信息系統(tǒng)項目管理師考試戰(zhàn)略部署試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目管理知識體系中的范圍管理的說法，正確的是（）

A.范圍管理主要關(guān)注項目所包含的工作內(nèi)容

B.范圍管理包括項目范圍定義、項目范圍確認和項目范圍控制

C.范圍管理的主要目的是確保項目團隊完成所有必需的工作

D.范圍管理不包括項目范圍變更管理

2.在項目進度管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理制定進度計劃？（）

A.關(guān)鍵路徑法

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

3.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進

4.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的主要內(nèi)容？（）

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通方式確定

D.溝通效果評估

5.以下哪些屬于項目風險管理中的風險識別方法？（）

A.檢查表法

B.專家判斷

C.趨勢分析

D.歷史數(shù)據(jù)回顧

6.在項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的主要內(nèi)容？（）

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標準

C.合同類型

D.采購成本估算

7.以下哪些屬于項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動？（）

A.團隊培訓(xùn)

B.團隊會議

C.團隊激勵

D.團隊沖突解決

8.以下哪些屬于項目干系人管理中的干系人識別方法？（）

A.專家判斷

B.檢查表法

C.數(shù)據(jù)分析

D.文檔審查

9.在項目整合管理中，以下哪些是項目整合管理計劃的主要內(nèi)容？（）

A.項目管理方法論

B.項目管理團隊結(jié)構(gòu)

C.項目管理流程

D.項目管理工具

10.以下哪些屬于項目合同管理中的合同類型？（）

A.成本加固定費用合同

B.時間與材料合同

C.固定總價合同

D.成本加獎勵費用合同

11.以下哪些屬于項目進度管理中的進度控制方法？（）

A.進度壓縮

B.進度調(diào)整

C.進度跟蹤

D.進度預(yù)測

12.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法？（）

A.審核與檢查

B.流程分析

C.樣本檢驗

D.數(shù)據(jù)分析

13.以下哪些屬于項目風險管理中的風險應(yīng)對策略？（）

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

14.以下哪些屬于項目采購管理中的采購管理過程？（）

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購合同履行

15.以下哪些屬于項目團隊管理中的團隊績效評估方法？（）

A.自我評估

B.同行評估

C.上級評估

D.360度評估

16.以下哪些屬于項目干系人管理中的干系人溝通策略？（）

A.信息發(fā)布

B.溝通渠道選擇

C.溝通效果評估

D.溝通技巧培訓(xùn)

17.以下哪些屬于項目整合管理中的項目整合過程？（）

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

18.以下哪些屬于項目合同管理中的合同變更控制？（）

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

19.以下哪些屬于項目進度管理中的進度變更控制？（）

A.進度變更請求

B.進度變更評估

C.進度變更批準

D.進度變更實施

20.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量變更控制？（）

A.質(zhì)量變更請求

B.質(zhì)量變更評估

C.質(zhì)量變更批準

D.質(zhì)量變更實施

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的范圍管理僅限于定義項目范圍，不包括范圍變更管理。（）

2.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法可以用來確定項目的最短完成時間。（）

3.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動是在項目完成后進行的，以確保項目符合質(zhì)量標準。（）

4.項目溝通管理中的溝通管理計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

5.項目風險管理中的風險識別過程應(yīng)該貫穿于整個項目生命周期。（）

6.項目采購管理中的采購管理計劃應(yīng)該包括所有采購活動的時間表和預(yù)算。（）

7.項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動可以增強團隊成員之間的信任和合作。（）

8.項目干系人管理中的干系人識別應(yīng)該基于干系人對項目成功的影響程度。（）

9.項目整合管理中的項目整合計劃應(yīng)該包括所有項目管理的知識領(lǐng)域和過程組。（）

10.項目合同管理中的合同變更控制應(yīng)該遵循嚴格的變更流程，以確保合同變更的有效性。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理中進度壓縮的方法及其優(yōu)缺點。

2.解釋項目質(zhì)量管理中“七何分析法”的內(nèi)容和用途。

3.簡述項目風險管理中風險應(yīng)對策略的選擇原則。

4.描述項目采購管理中合同類型的主要區(qū)別和適用情況。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目生命周期中如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理師在項目風險管理中如何實施風險監(jiān)控和風險應(yīng)對。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：范圍管理包括定義、確認和控制，關(guān)注項目所包含的工作內(nèi)容，同時涉及變更管理。

2.ABCD

解析思路：這些工具和技術(shù)都是進度計劃制定中常用的，用于分析和規(guī)劃項目進度。

3.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證活動貫穿于項目始終，包括策劃、控制、審計和改進。

4.ABCD

解析思路：溝通管理計劃需要詳細規(guī)劃溝通需求、渠道、方式和效果評估。

5.ABCD

解析思路：這些都是風險識別中常用的方法，用于識別項目可能面臨的風險。

6.ABCD

解析思路：采購管理計劃需要包括采購策略、供應(yīng)商選擇、合同類型和成本估算。

7.ABCD

解析思路：團隊建設(shè)活動旨在增強團隊凝聚力，包括培訓(xùn)、會議、激勵和沖突解決。

8.ABCD

解析思路：干系人識別需要通過多種方法進行，包括專家判斷、檢查表、數(shù)據(jù)分析和文檔審查。

9.ABCD

解析思路：項目整合管理計劃需要涵蓋項目管理方法論、團隊結(jié)構(gòu)、流程和工具。

10.ABCD

解析思路：這些是常見的合同類型，根據(jù)項目需求和風險分配選擇合適的合同。

11.ABCD

解析思路：進度控制方法包括壓縮、調(diào)整、跟蹤和預(yù)測，以確保項目按時完成。

12.ABCD

解析思路：質(zhì)量控制方法包括審核、檢查、流程分析和數(shù)據(jù)分析，以確保項目質(zhì)量。

13.ABCD

解析思路：風險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，根據(jù)風險影響和成本效益選擇。

14.ABCD

解析思路：采購管理過程包括計劃、選擇、管理和履行采購合同。

15.ABCD

解析思路：團隊績效評估方法包括自我評估、同行評估、上級評估和360度評估。

16.ABCD

解析思路：干系人溝通策略包括信息發(fā)布、渠道選擇、效果評估和技巧培訓(xùn)。

17.ABCD

解析思路：項目整合過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，覆蓋項目生命周期的所有階段。

18.ABCD

解析思路：合同變更控制包括變更請求、評估、批準和實施，確保變更的有效性。

19.ABCD

解析思路：進度變更控制包括變更請求、評估、批準和實施，確保進度變更符合預(yù)期。

20.ABCD

解析思路：質(zhì)量變更控制包括變更請求、評估、批準和實施，確保質(zhì)量變更符合標準。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：范圍管理不僅限于定義，還包括變更管理。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法確實可以用來確定項目的最短完成時間。

3.×

解析思路：質(zhì)量保證活動是在項目過程中進行的，而不是項目完成后。

4.√

解析思路：溝通管理計劃確實應(yīng)該包括所有干系人的溝通需求。

5.√

解析思路：風險識別應(yīng)該貫穿整個項目生命周期，以持續(xù)識別新風險。

6.√

解析思路：采購管理計劃應(yīng)該包括所有采購活動的時間表和預(yù)算。

7.√

解析思路：團隊建設(shè)活動確實可以增強團隊成員之間的信任和合作。

8.√

解析思路：干系人識別應(yīng)該基于其對項目成功的影響程度。

9.√

解析思路：項目整合管理計劃應(yīng)該包括所有項目管理的知識領(lǐng)域和過程組。

10.√

解析思路：合同變更控制應(yīng)該遵循嚴格的流程，以確保變更的有效性。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.答案略

解析思路：闡述進度壓縮的方法（如趕工、快速跟進等）及其在資源、成本和風險方面的優(yōu)缺點。

2.答案略

解析思路：解釋“七何分析法”的七個問題（What、Why、Who、When、Where、How、Howmuch），并說明其在質(zhì)量管理和問題解決中的應(yīng)用。

3.答案略

解析思路：闡述風險應(yīng)對策略的選擇原則，如風險影響、成本