防雷擊事故應(yīng)急處理預(yù)案第一部分總則

一、適用范圍

本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位因雷擊引發(fā)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理。雷擊事故應(yīng)急處理預(yù)案旨在規(guī)范雷擊事故的應(yīng)急處置工作，確保在雷擊事故發(fā)生時，能夠迅速、有效地采取應(yīng)急措施，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

本預(yù)案的適用范圍包括但不限于以下情況：

1.生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備因雷擊遭受損壞，導致生產(chǎn)中斷或安全事故發(fā)生。

2.儲存場所因雷擊引發(fā)火災(zāi)或爆炸，造成人員傷害或財產(chǎn)損失。

3.雷擊事故對周邊環(huán)境造成污染，影響生態(tài)環(huán)境和公共安全。

4.其他因雷擊引發(fā)的事故，可能對本生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會造成危害的情況。

二、響應(yīng)分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力，本預(yù)案將雷擊事故應(yīng)急響應(yīng)分為三個等級，即Ⅰ級、Ⅱ級和Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)。

（一）Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)

Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)適用于以下情況：

1.雷擊事故導致重大人員傷亡或生命安全受到嚴重威脅。

2.雷擊事故引發(fā)重大設(shè)備損壞，造成嚴重經(jīng)濟損失。

3.雷擊事故對周邊環(huán)境造成嚴重污染，影響生態(tài)平衡。

4.雷擊事故造成社會恐慌，嚴重影響社會穩(wěn)定。

Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)的基本原則為：立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，全面調(diào)動各方資源，確保事故得到迅速控制，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（二）Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)

Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)適用于以下情況：

1.雷擊事故導致較大人員傷亡或生命安全受到威脅。

2.雷擊事故引發(fā)設(shè)備損壞，造成一定經(jīng)濟損失。

3.雷擊事故對周邊環(huán)境造成一定污染，影響生態(tài)平衡。

4.雷擊事故造成局部社會恐慌，影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)的基本原則為：立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織專業(yè)救援隊伍進行救援，采取有效措施控制事故發(fā)展，確保人員安全和財產(chǎn)安全。

（三）Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)

Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)適用于以下情況：

1.雷擊事故導致人員輕微受傷或無人員傷亡。

2.雷擊事故造成設(shè)備損壞，經(jīng)濟損失較小。

3.雷擊事故對周邊環(huán)境造成輕微污染，影響較小。

4.雷擊事故對生產(chǎn)經(jīng)營活動影響不大。

Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)的基本原則為：啟動應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)措施進行處置，確保事故得到妥善處理，恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

在應(yīng)急響應(yīng)過程中，應(yīng)根據(jù)事故發(fā)展情況和實際情況，適時調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)等級，確保應(yīng)急措施的有效性和針對性。

第二部分應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）

本生產(chǎn)經(jīng)營單位防雷擊事故應(yīng)急處理預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)型應(yīng)急組織形式，由以下部門及單位構(gòu)成，并明確各自的應(yīng)急處置職責：

1.應(yīng)急指揮部

組成單位：由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人擔任總指揮，分管安全生產(chǎn)的副職擔任副總指揮，各部門負責人為成員。

職責：負責應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導，指揮協(xié)調(diào)各部門、各單位的應(yīng)急行動，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性和有效性。

2.應(yīng)急辦公室

組成單位：由安全管理部門負責人擔任主任，相關(guān)部門人員為成員。

職責：負責應(yīng)急工作的日常管理，組織編制和修訂應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門的應(yīng)急準備工作。

3.現(xiàn)場指揮小組

組成單位：由現(xiàn)場安全負責人擔任組長，技術(shù)專家、現(xiàn)場救援人員等為成員。

職責：負責現(xiàn)場事故的指揮和救援工作，制定現(xiàn)場救援方案，協(xié)調(diào)救援資源。

4.醫(yī)療救護小組

組成單位：由醫(yī)療部門負責人擔任組長，醫(yī)護人員、衛(wèi)生防疫人員等為成員。

職責：負責事故現(xiàn)場受傷人員的緊急救治和轉(zhuǎn)運，提供醫(yī)療救護服務(wù)。

5.安全防護小組

組成單位：由安全管理部門負責人擔任組長，安全工程師、消防人員等為成員。

職責：負責現(xiàn)場安全防護措施的實施，包括隔離危險區(qū)域、疏散人員、控制火源等。

6.信息聯(lián)絡(luò)小組

組成單位：由辦公室負責人擔任組長，信息管理人員、通訊人員等為成員。

職責：負責應(yīng)急信息的收集、整理、報告和發(fā)布，確保信息暢通。

7.物資保障小組

組成單位：由后勤保障部門負責人擔任組長，物資管理人員、采購人員等為成員。

職責：負責應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配和供應(yīng)，確保救援工作所需物資充足。

8.技術(shù)支持小組

組成單位：由技術(shù)部門負責人擔任組長，專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備維護人員等為成員。

職責：負責事故原因分析、技術(shù)鑒定和修復工作，為事故處理提供技術(shù)支持。

二、各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)

1.應(yīng)急指揮部

構(gòu)成：總指揮、副總指揮、各部門負責人。

職責分工：總指揮負責全面決策，副總指揮協(xié)助總指揮工作，各部門負責人負責本部門應(yīng)急工作的組織實施。

行動任務(wù)：啟動應(yīng)急預(yù)案，指揮救援行動，協(xié)調(diào)各部門資源，發(fā)布應(yīng)急指令。

2.應(yīng)急辦公室

構(gòu)成：安全管理部門負責人、辦公室人員。

職責分工：負責應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和演練，日常應(yīng)急管理。

行動任務(wù)：組織應(yīng)急預(yù)案的培訓和演練，協(xié)調(diào)各部門的應(yīng)急準備工作。

3.現(xiàn)場指揮小組

構(gòu)成：現(xiàn)場安全負責人、技術(shù)專家、救援人員。

職責分工：現(xiàn)場安全負責人負責現(xiàn)場指揮，技術(shù)專家提供技術(shù)支持，救援人員執(zhí)行救援任務(wù)。

行動任務(wù)：制定現(xiàn)場救援方案，指揮救援行動，確保救援工作有序進行。

4.醫(yī)療救護小組

構(gòu)成：醫(yī)療部門負責人、醫(yī)護人員、衛(wèi)生防疫人員。

職責分工：醫(yī)療部門負責人負責整體醫(yī)療救護工作，醫(yī)護人員負責現(xiàn)場救治，衛(wèi)生防疫人員負責防疫工作。

行動任務(wù)：進行現(xiàn)場救治，確保傷員得到及時有效的醫(yī)療救護。

5.安全防護小組

構(gòu)成：安全管理部門負責人、安全工程師、消防人員。

職責分工：安全管理部門負責人負責整體安全防護工作，安全工程師提供技術(shù)指導，消防人員負責滅火和防護。

行動任務(wù)：實施現(xiàn)場安全防護措施，防止事故擴大。

6.信息聯(lián)絡(luò)小組

構(gòu)成：辦公室負責人、信息管理人員、通訊人員。

職責分工：辦公室負責人負責信息聯(lián)絡(luò)工作的總體協(xié)調(diào)，信息管理人員負責信息收集和整理，通訊人員負責信息傳遞。

行動任務(wù)：確保應(yīng)急信息的及時、準確傳遞，對外發(fā)布事故信息。

7.物資保障小組

構(gòu)成：后勤保障部門負責人、物資管理人員、采購人員。

職責分工：后勤保障部門負責人負責物資保障工作的組織，物資管理人員負責物資的儲備和調(diào)配，采購人員負責物資的采購。

行動任務(wù)：確保救援物資的充足供應(yīng)，滿足救援工作需求。

8.技術(shù)支持小組

構(gòu)成：技術(shù)部門負責人、專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備維護人員。

職責分工：技術(shù)部門負責人負責技術(shù)支持工作的組織，專業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)分析和鑒定，設(shè)備維護人員負責設(shè)備維護和修復。

行動任務(wù)：進行事故原因分析，提供技術(shù)鑒定和修復方案。

第三部分信息接報

一、應(yīng)急值守電話

1.應(yīng)急值守電話：為確保信息接報的及時性，設(shè)立以下應(yīng)急值守電話：

值班電話：[電話號碼]

備用電話：[電話號碼]

應(yīng)急指揮中心電話：[電話號碼]

2.值班時間：應(yīng)急值守電話實行24小時值班制度，確保隨時接聽應(yīng)急信息。

二、事故信息接收

1.事故信息接收渠道：

現(xiàn)場報告：現(xiàn)場指揮小組在發(fā)現(xiàn)雷擊事故后，立即通過應(yīng)急值守電話報告。

遠程報告：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、即時通訊工具等遠程報告系統(tǒng)。

自動報警系統(tǒng)：利用企業(yè)內(nèi)部自動報警系統(tǒng)，在雷擊事故發(fā)生時自動報告。

2.信息接收責任人：應(yīng)急值守人員負責接收、記錄和初步核實事故信息。

三、內(nèi)部通報程序、方式和責任人

1.內(nèi)部通報程序：

初步核實：應(yīng)急值守人員對收到的信息進行初步核實。

報告應(yīng)急指揮部：核實后，應(yīng)急值守人員立即向應(yīng)急指揮部報告。

啟動應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)急指揮部根據(jù)事故情況，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

2.通報方式：

電話通報：優(yōu)先采用電話通報，確保信息傳遞的時效性。

視頻會議：必要時，通過視頻會議系統(tǒng)進行實時溝通。

3.責任人：

應(yīng)急值守人員：負責信息的接收和初步核實。

應(yīng)急指揮部成員：負責接收通報，啟動應(yīng)急響應(yīng)。

四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息

1.報告流程：

信息收集：應(yīng)急指揮部收集事故詳細信息。

報告撰寫：根據(jù)事故情況，撰寫事故報告。

報告提交：通過電子文件或紙質(zhì)文件形式，提交給上級主管部門和上級單位。

2.報告內(nèi)容：

事故發(fā)生的時間、地點、原因。

事故造成的傷亡情況、財產(chǎn)損失。

應(yīng)急響應(yīng)措施和進展。

需要上級支持的事項。

3.報告時限：

事故發(fā)生后，應(yīng)在[時限]小時內(nèi)向上級主管部門和上級單位報告。

4.責任人：

應(yīng)急指揮部：負責事故報告的撰寫和提交。

辦公室負責人：負責與上級主管部門和上級單位的溝通聯(lián)系。

五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

1.通報方法：

書面通報：通過正式文件形式，向相關(guān)部門或單位通報事故信息。

口頭通報：在緊急情況下，通過電話或現(xiàn)場會議形式進行口頭通報。

2.通報程序：

信息審核：應(yīng)急指揮部對事故信息進行審核，確保信息的準確性和完整性。

通報發(fā)送：根據(jù)事故影響范圍和相關(guān)部門的職責，選擇合適的通報對象和方式。

3.責任人：

應(yīng)急指揮部：負責審核和決定通報內(nèi)容。

信息聯(lián)絡(luò)小組：負責通報的具體實施工作。

第四部分信息處置與研判

一、響應(yīng)啟動的程序和方式

1.信息收集與評估

實時監(jiān)控：通過雷達監(jiān)測、氣象預(yù)警系統(tǒng)等實時監(jiān)控雷擊活動，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)融合：將收集到的雷擊活動數(shù)據(jù)與現(xiàn)場報告、歷史數(shù)據(jù)等進行融合分析。

2.響應(yīng)啟動決策

人工決策：應(yīng)急領(lǐng)導小組根據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級條件，進行人工決策是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。

自動觸發(fā)：若事故信息達到預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動條件，系統(tǒng)自動觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)。

3.響應(yīng)啟動方式

手動啟動：應(yīng)急領(lǐng)導小組通過應(yīng)急指揮中心系統(tǒng)手動啟動應(yīng)急響應(yīng)。

自動啟動：系統(tǒng)自動識別事故信息，觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)程序。

二、響應(yīng)啟動的具體流程

1.信息接收與初步研判

應(yīng)急值守人員接收事故信息，進行初步研判，評估事故風險。

應(yīng)急領(lǐng)導小組根據(jù)初步研判結(jié)果，決定是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。

2.響應(yīng)啟動決策

人工啟動：應(yīng)急領(lǐng)導小組召開緊急會議，討論并作出響應(yīng)啟動決策。

自動啟動：系統(tǒng)自動分析事故信息，觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)，通知應(yīng)急指揮部。

3.響應(yīng)啟動宣布

應(yīng)急指揮部通過電話、視頻會議等方式，向全體應(yīng)急人員宣布響應(yīng)啟動。

內(nèi)部通報：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)，向全體員工通報響應(yīng)啟動情況。

三、預(yù)警啟動與響應(yīng)準備

1.預(yù)警啟動

當事故信息未達到響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風險時，應(yīng)急領(lǐng)導小組可作出預(yù)警啟動決策。

預(yù)警啟動后，各應(yīng)急小組進入待命狀態(tài)，做好響應(yīng)準備。

2.響應(yīng)準備

物資準備：確保應(yīng)急物資充足，并進行檢查和維護。

人員準備：確認應(yīng)急人員到位，并進行必要的培訓。

技術(shù)準備：確保通信設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備等正常運行。

四、響應(yīng)級別調(diào)整與事態(tài)跟蹤

1.響應(yīng)級別調(diào)整

實時跟蹤：應(yīng)急指揮部實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。

科學分析：根據(jù)收集的信息，科學分析處置需求。

及時調(diào)整：根據(jù)事態(tài)發(fā)展和響應(yīng)效果，及時調(diào)整響應(yīng)級別。

2.事態(tài)跟蹤

信息反饋：各應(yīng)急小組及時向上級匯報事態(tài)發(fā)展情況。

決策支持：應(yīng)急領(lǐng)導小組根據(jù)事態(tài)跟蹤結(jié)果，提供決策支持。

避免過度響應(yīng)：確保響應(yīng)措施與事態(tài)發(fā)展相匹配，避免過度響應(yīng)。

五、響應(yīng)終止

1.響應(yīng)終止條件

事故得到有效控制，風險得到解除。

各項應(yīng)急措施已落實，恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2.響應(yīng)終止程序

應(yīng)急指揮部宣布響應(yīng)終止。

各應(yīng)急小組解除待命狀態(tài)，恢復正常工作。

信息發(fā)布：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)，向全體員工發(fā)布響應(yīng)終止信息。

第五部分預(yù)警

一、預(yù)警啟動

1.預(yù)警信息發(fā)布渠道

內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、即時通訊工具等渠道。

廣播系統(tǒng)：利用企業(yè)廣播系統(tǒng)，對現(xiàn)場及附近區(qū)域進行實時廣播。

移動設(shè)備：通過短信、APP推送等方式，向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警信息。

2.預(yù)警信息發(fā)布方式

即時發(fā)布：在發(fā)現(xiàn)雷擊風險時，立即發(fā)布預(yù)警信息。

滾動更新：根據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時更新預(yù)警信息內(nèi)容。

3.預(yù)警信息內(nèi)容

雷擊風險等級：根據(jù)氣象預(yù)報和現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)，確定雷擊風險等級。

預(yù)警范圍：明確預(yù)警信息覆蓋的區(qū)域和范圍。

應(yīng)急措施：提供相應(yīng)的應(yīng)急措施和建議，如人員疏散、設(shè)備停機等。

聯(lián)系方式：提供應(yīng)急指揮中心電話、值班人員聯(lián)系方式等。

二、響應(yīng)準備

1.隊伍準備

應(yīng)急隊伍組建：根據(jù)預(yù)警信息，迅速組建應(yīng)急隊伍，包括救援隊伍、醫(yī)療救護隊伍等。

人員培訓：對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓，確保其具備應(yīng)對雷擊事故的能力。

2.物資準備

應(yīng)急物資儲備：確保應(yīng)急物資充足，包括防護裝備、救援工具、醫(yī)療用品等。

物資調(diào)配：根據(jù)預(yù)警信息，提前調(diào)配應(yīng)急物資至指定位置。

3.裝備準備

通信設(shè)備：確保通信設(shè)備完好，包括對講機、衛(wèi)星電話等。

監(jiān)測設(shè)備：檢查雷擊監(jiān)測設(shè)備，確保其正常運行。

4.后勤準備

生活保障：為應(yīng)急隊伍提供必要的生活保障，如餐飲、住宿等。

交通保障：確保應(yīng)急車輛和交通工具處于良好狀態(tài)，以備緊急調(diào)用。

5.通信準備

信息共享：建立信息共享平臺，確保應(yīng)急信息及時傳遞。

應(yīng)急指揮中心：確保應(yīng)急指揮中心通信暢通，作為應(yīng)急指揮的樞紐。

三、預(yù)警解除

1.預(yù)警解除基本條件

雷擊風險等級降至安全水平。

事故隱患得到有效消除。

應(yīng)急隊伍和物資裝備已撤回至正常狀態(tài)。

2.預(yù)警解除要求

信息發(fā)布：通過相同渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。

應(yīng)急隊伍撤回：應(yīng)急隊伍按照規(guī)定程序撤回，恢復正常工作。

檢查評估：對預(yù)警響應(yīng)過程進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

3.責任人

應(yīng)急指揮部：負責預(yù)警解除的決策和指揮。

應(yīng)急辦公室：負責預(yù)警解除信息的發(fā)布和協(xié)調(diào)。

各應(yīng)急小組：負責本小組職責范圍內(nèi)的預(yù)警解除工作。

第六部分應(yīng)急響應(yīng)

一、響應(yīng)啟動

1.確定響應(yīng)級別

根據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力，應(yīng)急指揮部根據(jù)事故信息確定響應(yīng)級別。

響應(yīng)級別分為Ⅰ級、Ⅱ級和Ⅲ級，具體劃分參照GB/T296392020標準。

2.響應(yīng)啟動后的程序性工作

應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，分析事故情況，確定救援方案。

信息上報：按照規(guī)定時限，向上級主管部門和上級單位報告事故信息。

資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各單位資源，確保救援工作順利進行。

信息公開：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)，向員工公開事故信息，穩(wěn)定員工情緒。

后勤及財力保障：確保應(yīng)急物資、設(shè)備、資金等后勤及財力保障工作到位。

二、應(yīng)急處置

1.事故現(xiàn)場的警戒疏散

警戒區(qū)域：劃定警戒區(qū)域，設(shè)置警示標志，禁止無關(guān)人員進入。

疏散指令：根據(jù)事故情況，發(fā)布疏散指令，確保人員安全撤離。

2.人員搜救

搜救隊伍：組織專業(yè)搜救隊伍，進行人員搜救。

搜救設(shè)備：使用專業(yè)搜救設(shè)備，如生命探測儀、無人機等。

3.醫(yī)療救治

現(xiàn)場救治：對受傷人員進行現(xiàn)場救治，確保傷員得到及時救治。

轉(zhuǎn)運：將傷員安全轉(zhuǎn)運至醫(yī)療機構(gòu)。

4.現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行監(jiān)測，評估污染情況。

氣象監(jiān)測：監(jiān)測雷擊活動，為救援工作提供氣象數(shù)據(jù)支持。

5.技術(shù)支持

專家咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜姨峁┘夹g(shù)支持。

數(shù)據(jù)分析：對事故數(shù)據(jù)進行分析，為救援決策提供依據(jù)。

6.工程搶險

搶險隊伍：組織專業(yè)搶險隊伍，進行工程搶險。

搶險設(shè)備：使用專業(yè)搶險設(shè)備，如挖掘機、切割機等。

7.環(huán)境保護

污染控制：采取措施控制污染源，防止污染擴散。

生態(tài)修復：對受污染的環(huán)境進行生態(tài)修復。

8.人員防護

個人防護：為救援人員提供必要的個人防護裝備，如防雷服、防靜電手套等。

健康監(jiān)測：對救援人員進行健康監(jiān)測，確保其身體健康。

三、應(yīng)急支援

1.請求支援程序及要求

當事故現(xiàn)場無法控制時，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動應(yīng)急支援程序。

明確請求支援的對象、方式、時限和要求。

2.聯(lián)動程序及要求

與外部救援力量建立聯(lián)動機制，確保救援行動的協(xié)調(diào)一致。

明確聯(lián)動程序、責任人和溝通方式。

3.外部救援力量到達后的指揮關(guān)系

明確外部救援力量的指揮關(guān)系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮。

外部救援力量在應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導下，開展救援工作。

四、響應(yīng)終止

1.響應(yīng)終止基本條件

事故得到有效控制，風險得到解除。

各項應(yīng)急措施已落實，恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營。

預(yù)警解除，應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束。

2.響應(yīng)終止要求

信息發(fā)布：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)，向全體員工發(fā)布響應(yīng)終止信息。

應(yīng)急隊伍撤回：應(yīng)急隊伍按照規(guī)定程序撤回，恢復正常工作。

總結(jié)評估：對應(yīng)急響應(yīng)過程進行總結(jié)評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

3.責任人

應(yīng)急指揮部：負責響應(yīng)終止的決策和指揮。

應(yīng)急辦公室：負責響應(yīng)終止信息的發(fā)布和協(xié)調(diào)。

各應(yīng)急小組：負責本小組職責范圍內(nèi)的響應(yīng)終止工作。

第七部分后期處置

一、污染物處理

1.環(huán)境監(jiān)測與評估

監(jiān)測計劃：制定詳細的監(jiān)測計劃，對事故現(xiàn)場及周圍環(huán)境進行連續(xù)監(jiān)測。

評估報告：根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，評估污染物擴散范圍、濃度和潛在危害，編制評估報告。

2.污染物清除

清除方案：根據(jù)污染物種類和分布，制定清除方案，采用物理、化學或生物方法進行清除。

清除作業(yè)：組織專業(yè)清除隊伍，按照方案進行污染物清除作業(yè)。

3.生態(tài)修復

修復措施：對受污染的生態(tài)環(huán)境采取修復措施，如植物種植、土壤改良等。

長期監(jiān)測：對修復后的區(qū)域進行長期監(jiān)測，確保生態(tài)平衡恢復。

4.責任追究

責任主體：明確污染物的責任主體，依法進行責任追究。

賠償機制：建立賠償機制，對受污染者進行合理賠償。

二、生產(chǎn)秩序恢復

1.評估與規(guī)劃

生產(chǎn)影響評估：評估雷擊事故對生產(chǎn)秩序的影響，制定恢復計劃。

資源調(diào)配：根據(jù)恢復計劃，合理調(diào)配資源，確保生產(chǎn)秩序盡快恢復。

2.設(shè)備檢修與更新

設(shè)備檢查：對受損設(shè)備進行全面檢查，確定維修或更換方案。

更新策略：根據(jù)設(shè)備狀況和未來需求，制定設(shè)備更新策略。

3.生產(chǎn)流程優(yōu)化

流程調(diào)整：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少雷擊事故對生產(chǎn)的影響。

風險評估：對生產(chǎn)流程進行風險評估，采取預(yù)防措施。

4.供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈恢復：恢復與供應(yīng)商、客戶的聯(lián)系，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

風險管理：加強供應(yīng)鏈風險管理，減少未來事故對生產(chǎn)的影響。

三、人員安置

1.人員安置方案

短期安置：為受影響員工提供短期安置措施，如臨時住所、生活補貼等。

長期安置：根據(jù)員工意愿和工作能力，提供長期安置方案。

2.心理輔導

心理援助：為受影響員工提供心理輔導和援助，幫助他們應(yīng)對事故帶來的心理壓力。

心理咨詢服務(wù)：設(shè)立心理咨詢服務(wù)點，提供專業(yè)心理咨詢服務(wù)。

3.健康監(jiān)測

健康檢查：對受影響員工進行健康檢查，確保其身體健康。

長期跟蹤：對受影響員工進行長期健康跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和處理健康問題。

4.法律援助

法律咨詢：為受影響員工提供法律咨詢服務(wù)，幫助他們維護自身合法權(quán)益。

法律援助：對于需要法律援助的員工，提供相應(yīng)的法律援助。

第八部分應(yīng)急保障

一、通信與信息保障

1.通信保障

通信單位：指定負責應(yīng)急通信保障的通信部門或單位。

通信人員：配備專業(yè)的通信技術(shù)人員，負責應(yīng)急通信系統(tǒng)的維護和管理。

通信聯(lián)系方式：建立應(yīng)急通信聯(lián)系名單，包括總指揮、各部門負責人、應(yīng)急隊伍負責人等關(guān)鍵人員的通信方式。

備用方案：制定通信故障時的備用方案，包括備用通信設(shè)備、備用通信線路等。

保障責任人：明確通信保障的責任人，負責確保通信渠道的暢通無阻。

2.信息保障

信息平臺：建立應(yīng)急信息平臺，用于收集、處理和發(fā)布應(yīng)急信息。

信息共享：確保應(yīng)急信息在各部門、各單位之間共享，實現(xiàn)信息透明化。

數(shù)據(jù)備份：定期對應(yīng)急信息進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。

信息安全：采取必要措施，確保應(yīng)急信息安全，防止信息泄露或被篡改。

二、應(yīng)急隊伍保障

1.人力資源

專家團隊：組建由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成的應(yīng)急專家團隊，提供技術(shù)支持和決策咨詢。

專兼職應(yīng)急救援隊伍：建立專兼職應(yīng)急救援隊伍，包括消防、醫(yī)療、工程搶險等專業(yè)人員。

協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠迅速獲得外部支援。

2.隊伍管理

培訓與演練：定期對應(yīng)急隊伍進行培訓，提高其應(yīng)急處置能力，并組織應(yīng)急演練。

資質(zhì)認證：確保應(yīng)急隊伍成員具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能。

調(diào)度與指揮：建立應(yīng)急隊伍調(diào)度與指揮機制，確保救援行動的高效有序。

三、物資裝備保障

1.物資和裝備清單

類型：列出應(yīng)急物資和裝備的類型，如防雷設(shè)備、應(yīng)急照明、救援工具、醫(yī)療用品等。

數(shù)量：明確每種物資和裝備的儲備數(shù)量，確保滿足應(yīng)急需求。

性能：描述物資和裝備的性能參數(shù)，確保其能夠滿足應(yīng)急工作的要求。

存放位置：指定物資和裝備的存放位置，確保其易于取用。

2.運輸及使用條件

運輸：制定物資和裝備的運輸方案，確保在緊急情況下能夠快速送達。

使用條件：明確物資和裝備的使用條件和操作規(guī)程，確保其正確使用。

3.更新及補充時限

更新：制定物資和裝備的更新計劃，確保其始終保持良好的狀態(tài)。

補充：根據(jù)實際需求，定期補充應(yīng)急物資和裝備。

4.管理責任人

責任人：指定物資和裝備的管理責任人，負責物資和裝備的日常管理和維護。

聯(lián)系方式：提供管理責任人的聯(lián)系方式，確保在緊急情況下能夠及時溝通。

5.臺賬管理

建立臺賬：建立詳細的物資和裝備臺賬，記錄其出入庫情況，確保賬實相符。

定期檢查：定期對臺賬進行檢查，確保臺賬的準確性和完整性。

第九部分其他保障

一、能源保障

1.能源供應(yīng)

備用能源：儲備必要的備用能源，如發(fā)電機、備用電池等，確保應(yīng)急響應(yīng)期間能源供應(yīng)不間斷。

能源監(jiān)控系統(tǒng)：安裝能源監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控能源使用情況，防止能源浪費。

2.能源調(diào)度

能源調(diào)度中心：設(shè)立能源調(diào)度中心，負責能源的合理分配和調(diào)度。

應(yīng)急響應(yīng)能源優(yōu)先：在應(yīng)急響應(yīng)期間，確保應(yīng)急所需的能源優(yōu)先供應(yīng)。

二、經(jīng)費保障

1.經(jīng)費預(yù)算

專項經(jīng)費：設(shè)立專項應(yīng)急經(jīng)費，用于事故應(yīng)急處理和恢復重建。

經(jīng)費使用監(jiān)督：建立經(jīng)費使用監(jiān)督機制，確保經(jīng)費使用的透明度和合理性。

三、交通運輸保障

1.交通管制

交通管制措施：在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲_保救援車輛和人員能夠快速到達現(xiàn)場。

交通疏導：組織交通疏導人員，引導車輛和行人繞行或安全通行。

四、治安保障

1.治安維護

警力支援：請求公安部門支援，維護事故現(xiàn)場的治安秩序。

安全檢查：對事故現(xiàn)場進行安全檢查，防止意外事件發(fā)生。

五、技術(shù)保障

1.技術(shù)支持

技術(shù)咨詢：邀請相關(guān)技術(shù)專家提供技術(shù)咨詢，為事故處理提供技術(shù)支持。

技術(shù)設(shè)備：確保應(yīng)急技術(shù)設(shè)備的完好性和可用性，如雷達監(jiān)測系統(tǒng)、氣象預(yù)警系統(tǒng)等。

六、醫(yī)療保障

1.醫(yī)療資源

醫(yī)療救護車：準備充足的醫(yī)療救護車輛，確保傷員能夠快速得到救治。

醫(yī)療專家團隊：組建由醫(yī)療專家組成的團隊，負責傷員的救治和醫(yī)療指導。

七、后勤保障

1.生活保障

餐飲供應(yīng)：確保救援人員和生活受影響人員的餐飲供應(yīng)。

住宿安排：為救援人員提供必要的住宿條件。

2.心理支持

心理咨詢：提供心理咨詢服務(wù)，幫助救援人員和受影響人員緩解