信息系統項目管理師復習日程試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不是信息系統項目管理的核心過程？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目驗收

E.項目審計

2.以下關于項目范圍管理的說法，正確的是：

A.項目范圍管理包括范圍定義、范圍確認和范圍控制

B.范圍定義是指明確項目的工作范圍

C.范圍確認是指確保項目成果符合客戶需求

D.范圍控制是指監控項目范圍，確保項目成果符合預期

E.項目范圍管理的主要目的是為了減少項目變更

3.以下哪項不是項目風險管理的主要方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

4.以下關于項目進度管理的說法，正確的是：

A.項目進度管理是指確保項目按時完成

B.項目進度管理包括進度計劃、進度控制、進度監控

C.進度計劃是指確定項目完成的時間表

D.進度控制是指監控項目進度，確保項目按時完成

E.進度監控是指跟蹤項目進度，及時發現問題

5.以下關于項目成本管理的說法，正確的是：

A.項目成本管理是指確保項目在預算范圍內完成

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制

C.成本估算是指確定項目所需資源

D.成本預算是指確定項目預算

E.成本控制是指監控項目成本，確保項目在預算范圍內完成

6.以下關于項目質量管理的要求，正確的是：

A.質量管理是項目成功的關鍵因素

B.質量管理包括質量規劃、質量保證、質量控制

C.質量規劃是指確定項目質量目標和質量標準

D.質量保證是指確保項目成果符合質量標準

E.質量控制是指監控項目成果，確保其符合質量標準

7.以下關于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.項目溝通管理是指確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞

B.項目溝通管理包括溝通規劃、溝通實施、溝通監控

C.溝通規劃是指確定項目溝通需求和溝通方式

D.溝通實施是指實施溝通計劃，確保信息傳遞

E.溝通監控是指監控溝通效果，及時調整溝通策略

8.以下關于項目采購管理的說法，正確的是：

A.項目采購管理是指確保項目所需資源及時到位

B.項目采購管理包括采購規劃、采購實施、采購控制

C.采購規劃是指確定項目所需資源

D.采購實施是指實施采購計劃，確保資源到位

E.采購控制是指監控采購過程，確保資源質量

9.以下關于項目團隊管理的說法，正確的是：

A.項目團隊管理是指確保項目團隊高效協作

B.項目團隊管理包括團隊組建、團隊激勵、團隊沖突管理

C.團隊組建是指組建項目團隊，明確團隊成員職責

D.團隊激勵是指激發團隊成員的工作積極性

E.團隊沖突管理是指解決團隊成員之間的沖突

10.以下關于項目干系人管理的說法，正確的是：

A.項目干系人管理是指識別、分析和管理項目干系人

B.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析、干系人管理

C.干系人識別是指識別項目干系人

D.干系人分析是指分析干系人的需求和期望

E.干系人管理是指滿足干系人的需求和期望

11.以下關于項目合同管理的說法，正確的是：

A.項目合同管理是指確保項目合同的有效執行

B.項目合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更

C.合同簽訂是指確定合同條款和合同雙方

D.合同履行是指執行合同條款，確保項目順利進行

E.合同變更是指調整合同條款，以適應項目變化

12.以下關于項目信息管理的說法，正確的是：

A.項目信息管理是指確保項目信息的安全、完整和可用

B.項目信息管理包括信息收集、信息存儲、信息處理、信息分發

C.信息收集是指收集項目相關信息

D.信息存儲是指存儲項目信息

E.信息處理是指處理項目信息，使其更具價值

13.以下關于項目知識產權管理的說法，正確的是：

A.項目知識產權管理是指保護項目知識產權

B.項目知識產權管理包括專利、商標、著作權等

C.專利是指保護發明創造

D.商標是指保護商品或服務標志

E.著作權是指保護作品

14.以下關于項目風險管理的方法，正確的是：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

15.以下關于項目進度管理的方法，正確的是：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.Agile方法

E.Waterfall方法

16.以下關于項目成本管理的方法，正確的是：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本核算

17.以下關于項目質量管理的方法，正確的是：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

18.以下關于項目溝通管理的方法，正確的是：

A.會議

B.溝通計劃

C.溝通工具

D.溝通監控

E.溝通報告

19.以下關于項目采購管理的方法，正確的是：

A.采購計劃

B.供應商評估

C.采購合同管理

D.采購成本控制

E.采購風險控制

20.以下關于項目團隊管理的方法，正確的是：

A.團隊組建

B.團隊激勵

C.團隊沖突管理

D.團隊培訓

E.團隊績效評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師（PMP）認證是全球范圍內認可的項目管理專業資格認證。（）

2.項目生命周期是項目從啟動到結束的整個過程，包括項目啟動、規劃、執行、監控和收尾階段。（）

3.項目范圍是指項目需要完成的所有工作，包括項目目標、交付成果和項目邊界。（）

4.項目風險管理是指識別、分析、評估和應對項目風險的過程。（）

5.項目進度管理是指確保項目按時完成，包括制定進度計劃、監控進度和調整進度計劃。（）

6.項目成本管理是指確保項目在預算范圍內完成，包括成本估算、成本預算和成本控制。（）

7.項目質量管理是指確保項目成果符合預定的質量標準，包括質量規劃、質量保證和質量控制。（）

8.項目溝通管理是指確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞，包括溝通規劃、溝通實施和溝通監控。（）

9.項目采購管理是指確保項目所需資源及時到位，包括采購規劃、采購實施和采購控制。（）

10.項目團隊管理是指確保項目團隊高效協作，包括團隊組建、團隊激勵和團隊沖突管理。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程及其目的。

2.簡述項目風險管理中的風險應對策略。

3.簡述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.簡述項目質量管理中的質量保證和質量控制的主要區別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目實施過程中，如何有效地進行項目溝通管理，以減少溝通障礙和提高溝通效率。

2.論述在項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系，以確保項目成功。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.D

解析思路：項目審計是對項目過程和成果進行審查，不屬于核心過程。

2.ABCD

解析思路：項目范圍管理包括范圍定義、范圍確認和范圍控制，其目的是明確項目的工作范圍，確保項目成果符合客戶需求，并監控項目范圍，確保項目成果符合預期。

3.E

解析思路：風險報告是風險管理的輸出之一，但不是主要方法。

4.ABCDE

解析思路：項目進度管理包括進度計劃、進度控制、進度監控，其目的是確保項目按時完成。

5.ABCDE

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制，其目的是確保項目在預算范圍內完成。

6.ABCDE

解析思路：項目質量管理包括質量規劃、質量保證、質量控制，其目的是確保項目成果符合質量標準。

7.ABCDE

解析思路：項目溝通管理包括溝通規劃、溝通實施、溝通監控，其目的是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。

8.ABCDE

解析思路：項目采購管理包括采購規劃、采購實施、采購控制，其目的是確保項目所需資源及時到位。

9.ABCDE

解析思路：項目團隊管理包括團隊組建、團隊激勵、團隊沖突管理，其目的是確保項目團隊高效協作。

10.ABCDE

解析思路：項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析、干系人管理，其目的是滿足干系人的需求和期望。

11.ABCDE

解析思路：項目合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更，其目的是確保項目合同的有效執行。

12.ABCDE

解析思路：項目信息管理包括信息收集、信息存儲、信息處理、信息分發，其目的是確保項目信息的安全、完整和可用。

13.ABCDE

解析思路：項目知識產權管理包括專利、商標、著作權等，其目的是保護項目知識產權。

14.ABCDE

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險報告。

15.ABCDE

解析思路：項目進度管理的方法包括Gantt圖、PERT圖、CriticalPathMethod(CPM)、Agile方法和Waterfall方法。

16.ABCDE

解析思路：項目成本管理的方法包括成本估算、成本預算、成本控制、成本效益分析和成本核算。

17.ABCDE

解析思路：項目質量管理的方法包括質量規劃、質量保證、質量控制、質量審計和質量改進。

18.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的方法包括會議、溝通計劃、溝通工具、溝通監控和溝通報告。

19.ABCDE

解析思路：項目采購管理的方法包括采購計劃、供應商評估、采購合同管理、采購成本控制和采購風險控制。

20.ABCDE

解析思路：項目團隊管理的方法包括團隊組建、團隊激勵、團隊沖突管理、團隊培訓和團隊績效評估。

二、判斷題

1.√

解析思路：PMP認證是全球范圍內認可的項目管理專業資格認證。

2.√

解析思路：項目生命周期包括項目啟動、規劃、執行、監控和收尾階段。

3.√

解析思路：項目范圍是指項目需要完成的所有工作，包括項目目標、交付成果和項目邊界。

4.√

解析思路：項目風險管理是指識別、分析、評估和應對項目風險的過程。

5.√

解析思路：項目進度管理是指確保項目按時完成，包括制定進度計劃、監控進度和調整進度計劃。

6.√

解析思路：項目成本管理是指確保項目在預算范圍內完成，包括成本估算、成本預算和成本控制。

7.√

解析思路：項目質量管理是指確保項目成果符合預定的質量標準，包括質量規劃、質量保證和質量控制。

8.√

解析思路：項目溝通管理是指確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞，包括溝通規劃、溝通實施和溝通監控。

9.√

解析思路：項目采購管理是指確保項目所需資源及時到位，包括采購規劃、采購實施和采購控制。

10.√

解析思路：項目團隊管理是指確保項目團隊高效協作，包括團隊組建、團隊激勵和團隊沖突管理。

三、簡答題

1.項目范圍管理的三個主要過程及其目的：

-范圍定義：明確項目的工作范圍，確定項目目標、交付成果和項目邊界。

-范圍確認：確保項目成果符合客戶需求，通過審查和批準項目范圍。

-范圍控制：監控項目范圍，確保項目成果符合預期，控制范圍變更。

2.項目風險管理中的風險應對策略：

-風險規避：避免風險發生。

-風險減輕：降低風險發生的可能性和影響。

-風險轉移：將風險轉移給其他方。

-風險接受：接受風險，準備應對風險發生。

3.項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理：

-確定項目活動的依賴關系。

-計算每個活動的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS）。

-計算每個活動的最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF）。

-確定關鍵路徑，即總浮動時間最長的路徑。

4.項目質量管理中的質量保證和質量控制的主要區別：

-質量保證：預防缺陷，確保項目過程和產品符合質量標準。

-質量控制：檢測和糾正缺陷，確保項目成果符合質量標準。

四、論述題

1.在項目實施過程中，如何有效地進行項目溝通管理，以減少溝通障礙和提高溝通效率：

-制定清晰的溝通計劃，明確溝通目的、對象、內容和方