2020年一級建造師工程經(jīng)濟考試章節(jié)一、工程經(jīng)濟基礎(chǔ)1.工程經(jīng)濟的基本概念2.資金時間價值的計算3.工程項目投資與成本分析4.工程項目財務(wù)評價二、工程財務(wù)1.工程財務(wù)的基本知識2.工程項目資金籌措與融資3.工程項目成本管理4.工程項目利潤與稅金分析三、工程項目管理1.工程項目管理的基本理論2.工程項目進度控制3.工程項目質(zhì)量控制4.工程項目安全管理四、工程經(jīng)濟學(xué)1.工程經(jīng)濟學(xué)的基本原理2.工程項目投資決策分析3.工程項目可行性研究4.工程項目風(fēng)險評估與管理五、工程合同管理1.工程合同管理的基本知識2.工程合同談判與簽訂3.工程合同履行與監(jiān)督4.工程合同爭議解決六、工程信息管理1.工程信息管理的基本理論2.工程項目信息系統(tǒng)的建立與應(yīng)用3.工程項目文檔管理4.工程項目信息安全管理七、工程法規(guī)與職業(yè)道德1.工程法規(guī)的基本知識2.工程項目審批與監(jiān)管3.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范4.工程師職業(yè)道德與責(zé)任八、工程項目實戰(zhàn)案例分析1.工程項目投資決策案例分析2.工程項目進度控制案例分析3.工程項目成本管理案例分析4.工程項目風(fēng)險管理案例分析九、工程經(jīng)濟學(xué)與項目管理實戰(zhàn)1.工程經(jīng)濟學(xué)在項目管理中的應(yīng)用2.工程項目投資與成本控制實戰(zhàn)3.工程項目進度與質(zhì)量控制實戰(zhàn)4.工程項目風(fēng)險與合同管理實戰(zhàn)十、工程經(jīng)濟與項目管理案例分析1.工程項目投資決策與經(jīng)濟評價案例分析2.工程項目成本控制與財務(wù)管理案例分析3.工程項目進度控制與質(zhì)量管理案例分析4.工程項目風(fēng)險管理與合同爭議解決案例分析十一、工程經(jīng)濟與項目管理信息化1.工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用2.工程項目文檔管理與信息安全管理3.工程項目信息共享與協(xié)同工作4.工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢十二、工程經(jīng)濟與項目管理法律法規(guī)1.工程項目審批與監(jiān)管法律法規(guī)2.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范法律法規(guī)3.工程合同管理法律法規(guī)4.工程師職業(yè)道德與責(zé)任法律法規(guī)十三、工程經(jīng)濟與項目管理國際視野1.國際工程項目管理概述2.國際工程項目風(fēng)險管理3.國際工程項目合同管理4.國際工程項目案例分析十四、工程經(jīng)濟與項目管理創(chuàng)新與發(fā)展1.工程項目管理創(chuàng)新理念與方法2.工程項目管理發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)3.工程項目管理新技術(shù)應(yīng)用4.工程項目管理創(chuàng)新案例分析十五、工程經(jīng)濟與項目管理實踐操作1.工程項目招投標(biāo)與合同談判技巧2.工程項目成本控制與預(yù)算管理實務(wù)3.工程項目進度計劃與調(diào)度實戰(zhàn)4.工程項目質(zhì)量管理與驗收標(biāo)準(zhǔn)十六、工程經(jīng)濟與項目管理溝通與協(xié)調(diào)1.工程項目團隊建設(shè)與溝通技巧2.工程項目利益相關(guān)者分析與協(xié)調(diào)3.工程項目沖突管理與談判策略4.工程項目公共關(guān)系與媒體應(yīng)對十七、工程經(jīng)濟與項目管理環(huán)境與可持續(xù)性1.工程項目環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展2.工程項目能源消耗與節(jié)能減排3.工程項目綠色建筑與生態(tài)建設(shè)4.工程項目社會責(zé)任與倫理考量十八、工程經(jīng)濟與項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃1.工程項目戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險管理2.工程項目投資決策與長期規(guī)劃3.工程項目市場分析與定位策略4.工程項目競爭力分析與優(yōu)勢構(gòu)建十九、工程經(jīng)濟與項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與決策1.工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團隊激勵2.工程項目決策分析與支持系統(tǒng)3.工程項目危機管理與應(yīng)