2024信息系統項目管理師考試新考點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于敏捷開發的特點，正確的有：

A.強調團隊協作

B.適應性強

C.重視客戶需求

D.項目周期長

2.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.團隊合作軟件

3.以下哪些是項目風險管理中的風險應對策略？

A.避免風險

B.減少風險

C.接受風險

D.轉移風險

4.下列關于項目質量管理，正確的有：

A.質量管理貫穿整個項目生命周期

B.質量管理關注項目成果的質量

C.質量管理關注項目過程的質量

D.質量管理關注項目團隊的質量

5.以下哪些是項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的基本步驟？

A.確定項目活動

B.確定活動順序

C.估算活動持續時間

D.計算項目完成時間

6.以下哪些是項目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

7.以下哪些是項目采購管理中的采購流程？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.采購執行

8.以下哪些是項目人力資源管理的職責？

A.人員招聘

B.培訓與發展

C.績效評估

D.團隊建設

9.以下哪些是項目溝通管理中的溝通模型？

A.需求分析模型

B.傳播模型

C.溝通障礙模型

D.溝通反饋模型

10.以下哪些是項目風險管理中的風險識別方法？

A.專家判斷

B.文件審查

C.調查問卷

D.歷史數據

11.以下哪些是項目質量管理中的質量控制方法？

A.檢查

B.測試

C.審計

D.審查

12.以下哪些是項目進度管理中的進度控制方法？

A.進度比較

B.進度預測

C.進度調整

D.進度優化

13.以下哪些是項目成本管理中的成本控制方法？

A.成本預算

B.成本跟蹤

C.成本分析

D.成本調整

14.以下哪些是項目采購管理中的采購合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加百分比合同

15.以下哪些是項目人力資源管理的激勵措施？

A.薪酬福利

B.培訓機會

C.職業發展

D.團隊建設活動

16.以下哪些是項目溝通管理中的溝通計劃內容？

A.溝通目標

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通責任

17.以下哪些是項目風險管理中的風險應對計劃內容？

A.風險應對策略

B.風險應對責任人

C.風險應對措施

D.風險應對時間表

18.以下哪些是項目質量管理中的質量保證方法？

A.內部審計

B.質量審查

C.質量培訓

D.質量改進

19.以下哪些是項目進度管理中的進度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網絡圖

D.CriticalPathMethod(CPM)

20.以下哪些是項目成本管理中的成本估算工具？

A.類比估算軟件

B.參數估算軟件

C.自下而上估算軟件

D.自上而下估算軟件

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師的主要職責是確保項目在預算范圍內按時完成。（）

2.在項目生命周期中，項目啟動階段是確定項目目標和范圍的關鍵階段。（）

3.項目質量管理的主要目標是確保項目成果符合預定的質量標準。（）

4.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（）

5.項目溝通管理中，溝通計劃應該包括溝通的目標、內容、頻率和責任人。（）

6.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目的最短完成時間。（）

7.項目成本管理中的成本估算應該基于實際發生的成本數據。（）

8.項目采購管理中，合同簽訂后，采購方不能再對合同條款進行修改。（）

9.項目人力資源管理的核心是確保項目團隊的有效協作和溝通。（）

10.項目溝通管理中，有效的溝通可以減少項目中的誤解和沖突。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述敏捷開發中的Scrum框架的核心概念和角色。

2.解釋項目風險管理中“風險矩陣”的作用和如何使用。

3.描述項目進度管理中如何進行資源優化和沖突解決。

4.說明項目質量管理中如何確保項目成果的質量控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在復雜項目中，如何有效地進行項目范圍管理，以確保項目目標的實現和資源的合理分配。

2.論述在項目執行過程中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系，并采取相應的管理策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABC

解析思路：敏捷開發的特點包括強調團隊協作、適應性強和重視客戶需求，而項目周期長通常不是敏捷開發的特點。

2.ABCD

解析思路：會議、報告、電子郵件和團隊合作軟件都是項目溝通中常用的有效工具。

3.ABCD

解析思路：風險應對策略包括避免、減少、接受和轉移風險。

4.ABCD

解析思路：質量管理關注項目成果和過程的質量，以及項目團隊的質量。

5.ABC

解析思路：關鍵路徑法的基本步驟包括確定項目活動、活動順序和估算活動持續時間。

6.ABCD

解析思路：類比估算、參數估算、自下而上估算和自上而下估算都是成本估算方法。

7.ABCD

解析思路：需求分析、供應商選擇、合同簽訂和采購執行是采購流程的步驟。

8.ABCD

解析思路：人員招聘、培訓與發展、績效評估和團隊建設都是項目人力資源管理的職責。

9.BCD

解析思路：傳播模型、溝通障礙模型和溝通反饋模型是項目溝通管理中的溝通模型。

10.ABCD

解析思路：專家判斷、文件審查、調查問卷和歷史數據都是風險識別方法。

11.ABCD

解析思路：檢查、測試、審計和審查都是項目質量管理中的質量控制方法。

12.ABCD

解析思路：進度比較、進度預測、進度調整和進度優化都是項目進度管理中的進度控制方法。

13.ABCD

解析思路：成本預算、成本跟蹤、成本分析和成本調整都是項目成本管理中的成本控制方法。

14.ABCD

解析思路：固定價格合同、時間與材料合同、成本加固定費用合同和成本加百分比合同都是采購合同類型。

15.ABCD

解析思路：薪酬福利、培訓機會、職業發展和團隊建設活動都是項目人力資源管理的激勵措施。

16.ABCD

解析思路：溝通目標、溝通渠道、溝通頻率和溝通責任都是溝通計劃的內容。

17.ABCD

解析思路：風險應對策略、風險應對責任人、風險應對措施和風險應對時間表都是風險應對計劃的內容。

18.ABCD

解析思路：內部審計、質量審查、質量培訓和質量管理改進都是質量保證方法。

19.ABCD

解析思路：Gantt圖、PERT圖、PERT網絡圖和關鍵路徑法（CPM）都是進度控制工具。

20.ABCD

解析思路：類比估算軟件、參數估算軟件、自下而上估算軟件和自上而下估算軟件都是成本估算工具。

二、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

三、簡答題

1.簡述敏捷開發中的Scrum框架的核心概念和角色。

2.解釋項目風險管理中“風險矩陣”的作用