警務保障中心管理制度?總則目的為加強警務保障中心的規范化管理，提高警務保障工作的效率和質量，確保警務活動的順利開展，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于警務保障中心全體工作人員，包括但不限于財務人員、裝備管理人員、后勤服務人員等。基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規和公安機關的相關規定，確保警務保障工作合法合規。2.服務保障原則：以服務公安業務為宗旨，為公安機關履行職責提供堅實的物質、經費和后勤保障。3.規范高效原則：建立健全各項工作流程和標準，提高工作效率，確保警務保障工作及時、準確、高效。4.廉潔奉公原則：全體工作人員要廉潔自律，杜絕貪污腐敗行為，確保警務保障資源的安全和合理使用。財務管理制度預算管理1.預算編制警務保障中心應根據年度公安工作計劃和實際需求，編制詳細的財務預算。預算內容包括收入預算、支出預算、固定資產購置預算等。預算編制要遵循實事求是、統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，確保預算的科學性和合理性。2.預算執行嚴格按照批準的預算執行，不得擅自調整預算。如遇特殊情況需要調整預算，應按照規定的程序進行申報和審批。加強預算執行的監控和分析，定期對預算執行情況進行檢查，及時發現和解決預算執行過程中存在的問題。3.預算調整因政策變化、工作任務調整、突發事件等原因導致預算需要調整的，應填寫預算調整申請表，詳細說明調整的原因、項目和金額。預算調整申請表經相關部門審核后，報中心領導審批。審批通過后，方可進行預算調整。經費管理1.經費審批嚴格執行經費審批制度，所有經費支出必須經過審批。審批流程應明確各級審批權限和責任。經費支出應按照規定的用途使用，不得擅自改變用途。對于重大經費支出項目，應進行可行性研究和論證。2.報銷管理報銷憑證應真實、合法、有效，符合財務制度的規定。報銷時應填寫報銷單，注明報銷事由、金額、附件張數等信息。財務人員應認真審核報銷憑證，對不符合規定的報銷憑證予以退回。報銷憑證經審核無誤后，按照審批流程進行簽字報銷。3.經費核算建立健全經費核算制度，對各項經費收支進行詳細的核算和記錄。定期編制財務報表，如實反映經費收支情況和財務狀況。加強經費核算的分析和管理，為領導決策提供準確的財務信息。資產管理1.固定資產管理建立固定資產臺賬，對固定資產進行詳細登記。固定資產臺賬應包括資產名稱、型號、規格、購置時間、使用部門、保管人等信息。定期對固定資產進行清查盤點，確保固定資產賬實相符。對于盤盈、盤虧的固定資產，應及時查明原因，按照規定的程序進行處理。固定資產的購置、處置應按照規定的程序進行審批。固定資產處置收入應及時足額上繳國庫。2.流動資產管理加強對流動資產的管理，包括現金、銀行存款、庫存材料等。嚴格執行現金管理制度，確保現金安全。定期對銀行存款進行核對，編制銀行存款余額調節表，及時發現和解決銀行存款賬戶存在的問題。加強對庫存材料的管理，建立庫存材料臺賬，定期進行清查盤點，確保庫存材料賬實相符。財務監督1.內部監督建立健全內部財務監督制度，加強對財務工作的內部監督。定期對財務收支情況進行檢查，發現問題及時整改。財務人員應嚴格遵守財務紀律，自覺接受內部監督。對違反財務制度的行為，應及時進行糾正和處理。2.外部監督接受財政、審計等部門的外部監督，積極配合相關部門的檢查工作。對于外部監督檢查提出的問題，應及時整改落實。按照規定定期向社會公開財務信息，接受社會監督。裝備管理制度裝備采購1.需求調研定期開展裝備需求調研工作，了解公安機關各業務部門對裝備的實際需求。調研內容包括裝備的種類、數量、性能要求等。根據調研結果，結合公安工作的發展趨勢和實際情況，制定裝備采購計劃。2.采購流程裝備采購應按照規定的程序進行，包括采購申請、審批、招標、合同簽訂、驗收等環節。采購申請應詳細說明采購裝備的名稱、型號、規格、數量、預算等信息。采購申請經相關部門審核后，報中心領導審批。招標應遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有良好信譽和資質的供應商進行采購。合同簽訂應明確雙方的權利和義務，確保合同的合法性和有效性。裝備到貨后，應及時組織驗收。驗收內容包括裝備的數量、規格、型號、性能等。驗收合格后方可辦理入庫手續。裝備管理1.庫存管理建立裝備庫存管理制度，對裝備進行分類存放和管理。裝備庫存應設置專門的倉庫，配備必要的保管設備和設施。定期對裝備庫存進行清查盤點，確保裝備賬實相符。對于盤盈、盤虧的裝備，應及時查明原因，按照規定的程序進行處理。裝備庫存應建立出入庫登記制度，詳細記錄裝備的出入庫時間、數量、型號、使用部門等信息。2.使用管理制定裝備使用管理制度，明確裝備的使用范圍、使用方法、使用責任人等。裝備使用責任人應嚴格按照規定使用裝備，確保裝備的安全和正常運行。加強對裝備使用的培訓和指導，提高使用人員的操作技能和安全意識。使用人員應定期對裝備進行維護保養，確保裝備性能良好。裝備使用過程中如發生故障或損壞，應及時報告并按照規定的程序進行維修或報廢處理。裝備維護1.維護計劃制定裝備維護計劃，定期對裝備進行維護保養。維護計劃應根據裝備的性能特點、使用頻率等因素制定，確保維護工作的針對性和有效性。裝備維護計劃應明確維護的內容、時間、責任人等信息。維護責任人應按照維護計劃的要求，認真做好裝備的維護工作。2.維護實施裝備維護工作應按照規定的技術標準和操作規程進行。維護人員應具備相應的專業知識和技能，確保維護工作的質量。維護過程中應做好記錄，包括維護時間、內容、更換的零部件等信息。維護記錄應妥善保存，以備查閱。裝備報廢1.報廢鑒定定期對裝備進行清查盤點，對達到報廢標準的裝備進行報廢鑒定。報廢鑒定應組織相關部門和專業人員進行，確保鑒定結果的科學性和準確性。報廢鑒定應根據裝備的使用年限、技術狀況、損壞程度等因素進行，符合報廢標準的裝備應及時辦理報廢手續。2.報廢處理裝備報廢處理應按照規定的程序進行，包括報廢申請、審批、處置等環節。報廢申請應詳細說明報廢裝備的名稱、型號、規格、數量、購置時間等信息。報廢申請經相關部門審核后，報中心領導審批。審批通過后，方可進行報廢處理。報廢裝備的處置應按照國家有關規定進行，確保國有資產的安全和完整。后勤服務管理制度辦公環境管理1.辦公區域清潔制定辦公區域清潔標準和流程，定期對辦公區域進行清潔消毒。清潔內容包括地面、桌面、門窗、衛生間等。安排專人負責辦公區域的清潔工作，確保辦公區域環境整潔、衛生。2.辦公設施維護建立辦公設施維護管理制度，定期對辦公設施進行檢查和維護。辦公設施包括辦公桌椅、電腦、打印機、復印機等。辦公設施出現故障或損壞時，應及時報告并安排維修人員進行維修。維修人員應及時維修辦公設施，確保正常使用。餐飲服務管理1.食堂管理加強對食堂的管理，確保食品安全衛生。食堂應取得食品經營許可證，從業人員應持健康證上崗。制定食堂食譜，合理搭配飯菜，確保營養均衡。食堂應嚴格控制食品采購成本，提高飯菜質量。定期對食堂進行檢查，發現問題及時整改。食堂應加強對食品儲存、加工、銷售等環節的管理，確保食品安全。2.餐飲配送如有餐飲配送服務，應選擇具有資質的餐飲配送企業。餐飲配送企業應嚴格遵守食品安全法律法規，確保配送食品的安全衛生。加強對餐飲配送過程的監督管理，確保食品在配送過程中的質量和安全。餐飲配送企業應按照規定的時間和路線進行配送，確保食品及時送達。車輛管理1.車輛調度建立車輛調度管理制度，合理安排車輛使用。車輛調度應根據工作任務的輕重緩急、車輛的狀況等因素進行，確保車輛資源的合理利用。車輛使用部門應提前填寫車輛使用申請表，注明使用時間、地點、事由等信息。車輛調度人員應根據車輛使用申請表進行車輛調度，并及時通知使用部門。2.車輛維護制定車輛維護計劃，定期對車輛進行維護保養。車輛維護內容包括車輛的日常保養、定期保養、維修等。車輛維護人員應嚴格按照規定的技術標準和操作規程進行車輛維護，確保車輛性能良好。車輛維護過程中應做好記錄，包括維護時間、內容、更換的零部件等信息。3.車輛安全管理加強對車輛安全的管理，確保車輛行駛安全。車輛駕駛員應嚴格遵守交通法規，定期進行安全教育培訓，提高安全意識。車輛應定期進行安全檢查，確保車輛的制動、轉向、燈光等安全裝置正常運行。車輛發生交通事故時，應及時報告并按照規定的程序進行處理。會議及活動保障1.會議保障負責各類會議的場地布置、設備調試、資料準備等工作。會議場地布置應根據會議的主題和要求進行，確保會議環境整潔、舒適。會議設備調試應提前進行，確保會議設備正常運行。會議資料準備應齊全、準確，包括會議議程、發言稿、文件等。2.活動保障對各類公安活動提供后勤保障服務，包括活動場地布置、物資供應、餐飲服務等。活動場地布置應根據活動的主題和要求進行，確保活動環境安全、有序。物資供應應及時、充足，滿足活動的需要。餐飲服務應確保食品安全衛生，為活動參與者提供良好的飲食保障。人員考核制度考核原則1.客觀公正原則：考核應基于客觀事實，全面、準確地評價工作人員的工作表現，確保考核結果公平公正。2.注重實績原則：以工作人員的工作業績為重點，考核其完成工作任務的數量、質量、效率和效益等方面的情況。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵工作人員積極工作，同時對工作表現不佳的人員進行約束和督促改進。考核內容1.工作業績：主要考核工作人員完成工作任務的情況，包括工作數量、工作質量、工作效率等方面。2.工作能力：考核工作人員的專業知識、業務技能、溝通協調能力、團隊合作能力等方面。3.工作態度：考察工作人員的敬業精神、責任心、工作積極性、紀律性等方面。考核方式1.定期考核：每季度或每半年進行一次定期考核，對工作人員的工作表現進行全面評價。2.不定期考核：根據工作需要，對工作人員進行不定期考核，重點考核其在特定工作任務中的表現。3.專項考核：針對某項具體工作或項目，對相關工作人員進行專項考核，評價其在該工作或項目中的貢獻。考核程序1.個人自評：工作人員按照考核要求，對自己的工作表現進行自我評價，填寫考核自評表。2.上級評價：上級領導根據工作人員的日常工作表現，對其進行評價，填寫考核評價表。3.民主測評：組織同事之間進行民主測評，對工作人員的工作表現進行評價。4.綜合評定：考核小組根據個人自評、上級評價和民主測評結果，對工作人員進行綜合評定，確定考核等次。5.結果反饋：將考核結果反饋給工作人員，聽取其意見和建議。對考核結果有異議的工作人員，可以在規定時間內提出申訴。考核結果應用1.績效獎