道路施工設備管理制度?一、總則（一）目的為加強公司道路施工設備的管理，提高設備的完好率和利用率，確保施工生產的順利進行，降低設備使用成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有用于道路施工的機械設備，包括但不限于挖掘機、裝載機、推土機、平地機、壓路機、攤鋪機、瀝青攪拌設備等。（三）管理原則1.統一管理原則：公司對道路施工設備實行統一規劃、統一調配、統一核算的管理體制。2.分級負責原則：按照設備的使用部門和管理層次，實行分級負責，明確各級管理人員的職責和權限。3.管用結合原則：設備的使用、維護、保養等工作要緊密結合，做到合理使用、精心維護，確保設備性能良好。4.效益優先原則：在設備管理中，要注重經濟效益，合理配置設備資源，提高設備的使用效率和經濟效益。二、設備購置與選型（一）需求計劃1.各施工項目根據施工任務和進度要求，提前編制設備需求計劃，詳細列出所需設備的名稱、規格型號、數量、購置時間等。2.設備需求計劃應經項目技術負責人審核，項目經理批準后報公司設備管理部門。（二）選型論證1.公司設備管理部門收到項目設備需求計劃后，組織相關人員進行選型論證。選型論證應綜合考慮設備的性能、質量、價格、適用性、可靠性、維護保養等因素。2.對于重大設備的選型，應邀請行業專家或相關技術人員進行評估，確保選型的科學性和合理性。（三）購置審批1.經選型論證確定的設備購置計劃，報公司主管領導審批。主管領導應根據公司的資金狀況、設備需求等因素進行審批。2.設備購置計劃批準后，由公司設備管理部門負責組織實施采購。（四）采購流程1.設備管理部門根據批準的購置計劃，選擇合格的供應商進行采購。采購應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價、談判等方式確定供應商。2.與供應商簽訂采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.設備到貨前，設備管理部門應通知相關部門和人員做好驗收準備工作。三、設備驗收與交接（一）驗收準備1.設備到貨前，設備管理部門應組織相關人員熟悉設備的技術資料，包括設備說明書、操作規程、維修手冊等。2.根據設備的特點和要求，準備好驗收所需的工具、量具、儀器等。（二）驗收內容1.數量驗收：核對設備的型號、規格、數量是否與采購合同一致。2.外觀驗收：檢查設備的外觀是否有損壞、變形、銹蝕等缺陷。3.技術性能驗收：按照設備說明書和操作規程的要求，對設備的技術性能進行測試和檢驗，確保設備性能符合要求。4.隨機附件及資料驗收：檢查設備隨機配備的附件、工具、備件等是否齊全，技術資料是否完整。（三）驗收報告1.驗收合格后，驗收人員應填寫設備驗收報告，詳細記錄驗收情況，包括驗收內容、驗收結果、存在問題及處理意見等。2.設備驗收報告經驗收人員簽字確認后，報設備管理部門存檔。（四）交接手續1.設備驗收合格后，設備管理部門應及時組織設備的交接工作。交接雙方應在設備交接清單上簽字確認，明確設備的交接時間、地點、型號、規格、數量、技術狀況等。2.設備交接清單一式三份，交接雙方各執一份，設備管理部門存檔一份。四、設備使用與操作（一）操作規程制定1.設備管理部門應根據設備的性能特點和使用要求，制定相應的操作規程。操作規程應明確設備的操作步驟、操作方法、安全注意事項等。2.操作規程應經設備技術人員審核，設備管理部門負責人批準后實施。（二）操作人員培訓1.設備操作人員必須經過專業培訓，取得相應的操作資格證書后，方可上崗操作。2.設備管理部門應定期組織操作人員進行技術培訓和安全教育，提高操作人員的技術水平和安全意識。（三）設備使用登記1.設備操作人員應認真填寫設備使用記錄，詳細記錄設備的使用時間、運行狀況、維修保養情況等。2.設備使用記錄應及時整理歸檔，作為設備管理的重要依據。（四）設備安全操作1.設備操作人員必須嚴格遵守操作規程，嚴禁違章操作。2.設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，發現異常情況應及時停機檢查，排除故障后方可繼續運行。3.設備操作人員應正確佩戴和使用個人安全防護用品，確保自身安全。五、設備維護與保養（一）維護保養計劃1.設備管理部門應根據設備的使用情況和技術狀況，制定設備維護保養計劃。維護保養計劃應明確設備的維護保養周期、內容、責任人等。2.設備維護保養計劃應經設備管理部門負責人審核，公司主管領導批準后實施。（二）日常維護保養1.設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等。2.日常維護保養應在設備運行前、運行中、運行后進行，確保設備處于良好的運行狀態。（三）一級保養1.一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。2.一級保養每[X]月進行一次，保養時間為[X]天。（四）二級保養1.二級保養以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。2.二級保養每[X]季度進行一次，保養時間為[X]天。（五）定期保養1.定期保養是指根據設備的使用年限和運行狀況，對設備進行的全面保養。定期保養的內容和要求按照設備說明書和相關標準執行。2.定期保養一般每年進行一次，保養時間根據設備的實際情況確定。（六）保養記錄1.設備維護保養人員應認真填寫設備維護保養記錄，詳細記錄設備的維護保養時間、內容、更換的零部件等。2.設備維護保養記錄應及時整理歸檔，作為設備管理的重要依據。六、設備維修與故障處理（一）維修計劃1.設備管理部門應根據設備的維護保養計劃和設備的運行狀況，制定設備維修計劃。維修計劃應明確設備的維修項目、維修時間、維修責任人等。2.設備維修計劃應經設備管理部門負責人審核，公司主管領導批準后實施。（二）維修申請1.設備操作人員在設備運行過程中發現設備故障，應及時填寫設備維修申請單，詳細說明設備故障的現象、發生時間、可能原因等。2.設備維修申請單經設備操作人員簽字后，報設備管理部門。（三）維修審批1.設備管理部門收到設備維修申請單后，應及時組織維修人員進行故障診斷，確定維修方案和維修費用。2.維修方案和維修費用經設備管理部門負責人審核，公司主管領導批準后實施。（四）維修實施1.設備維修人員應按照批準的維修方案進行維修，確保維修質量。2.維修過程中，維修人員應認真填寫設備維修記錄，詳細記錄維修時間、維修項目、更換的零部件等。（五）維修驗收1.設備維修完成后，設備管理部門應組織相關人員進行維修驗收。驗收內容包括維修質量、維修費用、設備運行狀況等。2.維修驗收合格后，驗收人員應填寫設備維修驗收報告，經驗收人員簽字確認后，報設備管理部門存檔。（六）故障統計與分析1.設備管理部門應定期對設備故障進行統計和分析，找出設備故障的原因和規律，采取有效的措施加以預防。2.設備故障統計與分析結果應作為設備管理決策的重要依據。七、設備配件管理（一）配件計劃1.設備管理部門應根據設備的維護保養計劃和設備的運行狀況，制定設備配件計劃。配件計劃應明確配件的名稱、規格型號、數量、購置時間等。2.設備配件計劃應經設備管理部門負責人審核，公司主管領導批準后實施。（二）配件采購1.設備管理部門根據批準的配件計劃，選擇合格的供應商進行采購。采購應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價、談判等方式確定供應商。2.與供應商簽訂采購合同，明確配件的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。（三）配件驗收1.配件到貨后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收。驗收內容包括配件的型號、規格、數量、質量等。2.驗收合格后，驗收人員應填寫配件驗收報告，經驗收人員簽字確認后，報設備管理部門存檔。（四）配件庫存管理1.設備管理部門應建立配件庫存管理制度，對配件進行分類存放、標識管理，確保配件的質量和安全。2.定期對配件庫存進行盤點，做到賬物相符。對于積壓、損壞的配件，應及時進行處理。（五）配件發放1.設備維修人員根據維修需要，填寫配件領用單，經設備管理部門負責人批準后，到配件倉庫領取配件。2.配件倉庫管理人員應按照配件領用單發放配件，并做好發放記錄。八、設備租賃管理（一）租賃計劃1.因施工任務需要，項目可提出設備租賃申請。設備租賃申請應詳細說明租賃設備的名稱、規格型號、數量、租賃時間、租賃用途等。2.設備租賃申請經項目技術負責人審核，項目經理批準后報公司設備管理部門。（二）租賃選型1.公司設備管理部門根據項目的租賃申請，進行租賃設備的選型。選型應綜合考慮設備的性能、質量、價格、適用性、可靠性、維護保養等因素。2.對于重大設備的租賃選型，應邀請行業專家或相關技術人員進行評估，確保選型的科學性和合理性。（三）租賃審批1.經選型確定的設備租賃計劃，報公司主管領導審批。主管領導應根據公司的資金狀況、設備需求等因素進行審批。2.設備租賃計劃批準后，由公司設備管理部門負責組織實施租賃。（四）租賃合同簽訂1.設備管理部門與租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃設備的名稱、規格型號、數量、租賃時間、租賃價格、租金支付方式、設備維護保養責任、違約責任等條款。2.租賃合同簽訂后，雙方應嚴格履行合同約定。（五）租賃設備驗收與交接1.租賃設備到貨前，設備管理部門應通知相關人員做好驗收準備工作。2.租賃設備到貨后，按照設備驗收的要求進行驗收。驗收合格后，辦理設備交接手續。（六）租賃設備使用與管理1.租賃設備的使用和管理按照公司自有設備的管理規定執行。2.設備管理部門應定期對租賃設備進行檢查和監督，確保租賃設備的正常使用和安全運行。（七）租金結算與支付1.設備管理部門應按照租賃合同的約定，定期與租賃公司進行租金結算。2.租金結算完成后，報公司財務部門審核，經公司主管領導批準后支付租金。九、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行清查，對于符合報廢條件的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合評估。（二）報廢審批1.經報廢鑒定確定需要報廢的設備，填寫設備報廢申請表，詳細說明設備的名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等。2.設備報廢申請表經設備管理部門負責人審核，公司主管領導批準后實施報廢。（三）報廢處理1.設備報廢后，設備管理部門應及時組織報廢設備的處理。報廢設備的處理方式包括變賣、拆解、捐贈等。2.報廢設備處理過程中，應做好記錄，確保報廢設備的去向明確。（四）資產核銷1.設備報廢處理完成后，設備管理部門應及時通知公司財務部門進行資產核銷。2.財務部門按照相關規定進行資產核銷，確保公司資產賬實相符。十、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門應為每臺設備建立獨立的檔案，檔案內容應包括設備的購置合同、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、配件清單、租賃協議、報廢申請表等。2.設備檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和安全性。（二）檔案更新1.設備管理部門應及時更新設備檔案，將設備的新增信息、變更信息、維修保養記錄等及時錄入檔案。2.定期對設備檔案進行整理和歸檔，確保檔案的有序存放和查閱方便。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設備檔案的，應填寫設備檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱人員應愛護設備檔案，不得擅自涂改、損壞、丟失檔案資料。十一、設備統計與考核（一）統計報表1.設備管理部門應定期編制設備統計報表，包括設備數量統計報表、設備運行狀況統計報表、設備維修費用統計報表、設備配件消耗統計報表等。2.設備統計報表應及時報送公司領導和相關部門，為公