【摘"要】發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是黨的二十大報告提出的六大強國戰(zhàn)略之一，在農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，論文基于資源編排理論，分析了XH集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，研究發(fā)現(xiàn)：①農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是資源重構(gòu)與價值躍遷的協(xié)同過程。②在不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑存在差異性。主要包括：技術(shù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型及生態(tài)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。研究結(jié)果為農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可供參考的實踐路徑。【關(guān)鍵詞】資源編排理論；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段1引言數(shù)字技術(shù)推動了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，通過數(shù)字技術(shù)的組合，支持或開發(fā)出全新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式和商業(yè)模式[1]。對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，數(shù)字創(chuàng)新既是機遇也是挑戰(zhàn)。一些大型農(nóng)業(yè)企業(yè)憑借數(shù)字技術(shù)和數(shù)字平臺成功顛覆了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)行業(yè)，其成功實踐為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。這些成功案例吸引了眾多中小農(nóng)業(yè)企業(yè)紛紛投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以滿足外部環(huán)境變化和內(nèi)部發(fā)展的需求。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，充分開發(fā)數(shù)字資源和合理利用數(shù)字機會是實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略和推動可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。資源編排理論對企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢做出了合理解釋，即企業(yè)通過整合、捆綁和利用資源，獲得競爭優(yōu)勢，特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的情境下，企業(yè)利用數(shù)字化賦能資源編排，從而使資源配置達(dá)到最優(yōu)，為企業(yè)創(chuàng)造出新價值[2]。因此，資源編排理論為解決農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題提供了新的研究思路，將資源編排理論引入農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及技術(shù)資源、數(shù)據(jù)資源等多維資源的協(xié)同整合，而資源編排理論為分析這一復(fù)雜過程提供了系統(tǒng)性框架[3]；其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍面臨資源分散、配置效率低等問題，資源編排理論能夠幫助企業(yè)識別關(guān)鍵資源缺口，優(yōu)化資源配置策略，從而提升轉(zhuǎn)型效率。因此，基于資源編排理論構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分析框架，不僅能夠深化對轉(zhuǎn)型機理的理論認(rèn)知，還能為破解農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的資源困境提供實踐指導(dǎo)。2文獻(xiàn)綜述2.1關(guān)于資源編排理論的相關(guān)研究資源編排理論旨在解釋企業(yè)如何通過動態(tài)管理資源來構(gòu)建競爭優(yōu)勢。資源編排的目的是創(chuàng)建一種連接生態(tài)系統(tǒng)中互補性資源所有者和價值創(chuàng)造者的結(jié)構(gòu)，并借助這個結(jié)構(gòu)有效組合配置資源[4]。理論的核心在于強調(diào)資源管理的主動性和系統(tǒng)性，包括資源結(jié)構(gòu)化、資源捆綁和資源撬動3個關(guān)鍵過程。資源結(jié)構(gòu)化關(guān)注資源的獲取與積累，資源捆綁強調(diào)資源的組合與優(yōu)化，而資源撬動則側(cè)重于資源的部署與利用[5]。近年來，資源編排理論在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，研究主題涵蓋創(chuàng)新管理、動態(tài)能力構(gòu)建以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個方面。然而，現(xiàn)有研究多集中于制造業(yè)和高科技行業(yè)，對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注相對較少，這為資源編排理論的進一步拓展提供了新的研究方向。2.2關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的相關(guān)研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)借助智能、連接、分析等數(shù)字化能力進行創(chuàng)新的過程，通過構(gòu)建全新的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式、業(yè)務(wù)流程和服務(wù)能力，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境[6]。對于大多數(shù)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于，關(guān)注用戶需求、組織柔性及尊重漸進變化[7]。在數(shù)字技術(shù)全面滲透、環(huán)境不確定性加劇等多重因素的驅(qū)動下，企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型搭建起了產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式創(chuàng)新與運營效率提升及績效優(yōu)化之間的橋梁。2.3關(guān)于資源編排理論在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用的研究資源編排理論為理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中資源整合機制提供了新的視角。該理論強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是企業(yè)主動、系統(tǒng)地重構(gòu)和優(yōu)化資源以適應(yīng)數(shù)字時代的戰(zhàn)略過程[8]。其內(nèi)在運行機理是一個動態(tài)的資源管理過程，企業(yè)需主動地進行資源結(jié)構(gòu)化、資源捆綁和資源撬動，才能有效應(yīng)對數(shù)字時代的挑戰(zhàn)，抓住數(shù)字機遇，提升運營績效?，F(xiàn)有研究已開始關(guān)注資源編排在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，但仍需進一步探索不同行業(yè)、不同情境下資源編排的有效路徑，因此，研究資源編排理論在農(nóng)業(yè)企業(yè)的應(yīng)用具有一定的理論和實踐價值。3理論框架及機理分析3.1資源編排視角下農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論框架基于資源編排理論，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，構(gòu)建“資源驅(qū)動-數(shù)字化轉(zhuǎn)型-價值創(chuàng)造”理論框架。第一，資源驅(qū)動。資源編排過程包括：①資源結(jié)構(gòu)化。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過內(nèi)部積累和外部引進的方式獲取數(shù)字技術(shù)，奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。②資源捆綁。農(nóng)業(yè)企業(yè)將數(shù)字資源進行組合，以實現(xiàn)資源價值的最大化。③資源撬動。通過對數(shù)字資源的有效部署和利用，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型。資源編排視角下，農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個以數(shù)字技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)平臺為驅(qū)動，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的過程。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用提高了運營效率；通過數(shù)據(jù)挖掘與分析，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)價值；數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效率和韌性，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，價值創(chuàng)造。數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了價值創(chuàng)造的新突破，基于資源編排的視角分析農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化過程，發(fā)現(xiàn)在價值創(chuàng)造過程中實現(xiàn)了兩次躍遷，形成“效率價值→網(wǎng)絡(luò)價值→生態(tài)價值”的演化路徑。具體見圖1。3.2基于資源編排理論的農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機理分析從資源編排的視角分析，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是數(shù)字要素重構(gòu)與整合以適應(yīng)不同情境的過程。資源結(jié)構(gòu)化階段：利用數(shù)字技術(shù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動，提高效率；資源捆綁階段：通過數(shù)據(jù)平臺優(yōu)化資源的配置，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，提升網(wǎng)絡(luò)價值；資源撬動階段：打造數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代升級。具體見圖2。4研究案例分析4.1研究設(shè)計本文以XH集團為研究對象，基于資源編排理論構(gòu)建分析框架，聚焦其數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中資源整合的機理與路徑。選擇XH集團作為案例研究對象，主要基于以下標(biāo)準(zhǔn)：①行業(yè)典型性。XH集團深耕于農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，具有行業(yè)代表性。②理論契合性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程與資源編排的三大過程（結(jié)構(gòu)化、捆綁、撬動）基本一致。③資料可得性。XH集團為上市公司，企業(yè)公開披露的年度報告為案例研究提供了豐富的二手資料。4.2分析過程4.2.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因①成本控制需求。XH集團的核心支柱產(chǎn)業(yè)為生豬產(chǎn)業(yè)和飼料產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都面臨成本較高的問題。生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)受到行業(yè)的周期性影響，導(dǎo)致利潤縮減。飼料價格90%左右都是原材料成本，由于全球化采購規(guī)模擴大及豆粕等原料價格震蕩等因素，使得飼料價格承壓巨大，如何更好地控制成本，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)“破局”的重要途徑。②提升效率需求。XH集團自2013年開始實施業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用數(shù)字技術(shù)進行多方面革新。2020年以來，企業(yè)全面進入線上辦公模式，但存在工作溝通效率較低、豬場等地的監(jiān)測與管理疏忽等問題，導(dǎo)致了資源的浪費。XH集團需要利用數(shù)字手段提升企業(yè)運營效率，培育更為科學(xué)智能的養(yǎng)殖模式。③響應(yīng)市場變化需求。在高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展歷程中，XH集團面臨生態(tài)環(huán)保要求提升、行業(yè)競爭加劇以及市場需求多維度變化等諸多挑戰(zhàn)。與此同時，新技術(shù)的蓬勃發(fā)展正在重塑農(nóng)牧行業(yè)格局，并催生了更多發(fā)展機遇。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于構(gòu)建以創(chuàng)新為驅(qū)動力的發(fā)展模式，提升企業(yè)核心競爭力。4.2.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程基于資源編排理論視角分析XH集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，分為3個階段：①資源結(jié)構(gòu)化（2012-2013年上半年）：數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。自2012年起，XH集團開始實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極引入數(shù)字化技術(shù)，進行資源結(jié)構(gòu)化，獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)資源、數(shù)據(jù)資源等，并整合各類系統(tǒng)，以顯著提升內(nèi)部數(shù)據(jù)處理的效率和精準(zhǔn)度，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資源基礎(chǔ)。②資源捆綁（2013年下半年-2017年）：數(shù)據(jù)挖掘與整合。2013年下半年，XH集團通過引入大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的深度挖掘與應(yīng)用，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提升了運營效率。同時，XH集團積極探索智慧豬場、數(shù)字鄉(xiāng)村等創(chuàng)新解決方案，將技術(shù)資源、數(shù)據(jù)資源等進行整合和優(yōu)化，提升運營效率和業(yè)務(wù)流程。③資源撬動（2018年至今）：打造數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。2018年，XH集團正式推出智慧豬場、數(shù)字鄉(xiāng)村等一系列數(shù)字化戰(zhàn)略，并迅速付諸實施。此后，企業(yè)持續(xù)加大在生豬及禽類育種養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化投入，引入人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動化、智能化與個性化。通過開放數(shù)據(jù)平臺連接上下游合作伙伴，打造“養(yǎng)殖-加工-零售”數(shù)字生態(tài)圈，實現(xiàn)價值躍遷。具體轉(zhuǎn)型過程如圖3所示。5研究結(jié)論與啟示5.1研究結(jié)論本文以XH集團為研究對象，基于資源編排理論的視角，分析農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的演變，揭示了資源編排驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動態(tài)機理，主要結(jié)論如下：①農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是資源重構(gòu)與價值躍遷的協(xié)同過程。資源結(jié)構(gòu)化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點，企業(yè)通過外引內(nèi)研的方式將數(shù)字技術(shù)置入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)場景，提升運營效率；資源捆綁通過互補性整合實現(xiàn)資源價值倍增；資源撬動通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸實現(xiàn)生態(tài)價值創(chuàng)造。②在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑存在差異。資源結(jié)構(gòu)化階段，企業(yè)通過外部獲取和內(nèi)部積累打造數(shù)據(jù)資源池，屬于技術(shù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型；資源捆綁階段，企業(yè)通過對資源的整合及利用，以提升運營效率，演變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型；資源撬動階段，通過平臺撬動、產(chǎn)業(yè)鏈整合，形成網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造向生態(tài)價值創(chuàng)造的躍遷，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。5.2實踐啟示第一，合理配置資源與利用機會，助力農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字經(jīng)濟時代，農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整合內(nèi)外部資源，發(fā)揮資源協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)適應(yīng)性和核心競爭力，創(chuàng)造新的市場機會。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)識別和分析潛在市場機會，以此引導(dǎo)資源的合理配置與高效利用。第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑選擇需