車間日常管理制度培訓?一、總則（一）目的為了確保車間生產活動的正常有序進行，提高生產效率，保證產品質量，保障員工安全，特制定本車間日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于車間全體員工，包括車間管理人員、一線操作人員、輔助人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。2.堅持安全生產、質量第一的方針。3.實行科學管理、規范操作、注重效率的原則。4.倡導團結協作、相互配合、共同發展的團隊精神。二、人員管理（一）考勤制度1.員工應嚴格遵守公司規定的工作時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假需提前按照公司請假流程辦理請假手續，經批準后方可離開工作崗位。請假分為病假、事假、婚假、產假、喪假等，具體請假規定按照公司相關制度執行。3.遲到或早退一次，按照公司規定扣除相應的工資；曠工一天，扣除當日工資的三倍，并視情節輕重給予警告、記過等處分。（二）行為規范1.員工應遵守職業道德，誠實守信，保守公司機密。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機、玩游戲等做與工作無關的事情。3.保持車間環境整潔，愛護公共設施，不得隨意損壞或丟棄公司財物。4.尊重同事，團結協作，不得在車間內爭吵、打架斗毆等。5.員工應遵守公司著裝規定，穿著整潔、得體的工作服進入車間。（三）培訓與發展1.車間應根據生產需求和員工技能水平，制定合理的培訓計劃，定期組織員工進行技能培訓和安全培訓。2.新員工入職后，應進行入職培訓，包括車間規章制度、操作規程、安全知識等方面的培訓，經考試合格后方可上崗。3.鼓勵員工自我提升，參加外部培訓或學習，公司根據實際情況給予一定的支持。4.建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核成績，作為員工晉升、調薪的依據之一。三、生產管理（一）生產計劃1.生產部門應根據市場需求和公司銷售訂單，制定合理的生產計劃，并及時下達給車間。2.車間應按照生產計劃組織生產，確保按時、按質、按量完成生產任務。3.如因特殊情況需要調整生產計劃，應及時通知車間，并說明原因和調整后的計劃要求。（二）生產準備1.生產前，車間應做好設備調試、原材料準備、工具工裝準備等工作，確保生產順利進行。2.檢查設備的運行狀況，確保設備正常運行，如有故障應及時報修。3.領取所需的原材料、零部件等，核對數量和質量，確保符合生產要求。（三）生產操作1.員工應嚴格按照操作規程進行生產操作，不得違規操作。2.在生產過程中，應注意產品質量，做好自檢、互檢工作，及時發現和糾正質量問題。3.對于生產過程中出現的異常情況，如設備故障、原材料不合格等，應及時報告上級領導，并采取相應的措施進行處理。（四）生產現場管理1.保持生產現場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。2.做好生產現場的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。3.定期對生產現場進行檢查和整改，消除安全隱患和衛生死角。四、質量管理（一）質量方針與目標1.公司質量方針：[具體質量方針]2.車間質量目標：[具體質量目標，如產品一次合格率達到XX%等]（二）質量控制1.建立質量管理體系，明確質量責任，確保產品質量符合標準要求。2.加強原材料檢驗，確保原材料質量合格。對于不合格的原材料，不得投入生產。3.在生產過程中，嚴格執行質量檢驗制度，對每道工序進行檢驗，確保產品質量符合要求。4.做好質量記錄，包括原材料檢驗記錄、生產過程檢驗記錄、成品檢驗記錄等，以便追溯產品質量問題。（三）質量改進1.定期對產品質量進行分析，找出質量問題的原因，并采取相應的改進措施。2.鼓勵員工提出質量改進建議，對于有效的建議給予獎勵。3.參加公司組織的質量培訓和質量活動，不斷提高員工的質量意識和質量技能。五、設備管理（一）設備維護保養1.建立設備維護保養制度，明確設備維護保養的責任人和周期。2.設備操作人員應做好設備的日常維護保養工作，包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查等。3.定期對設備進行一級保養和二級保養，一級保養由設備操作人員負責，二級保養由專業維修人員負責。4.做好設備維護保養記錄，記錄設備維護保養的時間、內容、更換的零部件等。（二）設備維修管理1.設備出現故障時，操作人員應及時報告上級領導，并填寫設備維修申請單。2.維修人員接到維修申請單后，應及時進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。3.對于重大設備故障，應組織相關人員進行會診，制定維修方案，確保維修質量。4.建立設備維修檔案，記錄設備維修的歷史情況，包括故障原因、維修時間、維修費用等。（三）設備更新與改造1.根據生產發展和技術進步的需要，及時對設備進行更新和改造。2.設備更新和改造應進行可行性研究，評估投資效益，確保更新和改造后的設備能夠滿足生產需求，提高生產效率和產品質量。3.設備更新和改造后，應進行驗收，確保設備正常運行，并做好相關記錄。六、安全管理（一）安全方針與目標1.公司安全方針：[具體安全方針]2.車間安全目標：[具體安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等]（二）安全培訓1.定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。2.新員工入職后，必須進行三級安全教育培訓，即公司級、車間級、班組級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.對特殊工種作業人員，如電工、焊工、叉車工等，必須進行專門的安全培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對車間進行安全檢查，檢查內容包括設備安全、電氣安全、消防安全、作業環境安全等。2.安全檢查應做到全面、細致、不留死角，對于檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。3.對安全隱患整改情況進行跟蹤復查，確保安全隱患得到徹底消除。（四）安全事故處理1.發生安全事故后，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，保護事故現場，及時報告上級領導。2.按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）對安全事故進行調查處理，分析事故原因，明確事故責任，提出整改措施，防止類似事故再次發生。3.對安全事故進行統計分析，總結經驗教訓，采取針對性的防范措施，不斷提高車間的安全管理水平。七、物料管理（一）物料采購1.根據生產計劃和庫存情況，及時編制物料采購計劃，報上級領導審批后實施。2.選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商進行定期評估和管理。3.與供應商簽訂采購合同，明確采購物料的規格、數量、價格、交貨期、質量標準等條款，確保采購物料的質量和供應及時性。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應及時組織驗收，核對物料的數量、規格、質量等是否符合采購合同要求。2.對于驗收合格的物料，辦理入庫手續，填寫入庫單，登記物料臺賬。3.對于驗收不合格的物料，及時通知采購部門與供應商協商處理，如退貨、換貨等。（三）物料存儲1.按照物料的特性和類別，合理安排物料的存儲位置，確保物料存儲安全、整齊、有序。2.對易燃易爆、有毒有害等危險物料，應設置專門的存儲區域，并采取相應的安全防護措施。3.定期對物料進行盤點，確保賬物相符。如發現賬物不符，應及時查明原因，進行調整。（四）物料發放1.根據生產需求，由車間填寫物料領料單，經相關部門審批后到倉庫領取物料。2.倉庫管理人員應按照領料單的要求發放物料，核對物料的名稱、規格、數量等，確保發放物料的準確性。3.做好物料發放記錄，登記物料臺賬，以便查詢和統計。八、成本管理（一）成本控制目標1.車間應根據公司下達的成本控制目標，制定本車間的成本控制措施，并確保目標的實現。2.成本控制目標包括生產成本、物料成本、能源成本、人工成本等方面。（二）成本控制措施1.優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。2.加強物料管理，減少物料浪費，降低物料成本。3.合理安排設備運行，節約能源消耗，降低能源成本。4.控制人員數量，提高員工工作效率，降低人工成本。（三）成本核算與分析1.建立成本核算制度，定期對車間的成本