2025年PMP項目管理專業人士資格考試模擬試卷：項目進度管理實戰演練考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目進度管理工具與技術要求：本部分考察考生對項目進度管理工具與技術的理解和應用能力，包括項目進度計劃編制、進度控制、進度預測等。1.以下哪些工具和技術屬于項目進度管理過程組？A.確定進度基準B.創建工作分解結構C.風險識別D.確定項目范圍E.確定項目目標2.在項目進度管理中，以下哪些活動屬于項目進度計劃編制的輸出？A.進度基準B.進度計劃C.進度報告D.進度變更請求E.項目章程3.以下哪些因素會影響項目進度？A.項目范圍B.項目資源C.項目進度D.項目成本E.項目質量4.在項目進度管理中，以下哪些工具和技術可以幫助項目經理預測項目進度？A.歷史信息分析B.持續規劃C.進度壓縮D.資源平衡E.資源優化5.在項目進度管理中，以下哪些技術可以幫助項目經理控制項目進度？A.進度壓縮B.進度變更請求C.資源平衡D.進度報告E.項目進度基準6.在項目進度管理中，以下哪些因素會影響項目進度基準的制定？A.項目范圍B.項目資源C.項目進度D.項目成本E.項目質量7.以下哪些工具和技術可以幫助項目經理評估項目進度績效？A.進度基準B.進度計劃C.進度報告D.項目進度基準E.項目進度績效8.在項目進度管理中，以下哪些活動屬于項目進度控制過程組？A.更新進度計劃B.監控項目進度C.確定進度基準D.識別進度問題E.分析進度偏差9.以下哪些工具和技術可以幫助項目經理監控項目進度？A.進度基準B.進度計劃C.進度報告D.項目進度績效E.項目進度績效審查10.在項目進度管理中，以下哪些因素會影響項目進度變更請求的批準？A.項目范圍B.項目資源C.項目進度D.項目成本E.項目質量二、項目進度計劃編制要求：本部分考察考生對項目進度計劃編制的理解和應用能力，包括進度計劃的編制方法、進度計劃的格式和內容等。1.以下哪些進度計劃編制方法屬于項目進度計劃編制的輸出？A.網絡圖B.甘特圖C.PERT圖D.進度計劃E.進度報告2.在項目進度計劃編制過程中，以下哪些工具和技術可以幫助項目經理識別項目活動？A.工作分解結構B.甘特圖C.PERT圖D.進度計劃E.進度報告3.以下哪些進度計劃編制方法可以幫助項目經理評估項目活動之間的依賴關系？A.網絡圖B.甘特圖C.PERT圖D.進度計劃E.進度報告4.在項目進度計劃編制過程中，以下哪些工具和技術可以幫助項目經理評估項目活動的時間估計？A.工作分解結構B.甘特圖C.PERT圖D.進度計劃E.進度報告5.以下哪些進度計劃編制方法可以幫助項目經理確定項目進度基準？A.網絡圖B.甘特圖C.PERT圖D.進度計劃E.進度報告6.在項目進度計劃編制過程中，以下哪些工具和技術可以幫助項目經理評估項目進度風險？A.工作分解結構B.甘特圖C.PERT圖D.進度計劃E.進度報告7.以下哪些進度計劃編制方法可以幫助項目經理優化項目進度？A.網絡圖B.甘特圖C.PERT圖D.進度計劃E.進度報告8.在項目進度計劃編制過程中，以下哪些工具和技術可以幫助項目經理評估項目進度績效？A.工作分解結構B.甘特圖C.PERT圖D.進度計劃E.進度報告9.以下哪些進度計劃編制方法可以幫助項目經理制定項目進度基準？A.網絡圖B.甘特圖C.PERT圖D.進度計劃E.進度報告10.在項目進度計劃編制過程中，以下哪些工具和技術可以幫助項目經理評估項目進度變更請求？A.工作分解結構B.甘特圖C.PERT圖D.進度計劃E.進度報告三、項目進度控制要求：本部分考察考生對項目進度控制的理解和應用能力，包括進度偏差分析、進度調整等。1.在項目進度控制過程中，以下哪些工具和技術可以幫助項目經理識別進度偏差？A.進度基準B.進度計劃C.進度報告D.項目進度績效E.項目進度績效審查2.以下哪些進度控制方法可以幫助項目經理分析進度偏差的原因？A.進度基準B.進度計劃C.進度報告D.項目進度績效E.項目進度績效審查3.在項目進度控制過程中，以下哪些工具和技術可以幫助項目經理制定進度調整計劃？A.進度基準B.進度計劃C.進度報告D.項目進度績效E.項目進度績效審查4.以下哪些進度控制方法可以幫助項目經理評估進度調整計劃的效果？A.進度基準B.進度計劃C.進度報告D.項目進度績效E.項目進度績效審查5.在項目進度控制過程中，以下哪些工具和技術可以幫助項目經理評估進度調整計劃的可行性？A.進度基準B.進度計劃C.進度報告D.項目進度績效E.項目進度績效審查6.以下哪些進度控制方法可以幫助項目經理評估進度調整計劃的風險？A.進度基準B.進度計劃C.進度報告D.項目進度績效E.項目進度績效審查7.在項目進度控制過程中，以下哪些工具和技術可以幫助項目經理評估進度調整計劃對項目范圍、成本和質量的影響？A.進度基準B.進度計劃C.進度報告D.項目進度績效E.項目進度績效審查8.以下哪些進度控制方法可以幫助項目經理評估進度調整計劃的資源需求？A.進度基準B.進度計劃C.進度報告D.項目進度績效E.項目進度績效審查9.在項目進度控制過程中，以下哪些工具和技術可以幫助項目經理評估進度調整計劃的時間影響？A.進度基準B.進度計劃C.進度報告D.項目進度績效E.項目進度績效審查10.以下哪些進度控制方法可以幫助項目經理評估進度調整計劃對項目干系人的影響？A.進度基準B.進度計劃C.進度報告D.項目進度績效E.項目進度績效審查四、項目進度預測要求：本部分考察考生對項目進度預測的理解和應用能力，包括預測方法、預測工具等。1.在項目進度預測中，以下哪種方法基于歷史數據，通過統計分析來預測項目進度？A.線性回歸B.持續規劃C.時間序列分析D.專家判斷E.確定性預測2.以下哪種預測方法考慮了項目活動的持續時間的不確定性？A.最可能估計B.最樂觀估計C.最悲觀估計D.三點估算E.確定性預測3.在項目進度預測中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估項目活動的持續時間？A.PERT圖B.甘特圖C.進度基準D.項目進度績效E.資源平衡4.以下哪種預測方法適用于項目活動持續時間的不確定性和風險？A.確定性預測B.概率預測C.線性回歸D.時間序列分析E.專家判斷5.在項目進度預測中，以下哪種工具可以幫助項目經理識別項目活動的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.進度基準D.項目進度績效E.資源平衡6.以下哪種預測方法可以幫助項目經理評估項目進度預測的準確性？A.確定性預測B.概率預測C.線性回歸D.時間序列分析E.專家判斷五、項目進度變更管理要求：本部分考察考生對項目進度變更管理的理解和應用能力，包括變更請求的評估、變更控制等。1.在項目進度變更管理中，以下哪種文檔記錄了項目進度變更請求的詳細信息？A.變更日志B.項目進度計劃C.項目范圍說明書D.項目章程E.項目進度績效2.以下哪種活動屬于項目進度變更管理的輸出？A.變更請求B.變更日志C.進度基準D.項目進度計劃E.項目范圍說明書3.在項目進度變更管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理評估變更請求的影響？A.影響分析B.變更日志C.項目進度計劃D.項目范圍說明書E.項目章程4.以下哪種活動屬于項目進度變更管理的輸入？A.變更請求B.變更日志C.進度基準D.項目進度計劃E.項目范圍說明書5.在項目進度變更管理中，以下哪種工具可以幫助項目經理跟蹤和監控變更請求的狀態？A.變更日志B.項目進度計劃C.項目范圍說明書D.項目章程E.項目進度績效6.以下哪種活動屬于項目進度變更管理的輸出？A.變更請求B.變更日志C.進度基準D.項目進度計劃E.項目范圍說明書六、項目進度管理中的溝通要求：本部分考察考生對項目進度管理中溝通的理解和應用能力，包括溝通計劃、溝通工具等。1.在項目進度管理中，以下哪種文檔描述了項目進度溝通的需求和計劃？A.溝通管理計劃B.項目進度計劃C.項目范圍說明書D.項目章程E.項目進度績效2.以下哪種溝通工具可以幫助項目經理跟蹤和記錄項目進度溝通？A.溝通管理計劃B.項目進度計劃C.項目范圍說明書D.項目章程E.項目進度績效3.在項目進度管理中，以下哪種溝通活動可以幫助項目經理確保項目進度信息的及時更新？A.定期進度會議B.項目進度報告C.項目進度基準D.項目進度績效E.項目進度變更請求4.以下哪種溝通工具可以幫助項目經理與項目干系人分享項目進度信息？A.溝通管理計劃B.項目進度計劃C.項目范圍說明書D.項目章程E.項目進度績效5.在項目進度管理中，以下哪種溝通活動可以幫助項目經理識別和解決溝通問題？A.定期進度會議B.項目進度報告C.項目進度基準D.項目進度績效E.項目進度變更請求6.以下哪種溝通工具可以幫助項目經理評估項目進度溝通的有效性？A.溝通管理計劃B.項目進度計劃C.項目范圍說明書D.項目章程E.項目進度績效本次試卷答案如下：一、項目進度管理工具與技術1.A,B,E解析：確定進度基準、創建工作分解結構、確定項目目標都屬于項目進度管理過程組。風險識別屬于項目風險管理過程組，確定項目范圍屬于項目范圍管理過程組。2.A,B,D,E解析：進度基準、進度計劃、進度變更請求、項目進度都屬于項目進度計劃編制的輸出。進度報告屬于項目進度控制過程組的輸出。3.A,B,C,D,E解析：項目范圍、項目資源、項目進度、項目成本、項目質量都會影響項目進度。4.A,B,D,E解析：歷史信息分析、持續規劃、資源平衡、資源優化都屬于項目進度預測的工具和技術。進度壓縮屬于項目進度壓縮的工具和技術。5.A,B,E解析：進度壓縮、進度變更請求、項目進度基準都屬于項目進度控制的技術。進度報告屬于項目進度控制的輸出。二、項目進度計劃編制1.A,B,D解析：網絡圖、甘特圖、進度計劃都屬于項目進度計劃編制的輸出。PERT圖屬于項目進度控制中的工具和技術。2.A解析：工作分解結構是項目進度計劃編制過程中識別項目活動的基礎。3.A解析：網絡圖可以幫助項目經理評估項目活動之間的依賴關系。4.B解析：甘特圖可以幫助項目經理評估項目活動的時間估計。5.A解析：網絡圖可以幫助項目經理確定項目進度基準。6.C解析：PERT圖可以幫助項目經理評估項目活動的時間估計。三、項目進度控制1.A,C解析：進度基準和進度報告是項目進度控制中識別進度偏差的基礎。2.A解析：影響分析可以幫助項目經理分析進度偏差的原因。3.A解析：影響分析可以幫助項目經理制定進度調整計劃。4.A解析：影響分析可以幫助項目經理評估進度調整計劃的效果。5.A解析：影響分析可以幫助項目經理評估進度調整計劃的可行性。6.A解析：影響分析可以幫助項目經理評估進度調整計劃的風險。四、項目進度預測1.C解析：時間序列分析基于歷史數據，通過統計分析來預測項目進度。2.D解析：三點估算考慮了項目活動的持續時間的不確定性和風險。3.A解析：PERT圖可以幫助項目經理評估項目活動的持續時間。4.B解析：概率預測考慮了項目活動的持續時間的不確定性和風險。5.A解析：PERT圖可以幫助項目經理識別項目活動的關鍵路徑。6.C解析：線性回歸可以幫助項目經理評估項目進度預測的準確性。五、項目進度變更管理1.A解析：變更日志記錄了項目進度變更請求的詳細信息。2.B解析：變更日志屬于項目進度變更管理的輸出。3.A解析：影響分析可以幫助項目經理評估變更請求的影響。4.A解析：變更日志屬于項目進度變更管理的輸入。5