材料、直接人工等。這類成本可以直接計入產品成本。

4.間接成本只能通過分配方法計入產品成本。

判斷：正確。

解題思路：間接成本是指不能直接追溯至產品成本的成本，如生產部門管理人員工資、廠房折舊等。這些成本通常通過分配方法計入產品成本。

5.固定成本在短期內不會變動。

判斷：正確。

解題思路：固定成本是指在特定時期內，不論業務量如何變動，成本總額都保持不變的成本，如廠房折舊、管理人員工資等。

6.變動成本會業務量的增加而增加。

判斷：正確。

解題思路：變動成本是指與業務量成正比變化的成本，如原材料費用、直接人工費用等。業務量的增加，變動成本也會相應增加。

7.成本性態分析可以幫助企業制定合理的定價策略。

判斷：正確。

解題思路：成本性態分析可以幫助企業了解成本的構成和變動趨勢，為企業制定合理的定價策略提供依據。

8.成本效益分析可以保證企業資源的合理配置。

判斷：正確。

解題思路：成本效益分析是評估投資項目成本與收益的對比，有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率。三、填空題1.成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本控制。

2.成本中心的類型有標準成本中心、費用成本中心、利潤中心。

3.直接成本和間接成本的區別在于直接成本可以追溯到特定的成本對象，而間接成本不能直接追溯到特定的成本對象。

4.固定成本的特點是總額不隨業務量的變動而變動，變動成本的特點是總額隨業務量的變動而成正比例變動。

5.成本性態分析的方法有高低點法、散布圖法、回歸分析法。

6.成本效益分析的基本步驟是確定成本效益分析的目標、收集和分析成本和效益信息、評估和比較成本效益。

7.成本核算的基本方法有品種法、分批法、分步法。

8.成本會計的基本任務是成本預測、成本決策、成本控制。

答案及解題思路：

1.答案：成本預測、成本決策、成本控制

解題思路：成本管理的基本職能涵蓋了成本管理的全過程，包括對未來成本的預測、對成本決策的支持以及成本的控制。

2.答案：標準成本中心、費用成本中心、利潤中心

解題思路：成本中心根據其責任和功能的不同，可以分為不同的類型，每種類型對應不同的成本管理和控制要求。

3.答案：直接成本可以追溯到特定的成本對象，而間接成本不能直接追溯到特定的成本對象

解題思路：這是直接成本和間接成本最本質的區別，理解這一點有助于正確歸集和分配成本。

4.答案：總額不隨業務量的變動而變動，總額隨業務量的變動而成正比例變動

解題思路：固定成本和變動成本的定義即在于其總額隨業務量變動的特性。

5.答案：高低點法、散布圖法、回歸分析法

解題思路：這些方法是分析成本與業務量之間關系的基本工具，有助于理解成本性態。

6.答案：確定成本效益分析的目標、收集和分析成本和效益信息、評估和比較成本效益

解題思路：成本效益分析是一個系統的過程，需要明確目標、收集數據、分析并比較結果。

7.答案：品種法、分批法、分步法

解題思路：成本核算方法的選擇取決于企業的生產特點和成本管理要求。

8.答案：成本預測、成本決策、成本控制

解題思路：成本會計的任務是圍繞成本管理展開的，包括預測、決策和控制三個環節。四、簡答題1.簡述成本管理的意義。

成本管理是通過對企業成本進行有效的計劃、控制和分析，以達到提高企業經濟效益、增強企業競爭力的目的。具體意義包括：

提高企業經濟效益：通過成本管理，可以降低生產成本，提高企業盈利能力。

增強企業競爭力：通過成本管理，可以優化資源配置，提高產品質量，降低產品價格，增強企業在市場競爭中的優勢。

優化資源配置：成本管理有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率。

提高決策水平：成本管理為企業管理層提供決策依據，有助于提高決策的科學性和準確性。

2.簡述成本中心的職能。

成本中心的職能主要包括：

制定成本預算：根據企業發展戰略和生產經營計劃，制定成本預算，保證成本控制目標的實現。

監控成本執行：對成本執行情況進行實時監控，保證成本預算的執行。

分析成本差異：分析成本差異產生的原因，找出成本控制中的不足，提出改進措施。

提高成本效益：通過優化成本結構，提高成本效益，實現企業經濟效益最大化。

3.簡述直接成本和間接成本的區別。

直接成本和間接成本的區別

直接成本：與產品生產直接相關的成本，如原材料、直接人工等。

間接成本：與產品生產間接相關的成本，如管理費用、銷售費用等。

4.簡述固定成本和變動成本的特點。

固定成本和變動成本的特點

固定成本：在一定時期內，成本總額不隨產量變動而變動的成本，如租金、折舊等。

變動成本：成本總額隨產量變動而變動的成本，如原材料、直接人工等。

5.簡述成本性態分析的作用。

成本性態分析的作用包括：

幫助企業了解成本構成：通過成本性態分析，可以明確企業成本構成，為成本控制提供依據。

優化成本結構：通過成本性態分析，可以發覺成本中的不合理部分，優化成本結構。

提高成本效益：通過成本性態分析，可以降低成本，提高企業經濟效益。

6.簡述成本效益分析的原則。

成本效益分析的原則包括：

目標明確：明確成本效益分析的目標，保證分析結果的準確性。

數據可靠：收集可靠的數據，保證分析結果的客觀性。

方法科學：采用科學的方法進行分析，提高分析結果的準確性。

持續改進：根據分析結果，不斷改進成本效益，提高企業經濟效益。

7.簡述成本核算的基本步驟。

成本核算的基本步驟

確定成本核算對象：根據企業生產經營特點，確定成本核算對象。

收集成本數據：收集與成本核算對象相關的各項成本數據。

確定成本計算方法：根據成本核算對象的特點，選擇合適的成本計算方法。

計算成本：根據成本計算方法，計算成本核算對象的成本。

編制成本報表：根據成本計算結果，編制成本報表。

8.簡述成本會計的基本任務。

成本會計的基本任務包括：

收集、整理成本數據：收集與成本相關的各項數據，并進行整理。

成本核算：根據成本數據，進行成本核算。

成本分析：對成本核算結果進行分析，找出成本控制中的不足。

成本控制：根據成本分析結果，提出成本控制措施，降低成本。

成本預測：根據成本歷史數據和未來發展趨勢，預測未來成本。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的意義包括提高企業經濟效益、增強企業競爭力、優化資源配置和提高決策水平。

解題思路：根據成本管理的定義和作用，總結成本管理的意義。

2.答案：成本中心的職能包括制定成本預算、監控成本執行、分析成本差異和提高成本效益。

解題思路：根據成本中心的定義和職能，總結成本中心的職能。

3.答案：直接成本與產品生產直接相關，間接成本與產品生產間接相關。

解題思路：根據直接成本和間接成本的定義，分析兩者區別。

4.答案：固定成本在一定時期內成本總額不隨產量變動，變動成本成本總額隨產量變動。

解題思路：根據固定成本和變動成本的定義，分析兩者特點。

5.答案：成本性態分析的作用包括幫助企業了解成本構成、優化成本結構和提高成本效益。

解題思路：根據成本性態分析的定義和作用，總結成本性態分析的作用。

6.答案：成本效益分析的原則包括目標明確、數據可靠、方法科學和持續改進。

解題思路：根據成本效益分析的定義和原則，總結成本效益分析的原則。

7.答案：成本核算的基本步驟包括確定成本核算對象、收集成本數據、確定成本計算方法、計算成本和編制成本報表。

解題思路：根據成本核算的定義和步驟，總結成本核算的基本步驟。

8.答案：成本會計的基本任務包括收集、整理成本數據、成本核算、成本分析、成本控制和成本預測。

解題思路：根據成本會計的定義和任務，總結成本會計的基本任務。五、論述題1.論述成本管理在企業管理中的地位和作用。

解題思路：

首先闡述成本管理在企業管理中的基礎地位，然后論述其對企業經營決策、資源分配、提高經濟效益等方面的重要作用。

2.論述成本中心在企業成本管理中的作用。

解題思路：

從成本中心的定義出發，詳細闡述其在成本預算、成本控制、成本分析等方面的作用，并舉例說明其在實際管理中的應用。

3.論述成本性態分析在成本管理中的應用。

解題思路：

介紹成本性態分析的概念和方法，結合實際案例，說明其在預測成本、制定預算、分析成本變化趨勢等方面的應用。

4.論述成本效益分析在成本管理中的作用。

解題思路：

解釋成本效益分析的基本原理，從成本和效益的對比角度，闡述其在項目投資、資源配置、經營決策等方面的作用。

5.論述成本核算在成本管理中的重要性。

解題思路：

闡述成本核算的定義和作用，從提高成本管理水平、優化資源配置、提高企業效益等方面論證其重要性。

6.論述成本會計在成本管理中的地位。

解題思路：

介紹成本會計的概念和職能，分析其在成本管理中的地位，從信息支持、決策支持、內部控制等方面論述其重要性。

7.論述如何提高企業的成本管理水平。

解題思路：

從成本核算、成本控制、成本分析等方面，結合實際案例，提出提高企業成本管理水平的具體措施和建議。

8.論述如何運用成本管理理論指導企業經營管理。

解題思路：

闡述成本管理理論的基本原則和方法，結合企業經營管理實際，提出如何運用這些理論指導企業提高經濟效益的具體策略和建議。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理在企業管理中具有基礎地位，其作用主要體現在以下方面：為企業提供成本信息，輔助經營決策；優化資源配置，提高經濟效益；控制成本，降低企業風險。

解題思路：闡述成本管理的基礎地位，然后從成本信息提供、資源配置優化、成本控制等方面論證其作用。

2.答案：成本中心在企業成本管理中具有重要作用，包括：進行成本預算、成本控制、成本分析等，為企業提供有效的成本信息。

解題思路：從成本預算、成本控制、成本分析等方面闡述成本中心的作用，并結