執行7S管理制度方案?一、總則（一）目的為了營造整潔、有序、高效的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，保障產品質量，降低成本，特制定本7S管理制度方案。（二）適用范圍本方案適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工。（三）7S定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節約（SAVE）：合理利用資源，降低成本，減少浪費。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等，列出所有物品清單。2.區分物品的使用頻率和必要性，將物品分為以下幾類：經常使用的：放置在工作場所容易取到的位置。偶爾使用的：集中存放在特定區域。很少使用的：考慮是否廢棄或存放在倉庫等較遠的地方。不再使用的：清理出工作場所，進行報廢、變賣或捐贈等處理。3.制定物品清理標準和流程，明確清理責任人，確保清理工作有序進行。（二）整理要點1.定期對工作場所進行檢查和整理，避免不必要的物品堆積。2.對于難以判斷是否需要保留的物品，可暫時保留一段時間，觀察其使用情況后再做決定。3.建立物品清理記錄，記錄清理時間、清理物品、清理責任人等信息，便于追溯和監督。三、整頓（一）實施步驟1.根據工作流程和操作習慣，確定各類物品的放置位置。2.制作物品放置標識牌，明確標識物品名稱、規格、數量、使用部門等信息。3.按照標識牌的指示，將物品整齊擺放到位，并確保物品擺放有序，易于識別和取用。4.對工作場所的通道、安全出口等進行規劃和標識，確保通道暢通無阻。（二）整頓要點1.物品放置位置應符合操作流程，方便員工使用，提高工作效率。2.標識牌應清晰、準確、易于辨認，避免誤導員工。3.定期檢查物品的擺放情況，如有變動應及時更新標識牌。4.對于工具、設備等可采用定位線、定位框等方式進行定位擺放，便于管理和維護。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃責任區域劃分表，明確各部門、各崗位的清掃責任范圍。2.規定清掃周期，如每日清掃、每周大清掃等。3.明確清掃標準，包括地面、桌面、設備、門窗等的清潔要求。4.配備必要的清掃工具和清潔用品，并確保其完好可用。5.員工按照清掃標準和責任區域進行清掃工作，清掃過程中要注意對設備的保養和維護。6.對清掃過程中發現的問題及時進行記錄和反饋，如設備故障、物品損壞等，以便及時處理。（二）清掃要點1.清掃工作要徹底，不留死角，確保工作場所干凈整潔。2.注重對設備的清掃和保養，定期檢查設備運行狀況，及時發現并解決潛在問題。3.鼓勵員工積極參與清掃工作，培養員工的環保意識和責任感。4.建立清掃檢查制度，對各責任區域的清掃情況進行定期檢查和評估，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。五、清潔（一）實施步驟1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期等內容。3.成立清潔檢查小組，定期對工作場所進行清潔檢查。4.根據檢查結果，對不符合清潔標準的區域和問題進行及時整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。5.將清潔工作納入日常工作考核體系，對清潔工作表現優秀的部門和個人進行獎勵，對不達標的進行處罰。（二）清潔要點1.清潔是對整理、整頓、清掃的堅持和鞏固，要形成常態化工作機制。2.清潔檢查要嚴格按照標準進行，確保檢查結果客觀、公正。3.對反復出現的清潔問題要進行深入分析，找出原因，制定相應的預防措施，防止問題再次發生。4.通過清潔工作，不斷優化工作環境，提高工作效率和產品質量。六、素養（一）實施步驟1.制定員工行為規范和準則，明確員工在工作中的言行舉止、職業操守等要求。2.開展7S培訓活動，向員工宣傳7S管理理念和方法，提高員工對7S管理的認識和理解。3.在工作中加強對員工行為的監督和引導，及時糾正員工不符合7S要求的行為。4.通過開展各種7S活動，如7S知識競賽、7S優秀員工評選等，激發員工參與7S管理的積極性和主動性。5.將7S素養納入員工績效考核體系，對員工的7S表現進行量化考核，激勵員工養成良好的7S習慣。（二）素養要點1.員工行為規范要具體、可操作，符合公司實際情況和行業特點。2.7S培訓要多樣化、針對性強，確保員工能夠真正理解和掌握7S管理知識和技能。3.監督和引導要及時、有效，注重與員工的溝通和交流，幫助員工認識到自己的問題并主動改正。4.7S活動要豐富多彩，具有吸引力，讓員工在活動中感受到7S管理的樂趣和益處。5.通過長期的素養培養，使7S管理理念深入人心，成為員工的自覺行為。七、安全（一）實施步驟1.建立健全安全管理制度，明確安全責任，制定安全操作規程。2.開展全員安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。3.對工作場所進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護設備和消防器材，并確保其完好可用。5.制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發事件的能力。6.加強對危險物品的管理，嚴格按照相關規定進行儲存、使用和運輸。（二）安全要點1.安全是企業發展的基石，要始終把安全工作放在首位。2.安全管理制度要完善、合理，符合國家法律法規和行業標準要求。3.安全教育培訓要注重實效，讓員工真正掌握安全知識和技能，提高自我保護能力。4.安全檢查要全面、細致，做到不留死角，對發現的安全隱患要及時整改，確保整改到位。5.安全防護設備和消防器材要定期檢查和維護，確保其性能良好。6.應急預案要科學、可行，應急演練要常態化，提高員工的應急反應能力。八、節約（一）實施步驟1.樹立節約意識，在公司內部廣泛宣傳節約資源、降低成本的重要性。2.制定節約目標和計劃，明確各部門、各崗位的節約任務。3.加強對辦公用品、水電、原材料等資源的管理，制定相應的節約措施。辦公用品：推行無紙化辦公，減少紙張浪費；合理配置辦公用品，避免過度采購和閑置浪費。水電：加強對水電設備的日常維護，杜絕跑、冒、滴、漏現象；合理控制照明、空調等設備的使用時間和溫度。原材料：優化生產流程，提高原材料利用率；加強原材料庫存管理，減少積壓和浪費。4.建立節約考核機制，對各部門、各崗位的節約情況進行量化考核，對節約表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。（二）節約要點1.節約意識要深入人心，讓每個員工都認識到節約資源的重要性，從自身做起，從小事做起。2.節約目標和計劃要切實可行，具有可操作性和可衡量性。3.節約措施要具體、有效，要根據不同的資源類型制定相應的管理辦法。4.節約考核要公平、公正，要與員工的績效掛鉤，充分調動員工的節約積極性。5.通過節約工作，降低公司運營成本，提高公司經濟效益。九、7S管理的推行與監督（一）推行組織成立7S推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。推行委員會負責制定7S推行計劃、決策推行過程中的重大事項、協調各部門之間的工作等。（二）推行計劃制定詳細的7S推行計劃，明確推行階段、推行目標、推行內容、責任人、時間節點等。推行計劃要分階段、分步驟進行，確保7S管理工作有序推進。（三）培訓宣傳1.開展7S培訓工作，培訓內容包括7S管理理念、方法、標準等。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場指導等多種形式。2.通過公司內部刊物、宣傳欄、海報、標語等多種渠道，廣泛宣傳7S管理知識和推行成果，營造良好的7S管理氛圍。（四）監督檢查1.建立7S監督檢查制度，定