




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
交通運(yùn)輸管理局工作匯報(bào)演講人:日期:CATALOGUE目錄組織機(jī)構(gòu)概況主要工作職責(zé)重點(diǎn)工作進(jìn)展財(cái)務(wù)管理與預(yù)算人力資源與培訓(xùn)信息化建設(shè)政策法規(guī)與改革未來發(fā)展規(guī)劃01組織機(jī)構(gòu)概況內(nèi)設(shè)職能科室辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn),承擔(dān)信息、安全、保密、信訪、政務(wù)公開等工作。政策法規(guī)科負(fù)責(zé)行業(yè)法制建設(shè)、執(zhí)法監(jiān)督、行政復(fù)議和行政應(yīng)訴等工作。規(guī)劃科負(fù)責(zé)綜合運(yùn)輸體系規(guī)劃、樞紐規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及項(xiàng)目前期工作。建設(shè)管理科負(fù)責(zé)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理、工程質(zhì)量和施工安全等工作。內(nèi)設(shè)職能科室01運(yùn)輸管理科負(fù)責(zé)道路、水路運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督及客貨運(yùn)輸管理工作。02安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、應(yīng)急處置和事故調(diào)查處理工作。03財(cái)務(wù)審計(jì)科負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理及直屬單位財(cái)務(wù)審計(jì)工作。04交通培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)交通行業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)、技能鑒定及繼續(xù)教育等工作。交通信息中心負(fù)責(zé)交通行業(yè)信息化規(guī)劃、建設(shè)、管理及信息發(fā)布等工作。交通工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)交通工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)及技術(shù)咨詢等工作。公路事業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)、路政管理、公路治超及應(yīng)急搶險(xiǎn)等工作。道路運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)道路運(yùn)輸行業(yè)管理、客貨運(yùn)輸站場(chǎng)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)等工作。水上交通安全監(jiān)管中心負(fù)責(zé)水上交通安全監(jiān)督、船舶檢驗(yàn)及船員管理工作。市直交通事業(yè)單位010602050304決策層由各個(gè)職能科室負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施和管理。管理層執(zhí)行層包括市直交通事業(yè)單位及下屬機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行和落實(shí)。包括局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)成員,負(fù)責(zé)全局重大事項(xiàng)的決策。組織架構(gòu)圖02主要工作職責(zé)規(guī)劃建設(shè)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公路交通的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)及管理工作,確保公路交通暢通無阻。運(yùn)輸管理組織、協(xié)調(diào)公路運(yùn)輸生產(chǎn),提高運(yùn)輸效率,保障公路運(yùn)輸安全。路政執(zhí)法負(fù)責(zé)公路路政執(zhí)法,查處各類道路違法行為,維護(hù)公路路產(chǎn)路權(quán)。應(yīng)急處置制定并實(shí)施公路交通應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,保障公路暢通。公路交通管理負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水路交通的規(guī)劃、建設(shè)及航道維護(hù)管理工作。對(duì)水路運(yùn)輸市場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督檢查,確保水運(yùn)秩序良好。負(fù)責(zé)船舶登記、檢驗(yàn)及船員管理,確保船舶航行安全。制定水上應(yīng)急預(yù)案,組織水上搜尋救助,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。水路交通管理水運(yùn)規(guī)劃水運(yùn)監(jiān)管船舶管理水上應(yīng)急參與地方鐵路的規(guī)劃建設(shè),協(xié)調(diào)鐵路與城市交通的銜接。鐵路建設(shè)地方鐵路交通管理負(fù)責(zé)地方鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)的監(jiān)管,提高運(yùn)輸效率和服務(wù)質(zhì)量。鐵路運(yùn)輸管理對(duì)地方鐵路進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患,確保鐵路運(yùn)行安全。鐵路安全監(jiān)管負(fù)責(zé)地方鐵路沿線的環(huán)境保護(hù)工作,減少鐵路對(duì)環(huán)境的影響。鐵路環(huán)境保護(hù)03重點(diǎn)工作進(jìn)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高速公路建設(shè)加快高速公路建設(shè)進(jìn)度,提高路面質(zhì)量和通行能力,同時(shí)加強(qiáng)收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)等附屬設(shè)施的建設(shè)。公共交通設(shè)施港口、航道建設(shè)加強(qiáng)公共交通設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè),優(yōu)化公共交通線路,提高公共交通的覆蓋率和舒適度。加強(qiáng)港口、航道的建設(shè)和管理,提高水運(yùn)能力和安全水平,同時(shí)加強(qiáng)港口與鐵路、公路的銜接。123執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,提高執(zhí)法效率和精準(zhǔn)度,如使用無人機(jī)、電子監(jiān)控等設(shè)備進(jìn)行執(zhí)法。執(zhí)法手段創(chuàng)新執(zhí)法程序規(guī)范嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行執(zhí)法,保障當(dāng)事人的合法權(quán)益,減少執(zhí)法過程中的爭(zhēng)議和糾紛。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè),提高執(zhí)法人員的素質(zhì)和執(zhí)法水平,確保執(zhí)法公正、嚴(yán)格。交通執(zhí)法監(jiān)督交通安全管理建立完善的安全責(zé)任制,明確各級(jí)管理人員和從業(yè)人員的安全職責(zé),確保安全管理責(zé)任到人。安全責(zé)任制落實(shí)加強(qiáng)安全檢查和隱患排查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,確保交通設(shè)施的安全運(yùn)行。安全檢查與隱患排查加強(qiáng)應(yīng)急管理和事故處理工作,建立完善的應(yīng)急預(yù)案和救援體系,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。應(yīng)急管理和事故處理04財(cái)務(wù)管理與預(yù)算年度預(yù)算編制預(yù)算編制流程根據(jù)交通運(yùn)輸管理局的年度工作計(jì)劃和目標(biāo),進(jìn)行預(yù)算編制,并經(jīng)過審核、批準(zhǔn)等程序。預(yù)算編制內(nèi)容涵蓋人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等,確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需求得到合理保障。預(yù)算調(diào)整在執(zhí)行過程中,根據(jù)實(shí)際情況和需要,按照規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,保證資金的安全性、有效性。經(jīng)費(fèi)使用情況經(jīng)費(fèi)使用原則主要用于交通運(yùn)輸管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維護(hù)保養(yǎng)等方面。經(jīng)費(fèi)使用范圍建立健全經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管機(jī)制,確保資金使用合法合規(guī)。經(jīng)費(fèi)監(jiān)管措施審計(jì)目的對(duì)交通運(yùn)輸管理局的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì),確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告審計(jì)內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支情況、資產(chǎn)管理情況等。審計(jì)結(jié)果與改進(jìn)根據(jù)審計(jì)報(bào)告提出的問題和建議,采取措施進(jìn)行改進(jìn),提高財(cái)務(wù)管理水平。05人力資源與培訓(xùn)人員編制情況編制數(shù)量詳細(xì)描述交通運(yùn)輸管理局的人員編制數(shù)量,包括各類崗位的設(shè)置和人員配備情況。編制結(jié)構(gòu)編制管理分析編制內(nèi)人員的年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu),以及各崗位人員的比例和配置情況。介紹編制管理的制度、流程和措施,包括編制調(diào)整、使用、監(jiān)督等方面的規(guī)定。123分析干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)以及存在的問題,如年齡老化、知識(shí)更新不足等。介紹干部選拔任用的原則、程序、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督機(jī)制,確保選人用人的公正性和科學(xué)性。闡述干部培養(yǎng)教育的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和途徑,包括培訓(xùn)、交流、鍛煉等方面的措施。說明干部考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系、方法和結(jié)果運(yùn)用,以及激勵(lì)約束機(jī)制的建立和執(zhí)行情況。干部隊(duì)伍建設(shè)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀選拔任用機(jī)制干部培養(yǎng)教育干部考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)需求分析根據(jù)交通運(yùn)輸管理局的職能和任務(wù),分析現(xiàn)有人員的專業(yè)技能和培訓(xùn)需求。培訓(xùn)計(jì)劃制定制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)課程、師資、教材、經(jīng)費(fèi)等方面的安排。培訓(xùn)組織實(shí)施闡述培訓(xùn)的組織方式、實(shí)施步驟和保障措施,確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。培訓(xùn)效果評(píng)估介紹培訓(xùn)效果評(píng)估的方法和標(biāo)準(zhǔn),以及培訓(xùn)成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化情況。專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃06信息化建設(shè)交通信息平臺(tái)信息平臺(tái)架構(gòu)構(gòu)建了包含數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、分析和展示的信息平臺(tái)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)交通信息的全面集成和共享。信息采集手段采用物聯(lián)網(wǎng)、GPS定位、視頻監(jiān)控等多種技術(shù)手段,實(shí)時(shí)采集車輛、道路、行人等交通要素信息。信息發(fā)布渠道通過網(wǎng)站、APP、微信等多種渠道,向公眾發(fā)布實(shí)時(shí)路況、交通管制、公共交通等信息。平臺(tái)用戶管理建立完善的用戶管理體系,實(shí)現(xiàn)用戶身份認(rèn)證、權(quán)限分配、使用監(jiān)控等功能。數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)采用先進(jìn)的加密技術(shù),對(duì)敏感信息進(jìn)行加密存儲(chǔ),確保數(shù)據(jù)安全。數(shù)據(jù)安全管理01訪問權(quán)限控制通過權(quán)限管理、訪問審計(jì)等手段,防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和數(shù)據(jù)泄露。02數(shù)據(jù)備份恢復(fù)建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制,確保在發(fā)生意外情況時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)。03數(shù)據(jù)安全監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的安全狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。04智能交通調(diào)度系統(tǒng)根據(jù)實(shí)時(shí)交通信息和車輛行駛情況,智能調(diào)度公共交通車輛,減少擁堵和等待時(shí)間。智能交通執(zhí)法系統(tǒng)利用視頻監(jiān)控、自動(dòng)識(shí)別等技術(shù),對(duì)交通違法行為進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別和處罰,提高執(zhí)法效率。自動(dòng)駕駛技術(shù)應(yīng)用積極推廣自動(dòng)駕駛技術(shù),提高車輛的安全性和行駛效率,降低交通事故率。智能交通信號(hào)控制利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),實(shí)現(xiàn)交通信號(hào)的智能控制和優(yōu)化,提高道路通行效率。智能化交通系統(tǒng)07政策法規(guī)與改革最新政策解讀交通運(yùn)輸政策新動(dòng)向針對(duì)當(dāng)前交通運(yùn)輸領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r,深入解讀國(guó)家最新出臺(tái)的相關(guān)政策,包括公路、水路、鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及運(yùn)輸服務(wù)等方面的政策。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析政策影響評(píng)估結(jié)合政策導(dǎo)向,分析交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來方向,為決策提供科學(xué)依據(jù)。評(píng)估新政策對(duì)行業(yè)的影響,包括運(yùn)輸成本、運(yùn)營(yíng)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的變化,為行業(yè)調(diào)整做好準(zhǔn)備。123法規(guī)執(zhí)行情況法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)法規(guī)得到有效實(shí)施。違規(guī)行為查處對(duì)違反交通運(yùn)輸法規(guī)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處,維護(hù)市場(chǎng)秩序和公平競(jìng)爭(zhēng)。法規(guī)宣傳普及加強(qiáng)法規(guī)宣傳和培訓(xùn),提高從業(yè)人員法律意識(shí)和遵守法規(guī)的自覺性。機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化根據(jù)政策要求,對(duì)交通運(yùn)輸管理部門的職能進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化,提高管理效能。管理體制改革流程簡(jiǎn)化改進(jìn)簡(jiǎn)化審批流程,減少不必要的行政干預(yù),提高辦事效率和服務(wù)水平。創(chuàng)新管理機(jī)制探索建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的交通運(yùn)輸管理機(jī)制,如推行電子化管理、建立信用體系等,提高管理水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。08未來發(fā)展規(guī)劃長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)通過優(yōu)化交通網(wǎng)絡(luò)、提升運(yùn)輸效率、加強(qiáng)安全管理等措施,實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸服務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。全面提升交通運(yùn)輸服務(wù)水平大力推廣清潔能源交通工具,減少交通對(duì)環(huán)境的影響,建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的綠色交通體系。推進(jìn)綠色交通發(fā)展加強(qiáng)交通運(yùn)輸領(lǐng)域科技創(chuàng)新,提升交通運(yùn)輸智能化、信息化水平,推動(dòng)交通產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加大對(duì)公路、鐵路、水路、民航等交通基礎(chǔ)設(shè)施的投入,提升交通網(wǎng)絡(luò)的通達(dá)性和承載能力。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在交通運(yùn)輸領(lǐng)域的應(yīng)用,構(gòu)建智慧交通系統(tǒng),提高交通運(yùn)輸效率。智慧交通系統(tǒng)建設(shè)加強(qiáng)各種交通方式的銜接,打造一體化綜
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年單組元肼、雙組元液體推力器合作協(xié)議書
- 文檔汽車車載網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用
- 家政清潔服務(wù)技能培訓(xùn)體系
- 流程管理成功案例解析
- 中文生物醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)檢索系統(tǒng)
- 家庭子女環(huán)保意識(shí)教育及實(shí)踐服務(wù)協(xié)議
- 抖音火花小程序合規(guī)性審查及整改協(xié)議
- 高端技術(shù)兼職崗位競(jìng)業(yè)限制合同
- 汽車行業(yè)廣告視頻定制拍攝與多平臺(tái)推廣合同
- 網(wǎng)絡(luò)直播網(wǎng)紅培養(yǎng)計(jì)劃合伙人協(xié)議
- 幼兒園大班游戲中“一對(duì)一傾聽”的策略
- 醫(yī)院信息安全管理課件
- 2024年初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試真題
- 變電站設(shè)備危險(xiǎn)源辨識(shí)清單及預(yù)控措施
- GB/T 45083-2024再生資源分揀中心建設(shè)和管理規(guī)范
- 艾灸療法課件
- 銀行職業(yè)介紹課件
- T-CASME 1514-2024 市域智慧共享中藥房建設(shè)指南
- 《全球各大郵輪公司》課件
- 【MOOC】創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理-南京郵電大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案
- 2024年3月天津高考英語第一次高考真題(原卷版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論