充分準備2024年管理師考試試題姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.管理師考試中，以下哪些是系統規劃與管理師需要掌握的基本技能？

A.項目管理

B.系統分析

C.軟件工程

D.數據庫設計

2.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注的階段？

A.需求分析

B.設計階段

C.開發階段

D.維護階段

3.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是系統規劃與管理師需要遵循的原則？

A.可行性原則

B.經濟性原則

C.安全性原則

D.可維護性原則

4.系統規劃與管理師在進行系統分析時，以下哪些是常用的分析方法？

A.結構化分析方法

B.軟件工程方法

C.費用效益分析法

D.系統仿真法

5.以下哪些是系統規劃與管理師在項目風險管理中需要關注的因素？

A.項目規模

B.項目復雜度

C.項目團隊

D.項目環境

6.系統規劃與管理師在進行項目管理時，以下哪些是常用的項目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.風險矩陣

D.資源平衡

7.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是系統規劃與管理師需要關注的系統性能指標？

A.響應時間

B.系統吞吐量

C.系統可靠性

D.系統可用性

8.系統規劃與管理師在進行系統設計時，以下哪些是系統設計的基本原則？

A.可擴展性

B.可維護性

C.可移植性

D.可用性

9.以下哪些是系統規劃與管理師在項目溝通管理中需要關注的方面？

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通內容

D.溝通效果

10.系統規劃與管理師在進行系統測試時，以下哪些是常用的測試方法？

A.單元測試

B.集成測試

C.系統測試

D.性能測試

11.以下哪些是系統規劃與管理師在項目質量控制中需要關注的方面？

A.質量計劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

12.系統規劃與管理師在進行系統實施時，以下哪些是系統實施的基本步驟？

A.系統安裝

B.系統配置

C.系統調試

D.系統培訓

13.以下哪些是系統規劃與管理師在項目收尾階段需要關注的方面？

A.項目總結

B.項目驗收

C.項目交付

D.項目評估

14.系統規劃與管理師在進行項目成本管理時，以下哪些是項目成本管理的基本任務？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

15.以下哪些是系統規劃與管理師在項目進度管理中需要關注的方面？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度調整

D.進度控制

16.系統規劃與管理師在進行項目團隊管理時，以下哪些是項目團隊管理的基本任務？

A.團隊組建

B.團隊溝通

C.團隊激勵

D.團隊評估

17.以下哪些是系統規劃與管理師在項目合同管理中需要關注的方面？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

18.系統規劃與管理師在進行項目采購管理時，以下哪些是項目采購管理的基本任務？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.采購談判

D.采購合同管理

19.以下哪些是系統規劃與管理師在項目知識產權管理中需要關注的方面？

A.知識產權保護

B.知識產權許可

C.知識產權糾紛處理

D.知識產權評估

20.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，以下哪些是風險管理的基本步驟？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師只需關注項目的技術方面，無需考慮管理方面的問題。（×）

2.系統規劃與管理師在進行系統設計時，應遵循最小化原則，以保證系統的可維護性。（√）

3.項目管理的核心是時間管理，確保項目按時完成。（×）

4.在進行系統測試時，測試用例的覆蓋率越高，系統質量就越好。（√）

5.項目質量管理的主要目標是確保項目滿足客戶的需求。（√）

6.系統規劃與管理師在進行項目管理時，可以忽略項目團隊的管理。（×）

7.項目溝通管理的目的是確保項目相關各方及時、準確地交流信息。（√）

8.在項目成本管理中，成本估算的準確性直接影響項目的預算。（√）

9.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目完成時間。（√）

10.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，只需關注已識別的風險，無需考慮潛在風險。（×）

姓名：____________________

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務。

2.解釋系統規劃與管理師在項目風險管理中如何進行風險識別和風險分析。

3.簡要說明系統規劃與管理師在項目溝通管理中應遵循的原則。

4.描述系統規劃與管理師在項目質量控制過程中應采取的關鍵步驟。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在項目實施過程中如何應對項目變更管理。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.×

三、簡答題

1.在項目需求分析階段，系統規劃與管理師的主要任務是明確項目目標，收集和分析用戶需求，制定詳細的需求規格說明書，并與stakeholders進行溝通和確認。

2.在項目風險管理中，風險識別包括識別潛在風險和評估其影響。風險分析涉及評估風險的概率和可能的結果，以便確定風險優先級和應對策略。

3.在項目溝通管理中，系統規劃與管理師應遵循的原則包括及時性、準確性、透明度和針對性，以確保信息的有效傳遞。

4.在項目質量控制過程中，系統規劃與管理師應采取的關鍵步驟包括制定質量計劃、執行質量控制、進行質量審計和持續改進。

四、論述題

1.系統規劃與管理師在項目管理中平衡項目進度、成本和質量之間的關系，需要通過以下方法：優先級排序、資源分配、風險