【摘"要】發展數字經濟是黨的二十大報告提出的六大強國戰略之一，在農業企業數字化轉型背景下，論文基于資源編排理論，分析了XH集團數字化轉型過程，研究發現：①農業企業數字化轉型的本質是資源重構與價值躍遷的協同過程。②在不同的數字化轉型發展階段，農業企業的數字化轉型路徑存在差異性。主要包括：技術驅動數字化轉型、數據驅動數字化轉型及生態驅動數字化轉型。研究結果為農業企業數字化轉型提供了可供參考的實踐路徑。【關鍵詞】資源編排理論；數字化轉型；數字化轉型階段1引言數字技術推動了農業領域的創新，通過數字技術的組合，支持或開發出全新的農業生產模式和商業模式[1]。對于傳統農業企業而言，數字創新既是機遇也是挑戰。一些大型農業企業憑借數字技術和數字平臺成功顛覆了傳統農業行業，其成功實踐為其他企業提供了寶貴的經驗。這些成功案例吸引了眾多中小農業企業紛紛投身數字化轉型，以滿足外部環境變化和內部發展的需求。對于農業企業的數字化轉型而言，充分開發數字資源和合理利用數字機會是實現數字化戰略和推動可持續發展的關鍵所在。資源編排理論對企業如何獲取競爭優勢做出了合理解釋，即企業通過整合、捆綁和利用資源，獲得競爭優勢，特別是在數字化轉型的情境下，企業利用數字化賦能資源編排，從而使資源配置達到最優，為企業創造出新價值[2]。因此，資源編排理論為解決農業企業數字化轉型問題提供了新的研究思路，將資源編排理論引入農業企業數字化轉型研究具有重要的理論價值和現實意義。首先，農業企業的數字化轉型涉及技術資源、數據資源等多維資源的協同整合，而資源編排理論為分析這一復雜過程提供了系統性框架[3]；其次，農業企業普遍面臨資源分散、配置效率低等問題，資源編排理論能夠幫助企業識別關鍵資源缺口，優化資源配置策略，從而提升轉型效率。因此，基于資源編排理論構建農業企業數字化轉型的分析框架，不僅能夠深化對轉型機理的理論認知，還能為破解農業企業數字化轉型中的資源困境提供實踐指導。2文獻綜述2.1關于資源編排理論的相關研究資源編排理論旨在解釋企業如何通過動態管理資源來構建競爭優勢。資源編排的目的是創建一種連接生態系統中互補性資源所有者和價值創造者的結構，并借助這個結構有效組合配置資源[4]。理論的核心在于強調資源管理的主動性和系統性，包括資源結構化、資源捆綁和資源撬動3個關鍵過程。資源結構化關注資源的獲取與積累，資源捆綁強調資源的組合與優化，而資源撬動則側重于資源的部署與利用[5]。近年來，資源編排理論在戰略管理領域得到了廣泛應用，研究主題涵蓋創新管理、動態能力構建以及數字化轉型等多個方面。然而，現有研究多集中于制造業和高科技行業，對農業領域的關注相對較少，這為資源編排理論的進一步拓展提供了新的研究方向。2.2關于企業數字化的相關研究數字化轉型是企業借助智能、連接、分析等數字化能力進行創新的過程，通過構建全新的商業模式、生產模式、業務流程和服務能力，以適應快速變化的市場環境[6]。對于大多數企業而言，數字化轉型的關鍵在于，關注用戶需求、組織柔性及尊重漸進變化[7]。在數字技術全面滲透、環境不確定性加劇等多重因素的驅動下，企業通過數字化轉型搭建起了產品、業務流程、商業模式創新與運營效率提升及績效優化之間的橋梁。2.3關于資源編排理論在企業數字化轉型中應用的研究資源編排理論為理解企業數字化轉型過程中資源整合機制提供了新的視角。該理論強調數字化轉型本質是企業主動、系統地重構和優化資源以適應數字時代的戰略過程[8]。其內在運行機理是一個動態的資源管理過程，企業需主動地進行資源結構化、資源捆綁和資源撬動，才能有效應對數字時代的挑戰，抓住數字機遇，提升運營績效。現有研究已開始關注資源編排在數字化轉型中的應用，但仍需進一步探索不同行業、不同情境下資源編排的有效路徑，因此，研究資源編排理論在農業企業的應用具有一定的理論和實踐價值。3理論框架及機理分析3.1資源編排視角下農業企業數字化轉型理論框架基于資源編排理論，結合農業企業數字化轉型過程，構建“資源驅動-數字化轉型-價值創造”理論框架。第一，資源驅動。資源編排過程包括：①資源結構化。農業企業通過內部積累和外部引進的方式獲取數字技術，奠定數字化轉型基礎。②資源捆綁。農業企業將數字資源進行組合，以實現資源價值的最大化。③資源撬動。通過對數字資源的有效部署和利用，實現數字化轉型升級。第二，數字化轉型。資源編排視角下，農業企業數字化轉型是一個以數字技術應用為基礎，以數據平臺為驅動，構建數字生態系統的過程。數字技術的應用提高了運營效率；通過數據挖掘與分析，實現網絡價值；數字生態系統提升產業鏈整體效率和韌性，促進農業企業的可持續發展。第三，價值創造。數字化轉型實現了價值創造的新突破，基于資源編排的視角分析農業企業數字化過程，發現在價值創造過程中實現了兩次躍遷，形成“效率價值→網絡價值→生態價值”的演化路徑。具體見圖1。3.2基于資源編排理論的農業企業數字化轉型機理分析從資源編排的視角分析，發現農業企業數字化轉型本質上是數字要素重構與整合以適應不同情境的過程。資源結構化階段：利用數字技術推動數字化轉型啟動，提高效率；資源捆綁階段：通過數據平臺優化資源的配置，推動數字化轉型進程，提升網絡價值；資源撬動階段：打造數字生態系統，實現數字化轉型迭代升級。具體見圖2。4研究案例分析4.1研究設計本文以XH集團為研究對象，基于資源編排理論構建分析框架，聚焦其數字化轉型過程中資源整合的機理與路徑。選擇XH集團作為案例研究對象，主要基于以下標準：①行業典型性。XH集團深耕于農牧產業，其數字化轉型覆蓋全產業鏈，具有行業代表性。②理論契合性。數字化轉型過程與資源編排的三大過程（結構化、捆綁、撬動）基本一致。③資料可得性。XH集團為上市公司，企業公開披露的年度報告為案例研究提供了豐富的二手資料。4.2分析過程4.2.1數字化轉型動因①成本控制需求。XH集團的核心支柱產業為生豬產業和飼料產業，在生產經營過程中都面臨成本較高的問題。生豬養殖業務受到行業的周期性影響，導致利潤縮減。飼料價格90%左右都是原材料成本，由于全球化采購規模擴大及豆粕等原料價格震蕩等因素，使得飼料價格承壓巨大，如何更好地控制成本，數字化轉型成為企業“破局”的重要途徑。②提升效率需求。XH集團自2013年開始實施業務數字化轉型，利用數字技術進行多方面革新。2020年以來，企業全面進入線上辦公模式，但存在工作溝通效率較低、豬場等地的監測與管理疏忽等問題，導致了資源的浪費。XH集團需要利用數字手段提升企業運營效率，培育更為科學智能的養殖模式。③響應市場變化需求。在高質量經濟發展歷程中，XH集團面臨生態環保要求提升、行業競爭加劇以及市場需求多維度變化等諸多挑戰。與此同時，新技術的蓬勃發展正在重塑農牧行業格局，并催生了更多發展機遇。而數字化轉型有助于構建以創新為驅動力的發展模式，提升企業核心競爭力。4.2.2數字化轉型過程基于資源編排理論視角分析XH集團的數字化轉型過程，分為3個階段：①資源結構化（2012-2013年上半年）：數字化技術應用。自2012年起，XH集團開始實施數字化轉型，積極引入數字化技術，進行資源結構化，獲取數字化轉型所需的技術資源、數據資源等，并整合各類系統，以顯著提升內部數據處理的效率和精準度，形成數字化轉型的資源基礎。②資源捆綁（2013年下半年-2017年）：數據挖掘與整合。2013年下半年，XH集團通過引入大數據分析等技術，實現了數據的深度挖掘與應用，優化了業務流程，提升了運營效率。同時，XH集團積極探索智慧豬場、數字鄉村等創新解決方案，將技術資源、數據資源等進行整合和優化，提升運營效率和業務流程。③資源撬動（2018年至今）：打造數字生態系統。2018年，XH集團正式推出智慧豬場、數字鄉村等一系列數字化戰略，并迅速付諸實施。此后，企業持續加大在生豬及禽類育種養殖、飼料生產等關鍵業務領域的數字化投入，引入人工智能、物聯網等前沿技術，實現了業務流程的自動化、智能化與個性化。通過開放數據平臺連接上下游合作伙伴，打造“養殖-加工-零售”數字生態圈，實現價值躍遷。具體轉型過程如圖3所示。5研究結論與啟示5.1研究結論本文以XH集團為研究對象，基于資源編排理論的視角，分析農業企業數字化轉型過程的演變，揭示了資源編排驅動數字化轉型的動態機理，主要結論如下：①農業企業數字化轉型的本質是資源重構與價值躍遷的協同過程。資源結構化是數字化轉型的起點，企業通過外引內研的方式將數字技術置入農業生產場景，提升運營效率；資源捆綁通過互補性整合實現資源價值倍增；資源撬動通過產業鏈延伸實現生態價值創造。②在數字化轉型的不同階段，農業企業的數字化轉型路徑存在差異。資源結構化階段，企業通過外部獲取和內部積累打造數據資源池，屬于技術驅動數字化轉型；資源捆綁階段，企業通過對資源的整合及利用，以提升運營效率，演變為數據驅動數字化轉型；資源撬動階段，通過平臺撬動、產業鏈整合，形成網絡價值創造向生態價值創造的躍遷，轉變為生態驅動數字化轉型。5.2實踐啟示第一，合理配置資源與利用機會，助力農業企業數字化轉型。在數字經濟時代，農業企業數字化轉型整合內外部資源，發揮資源協同效應，提升企業適應性和核心競爭力，創造新的市場機會。同時，農業企業應精準識別和分析潛在市場機會，以此引導資源的合理配置與高效利用。第二，數字化轉型路徑選擇需