2024年信息系統項目管理師考試創新能力評估試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于信息系統項目的范圍管理任務？

A.確定項目范圍

B.定義項目范圍

C.控制項目范圍

D.確定項目目標

E.優化項目范圍

2.項目風險管理過程中，以下哪項不屬于風險應對策略？

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險消除

3.以下哪項不是敏捷項目管理中的核心價值觀？

A.響應變化

B.客戶合作

C.精益思維

D.領導力

E.團隊協作

4.在項目進度管理中，以下哪項不是關鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定項目活動

B.估算活動持續時間

C.確定關鍵路徑

D.編制進度計劃

E.更新項目進度

5.以下哪些屬于項目溝通管理工具？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理軟件

E.溝通渠道

6.在項目質量管理中，以下哪項不是質量保證的工具和技術？

A.審計

B.流程圖

C.檢查表

D.控制圖

E.標準化

7.以下哪些屬于項目資源管理任務？

A.識別資源需求

B.估算資源需求

C.獲取資源

D.管理資源

E.釋放資源

8.在項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.零基預算

E.持續改進

9.以下哪些屬于項目采購管理過程？

A.制定采購計劃

B.招標和授予合同

C.監督合同執行

D.管理合同變更

E.完成合同收尾

10.以下哪些屬于項目變更管理過程？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更記錄

D.變更影響分析

E.變更實施

11.以下哪些屬于項目收尾管理任務？

A.項目總結

B.項目驗收

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目利益相關者反饋

12.在項目組織管理中，以下哪項不是項目經理的職責？

A.指導項目團隊

B.溝通協調

C.解決沖突

D.監督項目進度

E.招聘和解雇員工

13.以下哪些屬于項目風險管理過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

E.風險溝通

14.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網絡圖

D.甘特圖

E.項目管理軟件

15.以下哪些屬于項目質量管理工具？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量審計

E.質量改進

16.以下哪些屬于項目資源管理工具？

A.資源分配矩陣

B.資源平衡技術

C.資源需求計劃

D.資源獲取計劃

E.資源釋放計劃

17.以下哪些屬于項目成本管理工具？

A.成本估算技術

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

E.成本分析

18.以下哪些屬于項目采購管理工具？

A.采購計劃

B.招標文件

C.采購合同

D.采購記錄

E.采購審計

19.以下哪些屬于項目變更管理工具？

A.變更請求表

B.變更控制委員會

C.變更日志

D.變更通知

E.變更影響分析

20.以下哪些屬于項目收尾管理工具？

A.項目總結報告

B.項目驗收報告

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散計劃

E.項目利益相關者反饋

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊在項目執行過程中能夠準確理解并實現項目目標。（）

2.在敏捷項目管理中，團隊通常會在項目啟動階段確定所有項目需求。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是一種網絡分析技術，用于確定項目中最長的路徑。（）

4.項目溝通管理的主要目標是確保項目信息在整個項目生命周期中準確、及時地傳遞給所有相關方。（）

5.在項目質量管理中，質量保證的主要職責是確保項目產品或服務滿足既定的質量標準。（）

6.項目資源管理中的資源包括人力資源、物資資源、設備資源等。（）

7.項目成本管理中的成本估算是指在項目規劃階段估算項目所需的總成本。（）

8.項目采購管理中的合同管理主要涉及合同的簽訂、執行和終止。（）

9.項目變更管理的過程包括變更請求的提出、變更評估、變更批準和變更實施。（）

10.項目收尾管理的主要目的是確保項目順利交付給客戶，并從項目中總結經驗教訓。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理過程中的風險識別方法。

2.解釋敏捷項目管理中的“用戶故事”概念及其在項目中的應用。

3.描述項目進度管理中如何使用關鍵路徑法（CPM）來優化項目進度。

4.論述項目質量管理中質量保證和質量控制的主要區別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理師在項目生命周期中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.分析在當前信息化時代，信息系統項目管理師應具備哪些核心能力和素質，以適應不斷變化的項目管理環境。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：項目范圍管理包括確定、定義、控制和優化項目范圍，以及確定項目目標。

2.E

解析思路：風險消除不是風險應對策略，風險應對策略通常包括規避、減輕、轉移和接受。

3.D

解析思路：敏捷項目管理中的核心價值觀包括響應變化、客戶合作、精益思維和團隊協作，領導力不是其中之一。

4.E

解析思路：關鍵路徑法（CPM）的步驟不包括更新項目進度，而是確定關鍵路徑和進行進度優化。

5.ABCD

解析思路：項目溝通管理工具包括會議、報告、電子郵件和項目管理軟件，以及溝通渠道。

6.B

解析思路：質量保證包括審計、流程圖、檢查表和標準化，而質量控制包括控制圖。

7.ABCDE

解析思路：項目資源管理包括識別、估算、獲取、管理和釋放資源。

8.E

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數估算和三點估算，零基預算和持續改進是成本管理的方法。

9.ABCDE

解析思路：項目采購管理過程包括制定采購計劃、招標和授予合同、監督合同執行、管理合同變更和完成合同收尾。

10.ABCD

解析思路：項目變更管理過程包括變更請求、變更控制、變更記錄、變更影響分析和變更實施。

11.ABCDE

解析思路：項目收尾管理任務包括項目總結、項目驗收、項目文檔歸檔、項目團隊解散和項目利益相關者反饋。

12.E

解析思路：項目經理的職責不包括招聘和解雇員工，這是人力資源管理的范疇。

13.ABCDE

解析思路：項目風險管理過程包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監控和風險溝通。

14.E

解析思路：進度控制工具包括Gantt圖、PERT圖、PERT網絡圖和項目管理軟件，甘特圖不是進度控制工具。

15.ABCDE

解析思路：項目質量管理工具包括質量規劃、質量控制、質量保證、質量審計和質量改進。

16.ABCDE

解析思路：項目資源管理工具包括資源分配矩陣、資源平衡技術、資源需求計劃、資源獲取計劃和資源釋放計劃。

17.ABCDE

解析思路：項目成本管理工具包括成本估算技術、成本預算、成本控制、成本審計和成本分析。

18.ABCDE

解析思路：項目采購管理工具包括采購計劃、招標文件、采購合同、采購記錄和采購審計。

19.ABCDE

解析思路：項目變更管理工具包括變更請求表、變更控制委員會、變更日志、變更通知和變更影響分析。

20.ABCDE

解析思路：項目收尾管理工具包括項目總結報告、項目驗收報告、項目文檔歸檔、項目團隊解散計劃和項目利益相關者反饋。

二、判斷題

1.正確

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊對項目目標有清晰的理解，并在執行過程中實現這些目標。

2.錯誤

解析思路：敏捷項目管理中，用戶故事是在項目迭代中逐步細化和完善的，而不是在項目啟動階段確定所有需求。

3.正確

解析思路：CPM通過分析活動之間的依賴關系和持續時間，確定項目中時間最長的路徑。

4.正確

解析思路：項目溝通管理的目標是確保信息準確、及時地傳遞給所有相關方，以支持項目成功。

5.正確

解析思路：質量保證確保項目產品或服務滿足既定的質量標準，而質量控制則關注過程中的質量監控。

6.正確

解析思路：項目資源包括人力資源、物資資源、設備資源等，是項目執行的基礎。

7.正確

解析思路：成本估算在項目規劃階段進行，用于估算項目所需的總成本。

8.正確

解析思路：合同管理涉及合同的簽訂、執行和終止，是采購管理的關鍵部分。

9.正確

解析思路：變更管理過程包括提出變更請求、評估變更、批準變更和實施變更。

10.正確

解析思路：項目收尾管理確保項目順利交付，并從項目中總結經驗教訓，為未來項目提供參考。

三、簡答題

1.解析思路：風險識別方法包括頭腦風暴、德爾菲技術、SWOT分析、檢查表分析等，旨在識別潛在的風險。

2.解析思路：用戶故事是敏捷開發中的一種需求表達方式，它描述了一個功能或特性，以用戶的角度來描述其價值。

3.解析思路：使用CPM通過分析活動之間的依賴關系和持續時間，確定關鍵路