李寧的的企業文化——運動文化導讀：把“崇尚運動”作為企業核心價值觀的重要一點，并不只是因為李寧公司是生產體育用品的公司。北京李寧體育用品有限公司的人力資源總監戴倩這樣介紹李寧公司的使命和愿景：“我們的使命是致力于專業體育用品的創造，讓運動改變我們的生活，喚起民族自信，昂然立足世界。我們的遠景是占中國體育用品市場份額第一，成為體育用品主流品牌。”

把“崇尚運動”作為企業核心價值觀的重要一點，并不只是因為李寧公司是生產體育用品的公司。北京李寧體育用品有限公司的人力資源總監戴倩這樣介紹李寧公司的使命和愿景：“我們的使命是致力于專業體育用品的創造，讓運動改變我們的生活，喚起民族自信，昂然立足世界。我們的遠景是占中國體育用品市場份額第一，成為體育用品主流品牌。”

因此，1989年4月，李寧牌商標正式注冊后就一直致力于體育用品的開發和生產，也一直倡導以運動為核心的生活方式，讓崇尚運動成為企業文化的核心內容。灌輸核心價值觀“崇尚運動、誠信、激情、求勝、創新、協作”是李寧公司的核心價值觀。“這個核心價值觀源于我們對體育精神的理解與崇尚，是我們李寧人日常行為的基本準則。”戴倩說。

崇尚運動：對運動有強烈的熱愛，專業從事某一項運動，或在業余時間里積極鉆研某一項或多項運動，并有所成就。熱愛體育運動，積極參與各項體育活動，熱愛以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參與運動，用體育促進人們的交流，增進健康，增強自信。公司要求每一個李寧人熱愛運動所創造的激情與歡愉，我們希望以自己的實際行動，去感染周圍的人們，傳遞“重在參與”和“更高、更快、更強”的奧運精神。

誠信：誠實面對每一項競爭與挑戰，尊重公司的制度、紀律，絕對不因個人利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠的對待同事，建立積極進取的工作氛圍。

激情：具備強烈的使命感和進取心，有為實現公司使命、遠景而努力工作的持續沖動。積極應對工作和生活中的挑戰，不言氣餒。

求勝：對公司未來的發展充滿信心，有強烈的成就動機,積極地面對市場挑戰，對目標的實現及成功執著地渴望和追求。

創新：對市場有敏銳的洞察力，不斷學習新知識或向成功企業學習。及時將新知識、新技術、新思維、新理念用于產品設計、品牌經營和內部管理，不斷地為企業創造更多的價值。

協作：具有整體意識，在工作中，積極主動地與他（她）人配合，齊心協力為實現公司目標而努力。李寧公司作為供應鏈的組織管理者，更需要充分協調外部合作伙伴，共同發展。以比賽為載體在招聘的過程中，李寧公司就已經開始執行其崇尚運動的核心理念了。“在面試的一系列問題中肯定會有一個關于運動的話題，先了解可能入職的員工喜愛什么運動，以便更好的融入集體。”

戴倩這樣解說企業文化的貫徹流程：核心價值觀→高層管理者行為→制度層面→員工行為。其中，高層管理者行為對企業文化的傳承有極大的決定意義。

“只有管理層把企業的核心價值觀牢記于心，并堅持以身作則，員工才能更好的貫徹執行，并最終形成一種習慣。”戴倩介紹說，李寧公司把影響高層管理者行為作為企業文化建設的重點，從嚴要求和約束管理層。

在崇尚運動這一點上，公司的領導層要承諾每周至少從事2個小時的運動，即便出差在外也要堅持。

目前，李寧公司每年還有一場全民運動會，各個運動項目都有，公司的所有高層領導都要參加運動會的開幕，有實力的還要參加比賽。

不僅如此，公司員工自發成立的足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網球俱樂部定期舉辦活動，其中足球俱樂部每年組織一次公司聯賽，公司明星足球隊曾與中國國家女子足球隊較量。

李寧公司從各個方面支持內部的運動團體，這些運動團隊在成立之初就可以從解決這一難題。

“有很多經銷商都參加我們的運動會，在運動中和公司有更多的交流和了解，對產品也有更進一步的認識，促進了銷售的提高。”戴倩打了個比方說，“假如有銷售網球用品的經銷商參加了公司組織的網球比賽，在具體的運動過程中，他就會更深