項目單位前期管理制度?一、總則（一）目的為加強項目單位前期管理，規范項目前期工作流程，提高項目決策的科學性和準確性，確保項目順利實施，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有項目單位前期工作，包括項目的發起、可行性研究、立項審批、規劃設計、招投標等階段。（三）基本原則1.合規性原則：項目前期工作必須嚴格遵守國家法律法規、政策以及公司的相關規定。2.科學性原則：運用科學的方法和手段，進行項目的可行性研究、風險評估等，確保項目決策的科學性。3.效益性原則：注重項目的經濟效益、社會效益和環境效益，實現項目效益最大化。4.責任制原則：明確各部門和人員在項目前期工作中的職責，建立健全責任追究制度。二、項目發起（一）項目來源1.市場需求：基于對市場需求的調研和分析，發現潛在的項目機會。2.公司戰略：符合公司發展戰略規劃，有助于提升公司核心競爭力的項目。3.客戶委托：接受客戶委托，開展特定項目的前期工作。（二）發起流程1.提出項目意向：由相關部門或人員根據項目來源，提出項目意向書，闡述項目的背景、目標、初步設想等。2.初步評估：對項目意向進行初步評估，包括市場前景、技術可行性、經濟合理性等方面，確定項目是否具有進一步開展的價值。3.立項申請：經初步評估通過后，填寫立項申請表，提交公司領導審批。立項申請表應包括項目名稱、項目背景、項目目標、項目內容、項目進度安排、項目預算等詳細信息。三、可行性研究（一）可行性研究的組織1.成立項目可行性研究小組：由公司內部相關專業人員組成，包括市場調研人員、技術專家、財務人員等，明確各成員的職責。2.制定可行性研究計劃：確定可行性研究的工作內容、工作進度、質量要求等，確保可行性研究工作有序進行。（二）可行性研究的內容1.市場分析：對項目所處行業的市場規模、市場趨勢、市場競爭狀況等進行分析，評估項目的市場前景。2.技術可行性分析：對項目所采用的技術方案進行可行性評估，包括技術的先進性、可靠性、適用性等。3.經濟可行性分析：對項目的投資估算、成本效益分析、財務評價等進行研究，評估項目的經濟合理性。4.環境影響分析：分析項目對環境的影響，提出環境保護措施，確保項目符合環保要求。5.風險分析：識別項目可能面臨的風險，包括市場風險、技術風險、財務風險、管理風險等，并提出相應的風險應對措施。（三）可行性研究報告的編制與審核1.編制可行性研究報告：項目可行性研究小組根據可行性研究的結果，編制可行性研究報告。可行性研究報告應內容完整、數據準確、分析客觀，結論明確。2.審核可行性研究報告：公司組織相關部門和專家對可行性研究報告進行審核，重點審核報告的內容完整性、數據準確性、分析合理性、結論可靠性等。審核通過后，報公司領導審批。四、立項審批（一）立項審批的流程1.提交立項申請：項目單位按照規定填寫立項申請表，并附上可行性研究報告等相關材料，提交公司立項審批部門。2.形式審查：立項審批部門對提交的立項申請材料進行形式審查，檢查材料是否齊全、格式是否規范等。3.立項評審：組織相關部門和專家對立項申請進行評審，重點評審項目的必要性、可行性、經濟效益等。評審通過后，形成立項評審意見。4.立項審批決策：公司領導根據立項評審意見，做出立項審批決策。對立項申請予以批準的，下達立項批復文件；對立項申請不予批準的，說明理由。（二）立項變更管理1.變更申請：項目在實施過程中，如因特殊原因需要變更立項內容的，項目單位應提交立項變更申請，說明變更的原因、內容、對項目的影響等。2.變更評審：對立項變更申請進行評審，評估變更的必要性、可行性、對項目進度和成本的影響等。評審通過后，形成變更評審意見。3.變更審批決策：公司領導根據變更評審意見，做出變更審批決策。對立項變更申請予以批準的，下達變更批復文件；對立項變更申請不予批準的，說明理由。五、規劃設計（一）規劃設計的委托1.選擇設計單位：根據項目的性質、規模、要求等，通過招標、邀標等方式選擇具有相應資質和經驗的設計單位。2.簽訂設計合同：與選定的設計單位簽訂設計合同，明確雙方的權利和義務，包括設計內容、設計進度、設計質量要求、設計費用等。（二）規劃設計的要求1.符合相關規范和標準：設計方案應符合國家和地方的相關規范、標準以及行業要求。2.滿足項目功能需求：充分考慮項目的使用功能和要求，確保設計方案能夠滿足項目的實際需求。3.體現創新性和前瞻性：在滿足基本要求的前提下，鼓勵設計單位進行創新設計，使項目具有一定的前瞻性和競爭力。（三）規劃設計的審核與變更1.設計方案審核：公司組織相關部門和專家對設計單位提交的設計方案進行審核，重點審核設計方案的合理性、可行性、安全性等。審核通過后，形成設計方案審核意見。2.設計變更管理：項目在實施過程中，如因實際情況需要對設計方案進行變更的，項目單位應提出設計變更申請，說明變更的原因、內容、對項目的影響等。經審核通過后，進行設計變更，并辦理相關手續。六、招投標管理（一）招投標范圍1.勘察設計：項目的勘察、設計工作，達到招標規模標準的，應進行招標。2.施工：項目的施工任務，達到招標規模標準的，應進行招標。3.監理：項目的監理工作，達到招標規模標準的，應進行招標。4.重要設備和材料采購：項目所需的重要設備和材料采購，達到招標規模標準的，應進行招標。（二）招投標流程1.招標申請：項目單位根據項目進展情況，填寫招標申請表，提交公司招標管理部門。招標申請表應包括招標項目名稱、招標內容、招標方式、招標時間等信息。2.招標方案制定：招標管理部門根據項目情況，制定招標方案，包括招標公告、招標文件、評標辦法等。3.發布招標公告：通過指定的媒體發布招標公告，吸引潛在投標人參與投標。4.資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況，確定合格投標人名單。5.發售招標文件：向合格投標人發售招標文件，明確投標要求、投標文件格式、投標截止時間等。6.開標、評標：按照規定的時間和地點進行開標、評標，確定中標候選人。7.中標公示與合同簽訂：對中標候選人進行公示，公示無異議后，與中標人簽訂合同。（三）招投標監督管理1.建立監督機制：公司設立招投標監督小組，對招投標活動進行全程監督，確保招投標活動的公平、公正、公開。2.投訴處理：對招投標過程中出現的投訴問題，及時進行調查處理，維護招投標活動的正常秩序。七、項目前期工作的跟蹤與協調（一）建立跟蹤機制1.制定跟蹤計劃：明確項目前期工作各階段的跟蹤要點、跟蹤頻率、跟蹤責任人等，確保跟蹤工作有序進行。2.定期跟蹤匯報：跟蹤責任人定期向項目負責人匯報項目前期工作進展情況，及時發現問題并提出解決方案。（二）協調工作1.內部協調：加強公司內部各部門之間的溝通與協調，形成工作合力，共同推進項目前期工作。2.外部協調：與政府相關部門、設計單位、施工單位、供應商等外部單位保持良好的溝通與協調，及時解決項目前期工作中遇到的問題。八、項目前期工作的檔案管理（一）檔案收集1.明確檔案收集范圍：包括項目發起階段的意向書、立項申請表；可行性研究階段的報告、相關資料；規劃設計階段的圖紙、文件；招投標階段的公告、文件、合同等。2.及時收集歸檔：項目前期工作各環節完成后，相關部門和人員應及時將檔案資料移交檔案管理部門。（二）檔案整理與保管1.整理檔案：檔案管理部門按照檔案管理的相關規定，對收集到的檔案資料進行分類、編號、裝訂等整理工作。2.安全保管檔案：建立檔案保管制度，確保檔案資料的安全存放，防止檔案資料的損壞、丟失等情況發生。（三）檔案查閱與利用1.查閱檔案規定