信息系統項目管理師考試戰略規劃要素試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.戰略規劃的核心要素包括：

A.目標

B.資源

C.組織結構

D.時間

E.風險

答案：A、B、C、D、E

2.以下哪項不屬于戰略規劃的制定階段？

A.目標設定

B.資源評估

C.市場分析

D.項目執行

E.成果評估

答案：D

3.在戰略規劃中，以下哪項不屬于戰略目標？

A.業務增長

B.提高效率

C.降低成本

D.拓展市場

E.提升客戶滿意度

答案：E

4.戰略規劃中的關鍵成功因素包括：

A.人力資源

B.技術能力

C.財務狀況

D.市場環境

E.政策法規

答案：A、B、C、D、E

5.在制定戰略規劃時，以下哪項不是需要考慮的因素？

A.競爭對手

B.市場需求

C.項目風險

D.企業文化

E.政府政策

答案：D

6.以下哪項不屬于戰略規劃的實施階段？

A.目標分解

B.資源配置

C.項目監控

D.成果評估

E.持續改進

答案：E

7.戰略規劃中的關鍵績效指標（KPI）包括：

A.完成率

B.質量指標

C.成本控制

D.時間進度

E.客戶滿意度

答案：A、B、C、D、E

8.在戰略規劃中，以下哪項不屬于戰略規劃的組織結構？

A.事業部制

B.部門制

C.項目制

D.職能制

E.矩陣制

答案：C

9.戰略規劃中的風險分析包括：

A.識別風險

B.評估風險

C.制定應對措施

D.監控風險

E.消除風險

答案：A、B、C、D

10.在戰略規劃中，以下哪項不屬于戰略規劃的資源配置？

A.財務資源

B.人力資源

C.物力資源

D.技術資源

E.市場資源

答案：E

11.戰略規劃中的市場分析包括：

A.市場需求分析

B.競爭對手分析

C.市場份額分析

D.市場趨勢分析

E.市場機會分析

答案：A、B、C、D、E

12.在戰略規劃中，以下哪項不屬于戰略規劃的時間管理？

A.制定時間表

B.確定時間節點

C.監控時間進度

D.調整時間計劃

E.評估時間成本

答案：E

13.戰略規劃中的戰略調整包括：

A.目標調整

B.資源調整

C.組織結構調整

D.風險調整

E.成果調整

答案：A、B、C、D

14.在戰略規劃中，以下哪項不屬于戰略規劃的溝通管理？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內容

D.溝通效果

E.溝通成本

答案：E

15.戰略規劃中的成果評估包括：

A.目標達成情況

B.資源利用情況

C.組織結構適應性

D.風險應對效果

E.溝通效果

答案：A、B、C、D

16.在戰略規劃中，以下哪項不屬于戰略規劃的持續改進？

A.持續跟蹤

B.持續優化

C.持續創新

D.持續調整

E.持續投入

答案：E

17.戰略規劃中的戰略實施包括：

A.目標分解

B.資源配置

C.項目監控

D.成果評估

E.持續改進

答案：A、B、C、D、E

18.在戰略規劃中，以下哪項不屬于戰略規劃的戰略分析？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.5力模型

D.BCG矩陣

E.波士頓矩陣

答案：D

19.戰略規劃中的戰略選擇包括：

A.機會選擇

B.威脅選擇

C.資源選擇

D.技術選擇

E.市場選擇

答案：A、B、C、D、E

20.在戰略規劃中，以下哪項不屬于戰略規劃的戰略制定？

A.目標設定

B.資源評估

C.組織結構設計

D.風險分析

E.溝通計劃

答案：E

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰略規劃是一個靜態的、一次性的過程。（×）

2.戰略規劃的主要目的是為了提高組織的核心競爭力。（√）

3.戰略規劃應該包括組織的長期目標和短期目標。（√）

4.戰略規劃過程中，市場分析是唯一需要考慮的外部因素。（×）

5.戰略規劃應該與組織的文化相適應。（√）

6.戰略規劃的實施階段是戰略規劃過程中的最后一步。（×）

7.戰略規劃應該包括對內部資源的詳細分析。（√）

8.戰略規劃應該具有高度的靈活性，以便快速適應市場變化。（√）

9.戰略規劃的目標應該具體、可衡量、可實現、相關性強和時間性。（√）

10.戰略規劃的實施應該由項目團隊獨立完成，無需其他部門的參與。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述戰略規劃對信息系統項目的重要性。

戰略規劃對信息系統項目的重要性體現在以下幾個方面：

-指導項目方向：戰略規劃明確了組織的長遠目標和戰略方向，為信息系統項目提供了明確的定位和目標。

-資源配置：戰略規劃有助于合理配置項目所需的資源，包括人力、財力、物力等，確保項目順利實施。

-風險管理：戰略規劃中包含了對市場、技術、政策等方面的分析，有助于識別和評估項目風險，制定相應的應對措施。

-提高項目成功率：戰略規劃有助于提高項目成功率，確保項目成果與組織戰略目標相一致。

2.說明戰略規劃中如何進行市場分析。

在戰略規劃中進行市場分析，通常包括以下步驟：

-市場需求分析：了解目標市場的規模、增長趨勢、客戶需求等，為項目提供市場依據。

-競爭對手分析：研究競爭對手的產品、技術、市場份額、策略等，為項目制定競爭策略。

-市場份額分析：分析組織在市場中的地位和市場份額，為項目制定市場份額提升計劃。

-市場趨勢分析：預測市場未來的發展趨勢，為項目提供前瞻性指導。

-市場機會分析：挖掘市場中的潛在機會，為項目提供新的發展方向。

3.解釋戰略規劃中資源配置的原則。

在戰略規劃中進行資源配置時，應遵循以下原則：

-需求導向：根據項目需求和目標，合理配置資源，確保資源得到有效利用。

-效率優先：在滿足需求的前提下，優先考慮資源配置的效率，降低成本。

-綜合平衡：綜合考慮各種因素，如資源種類、數量、質量等，實現資源配置的平衡。

-動態調整：根據項目實施過程中的變化，及時調整資源配置，確保項目順利進行。

-持續優化：不斷優化資源配置，提高資源利用效率，降低資源浪費。

4.闡述戰略規劃中如何進行風險分析。

在戰略規劃中進行風險分析，通常包括以下步驟：

-識別風險：通過頭腦風暴、專家訪談、歷史數據等方法，識別項目可能面臨的各種風險。

-評估風險：對識別出的風險進行評估，包括風險發生的可能性、影響程度等。

-制定應對措施：針對評估出的風險，制定相應的應對措施，包括風險規避、風險減輕、風險轉移等。

-監控風險：在項目實施過程中，持續監控風險的發生和變化，及時調整應對措施。

-消除風險：通過采取有效措施，降低風險發生的可能性，消除潛在風險。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目戰略規劃與組織戰略目標的一致性及其重要性。

信息系統項目的戰略規劃與組織戰略目標的一致性是確保項目成功的關鍵因素。以下論述了這種一致性及其重要性：

一致性體現在：

-目標對齊：信息系統項目的戰略規劃應與組織的整體戰略目標保持一致，確保項目成果能夠支撐組織的發展。

-資源配置：一致的規劃有助于合理分配資源，確保資源用于實現組織的關鍵目標。

-風險管理：當項目目標與組織戰略目標一致時，風險識別和應對措施將更加精準，降低風險對組織的影響。

-組織文化：一致的規劃有助于強化組織文化，提升員工的認同感和歸屬感。

重要性包括：

-提高項目成功率：一致的戰略規劃有助于提高項目成功率，確保項目成果能夠為組織帶來預期價值。

-提升組織競爭力：通過信息系統項目實現組織戰略目標的達成，有助于提升組織的市場競爭力。

-優化資源配置：一致的規劃有助于優化資源配置，避免資源浪費，提高資源利用效率。

-增強組織執行力：一致的規劃有助于增強組織的執行力，確保戰略目標的順利實施。

-促進組織持續發展：信息系統項目的戰略規劃與組織戰略目標的一致性，有助于推動組織的持續發展。

2.論述信息系統項目戰略規劃在應對市場變化中的作用。

信息系統項目的戰略規劃在應對市場變化中發揮著至關重要的作用，以下是對其在不同方面的論述：

-預測市場趨勢：戰略規劃通過市場分析，能夠預測市場未來的發展趨勢，幫助組織提前做好準備，應對潛在的市場變化。

-靈活調整戰略：戰略規劃為組織提供了靈活調整戰略的框架，當市場發生變化時，組織可以迅速調整戰略方向，以適應新的市場環境。

-加強核心競爭力：通過戰略規劃，組織可以識別和培育核心競爭力，即使在市場變化的情況下，也能保持競爭優勢。

-優化資源配置：戰略規劃有助于優化資源配置，確保在市場變化時，組織能夠集中資源應對關鍵領域。

-提高適應能力：戰略規劃通過不斷評估和調整，提高了組織對市場變化的適應能力，使組織能夠在快速變化的市場中保持穩定。

-增強風險管理：戰略規劃中包含的風險分析，有助于組織識別市場變化帶來的風險，并制定相應的應對措施，降低風險對組織的影響。

總之，信息系統項目的戰略規劃是組織應對市場變化的基石，它通過預測、調整和優化，幫助組織在復雜多變的市場環境中保持穩定和發展。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A、B、C、D、E

解析思路：戰略規劃的核心要素包括目標、資源、組織結構、時間和風險，這些都是確保戰略規劃有效實施的基礎要素。

2.D

解析思路：戰略規劃的制定階段包括目標設定、資源評估、市場分析、戰略制定等，項目執行屬于戰略實施階段。

3.E

解析思路：戰略目標通常指的是組織在特定時間內希望達成的具體目標，如業務增長、效率提高、成本降低等，而提升客戶滿意度更偏向于服務質量的范疇。

4.A、B、C、D、E

解析思路：戰略規劃中的關鍵成功因素涉及多個方面，包括人力資源、技術能力、財務狀況、市場環境和政策法規，這些都是影響戰略成功的關鍵因素。

5.D

解析思路：在戰略規劃中，需要考慮外部和內部因素，企業文化屬于內部因素，但不是戰略規劃制定階段的核心要素。

6.E

解析思路：戰略規劃的實施階段包括目標分解、資源配置、項目監控和成果評估，持續改進是貫穿整個戰略規劃過程的一項持續活動。

7.A、B、C、D、E

解析思路：關鍵績效指標（KPI）是衡量戰略規劃實施效果的重要工具，包括完成率、質量指標、成本控制、時間進度和客戶滿意度等。

8.C

解析思路：戰略規劃中的組織結構設計包括事業部制、部門制、矩陣制等，而項目制通常屬于項目管理的范疇，不是戰略規劃的核心內容。

9.A、B、C、D

解析思路：風險分析包括識別、評估、制定應對措施和監控風險，這些步驟有助于降低項目風險對組織的影響。

10.E

解析思路：資源配置主要涉及財務資源、人力資源、物力資源和技術資源，市場資源更多指的是市場信息和市場渠道，不屬于資源配置的范疇。

11.A、B、C、D、E

解析思路：市場分析是戰略規劃的重要組成部分，包括市場需求分析、競爭對手分析、市場份額分析、市場趨勢分析和市場機會分析等。

12.E

解析思路：時間管理包括制定時間表、確定時間節點、監控時間進度和調整時間計劃，評估時間成本屬于成本控制范疇。

13.A、B、C、D、E

解析思路：戰略調整涉及目標、資源、組織結構、風險和成果等多個方面，以確保戰略規劃與市場變化相適應。

14.E

解析思路：溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通內容和溝通效果，溝通成本不屬于溝通管理的主要內容。

15.A、B、C、D

解析思路：成果評估包括目標達成情況、資源利用情況、組織結構適應性和風險應對效果，這些都是評估戰略規劃實施效果的關鍵指標。

16.E

解析思路：持續改進是一個持續的過程，包括持續跟蹤、持續優化、持續創新和持續調整，持續投入更多指的是資金投入。

17.A、B、C、D、E

解析思路：戰略實施包括目標分解、資源配置、項目監控、成果評估和持續改進，確保戰略規劃得到有效執行。

18.D

解析思路：戰略分析包括SWOT分析、PEST分析、5力模型等，BCG矩陣和波士頓矩陣更多用于業務組合分析。

19.A、B、C、D、E

解析思路：戰略選擇涉及機會選擇、威脅選擇、資源選擇、技術選擇和市場選擇，這些都是制定戰略規劃時需要考慮的因素。

20.E

解析思路：戰略規劃的制定和實施需要跨部門合作，溝通計劃是確保信息傳遞順暢的重要環節，不是獨立完成的。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：戰略規劃是一個動態的、持續的過程，需要根據市場變化和內部情況進行調整。

2.√

解析思路：戰略規劃的主要目的是確保組織的長遠發展和核心競爭力，這與提高核心競爭力是一致的。

3.√

解析思路：戰略規劃需要設定長期和短期目標，以確保組織的持續發展。

4.×

解析思路：市場分析需要考慮外部和內部因素，競爭對手、市場需求等都是重要的外部因素。

5.√

解析思路：戰略規劃應該與組織的文化相適應，以增強員工的認同感和執行力。

6.×

解析思路：戰略規劃的實施階段包括多個環節，監控風險是其中的一個重要環節。

7.√

解析思路：資源分析是戰略規劃的重要組成部分，包括對內部資源的評估。

8.√

解析思路：戰略規劃需要具有靈活性，以適應市場變化和內部環境的變化。

9.√

解析思路：SMART原則是制定目標時需要遵循的原則，確保目標的明確性、可衡量性、可實現性、相關性和時間性。

10.×

解析思路：戰略規劃的實施需要跨部門合作，溝通計劃是確保信息傳遞順暢的重要環節。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.戰略規劃對信息系統項目的重要性體現在以下幾個方面：

-指導項目方向：戰略規劃明確了組織的長遠目標和戰略方向，為信息系統項目提供了明確的定位和目標。

-資源配置：戰略規劃有助于合理配置項目所需的資源，包括人力、財力、物力等，確保項目順利實施。

-風險管理：戰略規劃中包含了對市場、技術、政策等方面的分析，有助于識別和評估項目風險，制定相應的應對措施。

-提高項目成功率：戰略規劃有助于提高項目成功率，確保項目成果與組織戰略目標相一致。

2.在戰略規劃中，市場分析通常包括以下步驟：

-市場需求分析：了解目標市場的規模、增長趨勢、客戶需求等，為項目提供市場依據。

-競爭對手分析：研究競爭對手的產品、技術、市場份額、策略等，為項目制定競爭策略。

-市場份額分析：分析組織在市場中的地位和市場份額，為項目制定市場份額提升計劃。

-市場趨勢分析：預測市場未來的發展趨勢，為項目提供前瞻性指導。

-市場機會分析：挖掘市場中的潛在機會，為項目提供新的發展方向。

3.戰略規劃中資源配置的原則包括：

-需求導向：根據項目需求和目標，合理配置資源，確保資源得到有效利用。

-效率優先：在滿足需求的前提下，優先考慮資源配置的效率，降低成本。

-綜合平衡：綜合考慮各種因素，如資源種類、數量、質量等，實現資源配置的平衡。

-動態調整：根據項目實施過程中的變化，及時調整資源配置，確保項目順利進行。

-持續優化：不斷優化資源配置，提高資源利用效率，降低資源浪費。

4.戰略規劃中風險分析通常包括以下步驟：

-識別風險：通過頭腦風暴、專家訪談、歷史數據等方法，識別項目可能面臨的各種風險。

-評估風險：對識別出的風險進行評估，包括風險發生的可能性、影響程度等。

-制定應對措施：針對評估出的風險，制定相應的應對措施，包括風險規避、風險減輕、風險轉移等。

-監控風險：在項目實施過程中，持續監控風險的發生和變化，及時調整應對措施。

-消除風險：通過采取有效措施，降低風險發生的可能性，消除潛在風險。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統項目戰略規劃與組織戰略目標的一致性及其重要性包括：

-目標對齊：信息系統項目的戰略規劃應與組織的整體戰略目標保持一致，確保項目