項目建設任務管理制度?一、總則（一）目的為加強公司項目建設任務的管理，規范項目建設流程，確保項目按時、按質、按量完成，提高項目建設的效率和效益，實現公司戰略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有項目建設任務，包括但不限于新建項目、改擴建項目、技術改造項目等。（三）基本原則1.目標導向原則：項目建設任務應圍繞公司戰略目標展開，明確項目建設的目標和要求，確保項目建設與公司發展方向一致。2.規范流程原則：建立科學、合理、規范的項目建設流程，明確各階段的工作內容、責任主體和時間節點，確保項目建設有序進行。3.質量第一原則：牢固樹立質量意識，加強項目建設全過程質量管理，確保項目建設質量符合相關標準和要求。4.成本控制原則：嚴格控制項目建設成本，優化資源配置，降低項目建設費用，提高項目建設的經濟效益。5.風險防范原則：加強項目建設風險識別、評估和應對，制定風險防范措施，確保項目建設順利進行。二、項目建設管理機構及職責（一）項目建設領導小組1.組成：由公司高層管理人員組成，公司總經理任組長。2.職責負責審定項目建設的重大決策、方針和政策。協調解決項目建設過程中的重大問題。對項目建設進行宏觀指導和監督。（二）項目建設辦公室1.組成：由公司相關部門負責人組成，辦公室設在公司[具體部門]。2.職責負責項目建設的日常管理工作，包括項目建設計劃的制定、執行和監督。協調各部門之間的工作關系，確保項目建設順利進行。收集、整理和上報項目建設的相關信息，及時向項目建設領導小組匯報項目建設進展情況。組織項目建設的驗收工作。（三）項目建設相關部門職責1.項目建設部門作為項目建設的責任主體，負責項目建設的具體實施，包括項目建設方案的制定、項目建設的組織和管理、項目建設質量的控制等。按照項目建設計劃，合理安排施工進度，確保項目按時完成。負責項目建設過程中的安全管理工作，制定安全管理制度，落實安全防范措施，確保項目建設安全。2.規劃設計部門負責項目建設的規劃設計工作，包括項目建設的可行性研究、初步設計、施工圖設計等。按照相關標準和規范，進行項目建設的規劃設計，確保項目建設符合要求。配合項目建設部門進行項目建設方案的優化和調整。3.工程管理部門負責項目建設的工程管理工作，包括項目建設的招投標管理、合同管理、工程進度管理、工程質量管理、工程造價管理等。對項目建設的施工單位、監理單位等進行監督管理，確保其按照合同要求履行職責。定期對項目建設的工程進度、質量、造價等進行檢查和評估，及時發現問題并提出解決措施。4.財務管理部門負責項目建設的財務管理工作，包括項目建設資金的籌集、使用、核算和監督等。制定項目建設資金預算，合理安排資金使用，確保項目建設資金的安全和有效使用。對項目建設的成本進行核算和控制，定期進行成本分析，及時發現成本偏差并提出改進措施。5.物資采購部門負責項目建設所需物資的采購工作，包括物資的選型、采購、驗收、保管和發放等。按照項目建設要求，選擇優質的物資供應商，確保物資的質量和供應及時性。建立物資采購管理制度，規范物資采購流程，降低物資采購成本。6.其他相關部門：按照各自職責，配合項目建設部門做好項目建設的相關工作。三、項目建設流程（一）項目立項1.項目提出：公司各部門根據公司發展戰略和業務需求，提出項目建設建議，填寫《項目建設立項申請表》，報公司項目建設辦公室。2.立項審批：項目建設辦公室對項目建設建議進行初審，提出初審意見后報項目建設領導小組審批。項目建設領導小組對立項申請進行審議，做出是否立項的決定。3.立項文件下達：經項目建設領導小組批準立項的項目，由項目建設辦公室下達《項目建設立項批復》，明確項目建設的目標、任務、要求和時間節點等。（二）項目規劃設計1.規劃設計委托：項目建設部門根據項目建設立項批復，委托具有相應資質的規劃設計單位進行項目建設的規劃設計工作。2.規劃設計方案編制：規劃設計單位按照相關標準和規范，結合項目建設要求，編制項目建設的規劃設計方案，包括可行性研究報告、初步設計、施工圖設計等。3.規劃設計方案評審：項目建設辦公室組織相關部門和專家對規劃設計方案進行評審，提出評審意見。規劃設計單位根據評審意見對規劃設計方案進行修改和完善。4.規劃設計方案審批：修改完善后的規劃設計方案報項目建設領導小組審批。項目建設領導小組對規劃設計方案進行審定，做出是否批準的決定。（三）項目建設準備1.施工單位選擇：項目建設部門按照相關規定，通過招投標等方式選擇具有相應資質和業績的施工單位。2.監理單位選擇：項目建設部門按照相關規定，通過招投標等方式選擇具有相應資質和業績的監理單位。3.合同簽訂：項目建設部門與施工單位、監理單位簽訂項目建設合同，明確各方的權利和義務。4.施工組織設計編制：施工單位根據項目建設規劃設計方案和合同要求，編制施工組織設計，報項目建設部門和監理單位審批。5.施工圖紙會審：項目建設部門組織施工單位、監理單位和設計單位對施工圖紙進行會審，提出會審意見，設計單位根據會審意見對施工圖紙進行修改和完善。6.技術交底：項目建設部門組織施工單位、監理單位和設計單位進行技術交底，明確項目建設的技術要求和質量標準。（四）項目建設實施1.施工進度管理：施工單位按照施工組織設計和施工進度計劃，組織施工，確保項目建設按時完成。項目建設部門和監理單位對施工進度進行跟蹤檢查，及時發現問題并協調解決。2.工程質量管理：施工單位建立質量管理體系，加強施工過程中的質量控制，確保項目建設質量符合相關標準和要求。項目建設部門和監理單位對工程質量進行監督檢查，定期進行質量驗收，發現質量問題及時責令施工單位整改。3.工程造價管理：項目建設部門和財務管理部門按照合同要求，對工程造價進行控制和管理。嚴格控制工程變更，對工程變更進行審核和審批，確保工程造價不超過預算。4.安全管理：施工單位建立安全管理制度，落實安全防范措施，確保項目建設安全。項目建設部門和監理單位對施工安全進行監督檢查，發現安全隱患及時責令施工單位整改。（五）項目建設驗收1.驗收申請：項目建設完成后，項目建設部門向項目建設辦公室提交項目建設驗收申請，填寫《項目建設驗收申請表》，并提交相關驗收資料。2.驗收準備：項目建設辦公室組織相關部門和專家組成驗收組，制定驗收方案，明確驗收標準和驗收程序。3.驗收實施：驗收組按照驗收方案對項目建設進行驗收，包括工程質量、工程進度、工程造價、安全管理等方面的驗收。驗收組通過聽取匯報、查閱資料、現場檢查等方式進行驗收，并形成驗收意見。4.驗收整改：對驗收過程中發現的問題，項目建設部門組織施工單位進行整改，整改完成后報驗收組復查。5.驗收報告編制：驗收組根據驗收情況編制項目建設驗收報告，報項目建設領導小組審批。6.驗收備案：經項目建設領導小組批準通過驗收的項目，由項目建設辦公室將驗收報告報相關部門備案。四、項目建設監督與考核（一）監督檢查1.定期檢查：項目建設辦公室定期對項目建設進行檢查，檢查內容包括項目建設進度、工程質量、工程造價、安全管理等方面。2.不定期檢查：項目建設領導小組根據項目建設情況，不定期對項目建設進行檢查，及時發現問題并協調解決。3.專項檢查：針對項目建設中的重點問題或關鍵環節，項目建設辦公室組織相關部門進行專項檢查，確保項目建設順利進行。（二）考核評價1.考核對象：項目建設部門、施工單位、監理單位等相關責任主體。2.考核內容：包括項目建設進度、工程質量、工程造價、安全管理等方面的考核。3.考核方式：采取定量考核與定性考核相結合的方式，定期對相關責任主體進行考核評價。4.考核結果應用：考核結果作為對相關責任主體進行獎懲的依據，對考核優秀的責任主體給予表彰和獎勵，對考核不合格的責任主體進行通報批評，并責令限期整改。五、項目建設文檔管理（一）文檔分類1.項目立項文件：包括項目建設立項申請表、項目建設立項批復等。2.項目規劃設計文件：包括可行性研究報告、初步設計、施工圖設計等。3.項目建設合同文件：包括項目建設合同、監理合同、物資采購合同等。4.項目建設施工文件：包括施工組織設計、施工圖紙會審記錄、技術交底記錄、工程變更通知、工程質量驗收記錄等。5.項目建設驗收文件：包括項目建設驗收申請表、項目建設驗收報告等。6.其他相關文件：包括項目建設過程中的會議紀要、來往文件等。（二）文檔管理要求1.專人負責：項目建設部門指定專人負責項目建設文檔的收集、整理、歸檔和保管工作。2.及時歸檔：項目建設文檔應隨項目建設進度及時歸檔，確保文檔的完整性和準確性。3.規范整理：項目建設文檔應按照分類要求進行規范整理，建立文檔目錄，便于查閱和管理。4.安全保管：項目建設文檔應妥善保管，防止文檔丟失、損壞或泄密。六、項目建設風險管理（一）風險識別1.技術風險：包括項目建設技術方案不合理、技術難題無法解決等。2.質量風險：包括工程質量不符合標準和要求、質量事故等。3.進度風險：包括項目建設進度滯后、工期延誤等。4.造價風險：包括工程造價超出預算、成本失控等。5.安全風險：包括施工安全事故、環境污染等。6.其他風險：包括政策法規變化、市場變化等。（二）風險評估1.可能性評估：對風險發生的可能性進行評估，分為高、中、低三個等級。2.影響程度評估：對風險發生后可能造成的影響程度進行評估，分為嚴重、較大、一般三個等級。3.風險等級確定：根據可能性評估和影響程度評估結果，確定風險等級，分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級。（三）風險應對1.風險規避：對于重大風險，采取風險規避措施，如調整項目建設方案、終止項目建設等。2.