公司企業5s管理制度?一、總則（一）目的為了創造整潔、有序、高效的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，確保產品質量，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公室及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、5S實施辦法（一）整理1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的工具、設備、文件、辦公用品等。非必需品：過期文件、廢舊設備、閑置物料、私人用品等。3.清理非必需品，根據不同情況進行處理：廢棄：對于無法使用、修復或無保留價值的物品，如過期的化學品、損壞嚴重的設備等，應予以廢棄處理。暫存：對于短期內可能會用到，但使用頻率較低的物品，可設立專門的暫存區域進行存放，并做好標識和記錄。轉移：對于其他部門或單位仍有使用價值的物品，可辦理轉移手續，轉交給需要的部門。變賣：對于一些閑置的固定資產或廢舊物資，經評估后可進行變賣處理，以增加公司收益。（二）整頓1.確定必需品的放置位置，應遵循以下原則：使用頻率：經常使用的物品應放置在容易獲取的位置，減少尋找物品的時間。功能相關性：將功能相關的物品放置在一起，便于使用和管理。安全因素：考慮物品的存放安全性，避免放置在危險區域或易造成安全事故的位置。2.對必需品進行定位標識，標識應清晰、準確、易懂，包括以下內容：物品名稱：明確標識出物品的具體名稱。規格型號：對于有不同規格型號的物品，應注明其具體型號。存放位置：標明物品所在的具體區域、貨架、倉位等位置信息。責任人：標注負責該物品管理的人員姓名。3.按照定位標識進行擺放，確保物品擺放整齊、有序，易于識別和取用。例如：工具應放置在工具柜或工具架上，按照類別或使用頻率進行排列。文件應分類存放在文件柜中，并建立相應的文件索引，方便查找。設備應保持清潔，并在設備上張貼操作規程和警示標識。（三）清掃1.制定清掃標準，明確清掃的區域、內容、周期、責任人等，例如：辦公區域：每天下班后進行桌面、地面清掃，每周進行一次全面清掃，包括文件柜、電腦設備等。生產車間：每班班前、班后進行設備擦拭和地面清掃，每周進行一次設備保養和區域全面清掃。倉庫：每天進行貨物整理和貨架清掃，每月進行一次庫存盤點和倉庫全面清掃。2.執行清掃工作時，應做到以下幾點：全面清掃：對工作場所的各個角落進行徹底清掃，包括地面、墻壁、天花板、設備、貨架等。清潔設備：對設備進行清潔、保養，檢查設備的運行狀況，及時發現并排除故障隱患。清除垃圾：將清掃過程中產生的垃圾、廢棄物及時清理，分類存放，并按照規定進行處理。3.對清掃過程中發現的問題及時進行記錄和反饋，例如：設備故障：記錄設備出現的故障現象、發生時間、影響程度等信息，并及時通知維修人員進行維修。設施損壞：如地面破損、門窗損壞等，應記錄損壞情況，并報告相關部門進行維修。衛生死角：發現衛生死角時，應記錄其位置和存在的問題，以便采取措施進行清理。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、周期、責任人等，例如：辦公區域清潔檢查表：包括桌面整潔度、文件擺放、設備清潔等項目，每天由部門負責人進行檢查。生產車間清潔檢查表：涵蓋設備清潔、地面衛生、物料擺放等內容，每班由班組長進行檢查，車間主任每周進行一次全面檢查。倉庫清潔檢查表：涉及貨物存儲、貨架清潔、通道暢通等方面，每天由倉庫管理員進行自查，倉庫主管每周進行一次抽檢。2.定期對工作場所進行檢查和評估，發現不符合5S要求的情況及時整改。對于違反5S規定的行為，應按照相應的處罰制度進行處理。3.通過宣傳、培訓、活動等方式，持續強化員工的5S意識，使5S理念深入人心，形成全員參與、共同維護的良好氛圍。（五）素養1.開展5S培訓，提高員工對5S管理的認識和理解，培訓內容包括：5S的概念、目的和意義。5S的實施方法和技巧。5S與工作效率、質量、安全的關系。5S的案例分析和經驗分享。2.制定員工行為規范，明確員工在工作中的5S要求，例如：遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、早退、曠工。保持工作場所整潔，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。愛護公共財物，正確使用設備、工具和辦公用品。遵守操作規程，確保工作安全。積極參與5S活動，主動提出改進建議。3.通過監督、考核、激勵等手段，促使員工養成良好的5S習慣。例如：設立5S監督崗位，對員工的5S行為進行日常監督，及時糾正不規范行為。將5S表現納入員工績效考核體系，與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對5S工作表現優秀的員工進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激發員工的積極性和主動性。三、5S管理職責（一）5S推行委員會職責1.制定5S推行方針和目標，確保5S管理活動與公司整體戰略目標相一致。2.審批5S管理制度、實施計劃、檢查表等相關文件。3.定期召開5S推行會議，審議5S推行工作進展情況，協調解決推行過程中遇到的問題。4.對各部門的5S推行工作進行監督、檢查和評估，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不符合要求的部門提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（二）部門負責人職責1.負責本部門5S管理工作的組織實施，確保本部門員工理解并遵守5S規定。2.制定本部門的5S實施計劃，明確工作任務、責任人、時間節點等，并組織實施。3.定期對本部門的5S工作進行自查，發現問題及時整改，并將整改情況上報5S推行委員會。4.對本部門員工進行5S培訓和教育，提高員工的5S意識和素養。5.支持和配合公司5S推行委員會的工作，積極參與5S活動，為公司5S管理工作的持續改進提出建議和意見。（三）員工職責1.積極參與5S管理活動，自覺遵守5S規定，養成良好的5S習慣。2.按照5S要求做好本職工作，包括整理、整頓、清掃、清潔等工作，保持工作場所的整潔、有序。3.對工作中發現的不符合5S要求的情況及時進行整改，并向上級報告。4.積極參加5S培訓和學習，不斷提高自身的5S意識和技能水平。5.配合部門負責人和公司5S推行委員會開展5S檢查、評估等工作，接受監督和指導。四、5S檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門負責人或5S管理員對本部門的工作場所進行不定期檢查，及時發現并糾正不符合5S要求的行為。2.定期檢查：公司5S推行委員會每月組織一次全面的5S檢查，對各部門的5S管理工作進行評估和考核。3.專項檢查：針對5S推行過程中的重點、難點問題或特定區域、設備等進行專項檢查，確保5S管理工作的有效實施。（二）檢查內容1.整理：工作場所物品的區分和清理情況，非必需品是否得到妥善處理。2.整頓：必需品的定位標識、擺放整齊程度，是否易于識別和取用。3.清掃：工作場所的清潔衛生狀況，設備的清潔保養情況，垃圾廢棄物的清理情況。4.清潔：整理、整頓、清掃工作的持續執行情況，是否形成常態化管理。5.素養：員工的5S意識和行為規范遵守情況，是否養成良好的工作習慣。（三）考核標準1.按照5S檢查內容制定詳細的考核評分標準，滿分100分。2.90分及以上為優秀，8089分為良好，7079分為合格，69分及以下為不合格。3.對于優秀的部門和個人給予表彰和獎勵，對于不合格的部門責令限期整改，并視情節輕重給予相應的處罰。（四）考核結果應用1.與員工績效掛鉤：將5S考核結果納入員工績效考核體系，作為員工績效獎金發放、晉升、評優等的重要依據。2.部門績效評估：5S管理工作的考核結果作為部門績效評估的重要組成部分，影響部門的整體績效得分和獎勵分配。3.持續改進：根據考核結果，分析存在的問題和不足，制定針對性的改進措施，不斷完善5S管理工作，提高公司整體管理水平。五、5S獎懲制度（一）獎勵制度1.5S推行優秀部門獎：每月評選出5S推行工作表現優秀的部門，頒發錦旗或榮譽證書，并給予一定的物質獎勵。2.5S推行優秀個人獎：在5S管理活動中表現突出的個人，如積極參與5S改進、提出合理化建議并取得顯著成效等，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。3.5S改進創新獎：對在5S管理方法、工具、流程等方面有創新和改進，且取得良好效果的個人或團隊，給予獎勵和推廣。4.5S活動積極參與獎：鼓勵員工積極參與5S培訓、宣傳、檢查等活動，對表現積極的員工給予一定的獎勵，如小禮品、表揚信等。（二）懲罰制度1.警告：對于首次違反5S規定的員工，給予口頭警告，并記錄在案。2.罰款：對于多次違反5S規定或