應對挑戰的信息系統項目管理師考試策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統項目成功的關鍵因素？（）

A.項目團隊

B.項目計劃

C.項目預算

D.項目風險

E.項目客戶

2.項目管理師在項目啟動階段的主要任務包括哪些？（）

A.明確項目目標

B.組建項目團隊

C.制定項目計劃

D.評估項目可行性

E.確定項目范圍

3.以下哪些是項目溝通管理的主要工具？（）

A.項目進度報告

B.項目需求文檔

C.項目風險管理計劃

D.項目會議

E.項目進度計劃

4.以下哪些是項目質量管理的主要方法？（）

A.質量控制

B.質量保證

C.質量規劃

D.質量審計

E.質量評估

5.項目風險管理過程中，以下哪些是風險應對策略？（）

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險自留

6.項目管理師在項目監控階段的主要任務包括哪些？（）

A.跟蹤項目進度

B.監控項目成本

C.管理項目風險

D.管理項目溝通

E.評估項目績效

7.以下哪些是項目收尾階段的主要任務？（）

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目團隊解散

D.項目資料歸檔

E.項目經驗教訓總結

8.項目管理師在項目規劃階段的主要任務包括哪些？（）

A.確定項目目標

B.制定項目范圍

C.編制項目計劃

D.識別項目風險

E.確定項目預算

9.以下哪些是項目變更管理的主要原則？（）

A.變更請求需經過審批

B.變更需遵循項目計劃

C.變更需評估影響

D.變更需記錄

E.變更需通知相關方

10.以下哪些是項目合同管理的主要任務？（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.合同解除

11.以下哪些是項目進度管理的主要工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項目進度報告

E.項目進度計劃

12.以下哪些是項目成本管理的主要工具？（）

A.預算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本報告

E.成本效益分析

13.以下哪些是項目質量管理的主要工具？（）

A.質量控制計劃

B.質量檢查表

C.質量控制工具

D.質量審計

E.質量保證計劃

14.以下哪些是項目風險管理的主要工具？（）

A.風險登記冊

B.風險矩陣

C.風險應對計劃

D.風險分析

E.風險監控

15.以下哪些是項目溝通管理的主要工具？（）

A.溝通計劃

B.溝通記錄

C.溝通工具

D.溝通技巧

E.溝通反饋

16.以下哪些是項目人力資源管理的主要工具？（）

A.項目組織結構圖

B.項目人員配備計劃

C.項目團隊建設

D.項目人員激勵

E.項目人員培訓

17.以下哪些是項目采購管理的主要工具？（）

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.采購合同管理

D.采購風險管理

E.采購績效評估

18.以下哪些是項目合同管理的主要原則？（）

A.合同簽訂需合法

B.合同履行需誠信

C.合同變更需謹慎

D.合同糾紛處理需公正

E.合同解除需合法

19.以下哪些是項目進度管理的主要原則？（）

A.進度計劃需合理

B.進度監控需及時

C.進度調整需慎重

D.進度報告需準確

E.進度目標需明確

20.以下哪些是項目成本管理的主要原則？（）

A.成本估算需準確

B.成本控制需嚴格

C.成本報告需及時

D.成本效益分析需深入

E.成本預算需合理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師在項目生命周期中扮演著項目經理的角色，負責項目的整體規劃、執行和收尾。（）

2.項目管理計劃是項目管理師在項目啟動階段編制的，用于指導項目團隊開展工作的文檔。（）

3.項目風險管理計劃是在項目執行階段制定的，用于識別、評估和應對項目風險的文檔。（）

4.項目溝通計劃是在項目規劃階段制定的，用于確定項目團隊與項目相關方之間的溝通方式和頻率。（）

5.項目質量管理計劃是在項目規劃階段制定的，用于指導項目團隊進行質量控制的文檔。（）

6.項目進度計劃是在項目規劃階段制定的，用于確定項目進度目標和關鍵里程碑的文檔。（）

7.項目成本管理計劃是在項目規劃階段制定的，用于確定項目成本目標和預算的文檔。（）

8.項目人力資源管理計劃是在項目規劃階段制定的，用于確定項目團隊組織結構和人員配置的文檔。（）

9.項目采購管理計劃是在項目規劃階段制定的，用于確定項目采購需求和供應商選擇的文檔。（）

10.項目合同管理計劃是在項目規劃階段制定的，用于確定項目合同類型、條款和條件的文檔。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理的基本流程。

2.解釋項目溝通管理的三個關鍵要素。

3.描述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.說明項目質量管理中“持續改進”的概念及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理師在項目團隊建設中的作用，并分析如何有效地提升團隊協作能力。

2.分析在項目管理過程中，如何平衡項目范圍、進度、成本和質量之間的關系，確保項目目標的實現。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

二、判斷題

1.對

2.錯

3.錯

4.對

5.對

6.對

7.對

8.對

9.對

10.對

三、簡答題

1.項目風險管理的基本流程包括：風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險報告。

2.項目溝通管理的三個關鍵要素是：溝通計劃、溝通工具和溝通技巧。

3.關鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過確定項目中活動的最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最遲完成時間（LF），以識別項目中的關鍵路徑，從而優化項目進度。

4.“持續改進”的概念是指通過不斷優化和改進項目過程，以提高項目質量和效率。其重要性在于確保項目能夠適應不斷變化的需求和環境，保持競爭優勢。

四、論述題

1.信息系統項目管理師在項目團隊建設中的作用包括：明確團隊目標、建立有效的溝通機制、培養團隊協作精神、激勵團隊成員和解決團隊沖突。提升團隊協作能力的策略包括：明確