2024年度內蒙古自治區二級建造師之二建建設工程施工管理全真模擬考試試卷A卷含答案一單選題(共60題)1、某承包人承攬一房屋建筑項目，現已按合同約定通過竣工驗收。根據《標準施工招標文件》，承包人的缺陷責任期應自（）起計算。A.發包人組織竣工驗收之日B.工程接收證書中寫明的實際竣工日期C.發包人簽認工程接收證書之日D.監理向承包人出具經發包人簽認的工程接收證書之日【答案】B2、某建設工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程進度計劃組成了計劃系統，該計劃系統是由多個相互關聯的不同（）的進度計劃組成。A.深度B.功能C.項目參與方D.周期【答案】A3、2013年5月實際完成的某工程按2012年5月簽約時的價格計算，工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數為0.2，各參加調值的部分，除鋼材的價格指數增長了10%外其余都未發生變化，鋼材費用占調值部分的50%，按價格指數調整法公式法計算，則該工程實際價款變化值為（）萬元。A.20B.30C.40D.50【答案】C4、在工程施工承包招標時,施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，物價上漲的風險全部由（）承擔。A.發包商B.監理單位C.承包商D.分包單位【答案】C5、施工質量保證體系運行的PDCA循環原理按照（）的步驟展開。A.計劃、檢查、實施、處理B.計劃、實施、檢查、處理C.檢查、計劃、實施、處理D.檢查、計劃、處理、實施【答案】B6、承包人在進行合同約定的各項工作時，不得侵害發包人與他人使用公用道路、水源、市政管網等公共設施的權利，避免對鄰近的公共設施產生干擾，若占用或使用他人的施工場地，影響他人作業或生活的，（）應承擔相應責任。A.承包人B.發包人C.監理人D.分包人【答案】A7、根據《建設工程項目管理規范》，項目管理實施規劃應由（）組織編制。A.項目技術負責人B.項目經理C.企業技術負責人D.企業負責人【答案】B8、工程竣工驗收報告經發包人認可后，承包人應在()d內向發包人遞交竣工結算報告和完整的資料結算。A.14B.21C.28D.30【答案】C9、某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務，則其可通過（）。A.監理單位委托取得任務B.投標競爭取得任務C.施工總承包人委托取得任務D.自行分配取得任務【答案】B10、設計方進度控制的任務是依據（）對設計工作進度的要求控制設計工作進度。A.設計總進度綱要B.設計任務委托合同C.設計標準和規范D.可行性研究報告【答案】B11、關于施工現場超噪聲值的聲源控制措施中,下列屬于轉移聲源措施的是()。A.選用低噪聲設備和工藝來代替高噪聲設備和工藝B.在內燃機進出風管處設置阻性消聲器C.在工廠車間生產預制混凝土構件D.裝卸材料輕拿輕放【答案】C12、根據《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出（）的索賠。A.在合同工程接收證書頒發前B.在合同工作接收證書頒發后C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責任期終止證書頒發后【答案】B13、招標工程的招標控制價為1.6億，某投標人報價為1.55億，經修正計算性錯誤后，以1.45億的報價中標，則該承包人的報價浮動率為（）。A.3.125%B.9.375%C.9.355%D.9.677%【答案】B14、關于利用時間—成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是（）。A.所有工作都按最遲開始時間，對節約資金不利B.所有工作都按最早開始時間，對節約資金有利C.項目經理通過調整關鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內D.所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率【答案】D15、某雙代號網絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第17天，其持續時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11【答案】A16、管理是由多個環節組成的過程，為了說明組成管理的這些環節可以使用（）。A.項目組織設計文件B.項目任務分期表C.工作任務分工表D.管理職能分工描述書【答案】D17、下列選項中，不屬于影響施工現場周轉性材料消耗主要因素的是（）。A.材料消耗定額B.第一次制造時的材料消耗C.每周轉使用一次材料的損耗D.周轉材料的最終回收及其回收折價【答案】A18、某建設工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程進度計劃組成了計劃系統，該計劃系統是由多個相互關聯的不同（）的進度計劃組成。A.深度B.功能C.項目參與方D.周期【答案】A19、在雙代號網絡計劃中，某工作A最早完成時間為15，其只有三項緊后工作B、C、D，最早開始時間分別為17、20、21，總時差分別為1、2、3，則工作A的自由時差和總時差分別為（）。A.0、2B.2、3C.1、2D.1、4【答案】B20、從建設工程施工質量驗收的角度來說，工程施工質量驗收的最小單位是（）。A.檢驗批B.工序過程C.分部工程D.分項工程【答案】A21、根據安全隱患的內容而采用的安全隱患防范的一般方法不包括（）。A.對施工人員進行安全意識的培訓B.對施工機具進行有序監管C.對材料的檢驗檢測進行監督D.投入必要的資源對施工機具進行保養和維護【答案】C22、下列不屬于監理人對工程項目進行計量的是（）。A.工程量清單中的全部項目B.合同文件中規定的項目C.工程變更項目D.承包人自行完成合同外的項目【答案】D23、對于標前會議的會議紀要和答復函件，下列說法中正確的有（）。A.對問題的答復應說明問題來源B.會議紀要和答復函件形成招標文件的補充文件C.招標文件的法律效力高于會議紀要和答復函件D.當補充文件與招標文件內容不一致時，以招標文件為準【答案】B24、項目經理部采用時間—成本累積曲線編制了初步的施工成本計劃，為了節約貸款利息，擬對成本計劃進行優化調整，正確的做法是（）。A.壓縮非關鍵線路上工作的時間B.所有工作都按最早開始時間開始C.所有工作都按最遲開始時間開始D.盡可能減少單位時間內投入的人力和財力【答案】C25、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，事故報告后出現新情況以及事故發生之日起（）日內傷亡人數發生變化的，應當及時補報。A.7B.10C.28D.30【答案】D26、下列關于建設工程項目管理的概念的說明，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是項目的組織協調B.項目建設過程的總集成者、總組織者，工程項目管理的核心是施工方項目管理C.建設工程項目管理的內涵是在項目的實施階段，通過項目組織和項目控制，實現項目的三大目標D.項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務是實現項目的目標【答案】D27、按生產要素分，定額分為人工定額、材料消耗定額和（）。A.施工機械臺班使用定額B.施工定額C.預算定額D.概算定額【答案】A28、應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示（）。A.費用偏差B.進度偏差C.進度局部偏差D.費用局部偏差【答案】A29、施工合同在專用合同條款中項目經理的事項中不包括（）。A.項目經理的年齡B.項目經理的姓名C.項目經理的授權范圍D.項目經理的注冊執業證書編號【答案】A30、在施工進度計劃實施過程中，應有序進行下列工作：①跟蹤檢查，收集實際進度數據；②；③分析計劃執行的情況；④對進度的變化采取措施予以糾正或調整計劃；⑤檢查措施的落實情況；⑥進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。其中，第②的工作是()。A.編制施工進度計劃B.收集施工進度計劃數據C.落實施工管理組織D.將實際數據與進度計劃對比【答案】D31、施工過程中必須發生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目費用，宜采用的計價方法是（）。A.綜合單價法B.參數計算法C.分包計價法D.均攤法【答案】B32、不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，承包人可以在專用合同條款約定的期限內提交修訂合同進度計劃的申請報告，并附有關措施和相關資料，報（）審批。A.設計單位B.監理人C.業主D.設備制造單位【答案】B33、下列屬于建設工程項目進度控制技術措施的是（）。A.選擇工程承發包模式B.調整施工方法C.設立進度控制工作部門D.編制工程風險應急計劃【答案】B34、為取得成本管理的理想效果，項目經理可采取的組織措施是（）。A.加強施工調度，避免窩工損失B.進行技術經濟分析，確定最佳施工方案C.對工程變更及時落實業主簽證D.查看合同條款，尋找索賠機會【答案】A35、對各專業分包工程，總承包商負有（）的責任，并承擔由此造成的損失。A.管理和控制B.管理和監督C.協調和管理D.管理和指揮【答案】C36、某分項工程合同價為6萬元，采用價格指數進行價格調整可調值部分占合同總價的70%，可調值部分由A、B、C三項成本要素構成，分別占可調值部分的20%、40%、40%，基準日期價格指數均為100，結算依據的價格指數分別為110、95、103，則結算的價款為（）萬元A.4.83B.6.05C.6.63D.6.90【答案】B37、根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF－2017－0201），工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，保修期的起算時間為（）。A.承包人提交竣工驗收申請報告之日B.轉移占有工程之日C.監理人組織竣工初驗之日D.竣工驗收合格之日【答案】B38、根據九部委（標準招標施工文件）中“通用合同條款”，變更指示的內容不包括（）。A.目的B.范圍C.變更內容D.變更程序【答案】D39、對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎的是（）。A.月（季）度成本分析B.年度成本分析C.分部分項工程成本分析D.施工成本分析【答案】C40、施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發包模式、合同類型與風險管理等。其中，工程承發包模式主要影響()。A.工作之間的邏輯關系B.工程實施的組織與協調C.施工技術的選用D.經濟激勵措施的效力【答案】B41、工程合同風險分配中，對風險分配起主導作用的主體是（）。A.業主B.監理C.設計方D.承包商【答案】A42、職業健康安全管理體系標準的結構系統采用PDCA循環管理模式，構成標準的要素是（）。A.組織作用—策劃—實施—評審—糾正B.組織作用—計劃—運行—跟蹤—糾偏C.領導作用—策劃—支持與運行—績效評價—改進D.領導作用—計劃—實施與跟蹤—糾偏和控制措施—后評價【答案】C43、某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數為（）。A.0.857B.0.889C.1.125D.1.167【答案】B44、關于組織論和組織工具，下列說法中正確的是（）。A.系統的組織決定了系統的目標，組織是目標能否實現的決定性因素B.組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系C.組織分工包括工作任務分工和管理職能分工，是動態的組織關系D.工作流程組織反映工作之間的邏輯關系，是一種靜態關系【答案】B45、下列關于進度付款證書和支付時間，說法正確的是（）。A.監理人在收到承包人進度付款申請單以及相應的支持性證明文件后的28天內完成核查B.監理人無權扣發承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務的相應金額C.發包人應在監理人收到進度付款申請單后的28天內，將進度應付款支付給承包人D.監理人出具進度付款證書，應視為監理人已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作【答案】C46、已知某挖土機挖土的一個工作循環需2分鐘，每循環一次挖土0．5m3，工作班的延續時間為8小時，機械利用系數為0．80，則該機械的時間定額為()工日／100m3。A.0.42?B.0.83?C.1.04?D.3.33【答案】C47、已知某挖土機挖土的一個工作循環需2min，每循環一次挖土0.5m3，時間利用系數K=0.85，則該機械的產量定額為（）m3/臺班。A.12.8B.15C.102D.120【答案】C48、關于成本加酬金合同，下列說法中正確的是（）。A.在非代理型CM模式中采用成本加固定費用合同B.在最大成本加費用合同中，投標人所報的固定酬金中包括的費用有風險費、利潤和暫定金額C.最大成本加費用合同，如果實際成本超過了合同中規定的工程成本總價，由業主方和承包商分攤所產生的額外費用D.采用施工總承包管理模式時，業主方與施工總承包管理單位的合同一般采用成本加酬金合同【答案】D49、工程施工過程中索賠事件發生后，承包人首先要做的工作是（）。A.向監理工程師提出索賠意向通知B.向監理工程師提交索賠證據C.向監理工程師提交索賠報告D.與業主就索賠事項進行談判【答案】A50、施工進度計劃的內容，不包括（）的調整。A.工作關系B.工作量C.資源提供條件D.工程質量【答案】D51、具有防止污染設施的建設工程項目可投入生產或者使用的條件是，防止污染的設施必須經（）驗收合格。A.項目所在地的建設主管部門B.項目投資人所在地的環境保護行政主管部門C.審批設計文件的建設主管部門D.原審批環境影響報告書的環境保護行政主管部門【答案】D52、關于施工綜合成本分析方法中的分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）。A.分部分項工程成本分析的對象為未完分部分項工程?B.分部分項工程成本分析的方法是進行“兩算”對比?C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎?D.分部分項工程成本分析必須是對每一個分部分項工程都進行成本分析【答案】C53、下列選項中，不屬于施工機械設備質量控制要求的是（）。A.機械設備的選型B.主要性能參數指標的確定C.使用操作要求D.機械操作人員的確定【答案】D54、下列建設工程項目管理的類型中，屬于施工方項目管理的是（）。A.投資方的項目管理B.開發方的項目管理C.分包方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】C55、根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，一個建設項目可以由（）等不同周期的計劃構成進度計劃系統。A.總進度計劃B.實施性進度計劃C.季度計劃D.采購和供貨進度計劃【答案】C56、某工程因發包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200元/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B57、下列幾個干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。A.工程師指示承包商加快施工進度B.開工前發包人原因引起的暫停施工C.異常惡劣的氣候條件D.發包人原因造成工期延誤【答案】A58、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性B.分析工程發包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C.分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現的條件【答案】A59、施工進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的()的選用。A.控制技術B.合同結構C.組織結構形式D.設計技術和施工技術【答案】D60、單價合同模式下，對測量設備保養宜采用的計量方法是（）。A.分解計量法B.估價法C.憑據法D.均攤法【答案】D二多選題(共20題)1、根據《生產安全事故報告和條查處理條例》，對事故單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有（）。A.謊報或者瞞報事故B.遲報或者漏報事故C.偽造事故現場D.事故發生后逃匿E.在事故調查處理期間擅離職守【答案】ACD2、作為專門從事信息管理工作的項目信息管理部門，其主要任務應包括（）。A.負責主持編制信息管理手冊，并在項目實施過程中進行必要的修改和補充B.負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作C.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護D.負責工程檔案管理E.負責項目現場管理【答案】ABCD3、關于總價合同的特點，說法正確()。A.業主的風險較多，承包人將承擔較小的風險?B.評標時易于迅速確定最低報價的投標人?C.發包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制?D.在施工進度上能極大地調動承包人的積極性?E.不利于業主可以較早確定或者預測工程成本【答案】BCD4、單位工程竣工成本分析的內容包括（）。A.竣工成本分析B.主要經濟效果分析C.主要技術節約措施分析D.主要材料儲備資金分析E.主要資源節超對比分析【答案】ABC5、關于建設工程項目成本管理的任務，下列說法正確的有（）。A.成本管理責任體系的建立是最根本最重要的基礎工作B.成本計劃是以貨幣形式編制的書面方案，一般由建設單位編制C.成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程D.施工成本考核包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正E.成本偏差的控制，糾偏是關鍵，分析是核心【答案】AC6、下列方法中，可以用來制定人工定額的方法是（）。A.技術測定法B.比較類推法C.經驗估計法D.理論計算法E.統計分析法【答案】ABC7、下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（）。A.分析各種風險的損失量B.分析各種風險因素發生的概率C.確定風險因素D.對風險進行監控E.收集與項目風險有關的信息【答案】C8、下列選項中，屬于應急預案應當及時修訂的情形的有（）。A.應急指揮機構及其職責發生調整的B.面臨的事故風險發生重大變化的C.重要應急資源發生重大變化的D.預案中的其他重要信息發生變化的E.建設單位法定代表人發生變化【答案】ABCD9、下列各項屬于固定總價合同適用的情況的是（）。A.工程結構和技術簡單，風險小B.工程量小、工期短C.工程設計詳細D.工程條件穩定并合理E.工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定的項目【答案】ABCD10、根據《建設工程工程量清單計價規范》，因工程變更引起措施項目發生變化時，承包人提出措施項目費調整，在措施項目擬實施方案得到發承包雙方確認后，措施調整的正確做法有（）。A.對采用總價計算的措施項目費，按實際發生變化的措施項目并考慮報價浮動因素進行調整B.采用單價計算的措施費用，應按實際發生變化的措施項目和已標價工程量清單項目確定單價C.安全文明施工費應按實際發生變化的措施項目調整，不得浮動D.除非措施項目費變動超過一定幅度，一般采用總價計算的措施項目費不能進行調整E.安全文明施工費應該按實際發生的措施項目計算，并考慮承包人報價浮動因素進行調整【答案】ABC11、在工程網絡計劃中，關鍵線路是指（）的線路。A.雙代號網絡計劃中無虛箭線B.雙代號時標網絡計劃中無波形線C.單代號網絡計劃中工作時間間隔均為零D.雙代號網絡計劃中工作持續時間最長E.單代號網絡計劃中自由時差為零的工作組成【答案】BCD12、下列關于材料的質量控制的描述中，正確的是（）。A.對于材料訂貨，施工單位需要選用已經建材備案的、達到建設工程設計文件要求的建材產品B.對重要建材的使用，必須經過監理工程師簽字和項目經理簽準C.施工單位既要做好對材料的合理調度，合理堆放，也要在使用時候進行檢查和監督D.建設單位必須加強材料進場后的存儲和使用管理，避免材料變質E.建設單位應當按照現行的《建筑工程檢測試驗技術管理規范》和工程項目的設計要求，建立建材進場驗證制度【答案】ABC13、關于建設工程施工現場文明施工的說法，正確的有（）。A.沿工地四周連續設置圍欄，市區主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5米B.