2024年系統規劃與管理師考試模考機制解析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括：

A.制定企業信息系統的長期發展規劃

B.監督信息系統項目的實施過程

C.評估信息系統的性能和安全性

D.指導用戶使用和維護信息系統

2.以下哪項不是系統規劃與管理師需要關注的技術領域？

A.云計算

B.大數據

C.物聯網

D.人力資源規劃

3.系統規劃與管理師在進行需求分析時，應遵循的原則包括：

A.客戶導向

B.實用性

C.可擴展性

D.易用性

4.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在項目實施過程中應遵循的步驟？

A.需求分析

B.設計

C.測試

D.培訓

5.系統規劃與管理師在項目風險管理中，應采取的措施包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

6.以下哪項不是系統規劃與管理師在信息系統安全方面需要關注的方面？

A.物理安全

B.網絡安全

C.應用安全

D.員工培訓

7.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，應采取的措施包括：

A.明確溝通目標

B.選擇合適的溝通方式

C.建立溝通渠道

D.定期進行溝通評估

8.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目進度管理中需要關注的方面？

A.制定項目進度計劃

B.監控項目進度

C.確定項目關鍵路徑

D.項目成本管理

9.系統規劃與管理師在進行系統性能優化時，應關注以下哪些方面？

A.硬件資源

B.軟件性能

C.數據庫優化

D.網絡性能

10.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目文檔管理中需要關注的方面？

A.文檔編制

B.文檔審核

C.文檔歸檔

D.文檔銷毀

11.系統規劃與管理師在進行信息系統集成時，應關注以下哪些方面？

A.集成策略

B.集成方法

C.集成工具

D.集成成本

12.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目質量管理中需要關注的方面？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目成本管理

13.系統規劃與管理師在項目變更管理中，應采取的措施包括：

A.變更請求的收集

B.變更影響分析

C.變更決策

D.變更實施

14.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目合同管理中需要關注的方面？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同執行

D.項目進度管理

15.系統規劃與管理師在項目團隊管理中，應關注以下哪些方面？

A.團隊組建

B.團隊培訓

C.團隊溝通

D.團隊激勵

16.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目采購管理中需要關注的方面？

A.供應商選擇

B.采購合同管理

C.采購成本控制

D.項目進度管理

17.系統規劃與管理師在項目收尾管理中，應關注以下哪些方面？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評價

D.項目成本管理

18.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目生命周期管理中需要關注的方面？

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目關閉

19.系統規劃與管理師在項目風險管理中，以下哪種方法屬于定性風險分析？

A.概率分析

B.情景分析

C.趨勢分析

D.影響分析

20.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目溝通管理中需要關注的方面？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通內容設計

D.溝通效果評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師在制定信息系統長期發展規劃時，應充分考慮企業的戰略目標和業務需求。（）

2.系統規劃與管理師在進行需求分析時，可以不與用戶進行充分溝通，因為用戶的需求可以通過其他方式獲取。（）

3.在項目實施過程中，系統規劃與管理師的主要職責是確保項目按照既定的計劃進行。（）

4.項目風險管理中，風險應對策略的選擇應該基于風險發生的可能性和影響程度。（）

5.系統規劃與管理師在評估信息系統性能時，可以僅關注硬件資源的利用效率。（）

6.在項目溝通管理中，溝通效果的評估可以通過問卷調查和訪談的方式進行。（）

7.系統規劃與管理師在進行項目進度管理時，不需要考慮項目成本的影響。（）

8.信息系統集成過程中，應優先考慮集成成本，以確保項目預算的合理性。（）

9.項目質量管理中，質量保證和質量控制是并行進行的兩個過程。（）

10.系統規劃與管理師在項目收尾階段，應確保所有項目文檔得到妥善歸檔和保存。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在信息系統安全方面應采取的主要措施。

2.解釋系統規劃與管理師在項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性。

3.簡要說明系統規劃與管理師在項目風險管理中，如何進行風險識別和風險評估。

4.闡述系統規劃與管理師在項目團隊管理中，如何提高團隊協作效率。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在數字化轉型過程中，系統規劃與管理師如何發揮關鍵作用，確保企業信息系統的成功轉型。

2.討論在當今信息技術迅速發展的背景下，系統規劃與管理師如何應對新技術帶來的挑戰，提升自身的專業能力和適應性。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師的工作涉及多個方面，包括規劃、管理、實施和評估。

2.D

解析思路：人力資源規劃屬于人力資源管理范疇，而非技術領域。

3.ABCD

解析思路：需求分析應綜合考慮用戶需求、實用性、可擴展性和易用性。

4.D

解析思路：培訓是項目收尾階段的工作，不屬于實施過程中的步驟。

5.ABCD

解析思路：風險管理包括識別、評估、應對和監控風險。

6.D

解析思路：員工培訓屬于人力資源管理的范疇，而非信息系統安全。

7.ABCD

解析思路：溝通管理應明確目標、選擇方式、建立渠道并定期評估。

8.D

解析思路：項目成本管理屬于項目整體管理的一部分，而非進度管理。

9.ABCD

解析思路：系統性能優化涉及硬件、軟件、數據庫和網絡等多個方面。

10.D

解析思路：項目文檔管理應包括編制、審核、歸檔和銷毀等環節。

11.ABCD

解析思路：信息系統集成需要考慮策略、方法、工具和成本等因素。

12.D

解析思路：項目質量管理包括規劃、保證、控制和改進等環節。

13.ABCD

解析思路：變更管理包括收集請求、分析影響、決策和實施變更。

14.D

解析思路：合同管理包括起草、談判、執行和變更管理等環節。

15.ABCD

解析思路：團隊管理涉及組建、培訓、溝通和激勵等多個方面。

16.D

解析思路：項目采購管理包括供應商選擇、合同管理和成本控制等環節。

17.ABCD

解析思路：項目收尾階段包括驗收、總結、評價和成本管理等工作。

18.D

解析思路：項目生命周期包括啟動、規劃、執行和關閉等階段。

19.B

解析思路：情景分析是一種定性風險分析方法，用于評估風險的可能性和影響。

20.D

解析思路：溝通效果評估是確保溝通有效性的重要環節。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：系統規劃與管理師需考慮企業戰略和業務需求來制定發展規劃。

2.×

解析思路：與用戶溝通是獲取需求的重要途徑，不能替代。

3.×

解析思路：系統規劃與管理師需確保項目按計劃進行，但還包括其他職責。

4.√

解析思路：風險應對策略應基于風險的可能性和影響程度來制定。

5.×

解析思路：性能評估應綜合考慮硬件和軟件資源。

6.√

解析思路：通過問卷調查和訪談可以評估溝通效果。

7.×

解析思路：項目進度管理需考慮成本因素。

8.×

解析思路：集成成本是考慮因素之一，但不是優先考慮的。

9.√

解析思路：質量保證和質量控制是相互關聯的過程。

10.√

解析思路：項目收尾階段需確保文檔歸檔和保存。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在信息系統安全方面應采取的主要措施包括：制定安全策略、實施安全措施、進行安全培訓、監控安全狀況、定期進行安全評估和審計。

2.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，確保溝通有效性的措施包括：明確溝通目標、選擇合適的溝通方式、建立有效的溝通渠道、定期進行溝通反饋和評估、確保信息傳遞的準確性。

3.系統規劃與管理師在項目風險管理中，進行風險識別和風險評估的方法包括：通過歷史數據、專家判斷、檢查表和頭腦風暴等方法識別風險；使用概率和影響矩陣、風險評分模型等方法進行風險評估。

4.系統規劃與管理師在項目團隊管理中，提高團隊協作效率的方法包括：明確團隊目標、建立有效的溝通機制、提供必要的培訓和支持、激勵團隊成員、解決團隊沖突、建立團隊文化。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在數字化轉型過程中，系統規劃與管理師的關鍵作用包括：理解企業戰略和業務需求，制定數