2024年信息系統項目管理師考試時間有效利用試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于項目管理的階段劃分，正確的選項是：

A.規劃、執行、監控、收尾

B.初始、規劃、執行、監控、收尾

C.啟動、規劃、執行、監控、收尾

D.定義、規劃、執行、監控、收尾

2.以下關于項目管理計劃，描述錯誤的是：

A.項目管理計劃應包括項目范圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險管理等方面的內容

B.項目管理計劃是項目管理團隊和干系人之間溝通的基礎

C.項目管理計劃應在項目啟動階段制定

D.項目管理計劃應在項目執行階段進行調整和更新

3.以下關于項目風險管理，正確的做法是：

A.在項目初期識別所有潛在風險

B.只關注項目最可能發生的風險

C.風險應對策略應包括規避、減輕、轉移、接受

D.風險監控和報告是風險管理的最后一環

4.以下關于項目溝通管理，正確的選項是：

A.項目溝通計劃應包括溝通的需求、方法、工具、頻率和格式

B.項目溝通計劃應與項目管理計劃一致

C.項目溝通計劃應在項目規劃階段制定

D.項目溝通計劃應在項目收尾階段進行調整

5.以下關于項目質量管理，描述錯誤的是：

A.質量管理計劃應包括質量標準、過程、方法和工具

B.質量管理計劃應在項目啟動階段制定

C.質量管理計劃應在項目執行階段進行調整和更新

D.質量管理計劃應只關注項目范圍內的質量問題

6.以下關于項目范圍管理，正確的做法是：

A.確定項目范圍應包括所有可能影響項目成功的事項

B.范圍管理應確保項目團隊和干系人對項目范圍的共同理解

C.范圍管理應避免范圍蔓延

D.范圍管理只關注項目范圍的擴大

7.以下關于項目時間管理，正確的選項是：

A.進度計劃應包括項目的時間節點、里程碑和活動

B.進度計劃應在項目規劃階段制定

C.進度計劃應在項目執行階段進行調整和更新

D.進度計劃只關注項目的時間進度

8.以下關于項目資源管理，正確的選項是：

A.資源管理計劃應包括資源的獲取、分配、管理和釋放

B.資源管理計劃應在項目規劃階段制定

C.資源管理計劃應在項目執行階段進行調整和更新

D.資源管理計劃只關注項目的人力資源

9.以下關于項目成本管理，描述錯誤的是：

A.成本管理計劃應包括成本預算、成本估算、成本控制和成本審計

B.成本管理計劃應在項目啟動階段制定

C.成本管理計劃應在項目執行階段進行調整和更新

D.成本管理計劃只關注項目的前期成本估算

10.以下關于項目采購管理，正確的選項是：

A.采購管理計劃應包括采購策略、方法、流程和工具

B.采購管理計劃應在項目規劃階段制定

C.采購管理計劃應在項目執行階段進行調整和更新

D.采購管理計劃只關注項目的合同管理

11.以下關于項目集成管理，正確的做法是：

A.集成管理應確保項目各個方面的協調一致

B.集成管理應關注項目干系人之間的溝通

C.集成管理只關注項目的進度管理

D.集成管理只關注項目的風險管理

12.以下關于項目干系人管理，正確的選項是：

A.項目干系人管理應包括干系人的識別、分類、分析和管理

B.項目干系人管理應關注干系人的需求和期望

C.項目干系人管理應關注干系人之間的溝通和協調

D.項目干系人管理只關注項目的內部干系人

13.以下關于項目合規性管理，正確的選項是：

A.項目合規性管理應包括法規、標準、政策和程序的遵循

B.項目合規性管理應關注項目與干系人之間的利益沖突

C.項目合規性管理只關注項目在執行過程中的合規性

D.項目合規性管理只關注項目的財務合規性

14.以下關于項目信息安全管理，正確的選項是：

A.項目信息安全管理應包括信息安全的策略、計劃和措施

B.項目信息安全管理應關注信息的保密性、完整性和可用性

C.項目信息安全管理只關注項目內部信息的安全

D.項目信息安全管理只關注項目的網絡安全

15.以下關于項目知識管理，正確的選項是：

A.項目知識管理應包括知識的獲取、存儲、共享和應用

B.項目知識管理應關注知識的積累和傳承

C.項目知識管理只關注項目過程中的知識管理

D.項目知識管理只關注項目團隊內部的知識管理

16.以下關于項目變更管理，正確的選項是：

A.變更管理應包括變更請求的識別、評估、審批和實施

B.變更管理應關注變更對項目進度、成本、質量、范圍和風險的影響

C.變更管理只關注項目進度和成本的變更

D.變更管理只關注項目范圍的變更

17.以下關于項目收尾管理，正確的選項是：

A.項目收尾管理應包括項目收尾的計劃、執行和監控

B.項目收尾管理應關注項目的正式驗收和關閉

C.項目收尾管理只關注項目的合同收尾

D.項目收尾管理只關注項目的行政收尾

18.以下關于項目團隊建設，正確的選項是：

A.項目團隊建設應包括團隊的組建、發展和解散

B.項目團隊建設應關注團隊的角色、職責和協作

C.項目團隊建設只關注團隊的內部分工

D.項目團隊建設只關注團隊的外部溝通

19.以下關于項目績效管理，正確的選項是：

A.項目績效管理應包括績效目標的設定、跟蹤和評估

B.項目績效管理應關注項目目標的實現情況

C.項目績效管理只關注項目的進度績效

D.項目績效管理只關注項目的成本績效

20.以下關于項目持續改進，正確的選項是：

A.持續改進應包括項目過程的優化和改進

B.持續改進應關注項目團隊的知識積累和經驗總結

C.持續改進只關注項目的改進措施

D.持續改進只關注項目團隊的培訓和發展

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃應在項目啟動階段制定，并在項目執行階段進行調整和更新。（）

2.項目風險管理的主要目的是降低項目風險發生的概率和影響。（）

3.項目溝通計劃應在項目規劃階段制定，并在項目執行階段進行調整和更新。（）

4.項目質量管理計劃應在項目啟動階段制定，并在項目執行階段進行調整和更新。（）

5.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊和干系人對項目范圍的共同理解。（）

6.項目時間管理計劃應在項目規劃階段制定，并在項目執行階段進行調整和更新。（）

7.項目資源管理計劃應在項目規劃階段制定，并在項目執行階段進行調整和更新。（）

8.項目成本管理計劃應在項目啟動階段制定，并在項目執行階段進行調整和更新。（）

9.項目采購管理計劃應在項目規劃階段制定，并在項目執行階段進行調整和更新。（）

10.項目集成管理的主要目的是確保項目各個方面的協調一致，以實現項目目標。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目質量管理計劃的主要內容。

2.解釋項目范圍蔓延的概念，并說明如何預防范圍蔓延。

3.描述項目風險管理過程中的風險識別和風險分析的主要步驟。

4.說明項目溝通管理計劃中，溝通渠道的選擇應考慮哪些因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目集成管理在項目成功中的重要性，并結合實際案例說明如何有效實施項目集成管理。

2.論述項目干系人管理對項目成功的影響，并探討如何建立和維護良好的干系人關系。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：項目管理的階段劃分通常包括啟動、規劃、執行、監控和收尾五個階段。

2.C

解析思路：項目管理計劃應在項目啟動階段制定，并在項目執行階段進行調整和更新，以確保項目目標的實現。

3.A

解析思路：項目風險管理應全面識別所有潛在風險，并采取相應的應對策略。

4.A

解析思路：項目溝通計劃應詳細規劃溝通的需求、方法、工具、頻率和格式，以確保有效溝通。

5.D

解析思路：項目質量管理計劃應包括質量標準、過程、方法和工具，并關注項目范圍內的所有質量問題。

6.C

解析思路：范圍管理應確保項目團隊和干系人對項目范圍的共同理解，并避免范圍蔓延。

7.A

解析思路：進度計劃應包括項目的時間節點、里程碑和活動，確保項目按時完成。

8.A

解析思路：資源管理計劃應包括資源的獲取、分配、管理和釋放，確保項目資源得到有效利用。

9.D

解析思路：成本管理計劃應在項目啟動階段制定，并在項目執行階段進行調整和更新，以控制項目成本。

10.A

解析思路：采購管理計劃應包括采購策略、方法、流程和工具，以確保采購活動的順利進行。

11.A

解析思路：集成管理應確保項目各個方面的協調一致，以實現項目目標。

12.A

解析思路：項目干系人管理應包括干系人的識別、分類、分析和管理，以滿足干系人的需求和期望。

13.A

解析思路：項目合規性管理應包括法規、標準、政策和程序的遵循，確保項目符合相關要求。

14.A

解析思路：項目信息安全管理應包括信息安全的策略、計劃和措施，保護信息的保密性、完整性和可用性。

15.A

解析思路：項目知識管理應包括知識的獲取、存儲、共享和應用，促進知識的積累和傳承。

16.A

解析思路：項目變更管理應包括變更請求的識別、評估、審批和實施，確保變更對項目的影響得到控制。

17.A

解析思路：項目收尾管理應包括項目收尾的計劃、執行和監控，確保項目順利結束。

18.A

解析思路：項目團隊建設應包括團隊的組建、發展和解散，促進團隊的有效協作。

19.A

解析思路：項目績效管理應包括績效目標的設定、跟蹤和評估，確保項目目標的實現。

20.A

解析思路：持續改進應包括項目過程的優化和改進，提高項目管理的效率和效果。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃應在項目啟動階段制定，但在項目執行階段也需要根據實際情況進行調整和更新。

2.√

解析思路：項目風險管理的主要目的是降低項目風險發生的概率和影響，確保項目目標的實現。

3.√

解析思路：項目溝通計劃應在項目規劃階段制定，并在項目執行階段進行調整和更新，以適應項目變化。

4.√

解析思路：項目質量管理計劃應在項目啟動階段制定，并在項目執行階段進行調整和更新，以確保項目質量。

5.√

解析思路：項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊和干系人對項目范圍的共同理解，避免范圍蔓延。

6.√

解析思路：項目時間管理計劃應在項目規劃階段制定，并在項目執行階段進行調整和更新，以確保項目按時完成。

7.√

解析思路：項目資源管理計劃應在項目規劃階段制定，并在項目執行階段進行調整和更新，以確保資源有效利用。

8.√

解析思路：項目成本管理計劃應在項目啟動階段制定，并在項目執行階段進行調整和更新，以控制項目成本。

9.√

解析思路：項目采購管理計劃應在項目規劃階段制定，并在項目執行階段進行調整和更新，以確保采購活動順利進行。

10.√

解析思路：項目集成管理的主要目的是確保項目各個方面的協調一致，以實現項目目標。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目質量管理計劃的主要內容：

-質量標準：定義項目所需達到的質量水平。

-質量過程：描述項目質量管理的方法和步驟。

-質量方法：采用的質量管理工具和技術。

-質量工具：用于支持質量管理的軟件和硬件。

2.項目范圍蔓延的概念及預防措施：

-概念：項目范圍蔓延是指未經授權的項目范圍擴大，導致項目目標、進度和成本的增加。

-預防措施：

-明確項目范圍：在項目啟動階段，與干系人共同確定項目范圍。

-管理變更請求：對變更請求進行評估和審批，確保變更符合項目目標。

-定期審查項目范圍：監控項目范圍，及時發現和糾正范圍蔓延。

3.項目風險管理過程中的風險識別和風險分析的主要步驟：

-風險識別：識別項目可能面臨的風險。

-風險分析：

-風險評估：評估風險發生的可能性和影響。

-風險優先級排序：根據風險的可能性和影響，對風險進行排序。

-風險應對策略：制定應對風險的策略，包括規避、減輕、轉移和接受。

4.項目溝通管理計劃中，溝通渠道的選擇應考慮的因素：

-溝通需求：確定項目干系人的溝通需求。

-溝通方法：選擇適合項目需求的溝通方法，如會議、報告、電子郵件等。

-溝通工具：選擇支持溝通的工具，如項目管理軟件、即時通訊工具等。

-溝通頻率：確定溝通的頻率，確保信息及時傳遞。

-溝通格式：規范溝通格式，提高溝通效率。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目集成管理在項目成功中的重要性及實施方法：

-重要性：確保項目各個方面的協調一致，實現項目目標。

-實施方法：

-制定項目整合計劃：明確項目整