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文檔簡介

淮安沃爾瑪超市目錄一、超市的發展四、沃爾瑪存在的問題及解決方案一、超市的發展

連鎖超市作為零售業的一種新型業態，采用“顧客自我服務、一次購齊”的銷售方式，以經營食品和日常服務器等中低檔商品為主，實行高周轉率、低利潤率、價廉物美的銷售方針，帶來了零售業的又一次革命，而大型超市以直接投資、特許加盟或兼并重組等方式，大規模實施跨地區發展。

二、沃爾瑪公司的簡介

沃爾瑪公司（Wal-MartStores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續三年在美國《財富》雜志全球500強企業中居首。三、沃爾瑪公司的運營現狀（一）沃爾瑪的采購---與供應商的關系

（二）沃爾瑪的銷售

（三）沃爾瑪的配送——配送中心的作業方式（四）沃爾瑪的庫存管理——聯合庫存管理（一）沃爾瑪的采購

與供應商的關系沃爾瑪和供貨商之間還有一個不成文的規定：如果供貨商提供的某商品在單店出現質量問題，供貨商需賠償5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大損失，沃爾瑪可能會通過訴諸法律的途徑索賠。（二）沃爾瑪的銷售

家庭一次購物天天都在降價“天天平價、始終如一”的口號堅持“服務勝人一籌、員工與眾不同”的原則推行“一站式”購物新概念（三）沃爾瑪的配送

——配送中心的作業方式

交叉配送CD(CrossDocking)，交叉配送的作業方式非常獨特，而且效率極高，進貨時直接裝車出貨,沒有入庫儲存與分揀作業,降低了成本，加速了流通。

（四）沃爾瑪的庫存管理

——聯合庫存管理

為了降低庫存成本沃爾瑪將部分商品存放在銷售的貨架上，此外它的倉庫離商品的銷售區域比較近方便補貨四、沃爾瑪存在的問題及解決方案

問題：1、商品銷售分區不合理2、供貨不及時3、存在著安全隱患4、沒有休息區解決方案：1、根

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