2024年系統規(guī)劃與管理師考試中的參與策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是系統規(guī)劃與管理師的主要職責？

A.制定系統戰(zhàn)略規(guī)劃

B.監(jiān)督項目實施

C.進行系統維護

D.負責企業(yè)戰(zhàn)略決策

2.在系統規(guī)劃與設計中，以下哪些是需求分析的關鍵步驟？

A.收集需求

B.分析需求

C.驗證需求

D.歸檔需求

3.以下哪些是系統規(guī)劃與管理師在項目實施階段需要關注的風險？

A.技術風險

B.進度風險

C.質量風險

D.資源風險

4.在系統規(guī)劃與管理中，以下哪些是項目管理的核心要素？

A.目標管理

B.范圍管理

C.進度管理

D.成本管理

5.以下哪些是系統規(guī)劃與管理師在項目收尾階段需要完成的工作？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評價

D.項目移交

6.在系統規(guī)劃與管理中，以下哪些是影響項目成功的關鍵因素？

A.團隊協作

B.溝通能力

C.領導力

D.技術水平

7.以下哪些是系統規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段需要考慮的因素？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目資源

D.項目風險

8.在系統規(guī)劃與管理中，以下哪些是項目變更管理的關鍵步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

9.以下哪些是系統規(guī)劃與管理師在項目監(jiān)控階段需要關注的關鍵指標？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質量

D.項目風險

10.在系統規(guī)劃與管理中，以下哪些是項目溝通管理的關鍵要素？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內容

D.溝通效果

11.以下哪些是系統規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段需要關注的問題？

A.團隊協作

B.溝通協調

C.技術支持

D.資源配置

12.在系統規(guī)劃與管理中，以下哪些是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

13.以下哪些是系統規(guī)劃與管理師在項目收尾階段需要關注的工作？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評價

D.項目移交

14.在系統規(guī)劃與管理中，以下哪些是項目管理的核心流程？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

15.以下哪些是系統規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段需要考慮的因素？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目資源

D.項目風險

16.在系統規(guī)劃與管理中，以下哪些是項目變更管理的關鍵步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

17.以下哪些是系統規(guī)劃與管理師在項目監(jiān)控階段需要關注的關鍵指標？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質量

D.項目風險

18.在系統規(guī)劃與管理中，以下哪些是項目溝通管理的關鍵要素？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內容

D.溝通效果

19.以下哪些是系統規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段需要關注的問題？

A.團隊協作

B.溝通協調

C.技術支持

D.資源配置

20.在系統規(guī)劃與管理中，以下哪些是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規(guī)劃與管理師的主要職責是制定企業(yè)級的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。（）

2.在系統需求分析過程中，用戶需求調查是唯一的需求來源。（）

3.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊所做的所有工作都是客戶真正需要的。（）

4.項目進度管理的關鍵是確保項目按時完成，而成本管理的關鍵是確保項目在預算范圍內完成。（）

5.在項目風險管理中，風險應對策略應優(yōu)先考慮風險規(guī)避。（）

6.項目溝通管理的目標是確保項目團隊成員之間的信息傳遞是準確、及時和有效的。（）

7.系統規(guī)劃與管理師在項目實施階段的主要工作是對項目進行監(jiān)督和控制。（）

8.項目變更管理流程中，變更請求的批準應遵循先評估、后實施的原則。（）

9.項目監(jiān)控階段的主要任務是定期檢查項目進度，確保項目按計劃進行。（）

10.系統規(guī)劃與管理師在項目收尾階段的工作重點是完成項目總結和項目評價。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務。

2.闡述項目范圍管理中的“范圍蔓延”現象及其可能帶來的影響。

3.說明項目風險管理中風險識別和風險評估的區(qū)別與聯系。

4.簡要介紹項目溝通管理中常用的溝通工具和技術。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規(guī)劃與管理師在項目實施過程中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，分析系統規(guī)劃與管理師在項目收尾階段如何確保項目成功交付并實現預期目標。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統規(guī)劃與管理師的主要職責涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、項目監(jiān)督、系統維護以及參與企業(yè)戰(zhàn)略決策。

2.ABCD

解析思路：需求分析包括收集、分析、驗證和歸檔需求，這些步驟確保了需求的全面性和準確性。

3.ABCD

解析思路：項目實施階段面臨多種風險，包括技術、進度、質量和資源等方面的風險。

4.ABCD

解析思路：項目管理四大核心要素包括目標管理、范圍管理、進度管理和成本管理。

5.ABCD

解析思路：項目收尾階段的工作包括驗收、總結、評價和移交，確保項目順利結束。

6.ABCD

解析思路：項目成功的關鍵因素包括團隊協作、溝通能力、領導力和技術水平。

7.ABCD

解析思路：項目規(guī)劃階段需要考慮項目目標、范圍、資源和風險，以確保項目順利啟動。

8.ABCD

解析思路：項目變更管理包括變更請求、評估、批準和實施，確保變更對項目的影響得到控制。

9.ABCD

解析思路：項目監(jiān)控階段關注的關鍵指標包括進度、成本、質量和風險，以評估項目健康狀況。

10.ABCD

解析思路：項目溝通管理涉及溝通計劃、渠道、內容和效果，確保信息有效傳遞。

11.ABCD

解析思路：項目執(zhí)行階段需要關注團隊協作、溝通協調、技術支持和資源配置，確保項目順利進行。

12.ABCD

解析思路：項目風險管理包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控，以降低風險對項目的影響。

13.ABCD

解析思路：項目收尾階段的工作包括驗收、總結、評價和移交，確保項目成功結束。

14.ABCD

解析思路：項目管理的核心流程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，確保項目有序進行。

15.ABCD

解析思路：項目規(guī)劃階段需要考慮項目目標、范圍、資源和風險，以確保項目順利啟動。

16.ABCD

解析思路：項目變更管理包括變更請求、評估、批準和實施，確保變更對項目的影響得到控制。

17.ABCD

解析思路：項目監(jiān)控階段關注的關鍵指標包括進度、成本、質量和風險，以評估項目健康狀況。

18.ABCD

解析思路：項目溝通管理涉及溝通計劃、渠道、內容和效果，確保信息有效傳遞。

19.ABCD

解析思路：項目執(zhí)行階段需要關注團隊協作、溝通協調、技術支持和資源配置，確保項目順利進行。

20.ABCD

解析思路：項目風險管理包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控，以降低風險對項目的影響。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：系統規(guī)劃與管理師負責制定企業(yè)級的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.×

解析思路：用戶需求調查是需求來源之一，但不是唯一的。

3.√

解析思路：項目范圍管理確保所有工作都是客戶需要的，避免范圍蔓延。

4.×

解析思路：項目進度管理和成本管理都是關鍵，但并非相互獨立。

5.×

解析思路：風險應對策略應考慮規(guī)避、減輕、轉移和接受等多種方法。

6.√

解析思路