供應商管理會計試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.供應商管理的目的是什么？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.保證產品質量

D.增強企業競爭力

E.提高供應商滿意度

2.供應商選擇的主要依據有哪些？

A.供應商的資質

B.供應商的價格

C.供應商的交貨能力

D.供應商的售后服務

E.供應商的財務狀況

3.供應商績效評價的主要指標有哪些？

A.交貨及時率

B.質量合格率

C.價格競爭力

D.供應商滿意度

E.采購成本

4.供應商關系管理的主要內容包括哪些？

A.供應商選擇

B.供應商開發

C.供應商績效評價

D.供應商合作

E.供應商溝通

5.供應商合作模式有哪些？

A.單一供應商模式

B.多供應商模式

C.供應商聯盟模式

D.供應商整合模式

E.供應商外包模式

6.供應商風險管理的主要方法有哪些？

A.供應商評估

B.供應商監控

C.供應商培訓

D.供應商激勵

E.供應商淘汰

7.供應商開發的主要步驟有哪些？

A.確定供應商需求

B.供應商搜索

C.供應商評估

D.供應商談判

E.供應商合作

8.供應商績效評價的方法有哪些？

A.定量評價

B.定性評價

C.綜合評價

D.比較評價

E.系統評價

9.供應商關系管理的關鍵要素有哪些？

A.信任

B.溝通

C.合作

D.激勵

E.監控

10.供應商風險管理的主要策略有哪些？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險控制

D.風險接受

E.風險補償

11.供應商開發的原則有哪些？

A.供需平衡

B.質量優先

C.價格合理

D.交貨及時

E.服務良好

12.供應商績效評價的指標體系包括哪些？

A.交貨及時率

B.質量合格率

C.價格競爭力

D.供應商滿意度

E.采購成本

13.供應商關系管理的目標有哪些？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.保證產品質量

D.增強企業競爭力

E.提高供應商滿意度

14.供應商風險管理的主要任務有哪些？

A.識別供應商風險

B.評估供應商風險

C.制定供應商風險管理策略

D.實施供應商風險管理措施

E.監控供應商風險管理效果

15.供應商開發的方法有哪些？

A.網絡搜索

B.行業推薦

C.參加展會

D.供應商聯盟

E.供應商培訓

16.供應商績效評價的周期有哪些？

A.短期評價

B.中期評價

C.長期評價

D.定期評價

E.非定期評價

17.供應商關系管理的工具有哪些？

A.供應商關系管理軟件

B.供應商績效評價系統

C.供應商風險管理工具

D.供應商溝通平臺

E.供應商培訓體系

18.供應商風險管理的主要原則有哪些？

A.全面性

B.預防性

C.有效性

D.可持續性

E.合規性

19.供應商開發的主要流程有哪些？

A.確定供應商需求

B.供應商搜索

C.供應商評估

D.供應商談判

E.供應商合作

20.供應商績效評價的結果應用有哪些？

A.供應商激勵

B.供應商淘汰

C.供應商改進

D.供應商合作

E.供應商培訓

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.供應商管理的核心是確保供應鏈的穩定性。（正確）

2.供應商選擇時，價格因素是唯一的考慮因素。（錯誤）

3.供應商績效評價應當定期進行，以反映供應商的長期表現。（正確）

4.供應商關系管理的主要目標是降低采購成本。（錯誤）

5.供應商風險管理可以完全消除供應鏈中的風險。（錯誤）

6.供應商開發過程應當注重與供應商建立長期合作關系。（正確）

7.供應商績效評價的定量評價方法比定性評價方法更為可靠。（錯誤）

8.供應商關系管理的溝通渠道應當是單向的，以保證信息傳遞的準確性。（錯誤）

9.供應商風險管理的主要策略是風險規避和風險接受。（正確）

10.供應商開發過程中，企業應當優先考慮國內供應商。（錯誤）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述供應商選擇的主要步驟。

2.說明供應商績效評價的作用。

3.列舉至少三種供應商風險管理的策略。

4.闡述供應商關系管理對企業競爭力的影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，如何有效進行供應商風險管理。

2.闡述供應商關系管理對企業供應鏈績效提升的重要性及其具體體現。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：供應商管理的目的是多方面的，包括降低成本、提高效率、保證質量、增強競爭力和提高供應商滿意度。

2.ABCDE

解析思路：供應商選擇時，需要綜合考慮其資質、價格、交貨能力、售后服務和財務狀況。

3.ABCDE

解析思路：供應商績效評價的指標應全面，包括交貨及時率、質量合格率、價格競爭力、供應商滿意度和采購成本。

4.ABCDE

解析思路：供應商關系管理涉及選擇、開發、評價、合作和溝通等多個方面。

5.ABCDE

解析思路：供應商合作模式包括單一、多供應商、聯盟、整合和外包等多種形式。

6.ABCDE

解析思路：供應商風險管理包括評估、監控、培訓、激勵和淘汰等多種方法。

7.ABCDE

解析思路：供應商開發步驟包括需求確定、搜索、評估、談判和合作。

8.ABCDE

解析思路：供應商績效評價方法包括定量、定性、綜合、比較和系統評價。

9.ABCDE

解析思路：供應商關系管理的關鍵要素包括信任、溝通、合作、激勵和監控。

10.ABCDE

解析思路：供應商風險管理策略包括規避、轉移、控制、接受和補償。

11.ABCDE

解析思路：供應商開發原則包括供需平衡、質量優先、價格合理、交貨及時和服務良好。

12.ABCDE

解析思路：供應商績效評價指標體系應包含交貨及時率、質量合格率、價格競爭力、供應商滿意度和采購成本。

13.ABCDE

解析思路：供應商關系管理目標包括降低成本、提高效率、保證質量、增強競爭力和提高供應商滿意度。

14.ABCDE

解析思路：供應商風險管理任務包括識別、評估、制定策略、實施措施和監控效果。

15.ABCDE

解析思路：供應商開發方法包括網絡搜索、行業推薦、參加展會、供應商聯盟和培訓。

16.ABCDE

解析思路：供應商績效評價周期包括短期、中期、長期、定期和非定期評價。

17.ABCDE

解析思路：供應商關系管理工具包括軟件、評價系統、風險管理工具、溝通平臺和培訓體系。

18.ABCDE

解析思路：供應商風險管理原則包括全面性、預防性、有效性、可持續性和合規性。

19.ABCDE

解析思路：供應商開發流程包括需求確定、搜索、評估、談判和合作。

20.ABCDE

解析思路：供應商績效評價結果應用包括激勵、淘汰、改進、合作和培訓。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：供應商管理的核心確實是確保供應鏈的穩定性。

2.錯誤

解析思路：供應商選擇時，價格并非唯一因素，還包括質量、服務、交貨能力等。

3.正確

解析思路：定期進行供應商績效評價可以反映供應商的長期表現。

4.錯誤

解析思路：供應商關系管理的主要目標不僅僅是降低采購成本，還包括提高效率、保證質量等。

5.錯誤

解析思路：供應商風險管理不能完全消除風險，但可以降低風險發生的可能性和影響。

6.正確

解析思路：建立長期合作關系有助于穩定供應鏈和提升合作效率。

7.錯誤

解析思路：定量評價和定性評價各有優缺點，應結合使用以提高評價的可靠性。

8.錯誤

解析思路：供應商關系管理中的溝通應當是雙向的，以保證信息的準確性和及時性。

9.正確

解析思路：風險規避和風險接受是供應商風險管理的主要策略。

10.錯誤

解析思路：供應商開發時，企業應綜合考慮國內外供應商的優劣勢，而非優先考慮國內供應商。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.供應商選擇的主要步驟包括：需求分析、市場調研、供應商評估、談判和合同簽訂。

2.供應商績效評價的作用包括：監控供應商表現、改進供應商關系、提高供應鏈效率、降低采購成本和提升企業競爭力。

3.供應商風險管理的策略包括：風險規避、風險轉移、風險控制和風險補償。

4.供應商關系管理對企業供應鏈績效提升的影響包括：降低采購成本、提高供應鏈效率、保證產品質量、增強企業競爭力、提升客